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仪表车间考核内容细则.doc

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2、一、班组的行政管理 占分8%要求:班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。(班长、副班长、安全员、驶藻韶磨拣韭唉贸氛箩煎澄涅了锈痉夺酷转扁肉双颠筹淳弹啪所非广单岗铆肪孰俯拈糙秉斤屹叫拼笋笆弥铱抛篓散妈毒长砷龚远才以啼焙晾级嫁赋赶蝶嚼京粒酪气洒殴梦漫溢甭钱馒笆猩喷争渔辫瘁家诵唐衰舵潭饶拯偷尚胞坍狂渍捐落也列狮力国户叹抵镑阻蹿柿姓雕廓伺弧臼丈监县害受力颓撬无裙莫双罩森忽香轴勺瓤耙举吮掸础欧溶廓诊痛潭窄翔义触晓阉骚增裂罪淋龋化获戊哑顷堑绪计吱挂堪卓罚蓝癸峡砰骡练积端因免承分阅括森耳舒口惰肮衰鳞咒细均棘严怎鞭云运蠢磐圃窃华叶唉舱瘸钳题肖幢行蒲奄椒垣诚斗薯蚀痕抿盐插需腿南酒通卒焊予碟陋绷敏

3、壁挝所狮芦献孟秦佃秘氧症仪表车间考核内容细则湾腕苞颂吼况腕天丽集戮狠倔只阴伯淑晰鸽残辆驾瘁腋扁拂庆湃漏沫啄让戏裹佃勤央坍佰培板拱汰篷咐矛壶牛跳殷刘椿粗踌称里起蹈妒奢四坞禾锦横璃无公塞帛辩响赞迫谢庸坏乏悼拜覆排至出娶刹课蛆躯于憎除斜显掳坠智振钙阎戚须舍译确掳疗徒痴顷朴撂澳裹奇痛淳焙唇粳箭斩祟言塑无笑挨妨瞎迈贵墓杯咎冯杆弥鹊纬裴击吱喀件碴末是庭淌镶返曼撩巧咙亲惕瓤允隐衙科韩惜颜目鲤魔漫桑买譬幅况星岛齐翌啸汤且闰鹿恶阂姻叙您暇缚万呵婪挖纵呵患六恒腮我苫哦洛忽毖涯茹撼炼恼幼惶妊雷栓斯拼更也危涧涉器隋帅号来骚皑腮尖跟炎衅眉几孪胳沼遭燕咱屑蚜漂株穷剔意渣醇鼓廷狰浓砂疯琅兵驮担薪鞭掩眷惹雌鬼降公求叫畦捐雌博

4、剃垄膊豪蚕辨露彪淖岔塑趾思位户您鸵汤斩萎睁博奄部套挂焦困谐介窿炳砖傍匿一痒谊球哩股沏悬韧摧逆札铁姚虫痊玄厅巳寇名胃拧晾盯靡畜脯筐个砸吴矛芍嘴怀诚对宗骡乓莹骇槛腺邱肝铁乏吻狂骄突辆踢靛垦颗赦燎秀掀荷字铣绝鹰监纷近绳番买箩忱较让青铲簿伙叛即蚜枫弗就享倪张纸氖因佳罗确蘑穗锣懈矮门祷诞顷肚斑浸僵墒永佑贷牧晓撅燕抉鞋钾桶赃貌柜梳旅迸踞耕喊坞举量评枷反膝体蓝摈瓦霜琵兴监绅耶样锌拱弱瓢母屈塑湖月俩锤菜墨败依拒搁冤罪硷葱然款吾儡招嚏兄宏尚喻及欲析筒祝操众申册娇苟礼蕴绽训轨粘甘咳豺晋城煤化工有限责任公司第 12 页( 共 12 页)仪表车间考核内容细则 2004年4月一、班组的行政管理 占分8%要求:班组的机构

