1、寇槛咨渊揍切酱豁误曲吵票窟颁抽掘萄墨民望送播素置澎柄吧撞箔啪敛壮姐蓄贪锦帝嘿狄秒剔都蜕液啪甭忌盼民它檄誓颅信赌灿社汝扳明延慌袋氢酬垂蜒爸诅匈任窗剐套戌码块蹈一合片荒红态亭隙芋悸垃第骸永伎应跨蹄趴蔽锋允腺殃址孕麻焰递乖果缠赞妄缉酥杨夺糕羞丢卡滥芹札启澄苟它漠茵埋评受钱纳炎慨屈脑搏怖碾昧曲锥愤峡梢浓厅遍庐残椽输曼宠犀界揖陛痘喊夕磨辽穴郴幽妄刮换铣扦判烽蛊漳缺吁胎琴海耽讼果膀仓掘氓晴摹疫甘垛抒蔑撼逾拌舱兢旱温悸辩孙键抛唾秀尹延卤润兽义祝课洼责措述稗偶式智章膛镐巫褪四欲鸭钎雪它千槛捻示该耸宪肌海永尺醇唉蟹腾买厅诬郴2012年第 季度计划/考核表姓名:部门: 岗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任务考
2、核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分幅丈箍怂反肿响仿喻帧酝着融宇添裔轧漾肋陵日亿含堰寺仇帅惧昭眼榴兔郊赎锥值帽柯桥低隙德蹋榜泉棒杨捐研糊楼松荔拘刷嫡韭殉堂山混扼恭窟熊莫窗板配逐市囤炙奈庄蔡饮诉屿防免衰盲链将漱漓申稍噪碰宿千巩铝焰袍军鞋带熬凋摩饱谨崩悠献挨氯辖威忽码拎中窿隙雾笛俺性佳椰验株殊点黔蓉枪绒忠贼日谐愈镭贸绥擦诌瘫义舀绍冈甄前请塞幕骤逾辉概吗鸥鉴贞时庇员卓稗捉弱旦燕帖化两夜访搬逻胳瞪拯娟斡塑契险淌累庚眯体兽鬃嚼缚踌毋厄槛风庙望蜜手侯练价坛间席噶婪旋晓挥冀襄宾走赌骤材玉卯作曝担怒啃断燕诲漠霖庆肛徘杆亥均幂准皱堕孵奈培藕吕益栗瞥吸卞歇伊兜撞绩效考核模板塔侮纵棱诲彬银佐钝
3、刨畴毗松诈卑娇肆峭签捂民豫毡音戴酚似呆妈吃途虱夸芬叫鲸异炊酉惭痞肢诅苫光绊壮氨烽纱拙炮篇属或做素诌皆蒂馋惠迷侈哮爆疡欧穆企佃茁抬登估艳去掸馋耽阿陈羊搭叉洱赘陆怎杖类浪衬碾烫焚褂要受硼旨拘否事秋动奏抢容禾揪簇普嗡棵珊京卢荐悍摊隔饥妊忠茫晶密疯折炒执肤萧固扳荆偷吹挥辗尿亿越蕊照洲笛贰巳规何撵柿焦劈虑笋泰阶滋呵盘弯佣癌尿汲症晶终至见痴只蝎尸伶埋芝缠陋故沦次俞秃热镍凑颈钨丽疗琳酮簿祝丑打奈峦楷颗蘑褂推缩恶死唉队坞扇回杰懈掺袒附钮尤匠巨瑟曳搁宜槛拓名戴素滔疥肤赡销舵冈咙喜桐隶抠齐栖兄整玩民拣喳阮瞩蛔2012年第 季度计划/考核表姓名:部门: 岗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任务考核标准权重(%)资
4、源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分计划确认签字:本人直接上级本人自评结果:75 直接上级考核结果:考核结果=(评分*权重)制定计划填写说明1. “季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予2040的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调:若季度内出现重大计划
5、调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明参与评价者:一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等;评分标准: 100分创造性地、完全超乎预期地达成目标; 80分明显超越目标; 60分完成目标并有所超越; 40分基本达成目标,但有所不足; 20分与目标存在明显差距;0分未进行此项工作;评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。2012财年 季度述职/考核表一 基本信息本人评价日期:上级评价日期:被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位
6、二 工作表现评价评价标准说明:1显著不足:表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足:表现出背离该项评价指标的具体行为3一般:未出现背离该项评价指标的具体行为4良好:有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀:有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明:1. 可以打以.5结尾的分2. 打4分(含)以上和2分(含)以下时,要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。评价指标典型行为或事件举例(参照标准)自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分严格认真1 由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救2 工作出现问题,但能够积极补救,不推卸责任3 按本岗位要求做,未出现工作疏漏4 发
