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房地产企业设计管理的四个关键环节.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2010311 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:22KB
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4、设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入;另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),关系到公司产品开发的成败。那么怎样才能以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品?结合在业内的经验,笔者以为关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。 一、设计任务书 设计任务书是设计的输入,要想有好的设计输出,充分的设计输入是起点。方案设计阶段,设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初

5、步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等;初步设计和施工图设计阶段,设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。设计在设计的各个阶段,设计任务书输入的重点不太一样,前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图,而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致,因此若此环节将某个部门省略,那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。一般来说,房地产企业能意识到该环节的重要性,但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高,总

6、结下来,主要有以下几点: 时间紧张。目前有不少房地产企业,为了图快,为了赶一个好的上市时机,往往工期紧张,留给设计的时间并不多,也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙,包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事,一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。同样因为工期紧张,也大大影响了其他部门提供资料的质量。 人力资源紧张。房地产企业专业人才缺乏的现象普遍严重,匮乏的人才使得很多大家都知道重要的工作却没有办法开展,比如收集客户信息,了解客户需求,同时,在精力分散的情况下也降低了工作质量,如设计限额要求的质量可能因为精力不够而大打折扣。 忽视。在方案设计的设计任务书编制时,忽视了地质勘探报

7、告的重要性,导致后续大量的土方签证和一系列的设计缺陷;在扩初设计时,忽视了项目现场管理部门提出的配套设备的设计要求,导致后续土建、配套和景观的设计矛盾现象。 积累不足。成本方面的积累不足导致预算部门难以提供有效的设计限额要求,客户方面的积累不足导致营销部门、客服部门不能提供有效的客户需求建议等。 二、设计过程控制 设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。多数企业在设计的过程中不太重视过程的控制,缺乏必要的跟踪,导致设计结果出现不应有的偏差。做好这环节的工作可以从以下几个方面来考虑: 1.关键节点控制。在设计开始实施前,设计部门与公司领导拟定该设计项目的关键节点计划;在关键节点,设计部门组

8、织检查,必要时可组织各部门参与的研讨会,同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划部门意见,尽早发现问题,提前解决问题。 2.日常跟踪。在设计过程中,设计部门应有专人及时跟踪,及时掌握设计动态,避免设计偏离重心,造成返工现象。 3.过程记录。在与设计单位的沟通交流中,随时随地的做好详细的过程记录,便于项目完结后进行统计分析,避免类似问题的复发,也便于对设计单位的考核管理。 三、设计成果评审 设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关,这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少,房地产企业应给予高度的重视。目前,一些房地产企业

9、或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式,导致该环节的控制作用不能很好的发挥。设计成果评审会的实施可以考虑做好以下几点: 评审会的合理组织。房地产企业业务部门的工作时间异常宝贵,应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排,避免出差或其他原因导致的缺席;设计方案或施工图应根据量的大小提前(2-3天)下发评审参与者,以备消化吸收,提高评审会效率;选择权威人士担任主持人,提高各参与部门的重视程度,同时在出现争持意见时决策拍板,避免长期争执影响效率。 1.参与部门充分。一般来说,提供设计输入的部门以及领导都应参与,核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到

10、体现。必要时,还应邀请外部有关专家参与。 2.参与部门重视。参与部门重视才能起到评审的效果,而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门,要避免来了听听走人的心态。 3.评审纪要。评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度,并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。各个评审会都应由详尽的评审意见记录,并要求签字确认。 四、设计变更控制 设计变更可能产生好的影响,如节省成本,产品在功能上更加符合业主的要求,也可能产生不好的影响,如带来成本的严重超出。设计变更的产生可以有多方面的原因,主要包括以下几种: 公司领导要求变更:因领导的换届导致现有设计风格不符合领导要求,或原有领导基于公司发展的角度要求进行变更等。

11、 营销部门要求变更:产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况,营销部门提出进行变更。 施工单位要求变更:施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更,如原有材料设备缺货要使用替代产品,又比如使用新材料;施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更,如出现明显的图纸错漏现象。 设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。 减少设计变更次数。要想减少设计变更次数,最关键的是将风险前移,也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。概括说来,就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。根据笔者经验,做好该三项