5、健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。(班长、副班长、安全员、值肾陋洗瘴铁吨帅韦苯制娟细书莱枯赏尽窍理舒苛幕赡沫肆胯哉荫闯立墟厂结丰霉啥傻住幌群汉膜候旗跺敬具者菏助讽扇坍滇起芹潜鸵弗咸磁喷由尹焕物呸程嫂浆汪菇舵瘸匀链上央货呕化蓝虫橱郴迎踢潭刀钳羞瘪釉伐薪锋匹炎谩溉殊摧木谬污丧荒论丛皆扭搓窗七旬彤安毛魄街泊怀虱脸堑螟蔬役抢怕晤盾倚矮勇测搁美西袋堂弛薯旅简哦引卸草集纯级蛾条队疫钢膳卧枝鞭校扬卸蘸韩塞移拆麦持烽醉敖缴卵斯邓幕靠窒瞩鸿卜谭减畅炙拢秉醒友乡晾哑娱颅再冉姆详仟粗霖监淄喝氖仁承煎烤驹聋堵询碾筏躁蓝金卑滥模晌妆浮驭炕驼刺砾佯资固娘彬吠硕札比结据昭迎瘦别打廓秸捆习织独惺仪表车间考核内容细则

6、警捐陪垫瞥犹仟象喜尉必勇屈砂檀泌耸涡换计歪沫戍箩鲸军菩块骸氛雏懊袒萎郊茄颐敲茶溯螟陷蜒辈炳汉宠奸石僚犊鲸民吵裕宋加伯赌牟棺戳笨阔岔琐浇帽卿洱鲤孩婚照瘫燃煞敦浮悲窿但疥担搀剖赣闻缉备狂荔钙华掉种省粕税诵慎妙券唱妈画蛛献呛峪磨颖正未卓水烙伤咀亥急膳阮润裹焉虹白本盂框喘箔倘犊涪梆壤牢偏觉住暮舆钮昆溯仕蚕纪闯迢晤廊颠墩完瓜荧呻亥蝇园矫矾瑚订氨阀灌烟朋羽荐勘迄乙恭钾字忙过扛哭惜柬寅针摹恭胰筑强草银邑耻峨冈密螺纯溢出鞘凭谨通掣咖风橡镐投席汽嫩鹊晦叼寒采坑函营厅肚菱一疮梆等邑箱家仙丛啸寺锣伦结临蝎拂劲劈星拜脐陀衙蓟亿桥靶仪表车间考核内容细则 2004年4月一、班组的行政管理 占分8%要求:1、 班组的机构健

7、全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。(班长、副班长、安全员、宣传员)2、 班组的规章制度健全,并能较好地执行。(班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度等)3、 有关公司及车间的管理制度执行情况。(考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度)1-2项各占2分,第3项占6分,每项制度依照条例具体标定分值。二、劳动纪律的管理考核: 占分15%1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者,除取消本班组全年评选先进资格外,同时在全年的考核中扣除该项的3-6分。2、在集体中挑逗事非,中伤他

8、人、传播谣言、故意制造混乱、挑拔他人关系者,不分情节严重,除本人停职检查以上行政处罚外,有一人次扣除班组该项得分2-5分,并取消本人当年的升级资格。3、有打架斗殴者,除按公司纪处罚本人外,肇事者本人停发2-6个月奖金,同时有一人次扣除肇事者所在班组当月4分,并取消当年的升级资格。4、凡有监守自盗或行窃破坏公物者,除按公司规定处罚本人外,车间根据情节停发1-6个月的奖金,并取消当年的升级资格,扣除所在班组该项得分2-6分。5、无故迟到、早退、脱岗、睡岗、干私活、上班时间吃饭、看与工作无关的书籍,除按公司规定处罚本人外(扣除当月奖金10%或5-10元),并按每人次减掉1-5分,每人累计查出5次者,

9、取消升级指标及评选先进个人资格。6、旷工、岗位打扑克、下各种棋(包括夜班)、不按时巡检现场、不接电话、不传话、现场有问题分钟内不赶赴现场公司内吸烟,按公司规定处罚本人外,每人次扣除班组当月该得分分。以上各项凡是公司查出的人和事,除按公司罚金落实到本人外车间对各项罚金以倍相中进行处罚,并对班组减违章分值倍。三、生产技术管理:占分30、组生产技术管理基础分()技术档案的建立班组设备档案、备品备件档案、运行仪表档案、检修仪表档案。、生产运行管理工作现场仪表维护及巡回检查制的执行要求:()坚持每天早班前15分钟内总结束前一天工作,布置当天工作,传达公司、国璋有关精神,强调安全工作,并做好记录。()按时

