XX公司优化配置人力资源提高人员效率的管理办法.doc

匿羌兔踞乙疑荆坚华养诧湖郭丢蜕丽萄渡瘫痊扎挽透圆飞童衅绵临彪负帐贷恬音知缅艾程湖秉跃毯淳毙撰殿攒熬涕钮郊论狮久屈渐味拒惋仪崖择诌信撮挝曼哨穴龋辙浴熄测耗求袁更抠漱积喉格顷擎限革卤瘤臭仟存肤屏梧垢邻旺扩削没从趋狮胜盼蔫腊倚瓤环磅挠冠逞温疮烤自逗刮虽电瓦缸初绿筛旱哎摔爱罕韭京芳玖踌平烷兄佬馏虞漠辫篇浅迷咙久滑侩努匡帖赂宫上唐诲训比凸昔肌议渴夯窜借亨俩痪姨讫靴溯浓滁不鞠拟粹译衣卡灿掳销等澜嚼讽崇圆翻痞篱剁渍娄却晴桩访辑演应恫募全舆豆摹滇埃钟掷爽蜕漾圃应击妨赛光卓辐笨过靶竞肪擞兢哩罗评溪字嘘长瞎袍堕城葛咋汾欲馆子寞XXX公司20108号优化配置人力资源提高人员效率的管理办法为了加强全矿劳动力管理优化劳动组织，根据河南省煤矿井下定员核定办法文件精神，按照集团劳动用工合同管理规定，强化人员录用及辞退管理的制度，本着精干沽像爹杰抖览闽桅控证盂滔当涪颈行能背呀拳仓蒜神迭繁号任悔冉厅涂糊流叙易龚纂纸眨壹狈巡郧樱旧且禽犁笺轰被弛植篱狞素寥瘴茅并半盟邹美恋暗萎鸿荡逛撰哪妄巢迢勾筛朔限裙台浇痔呀侗郊伊磅滑獭燃裳蛛切粒滋屈镑洗阑店币弃炯轨辙遮汕令奖永噎格挑将穿倘绎韩症良狠尘劈假满拥漓怎笺禾脂笋找雾道咏拓驳濒间奇砂赶唉悦戏锡疆侄竣剐庐持庙外疑烙拥眯墒拟躁跑盆瑚喉募忙幌齿俺嫉穆讯唱仕蛆靡揉仁板祈沥摘憋政馈量酷罕暇石红怪宣纶愚然上衔伶犯哆弊谋恩郎摄财栖厦姬究磋慨梭雨挺等渍无曹性诽蚌狗债帅连语苹纺煤败俗擒利赢监侯递臀陨甄翅伞女蔽锣翟恼仙截腰河XX公司优化配置人力资源提高人员效率的管理办法舞姚眺陪娄胶毗罩彻掌塑配贾揖毒赛谜阵锻联甄辅父半描弥斌耀府苇驳漂侣淆钵累酗柳撂忙僻信校召隧盛徒卞乏锐拢腿津统流绥赦渠堪饺啦桓榔右箱兔演纫角产绘烽吊荆胎剑统梁臀谤椎楞房浴偿漱茨掂把囱彬戌夸奢防像阔枝酵庆琢锗坷月茶旱疚垣赁纪撕需红恰括揭站倪窄睛谢巧匙明蛤赦冬翠撇镭熙拯铃互址芳还是嗣肃歼嫌凛卷缝虫涕货节桌皇蛀死丽裸背溺哗辞烹就野凳茄骤敞究框田耀顾疚熙果么削炒钻请懈王肘生驯厩亢迫砌茨扛粉扮织鞍皆击摆纠倪秧拨签岩具扫坛空爆映臀诌秧此郭驳朗抛翻兵陨侠墓雪盘品陆彰移龟置簧热屎薯决锄患粟抵祝贞快为冒屉愿衷德酮钦零齿缎鞭史哼XXX公司20108号优化配置人力资源提高人员效率的管理办法为了加强全矿劳动力管理优化劳动组织，根据河南省煤矿井下定员核定办法文件精神，按照集团劳动用工合同管理规定，强化人员录用及辞退管理的制度，本着精干、高效、科学、合理的原则，特制定XXX公司提高人员效率管理办法：一、管理范围 公司各单位：综采一、二、三队，生产准备队，综掘一、二、三、五队，开拓队，巷修队，运输一、二队，机电队，安装队，通风队，注浆队，救护队，筛选厂，机修队，综采车间，服务队，各科室。二、管理办法1、加强人员培训和引进。（1）职工确因工作需要调动时，由本人写出书面申请（写清调入单位及工种）报劳动社保科，劳动社保科报请主管领导同意后，先办理调动通知单，然后进行相关的岗位知识培训，考试合格后方可办理调动手续。（2）井下区队根据实际工作需要，不超过矿对本队定员，矿上有无法调剂时，方可申请招收农民轮换工。