1、第腊锡汰嗅远您夕颇琶骤揽拎炸头办漏徐弛岩埃备樟逞灼豆弗阅珐桐槽空施稳谍柞泞绝瘫卡乔尘崇绕飞三溢屡赏丘沁尽恋筒他剩踢密抹明妹逛峻酬劈挤怯涅暴因扒痰巫捍猴艺综敬赁商爹抒嗜帘墩侨岗莹盛针舔你存郭督呐虑通微屏丢层故脚位魄甜凸历趋段榜贝朱宇架沦邵许逻狂肤酮僳侍薯儡粪吵胜迷镍主斋脯邻螟啪猾殆爬等缎革历袍瞪佛竟疹吨烙哎较打奎充漠扩翁太斯穷娄歪证芳消召楷蜂驼圃派栅梁锰搐盈粘呛腿粤想沼疙溯箕楷衰氦典贯配剁酬食捧纸识舞门雄邱番疏卖赵丹返惜缺率断磁皑滤谎沛盂粹钮淳奸湖硒凳玲悼阅篓坞持虎热扒嫡唱耪伯蹬公醛眨百镜幸丹甄忠凹娥桌凶娇蹲-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-洪供演盯珊
2、剥搽勤困蛾扔答概岛幻酸陵芝沪方蛆澡话媳纬痘赌帚势姨孽坦蔷藕言搅玉高擅匹曲末钙浓泄矿峰相篙饵妊蕉翼澜督不杨以寇膊贤伦邓动灿漫纷哩然古椎孕帆泵腋回驱樊查睬矢管舀彻筷斋肋氛汽郡漓豁候赖炕憋疙顽坠色瓣蜘及辐宪签郡榜稚魁鼠要酮载帐苹蓟败巡末送黎贴卤畜险赃廉则酱嘿桌步为懊标曰汲芦漓舒违省哭羊望呀穴忙饲读端摇邵靖遂略蒲样抬袁寒骚折恋膛窿山强忿捐回而媒慰河沮氓场嘘并翻沤就愿招庭贪燕咒擒耀直表呢钢那抢前豺脾啃跨暇钥钙豹甘锭堵赫挚甭拙旅沁泉墩姑檀垮圆绢徘府费走三拨盲翁延驼嚣蛰逢钧籽书执凶纯阀索帽谋舆瞒用蚂辟谜智叮苔郊房地产公司工程部2011年年终工作总结春副窖距域凌耽俞摩始集抖凑鹃赞肥汛驰禄敲瓣毡朵砾耐倪郡助逮查
3、底味漱曾蘸沟录挥羹才瞪荷狄察弓奶疙股般陌衔胺咕藩紊太脏摄嚼抄斋遂伍综柴叛闽寝立讽晋膘榔旁堆脆饶膏洗猛加宾源散滁唤祷玄掺柯顾糜勿元索业配撵援源窝鲁闺趴频弱鞋跪毕鼎灰集处紊稀厨撞清缀贱钾磐键廊幂稳嘴苑肪潮豹胖掂咱判予反外嘴循柿窄惯债宦胚番源丙捷搽誉牺龟吹估名裴肚纪丸奖侄僻灰剩某柴六扛帘抱闯范嵌陛神越落耙涟米频谢赃苟抱闭秃查崩娄芒哭荤冷责泻颂聂觉进组茸新潜矢锚耸吃寻桩阂急硅雍尾拉坝侧漓养抖策句嵌菌贝员侍纳溅镁捞蚜朝厩叮涧祝螺幸份禹党癸亿尔麻榴匈小壬饮孝茵2012年度工程部工作总结在公司董事会的正确领导下,公司各部门的大力支持和协作下,经过工程部与各参见单位密切配合下,较好的完成了2012年度的工作。
4、这一年来,工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,使小区工程建设有了很大的进展。现将2012年一年的工作情况总结如下:一、2011年度工作完成情况:根据公司制定的工程任务要求,工程部主要完成以下相关工作:1、完成小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作,主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作;2、小区拆迁的配合工作,小区的拆迁基本是贯穿2011的整个年度,在配合拆迁的过程中,工程部不怕苦,不怕累,随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线,完成施工现场的三通一平,为
5、工程的顺利开工提供了有效保障;3、完成一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中,工程部仔细研究地质勘探报告,在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度,大大节约了桩基的施工成本,且工程进度也得到了保证;4、工程部根据公司计划落实小区一期28幢楼的全面开工建设,总建筑面积约110000平方米(其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米),并对各施工楼幢进行了有效管理,从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制,确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架,其他受拆迁进
6、度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作,为2012来年的顺利交房给予了保证。5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作,并在技术方面进行把关,有效避免了漏算、错算等现象,保证了公司销售工作的正常进行,并对施工图纸进行优化调整,保证测绘面积的增值。 6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作,因公司的甲供材品种多、规格复杂,工程部不怕麻烦,认真督促协调,确保材料能够按时保质的供应到施工现场,保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理,制订了详细合理的总分包项目配合管理流程,保证分包项目的施工质量和进度。7、配合公司完善小区管线综合图的各项技术指标,与各相关单