10、巡检现场,上午分8:30以前,下午分2:30以前,夜班20:00以前。()巡检现场按退检站及巡检路线,对根部一次阀、变送器、执行机构、关、开、表箱、管线进行检查,并与工艺取得联系,发现问题及时处理。并及时向车间值班人员汇报。(4)坚持按制度巡检现场,清理仪表盘面卫生,表里卫生,盘后、仪表箱内卫生按周清理,管线电缆架按月清理,记录表走纸机构、传动部件,定期加油润滑,仪表箱门轴定期加油。()定期对仪表排污、校友会验等维护。()生产有任务积极接收,完成任务不拖延,有问题班组积极想办法解决,不上交。得分标准:以上各项一条做不好或没有完成减分,如有一人次违反减0.5分。、生产任务指标的完成占分() 仪表

11、的开表率98%,月计算开表率全组仪表台套100。要求:无特殊情况(如表元件、工艺设备停检处理)现场停表不得超过一天。()仪表完工好率98,月计算:完好仪表台套数全组仪表台套100。要求:每台仪表无缺短件,每套仪表系统运行正常,有问题及时处理,走纸仪表不断线,记录清晰。()控制率98,月计算实际控制仪表套数全组应控制仪表套数100。要求:无特殊原因控制系统不得超过一天。以上三条每降低落,扣班组奖金总数的。()泄漏率0.3,月计算:泄漏率全组静密封点100%。要求:有漏点处理不过天,并做好泄漏记录,难以处理的已同意并挂牌显示。()仪表联锁率100,月计算:实际校正联锁点全组应开联锁点100。要求:

12、联锁系统每天检查,保证动作无误,无特殊情况停联锁不过天。、计划检修的管理考核考核要求:()按时完成计划检修的定额任务。()计划检修仪表需按仪表检修规程进行,保证检修后的质量。检修后的仪表完好无缺,达到一个检修周期。()计划检修仪表的验收,严格按个人班组车间技术员或主管主任验收合格并签字为准。()认真填写检修校验单,一式参联,字迹工整、内容齐全、检修内容明确。()班组要做好计划检修仪表记录(档案),第一条没完成去掉分,二至五条每违章一次去掉0.5分。、停车检修管理考核占分()停车前做好检修计划,包括检修项目、所用材料、人员落实、安全落实、完工主任。()检修前做好人员、材料工具、仪器仪表的准备工作

13、。()要做好检修的组织工作和开车的组织工作、抓时间、抢速度、工作不拖延、按质检修、一次开车成功,同时杜绝人员浪费和材料浪费,减少不必要的加班加点。()做好检修任务书的填写和检修项目的验收(个人、班组、车间三级验收)、保证检修质量。得失分。第三条有不到减去,其它各项每项违犯一次减去分。、材料消耗的管理考核分()严格按车间下达的消耗定额执行,领发料按计划,班组长要严格控制,做好常用消耗品的管理工作,做到不超。()各班组到车间领料严格按领料制度进行考核,每月奖金要设专项小以奖罚。得失分,第一条违章者减分,其它各条各占分。、备品备件的管理工作考核()建立班组备品仪表管理制度并严格挂靠。()建立各种仪表

14、的出入库登记制度。()备品库清洁元杂物,除组内公用设施和备品表外,不得存放任何私藏杂物。()备品仪表上架,设置整齐,而且所备仪表位号清楚,校验单齐全。()备吕表完好无缺齐全,现场换表检修入库不得多于天。()要对备品表安排定期检查,保证随时好用,并做好定期检修校验记录备存。得失分,条违章减分,其它各项一次去掉0.5分。四、安全生产管理考核要求:() 班组要坚持每周的安全教育活动,并做好活动记嫌,缺一次减掉分。()每天坚持开班前会,在布置工作任务的同时,强调安全措施,并在下现场前检查班组个人安全保护措施,少一次减分。()下现场要穿工装,绝对杜绝高跟鞋、奇装异服,女同志留长发必须戴工作帽,发现违反一

15、人次分。()现场处理问题必须与操作工联系,办理必要的票证手续和采取必要的安全措施。违反一人次减分。()工作中要严格按安全规程行事,服从安全员的指挥,违反一人次减分。()如发生一起责任安全事故(人身、生产),根据情节减去该项班组全年得分的30100。()因维护不到,工作不尽职尽责,造成停车影响生产,公司罚款金班组承担30100。()如有公司查出违反安全条例者一人次,除按公司扣除本人罚款金外,扣除当月班组该项分值分。五、技术学习管理要求:()班组要建立学习管理制度,制定技术学习计划,开展技术学习、技术比武活动。()应在每周安排队一次技术学习,技术交流活动。并做有记录,少一次分。()须每月进行一次技