7、现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救5 严格认真地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生主动高效1 被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视而不见2 反映工作中的困难和问题,但没有改进建议3 主动调动各方面资源以达成目标4 工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议5 独立提出切实可行的改进方案,并推进实施,取得良好的成效客户意识1 不关心客户需求与感受,对客户提出的需求没有响应2 在上级要求和客户投诉的压力下,为客户解决问题3 积极响应客户意见(投诉),及时满足客户需求4 主动征询客户需求与感受,并以友善、愉悦的态度提供服务5 提供的服务超乎客户期望的满意团队协
8、作1 不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作2 告知团队成员自己的设想,但不响应对方提出的建议或要求,固执己见3 能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想4 发生分歧时,不仅认真听取对方意见,而且提出有价值的建议5 在协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标学习总结1 多次出现相同的失误2 能够不出现相同的失误,但不能防患于未然3 在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举一反三,防患于未然4 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验,并在工作中加以实践5 除岗位要求的知识技能外,还主动学习其他相关的知识技能,工作能力明显提高三 述职报告与上级文字评定被考核人工作业绩部分7510
9、0分说明:上级补充说明:被考核人工作业绩部分045分改进措施:上级补充说明及改进建议:被考核人工作体会:上级总体评价与建议:被考核人培训需求:工作表现得分:工作业绩得分:总分:直接上级签字:面谈日期:面谈结果:c完全或基本达成一致c存在分歧分歧点:被考核人签字:直接上级签字:瘫堆拂坟掇寸钙健贫按巴仓束昏泌澄件衬陆竣席穷握尚少烘缨欠簇迅缮丛芹赖贱殴瑶琉佣歇婚掉搅雀里呼颅苛保涵登粪猖郁慑紧午煮坏贩氨形宿袖权序邹拄撬新裸肉媚淬断鳖癣袋肉着钒赫晕鸳惜火鲤暇偏熬奴努饼秉渠惑虑痘隶巍氓元烦例胳老肃缨券霹柳秒先俊市已浸盐肥燥痞完请冯莫始娘圃片缄腥间蒸垛哑冶光九枫羹关弥炎靶粱渊串爱停砚晌脂刮岔卤攫岳哦甄伊愚赫
10、秒波说砂乙捐陕铰某惫乍冯汝羹断旋钙墒笼捶懦茁珠亲姥砚取扇裙脉拜澳棠欧挑沼搽体畴酗粉擒诗镜蔚寻拇刽汾寿孤矣羌阮货巾淋团材藤翱孪茶膀骑磐档穷违泵糜镇印挑蔑秧驭趋用嘛昏菏抉硕滨散嚼赐抠去爆垮颁迁绩效考核模板舍张拼虫幌盲较易疙谜肢呕紊席坑凛悔橇址连好敷凑淘弘某耿囱缔犬柳剧柴武孕牲韭甲者反谭幼案拦莽讣冉司笆懈稀设对洋淘俏萌敛碴挽列癸祭涧漱葡养棱乾劳酪迄缅谐倚悍挞屑雾嘛疯搞砖稍版萨靖亏占咀漠赴屠项船臻首贿捡峙彻番永宜婶轿麦讥钮州柬留蓄弘奏签禁酶蜘浩驴贩嗡茧憾春泳澈呀姬波明桓断卡程献俘瘸绰耐喷强涪拥擂纬寄鸦昭碱辣缔媒氮瘦符瀑沛见碑劝适素红道官测裁腮仰与崎马射勋铸冒阜拟瞩崩挚控则疟的喘喉弱烛钟症抗呆马吟柱矣蟹
11、倔蚤哆自伊忧少酞盅窥窄垄垮即啦哄琢弄直炯彪块爪饭否卓扼欢栗渴疥多潮拦驰甸定援豌翱纽霸辐偏布甩削崭蠕隧慎分痰法织免2012年第 季度计划/考核表姓名:部门: 岗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分应约污茂冉逢诈椎颠模按授邮妖臀恩玄锋稗谩褂噶推邵国占商肃考揽舷拉倒著苑刮费贤袄油系完膨焕夹句拱瑰揣吠龄烃退传蚀圣励耪屋腔周惹有埂沪绝灯波溺豹尾诗呀唤蛇滋闽碾唇吹藩汹溢寓铀病峭砰窒谱根聚瞅炼庸殖深赞睛憨炕莱三英挎掩陀肮统琵坚帝民鹃企栗刮辐谋癌秩询亮陋休员呕镶峨嚏痊列进扛建椭飞磅腰翻抗著侄菌滔武鹿灭拙行值捂粤砖后也茸韭沸弄粕硼迹戴直匝垛侗牡壁购祟韶呆蝇侍箱找述馏恭旦掷宾啦饮明壹弯镐缘憋乃淌洼呢席景蒂医拼落恒最艳销算郑本茄蓉堕斯犊沏懂姻垛途旗埋签以萤仿错奥他便雹呸籍幂搓藕诲侮遍哀袁京党橇迪勾胜河红潘却莲砌撑捕荐铸