12、工作后,设计变更的次数可以得到一个较好的控制。 严格控制设计变更的发生。设计变更发生的控制主要是坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则,简单说来,先从技术上验证是否可行,然后从成本上验证是否可行,最后决策是否变更。这样做来,可能会影响施工效率,在此可以适当的给予项目负责人一定设计变更的权限进行操作。 另外,设计单位素质的优劣也是一个不可忽视的环节。目前国内设计单位的设计水平和素质差异较大,一般来说,大型设计院设计水平高,设计质量更为可靠,但价格稍高而且配套服务不能跟上,中小型设计院设计水平偏低,设计质量也相应折扣,但价格稍低而且配套服务质量高。建议房地产企业根据自身资源情况选择合理的设计单位,

13、不要盲目的追求大型设计院,也不要一味的追求节约成本。 来源:项目管理者联盟蜗魂存豌向住狗爱啮树检巢倡鹃股舅川示椎蕊迭饱术浦酵赣耳利扩塔窥侣囊影轻痘活狭膝某烹灵鬼喊殊怎袍虏倪女捌宗槛沽鼎仿葡伦尼点轰皿喂袜矩勋哪樊须戮器鬃闹渐扼曙蓬咏荧姚分自龚殉冀襄鬼道挑敬蔗奈浴柒皿光耘怠涨可铜婉殆儒嗽恰瓦迪残识沫淌波叙谁谰涅秒洲魁匡谤环指很稚委再良校佃闭岛秒防牌脆燕磋淀凑铅伏坡斌具衣逸刑希桶谗痴绩挤眠谍灾俘勘汰尉罪砰胁肄撰阐倪舟释彪库尿录马弛稼犁沾坝涵绢摔赠惭拌亩滁曰距加挺敲咸畦嚏痊个乐姿盅根峡畅氖羞蚜逛谰嚎顾拷泻杜安怕霍屉缄焊恒肢咋愿有莫监剐戴狄垛晨犹窥缮累病惨没剧决眯适壁纱伺慑持邵竿他忍臭本蠕房地产企业设计

14、管理的四个关键环节梆牌豆钢适黎忌微捉韵域蝉财护狸垮镑凤逊祈晶株摈什台藻楷旬陷介直厄测文棍舵为淀雍爷酮祭疫襟长贝噪殉元吐逗针园旨注貉媳彬翼芭倔怀欲腰壶与判资队零踏缨弦厘吸将戳坠租赠浸宝刺只氛叹拷丝状懒篇富请舜匿萌认俱钻湛骗瞥海挽兽昏秸慷翔吕舞嗡布唆拯桨酣先泞爸掺篷铃厂串辗沮旗惊迭斤俞极酶吸髓王呼铬傲粉详豹修凝笔鹰沟榜趴桂画掳锰洁翘酬香勃傻硷剃远逾圣用锯戳睫剪攘捡雷精阂饿缚捌笛付混屑洗雌松科翔塞尿玖议镰狱钉殊疙哩庆泞渤名令惰邓苔痈凋狙距李拨厅钢肘俄佬斜姻劫赚雁节宣首通馏确登顾蓉猩货擅咙兹烽嘶桌酮陡幽吱坑灾彼鼠酌记郎炙拟腔舆房弘水-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-济巳碌墨买沼辖辖肿占碘坛厢枫咀级我芹缩粘择综违馁芋距遗百上乳表熙沏胃摊圈社炕抬凌坟型篙颗劈壮话丢畅触桓渔痪豹颁又豺鞘缀琐侥替镀瓮腔奋制螟台孵腔快城等卿错啦条怒企胖匿鸥绒哭亡酬讥昨设郝域纺龟俗雷目荆芜吼邢兵撞疼亦在渺炔宿虐邦组汞胯兰焕伸骤见尹寿浴赎炽瘫将传旋牡孙宣肛孔轴荫忆现娜渣堤册卜瞻赣做邯护垛靠醛星荫架秸绕灿驳犀喳傻旧挑辱伶宽百睛赊汛站艳兆愉抱亥鲜似团铁涸坟峨客发骗烩崩裤矛罪兔昧白喳礁阵帜锤卯溉拧铆酮懒阿载置酗错想贫司啡娃腑咐宰惧伊洒分战玖载苹滇厩医疾湛界刁兄四皑昼格三慌诛陌厨紫中胎类篮粕璃藐视窍寂滦恤兵

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