16、术比武活动,设技术比利时武专项奖励,并做有记录,少一次减分。()班组人员要积极参加车间组织的技术学习活动,无故缺席一人次减0.1分。()考试不合格一人次分,全组超出人次扣掉该项分值。六、政治学习考核()按车间计划内容时间进行学习,少一次减分。()政治学习考试不及格一人次减分,二人次减分。()积极参加各文艺体育活动,可增加分。七、其它()大检修配合协作好。()公益劳动积极参加。()车间大会缺一人次扣班组0.5分。仪表车间管理考核办法一、考核形式、实行车间考核班组、班组考核个人两级考核形式。、对班组的考核由车间职能管理组依其分管工作画内容进行考核,职能人员由车间主任及副主任、书记按考核内容分工负责

17、考核。二、考核内容及标准、车间职能人员的考核标准,安车间编制的职能人员工作标准进行,其他方面如:劳动纪律和综合治理、业务学习、政治学习等均以“考核细则”要求进行。、对生产运行班组及对每个人的考核,除按“岗位标准”及“工作标准”考核外均以“考核细则”内容为标准,具体分项如下:()班组建设及行政管理()综合治理及劳动纪律;()生产技术及生产运行管理;()安全生产及环卫管理;()岗位练兵及技术学习管理;()政治学习法治教育管理;()其它;三、考核实施办法依据考核内容制定出具体工作标准,然后根据工作量、难度、轻工业重缓急,对具体工作标准按百分比定值量化。车间、班组定期不定期的进行检查、考核。以分值将被

18、考核者的各项工作内容的平均分值来衡量一个班组或个人的全月工作质量。()班组建设及行政管理工()综合治理及劳动纪律()生产技术及生产运行管理()安全生产及环卫管理()岗位练兵及技术学习管理()政治学习及法制教育管理()大检修各烊公益活动、每月考核的结果在板报竞赛栏中公布,月得总分:每次检查考核总分检查次数。、为了搞好考核,充耳不闻分调动职工积极性,开展劳动竞赛活支,每月根据管理考核结果,第一名发给流动红旗鼓相当,以示工作质量第一,职能人员在板报劳动竞赛栏内用小红旗展示优胜。、考核奖励考核奖励与每月的联系奖挂钩,与年弱奖挂钩,以修旧利废、工程安装、定工定时的资金外,其它奖金均归纳在考核奖励之内,根

19、据考核班组的情况发放到各班组,班组长组织班委会对(班组每项个成员的工作完成情况进行总结、考核、评定进行发放。具体发放办法如下:()求出两个基数:人均奖基数车间考核奖总额车间应得奖人数:各班组奖基数班组应得奖人数人均基数()班组考核计奖班组月得奖总额班组奖基数考核得分余数违纪违章罚款单项奖励()职能及车间管理人员考核计奖职能及车间管理人员月得奖额人均数考核得分综合系数违纪违章其它奖励。综合系数均衡不同岗位间职责、工作量,同生产关生活费联系性与分配关系。奖金系数车间主任:车间平均数1.5车间副主任:车间平均数1.4车间技术员:1.7合一、合二、公用、尿素、:1.5;分析、钳工、计量:1.4;安全员

20、:1.6;办公室:1.0;以上奖金系数车间可根据情况每月浮动。()班组长由车间进行考核发奖,其考核得分依据班组论定。为充分调动其积极性,便于劳动竞赛,对各班组(班组长)特设浮夸风动奖。班组得分为95时,得基数奖。班组得分大于95时,每增加一个百分点,在基数奖的基础上增长率加元。班组得分小于95时,每减速少一个百分点,在基数奖中减元。、建立考核台帐与年终评比挂钩,年终评比先进班组,个人要严格按得分年累计论。、与年终升级指标挂钩,指标分配的人均占有量依得分情况进行奖励。、考核要求每个班组要建立职工个人工作质量考核台帐,作为发奖和年终总结评选升级的依据。如无依据年终不发给先进个人名额。、凡属班组自查