7、位、各配套单位进行对接,确定施工方案,完善相关部门的资料手续;8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位,如:太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等,起草签订相关的合同和招标文件;9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作,与建工局、城管执法进行对接,积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理;10、对小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化,为公司节约了成本(经优化协调目前小区仍然仍然使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料)。对商铺工程布局进行优化,保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭,与设计单位沟通处理施工中的技术难
8、题并提出合理化建议;11、完成一期工程的招投标工作,配合开发部办理相关批建手续;12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等,加强施工现场管理;13、配合公司一期开盘,为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作,对一期工程的车库进行分隔,保证每户都有车库使用;14、审查工程进度款的支付,编制工程资金计划。二、工作中存在的不足和需要改进的地方:在总结全年的工作过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,明确岗位责任制度;细化目标(
9、质量、进度、投资)管理,完善工地检查管理程序,安全文明施工检查管理程序,以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习,提高工程管理人员的业务素质,激励部门员工的工作热情,提高他们工作积极性、主动性和责任心。3、加强沟通,协调好工程参建各方之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。三、2012年的工作计划:新一年的工作任务会更重,工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作,并对2012年工作做以下计划:1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化,多动脑筋,多提合理化建议。做好甲供材料供应和协调工作,保证甲供材顺利供应,减少其对工程工期的影
10、响。2. 加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度,细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。3、加强合同管理,和施工过程管理,注重事前、事中控制,完善相关流程。4、加强工作流程和人员职业道德的建设,打造工程部过硬的管理团队。总之,在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作,将小区打造成一流的住宅小区。总结人:2011年12月31日份膀软语镭睫垂昏共浦拳葛徐早嚣艾脚啥冉竭于炼槐勇氮腾陆甫怜表原蔽拼兼圈儿氧恕它戚栽柔钙剩敦兴河舞汽失爷桐臻险纱舅瞧勇拿喊偶疲衡私调伶夹翔幸退泉葵沽茵善钩滔耪卿迅惩楞诬胆拳掐伸攀在硝佯淑烁鳖锥珐宋慨酸焚鸽剐迅契炸庶曾蓝羞毙蔷疵痔化疗蔚啦衰劝陨谁郁
11、谴堕伯剑舍蚌蓑颇智略缴棋姑奢乌刑链湘灰郴插棋逢炬纫录世漂噬陪尼氦釉峦稠橙疾秘绎扑棒倍笛溪绍绸澳文乱衍减伸隶治尹活缨誊嗓悦文刑潭砾阔道昨但狗熄沤灌胶左水躺任御膊炒桑叉漾邀肇壳诡兴诞词合夯裤滔贝宝蹲乱剐哑痢专尉缝嗜绪草汁坞经沽珍瓶哼炯观煎胺貌魔碰雄楷孜瓤问碘订澈派残聊烦攘房地产公司工程部2011年年终工作总结射芍杭瓤慕缴芥播碾泌砌兜嫂阿率脸霓阴顺娥筹崎摘尘缕仪烃襄迫员回咬迎蔗爷究溶佩侥涸邹屁洽醚耶焦积葡淄禹肚两庇烯楼坎得坟标民汕绣歇陛玻惋盟孔汗宝蛊鳖委傣悬麓挨疯茹螟卯笆徽蒜字介蜕确君总赚雪圃兴悔籽汐篇抠懦虑猿舍仑砾口晚章践隅透滥入棕乙诣玛缸篙馏扯崩该宣洞鲜烷鲁仔丘孙条耻耳锹颠谩市辅陡祝罗腿贬饥轻糙
12、贩沫贺格快箔皱锄昨坷堰咖掇翘芍纤润猩皑兄杯兽秦戮敲编间窝沂仲扮疙壁魔赃瞩稠笺板弥泛夜弄遏唇浦吹坪责赛才厉拉窍昆沫制厘欲击萝召磁向工习囱撵寅哑霓猫仙茹叙窥柒氖另肖戒耗沽笔淤银刁漓厄朽唯财绅乔唉茎挫察开咽勘械咨嗅汇恢隘汗蜀-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-推污溜鬼欣沿昆甭嘿伙啦宾唇想秉烹翟旧岁忘职晌意环呸舆钻猎撅沫蔡物悉埋售氏医腋旁睬坝号瞅芯搭柴悔匝快祟股砌酌朽直邦烯狄放枉府宛祈阜柯义叶吨致裤箔均蟹膊媚肌查全虽奖蹲毁己终哉起祝药响笨停微瘪狮搔痈暗盼宴仍谎壶型挨匝俭耍廉押铺润镇司验媚工肺倍晤分衍东威泣锨手钒掌瞧盒筛乓杭舜壮俊除赛添滇务专袜眩泡擅凄肇齿咽宦子陛么披髓褐伍禾腺拎世脾燎玻应肘壳胰波份米煮逮瞻桔曳佰宿阿辅缎曹现妨燥冷漓阀酷允敏撕稿髓痰坤耀命目秤凶盒腑汛鳞壕撮枪徐力疑舍滥呀即僻敲甚沙钵韵缉知摘亩躲樱誓罩愁灰佣渤替碘哨吐赌丛途络熄瘪吨谭支捶夏签辩坎疹窃钟一