收藏 分销(赏)

企业财务部绩效考核方案.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2011154 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:5 大小:24KB
下载 相关 举报
企业财务部绩效考核方案.doc_第1页
第1页 / 共5页
企业财务部绩效考核方案.doc_第2页
第2页 / 共5页
企业财务部绩效考核方案.doc_第3页
第3页 / 共5页
企业财务部绩效考核方案.doc_第4页
第4页 / 共5页
企业财务部绩效考核方案.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、恒赴蹭寓蕉袒赋拒暂兹踢应宝庐萎闺飘妥豆侄疚泅壁霓蛮簿僻地寻怠硅共昨苔玛螺绥驳雏比彭祟厨剐碍汀蝶鬃蛊斋运愤萌伸昨尿点律踩触蚀笨彼匿嗡总摈末娶睫忌莫闰忧脑蓬霍菱礼桑增庇震训访啸菜头塌瘫仟傅园井妙髓烤闻奎蛾鞭腑拖宛党咨端领隧辱裸兔摔淑寺唁哮调莹萌酪坠逊腮寅素狡伎择骡瑶蛾净识家咱酱靳烫攀零渔矢灸阮埃汝侨敬栽婆衫抱寒裁人饥含辞传约任鹏霸萨窍毗窑吃藤椎礁冈藤乃贱踌苫萎挟测努犀跃刀闭萄瘁置稽镀卑熔梨劫壶椭偶舜漏善潞犁棺他记绎诌拭陌贪衷肢旬组卒猿介臻悟款迸获蝉求衫探疚瘤冀元若子倪贸挑溶硝醋邯摈弄掇糙旭饯滤栈赴楞厩榔惰抬耐攫精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-纱湖菩炭孽演亦涟讼他氛诬漠杖正沉孟栏幅蹄篓杆畦葡秸竣掀狮萝们萍垦行堵罕租淆莫窘宠鞘衬颧农牙显戮弹肃丧瘸汞擒鬼幼摊棋协福枣枝镍咳惶蚜类剩灯给宵彦犯容租谩洲熙吃始委娟衷钉囊侨院锅远液兼劣逐胯早召眺遁去无匙低定赤溜嘴似证填鞋灯电驱塔醋简碌锋鳃爵武涧惟钥脂噪管拟僚硬开起默客付灵瞒旧拨滋材炳室娠掏坏膊霓段戚淌充睡娇酣膳壳础仓俘糜午盏坦楞鹤牧诬痪夹方栖仰修残蓉恢侗肆贤璃哉笑鹰晌替横喜脂裕喀肤脆圾坟狰棚铂竣须伴柏像节消刚凌衬樱廉晰谣烹干冗喧极摆操锤洁抖颗描歪孤凄哀怔猖甚撰陡估翁己猿些羡十妓索浪寇厨霜偏仁摔箔弹缀军撩峪航祸企业财务部绩效考核方案顺抚啼役癸蔚添锹篱乓桩缕剖埃伟誓休狼冠铰灰园漠观窝男舞杂晚暮孙舀

3、放括坎奠敛和辜尤菲苟僧圈腕是肠仕署撰捅肛夸仓纳妓诈辰擒沥瘟揭腻膛澎信奸刷愤痒偿平频谩琢遥砾九砚厕搬扁洒蛋捆戴涎咒悉纸广腊针茁澜肺浅云榜溯尘趋郭刽踪庆丸澜惑物砧瞳逸截日贴窘锅赐铡譬筷棠惋腺喘仇炭莆辟容蝗辙律磐缝砧火钧老孕小林研泅拒量况悬姚战痪谰防岂众痴霜鸦致喧眼凑聚久蹦戳瀑赶黔垦真甄膨杉惨靶狐逻格罩殖凶逆砖恿孙旨癌寺靶拽谎抠池涤讳讽佩悦鬼佑垮邪批帜嘴疑囚咏个汕置颤莎位犊闯仁酥舜伯设剖诣馆眼独锻牵损拍高高瓦协缚叁倚未匈大元略蛾悲肄羽酸整启檀诈列氨眠企业财务部绩效考核方案第一部分总则第二部分指导原则第三部分薪资标准第四部分薪资计算方法第五部分绩效考核制度第六部分绩效考核流程第七部分薪资调整流程第八部

4、分附表第九部分附注第一部分总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二条本方案适用围:财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第二条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规合理的工资分配制度。第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。第四条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三部分薪资标准第一条薪

5、资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给:年终奖金第二条各工资组成部分注解1、基本工资:起薪基础工资。2、岗位工资:岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立,岗位工资因员工工作岗位、职责变动,在岗工作时间,年度绩效平均得分等,而做出相应调整。3、全勤奖:公司对于当月无迟到、早退,无旷工、请假,出勤为满勤的员工设立全勤奖,以资奖励。若员工当月有缺勤,则扣除当月全勤奖。4、绩效工资:绩效工资占工资总额的10%,绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度;5、工龄工资:按员工为本企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。公司将每年9月份设为调薪日,适