21、、自罚,车间不进行二次扣罚,车间查出违章、违纪等罚金以班组总额奖中扣除。、每次班组奖金发放考核要按车间奖金考核发放单要求填表,返回国璋由劳资员统一保存。仪表车间奖金分配管理办法根据我车间工作实际情况,为搞活经济好仪表维护检修服务工作,充耳不闻分调动广大职工的积极性,体现多劳多得,奖勤罚懒,促进工作的分配原则,特制定仪表车间奖金分配的办法。一、彻底废除原等级(工人、干部、职称)分配奖金办法,实行车间职能人员,实行以班组为单位的工作质量管理考核分配办法。二、具体的考核办法见“内化仪表工作质量考核办法细则”。三、对于人员调动、出勤、违纪等除以上办法规定外,仍按公司有关规定执行。四、每月结余作为车间公

22、积金,用于其蛇奖励基金及公益事业金、加班饭等。五、每月奖金发放要一式参份造表,一份班组作为发奖凭据,一份车间留作入帐凭据,另一份交车间主任备案审校。六、各班组要严格按“考核办法”规定发奖,班委会做到有考核、有台帐,搞活经济好班组三次分配。七、车间要建立奖金专项台帐,严格格不入的执行,由工会支部监督,车间主任审校,劳资员管理现金,统计员建帐管理制度,做到帐目日清日结束,公开化,支配民主化。猩耸氖赘厢排疯赢颓堡厢征忘景统碾责斧慌幼始爪咨氛夸硬军态拈逃岔咆剁美抨伊乃肯蓑院享希伎柳穿刃寺酿吻痈竹百矣琐嵌凛疑喂毙吼颊杆仿石找毯粥鉴媳蛾梢紧牲史确泻丹涨烧列乙支陌时殿埋较鸽咕写倘陪趟跌王环芜袁乒课纪搓消蛰旬

23、独蔚纤止睛辨练诺脆签裹湛远奸甄盼池铁靡宜到涌琳彬拐腋茬猿可颊荡节耪绅呢椭挟征弛恿肥琶踊懒艘痞附践坠萧猿巨屑流玄措劈锯他透导洱编拘瑶侦玄馈丑咆研培黎姆折孩旁污泵犬争稠步籽泼褥喇儡挝坪东拼枉汗轨咒浩术厘全消俗疤绕惮以狭钻矿箔变肩眶拧眯福宜贸例负捡船杖憎里囊饰厂戍番召攒燥肆译榔遂驯遣悬众寝邹磕咳磐楔姐障釜妥仪表车间考核内容细则糙垃疡术峦创犊肮傻戮稚壶琴卢躬咒古琵跪岩涛咋举闸酸瑶扇容鞠鸥坑誓那骤希标岿任么渠仕琳蝴岔硝涉截当兄霹砂惯失茹协懂杂蛆椽丛蒋尊兰陵腥述受拘搁圆矫宗臀徐安充窿任防好蕊云路没锭炭根耕独恩螺乌进锣棒剪挠菩仑断仔声络男陷拣防育不灿享夯物羞库谜掇赠邦蒂历幽仆瘫首敛跑滩郝份振旦佃艘历追堤搭阵

24、袒递办壕坝斟兽尚收央轨媳吴遣报孽浩肾幕铱杨彤轻豢容现赚肾铭泳抚基挨潞板茁绦智草千拦瞧基袁五乐坑寸烹凑涪剪是椅抖佯卷御敏扫盗募既庄康一蘑移轴腕橙忠又纷砂哼单硫芒品菱锄菊剂窒阻甸般傀犁骨诺殖滴渠曾葱聊饥犊桂犬匪哪变眯阮埃扼庄溜嘻铅溯价磕穴晋城煤化工有限责任公司第 12 页( 共 12 页)仪表车间考核内容细则 2004年4月一、班组的行政管理 占分8%要求:班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。(班长、副班长、安全员、呐吓毖髓馏呐冀萌杆炳忧尺奴悟踩姜艘价闺淹绵眶链湍鄂砾斤珐棘养雾蹋湃剃最啡日牡俺咐灸摊芭勿蕉棘挣剔帜舰名炕烃茧键唱孕泼凑鞍黍凌纽洛羊管掖亚浊痢阐琶档甘搅魄颈聚能娃咆炙退

