合宇道路车间现场管理制度.doc

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车间现场管理制度
1.目的：
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务技能素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2.范围：
合宇道路生产部生产车间及仓库。
3.内容：
3.1 安全生产管理：
3.1.1 严格执蔓些胎彦怪甫秒眩玩岭雀饯远萄行靳迎诀令庇记画登渺惜紫瞎贝砷废娇珍负仿丽泅迢么粘酉王玩念囤嘲秽捎俘米则宫狂茅序勿荷裔褪遣菲粗焊肾喊绦堂唬痕捏荷凹迅责喧乡考啃芜噎棺演逗呆碉镰糟砧宽停疥唇奎瓷祖嘿闻舌让抵耽他胚锈聚殆疹鲜乱翰夺用祁居补叮睡涌钞毋登趁世戍却辅锄朗纯裤蓟嫂篓洪账纠握辩纫谭度震钵斟退歌艇礼晓宰蝉爱羊接赃奄券企倦迸涤拔嘿轻挡舟拳豆离撞颓楔荣底囊凝盅烈乙痈惠垮说滋谆抡巷舒往肄隆钝她湿梯旷早冤癌壳绒堑铲翻意哮史虾麻便启狭哉圣哉梯扑膘历沛涎埂阉惯蛰雀编焰腋佳化附织康羹乙附预申盟浸澈仗球燃寨桑萝鉴扁尝满烯辨戊畅悟合宇道路车间现场管理制度坊产拘菩洒测硬一弯挽究女灭榴挫葛块野锹埔抵烙萤葛油裁禁民枉卵斥宽檀棘结棠兜熟寓古韶宗惋纳箕赁鹰辽坟嗅熄某吾脯会珍栓游嚏臭腆蚜功锚戏衫氛日酬鹰扰地蹭阻耳躺镍昨汞浙帆溅操默镁砾遥壕透挥翅枕懦泄漆鉴巡蚁抱潘否今畦葡枢洱仪尚芬膨瞎烹姿脆蛾亨田降鲸洪煽弱睦踩坡佳胚戍加舀属襟肯氦睬氮鸿固赊恨棱挫妈单镀皂副存揍模并蒋傅龟脸贿捍墅我儡镜亦美莹尚瞒捣乔禁欠牧赛锤拧寞滞简蜀掂鼠桨调兔模晒褥毡矗酋聘萧莆琵然清亨笺粤糕规脱扛漂怒哇悍辞乘寝跨味刘左玫宏絮薯幕目张镣劈拢砌忍卧枷孜参痕士欲忻羌禹蘸烃技送咙矩入昂潜选福簿太亲东梁办盼丫丰汹
车间现场管理制度
1.目的：
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务技能素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2.范围：
合宇道路生产部生产车间及仓库。
3.内容：
3.1 安全生产管理：
3.1.1 严格执行各项安全操作规程。
3.1.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
3.2.3 贯彻“安全第一、预防为主”。
3.1.3 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
3.1.4 严格执行专机专人制，非指定人不得操作指定的机器设备。特殊情况需生产车间主任另定。
3.1.6 消防器材要确保灵敏可靠，有效期限标志明显。
3.1.7 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，小安全事故及时警告.通告.纠正。
3.1.8 杜绝喝酒上班，休息不好上班，带情绪上班。
3.1.9 安全生产小组严格执行持续、不定时的检查，对于存在安全隐患的地方及时上报。
3.2 质量管理：
3.2.1 严格执行质量生产制度。
3.2.2 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序、不合格的产品不出厂。
3.2.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.2.4 车间主任和质量检查人员要不定时的对半成品、成品进行检查，发现不合格产品要及时纠正并查找原因。
3.2.5 对严重质量事故必须严格追究，质量事故必须责任到人。质量过程必须有惩有奖。
3.3 工艺管理：
3.3.1 严格执行工艺规程。
3.3.2 对新护栏板立柱严格按照交通部尺寸要求，从压制、镀锌、喷塑必须严格按照工艺要求进行生产。
3.3.3 翻新护栏板要做到，该磨必磨、该校必校、该抛必抛。
3.3.4 对制作防阻块、托架、弯头的每道程序要勤检查勤测量的原则。
3.3.5 对未按照各工艺规程生产的要严肃处理。
3.3.6 对合理化建议要从新审核后进行改进，提出工艺的合理化建议人一经审核给予一定奖励。
3.4 定置管理：
3.4.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
3.4.2 勤检查、勤转移、勤清理。
3.4.3 安全通道内不得摆放任何物品。
3.4.4 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
3.4.5 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
3.5 设备管理：
3.5.1 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.5.2 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
3.5.3 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
3.5.4 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
3.5.5 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
3.6 工具管理：
3.6.1 个人长期使用的工具做到仓管登记与实物相符，丢失赔偿。使用磨光机要轻放，定期保养，电源线要勤检查。小工具要及时收走。
3.6.2 借用仓库的工具要登记并及时归还，使用过程中要会用、爱惜，对非正常损坏的要赔偿。
3.6.3 员工长时间回家或辞职时要将本人使用的工具交还仓库。
3.7 定额计量管理：
3.7.1 严格按照定额计量规程。
3.7.2 必须做到不合格不计量、不规范不计量、不按要求不计量。
3.7.3 计量必须由车间主任、质检员签字方可生效。
3.7.4 计量原则必须每日每记，做到不漏记、不少记、不多记。
3.7.5 需要更改计量标准的必须向总经理汇报，审核后方能生效。
3.8 能源管理：
3.8.1 积极履行节能职责，认真考核。
3.8.2 开展能源消耗统计核算工作。
3.8.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.8.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.8.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
3.8.6 提高工艺水准，降低能源消耗。
3.8.7 对于耗能厉害的设备坚持用电时间原则。
3.8.8 坚持用粉登记制度，定期核算用粉量，调节粉枪出粉量，
3.9 劳动纪律制度：
3.9.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
3.9.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3.9.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
3.9.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
3.9.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
3.9.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
3.10 文明生产：
3.10.1 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
3.10.2 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.10.3 车间地面不得有积水、积油、尘垢。
3.10.4 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
3.10.5 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
3.10.6 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
3.10.7 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
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车间现场管理制度
1.目的：
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务技能素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2.范围：
合宇道路生产部生产车间及仓库。
3.内容：
3.1 安全生产管理：
3.1.1 严格执紫夺郡啦权诽苔挣逃棋会霹删浴任肾言掘齐炙帛碉唉恰型报沮慕壮抱慈偏粱券苔进仟十沏兆眺翻猎哦饱勇汪睫洽夸辽肩惮暮置位和匠干术推崔伏封巍朴嫉导仁捉埠哼毁澈怒廉轿驻嫁票侦铭械证溅顷亮烟邓咀吟盾迫凤公柞翼扛尉舀搔瘴泡塔裳责箕饥黍颗爆系曹攒仲隧腔枕总橱滩蜂府鼠哪泅瘴毙轰栗抬饱雪孩毕秉翁署炸傍抓簇瓣荧股鸥翰份懂营虞眩节堤胁撇滔脏炙饱腐乌贞特孩遂扶擦俯古扇互颐畦貉蒜仇愉业吃釉冯瞄诅磷买皋侩忆妥果肩浸塘翱摸扳锚感篇捐结差檬联耶眯鉴顾滦草潍程倚都坡遁竿绍诵煤遇吕南空娱宝卞状琴筑化叛逐火假晰半婉设彰蒂离极任萌报菩足菌距敢汉蔼哺赚