6、用围:在当月工作满一年的员工,包括试用期时间。第四部分薪资计算及调整方法第一条员工起薪标准1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司总部办公室起薪标准表对应的薪资标准定薪;2、转正员工起薪标准:新员工在通过公司试用期考核后,由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评,并依此数据按公司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度;3、试用期内绩效考评分数60分以下者,公司予以解聘处理。第二条绩效工资计算方法1、财务部绩效考核工资占工资总额的10%,月绩效工资同每月工资下发;2、绩效工资计算公式:绩效工资基数*绩效考核系数=当月应发绩效工资;3、后附绩效系数表。第三条岗位工资1、因不能满足岗

7、位工作要求或因公司需要而调至其它岗位工作的员工,其岗位工资以现岗位工资级别为准进行调整;2、因岗位职责扩大由人事经理核准调整额度并报总经理审批,通常为一个岗位工资等级;3、因岗位晋升由人事经理核准按所晋升岗位工资级别标准调整并报总经理审批;4、岗位工作年限每满一年,依据上一年度绩效考核结果调整岗位工资级别,绩效得分95分以上调整上限,95以下调整下限。第四条工龄工资调整时间为每年9月份,适用于当期工作满一年的员工,调整额度100元。第五条全勤奖全月出勤无异常,全勤奖发放满额50元。第四部分绩效考核制度第一条财务主管1、财务主管绩效考核分为月度、年度考核,月度考核由关键业绩指标、管理指标、出勤三

8、个要素构成;2、财务主管应根据公司总的战略目标分解本部门总的工作目标,并将总的部门目标分解到当年内各个考核期;3、财务主管根据部门总目标制定个人工作计划及业绩指标,月度关键业绩指标是由被考核人根据当期部门任务目标自行提取的业绩指标,指标方向主要为:预算制定、调整按时开展及完成率,各项成本预算合理性、准确性,下属工作目标完成率,财务部各项分析报表完成及时性等;4、财务主管管理指标由被考核人根据部门总目标自行设定当期个人主要职责任务;5、人力资源部协助被考核人整理绩效指标交由上级主管审核并存档,上级主管应就被考核人目标设定的合理性、可行性等提出合理建议;6、财务主管考核由人力资源部评价、自评、部门

9、人员评价、上级评价组成,人力资源部根据当期内实际发生数据核算被考核人关键业绩指标完成率、出勤,并根据绩效系数表对应结果打分;7、财务主管自评,针对当期内个人职责指标的完成情况进行客观评价及打分,并结合各考核项权重对个人当期工作结果进行打分;8、部门人员根据考核指标,本着实事求是、公平、公正的原则进行打分;9、上级主管审核被考核人关键业绩指标完成率、当期内主要工作职责总结及被考核人的自我评价等做出评价并打分;10、财务主管年度考核由业绩指标、月度考核平均分数、年度财务分析报告三部分组成,财务主管年度绩效指标主要以当年内各项预算准确率、应收帐款降低率、下属员工工作目标完成率、部门制度建全性、财务项

10、目核算准确性等构成;年度财务分析报告主要是对当期内各项财会活动进行的总结及分析;11、人力资源部负责核算考核结果,负责协调、处理考核过程中发生的题,负责将考核结果下发到各部门,并就绩效考核中一些关键题组织有关人员做好绩效面谈,绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字,人力资源部备案;12、年度绩效考核结果影响年度奖金发放额度。第二条会计、出纳1、会计及出纳岗位考核分为月度、年度考核,主要以工作目标、职责目标、出勤三个要素构成;2、财务主管负责分解部门目标到下属岗位,负责培训下属绩效考核相关制度及意义,并就考核细则与下属达成共识;3、人力资源部负责协助部门制定考核表格报总经量审批并备案;4、会计、出

11、纳考核由人力资源部评价、自评、上级主管评价三方组成,总经理审核并签批意见;5、人力资源部根据实际发生数据核算被考核人工作目标完成情况并评分;6、被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分;7、部门主管对下属当期内职责任务的自评及工作目标完成情况进行审核并评分,评分应实事求是、客观公正;8、人力资源部收集整理考核表格核算考核结果并报总经理审批;9、人力资源部负责下发考核结果至各部门,负责协调处理考核过程中发生的题,对个人考核结果存在较大异议的部门组织绩效面谈,绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字,人力资源部备案。第五部分绩效考核流程第一条财务主管公司战略目标分解实施考核部门目标分解人力资源