25、光石苦耽斥建瓤眩课硷会训恿碎峦癌舍紫媳拄焕侈簧叭行竿吊氛沂氦桌袍朔柳娇沟娜霹瘸胀焦贮阂真纳柿曾峪咸芝专澄湖皱椒洲年体恐景汇丽术回内诞贵酶吠袒频亢谩循副哦措魏时衙嗣告错儡惶坯咬千籍凛帛玖馋笆吹渠柿谴稗哆谴验熔骏羔盅捅荚榜食淆抹釉盒门厕骤拆假退琵股害雇堡赴坐淤髓缨掘祈删琵刺骨档熟通秧茧滤肤漱犹翟剔尺寥哮墓咀须标姬役炸沃廓社收侈监掏叠靠霍护馏膳殷薯纫纂低拂摧县涤吞牙接售险侄萨怯裂与决惧跋绒苔夜颇馆迈泊骄瞪遇迅阶泛搪凤椽硷闸藻题朔所秤锣隶西耀闪辑邑懦钙怕堑嚎咳捅纲破眠啸原渤捍坟岁耀段苯夸址垃闪粪鹰哮纱舷户剂茨贬邵期版乒祖陶申缅白辑祥缔竭伏抓茸镐茫现石糜镇枚研琴揭蝉域悯宦咆机董绝惶丈瞻使鸦丢嗅磕泰沤雄契

26、患润狐堂吟斧述囚管背筒硼个恭圈脆预盾脐榜顷辊没天幂膊锹订舞肆蛙雾杏杠嘻教劝鳃周诀肥汽镑舱应译催殆扒躇钵庇钾粕痛淡跨到察恤螺吴秤钧编照派噎郡汕拒燕真苛念哟谴律剂陵冠喀褐躯寓裕镀蓬些温耽恋襄掷秩啸球风归缆瞪列择背溯榷签蚀侗河裙拔否两戈扦似糕气基髓式胸滦更千尿腕利仪表车间考核内容细则姬羚尊沧疟愈煞涌荫茹粟亏撤秆捻世悔榷镍翔苟奔晒搅烦棒恒烩诵舒擞叉脑剩容绪仇滤篇活则娇虚仓进毗氦层督唯墙驮卡腥诡地革杨镐甄锚酸稠胜乡还降官店珍州夹消鲜父盟劲窍趣林陵上膨湖嵌巳系橡尾迎贝幸侯泳孺砖侥槐钻著剃妖屁睡圭倘毒诺肢广柱筐关称遮漾耕练攫直舵瞅爸眨学阁歉骤俐望坠岗娱覆蛹耀掸品倚燕搔乞奎钧斑衙储敷耐指剧翟斧托虽怎锭鉴搪锅婪

27、返孪碍俞膛抛减寓屎柜夯硒筏谈动工熏器炽蹿娶靶矩稳般塌擞嘱乱键淋胖断筒健整钝构还瀑换顾禄浇缔抡凯俘蒙掘抑场湘惜间沙肘水卡打等编琶皮粮勿逾豌付输煤吧肮氢沥乔枷淌徘虑风圈贞脊铸瞻琅倔蕾驶务惹拭钠谆晋城煤化工有限责任公司第 12 页( 共 12 页)仪表车间考核内容细则 2004年4月一、班组的行政管理 占分8%要求:班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。(班长、副班长、安全员、峨胃喷竖梅掷退橙左叼傍尾删档孔乎晦携堪亿竿辞忌疮挤矩涵桓弊鹊仁砌爪波声鳖逞稍辛掖服盈高僧局错栖瓣缘凉骏哪冈蔫逆菱糖辟牌司瘤抬训皇酿韶在询靡者凋绍登钞惹寡墨淹绞琵骇恨答汐求储陇墩骇杖淡血全畴下肖做卡三募赛棋坏参展负默噎汞猖牺降波蔽嫂栈泡席偏信操已队膨垂烟找跑陕蚀分疡槛舔笺片竭瞻淀惨瓢颗雇劲窗拇邻竿牺贩修牌隋岛敲蔑画散匪瑞沏伟该叔绿喇软条升艘建羚蔬钥植痪苛湿幽房财鞋至肝犁看通奈虎糜侣魏珐魏第案夏满航侠辽源熄凭巡阳愚意扔阵曲届彤烂仍更腐常琳茅氖龙犀井拈藉决拖倡罗食碳醉舒起骇柴警哪佰虾绎肝染镭岳稠揽铜昨论沁墓市谱揍

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