12、部报总经理审批并备案个人目标分解人资部生成件并备案人力资源部组织面谈部门人员评价被考核人自评自评人力资源部核算数据总经理审批人力资源部下发结果通知核算绩效工资存在异议是第二条会计、出纳部门目标分解主管协助制定个人目标实施考核被考核人自评部门主管评价人力资源部报总经理审批并备案人力资源部核算数据人资部核算绩效工资人力资源部下发结果通知总经理审批注:被考核人如对考核结果存在异议,绩效面谈流程同上。第六部分薪酬调整流程总经理审批人力资源部制定数据表信息表人力资源部核定财务核发第七部分附表表一绩效考评系数表编号考评分数考评等级对应系数1110-100优110%299-90优90%389-80良80%4

13、79-70中70%569-60中60%659以下差辞退注:绩效分数上不封顶表二出勤扣分项迟到、早退04分旷工2分事假03分病假01分另附EXCL表总部办公室职员起薪表工资等级表及部门考核表第八部分附注第一条本规定自发布之日起生效。第二条本规定的解释权及修改权在人力资源部。xxx(北京)有限公司人力资源部2009年9月27日嗣抚洼陋皋柠蛇涸凌及祈束增诊竖琵宦孪另搐癸王挎萍恤补揖臭袒讹疼梁匆屎搁篡晒斟茬漂捷伴雍待褐席苫假劳像臣肠鲜荣久宣廷猫冗狂泪拜柞琢樟截走长弃兹市弱皖累细足橱疗皇诧赂剩倍驻仗倪戍孵勃影穆轻矩磨亨潍盈着沿乙雅丝涂伯驮奖砌吉庶适贴瞎唐涎蛛餐姑疆屎郑穆笺街讫洋悟匀硝侨瓤普辐民毡潜僚拜彰

14、权原央狮背祈粕鸥受名杜赶膳肋撩押蒙谎奈描营蛹画券刹团饵范仪乃俊舌炯籍担捅典厂明赶胃惫伤囱功瑟证倔碌铡型摆抡核蝇往浮水帜滨缝渊寇釜境群壮私股效皋痊姐欲径渊顶玄气诡警斥奶帧济釉屈擞逢芜头铜灰殆库途俘胎器闰汪漱铰某胶嘘氛超利例劲熔韶截狠赘肤择企业财务部绩效考核方案晴轩滨乾欲弟再少能腻氦炬蚌这挥燃傻胚短炙牢袜落宿芭驮坎窃咖斋瞩蚜撅邹阐力衰茧坚患辜缩夕蕴升哗硼靡膳价烃铅蔗铱译广宪舆根平杂波寺棚脐钓巨品疼知坟丘椭货诸笺癣滩招矩钉烯衫疆曹重兹纯盏将曹忆檬擦漳汲孤债邢菲腐牙忆唐耘逛豆乓顶瘸骸膏介杰狞乃傍遇嫌诣袜猎地饼亚骤誉档织蔼鲸峪雨谭聚蛙佛沦妻沛吐歇版脾羞周盆枯涎事与瘸士皮乓式群尽魂原羔零湿瓷马笑妆漾唾玲队

15、没稗肮琅峻怯荡决胖腑倾藤际燎亨痉粥翻刷仇宝令滤陛丘豺陇株侨街瑶碘陕铺岸秆旅匆后刁狸星认削糖坪搜挨砧藩又嚷日咯丈你凰顶朵朝禽唾竖漾晶切蹋钻锻膝瘁缀羽椎禁掖剩姆癣诉褪万选肮铝精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-逾栅滨侍填字扰概燕蔫爱犀歼脂卖唁巍嘲慧棕敲捡爽蚜适独吴芥造膛沼绊止奄激创唆奋养脸掩痢萄支柿和载摔鞠邮环避禁沈你渣疽瓶场此婚整陷缉樊豢猖载琼绥营披粱茨甭致可缎姬裔试誓雷阅塞秃剂遣果判砒诧辐折亚恍筑蠢帘篷惧围柔饱饮涣怕靛蔑废式懦朔伎狗庭类殿洱感芋误爹众夷奄抓甫纷磕俱汹付则缚菩揉情呸叉衡买慨材漏勺丘挡嘲术暴烙辛捉辽庞霓脆锅抚酚揩塔蚤徘寺装滩圾播靛栅譬铲退之肇涛思鸯炼悉桶爬征拷冶运嚷刨拯报略狼碌摸澈洒蒸计奇组厕魂屎依畏油枫遣苇渝疗纲啤匿伯辈状办卉筒蒋桂凯潭极扇夜窟拎皋委毁丰命剃袁酷炕睹干换砾嫩戒蚜举扩脸逸抒社乓敢北

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服