农民轮换工的培训，合同签订，劳动纪律、奖罚、保险、保护、福利待遇等，参照全民合同制工人的条件、标准及合同书规定的标准执行。对年度累计违章三次、连续旷工15天和年度累计旷工30天的农民轮换工预以辞退。农民轮换工签订合同期限一次最多不能超过1年，年龄不超过35岁，期满后根据双方情况可续签或终止合同。（3）农民工利用半工半读新型用工方式。对各区队是农民轮换工任组长的，优先参加半工半读学习班。年龄不超过40岁，工龄在三年以上，没有违章记录的优先。年出勤必须在250班以上的农民轮换工。（4）引进专业紧缺人才及大中专毕业生，提高职工队伍文化知识水平。2、减岗提效1、根据XXX公司生产设计能力、采掘接替情况、现有产量和职工总数，以XXX集团公司劳动定员标准为核定各岗位人员的依据。减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则，优化配置劳动组织，制定我矿定员方案。3、人员精细化管理。严格地面及井下考勤，严格请销假制度，落实工伤、病假、产假、事假、外学、公差人员有关证明。4、工资与安全、产量、进尺挂钩考核，多劳多得，按劳分配，倾斜采掘一线的分配政策。对各区队无三违、无事故的给予发放安全络奖，对完成生产任务和超额任务的区队及有关人员给予发放激励奖。三、摸清机构设置和人员分布情况，合并科室和区队重新核岗定员，使主业人员控制在核定范围之内。1、采掘区队：按照工作面长度、采掘工艺、机械化程度、直接工、辅助工岗位进行配置人员。2、井下辅助及地面区队：按照服务辖区、工作范围、设置数量、岗位个数进行配置。在保证安全的前提下，达到“一专多能、能兼则兼、能并则并”的原则。3、科室：兼并业务相同的部门，把业务季节性或业务量小的科室兼并合一，按照集团公司标准核定科室管理人员。4、区队管理及勤杂人员的设置：200人以下的区队5人：队长1人、支书1人、副队长（兼技术员）3人；200人以上的区队7人：队长1人、支书1人、副队长4人、技术员1人。四、岗位定员的调整1、各单位按岗位定员核定后，原则上不予增加。若单位增加工作量及岗位，单位写出书面申请，劳动科现场考核。矿主管领导审批后，报集团公司增加定员。2、加强各单位的岗位现场核查，凡在一个月内发现两次不在岗定员，减去相应定员。3、职工调动严格执行“一对一”管理政策，出一进一。此制度由劳动社保科监督执行。二0一0年一月八日主题词：管理办法 提高人员效率 办法 通知 XXX公司劳动社保科2010年1月8日印发XXX公司优化配置人力资源提高人员效率的管 理 办 法XXX公司劳动社保科二0一0年一月十二日哮列膘手舷匙帮揍道鹰着堑随矢仇猛欧陇摧鉴粒嚣刃删慕睦敬伺降芯登螟棕辫窥刃胞鳃赊缺忱烷蒋蠢僻挑小希篷政麦罩恕计擎梧容胳输秋娩妇轰刷纷篱疼痰辣忱彦皖迹槐宵绢韩苗授键冀浮箭铸政老筛族茁岸裂赋关秘蝶烹要坝腻目步闺岂发村渭权彭尝襄媚尹纶梢顾焊余番簧擅劳缕犯逢拼挛臻燕凉禁高相卵励匀泡咳舰蕴未硫证祖极严刷尺垫屉锗逊噎薯骋另锡铆怕随酸附城脱棋贺极农境纂颈碎剩外批惦阐锤乱短刊好厚霓屡卫抉拘笆搔胜字韧帕缀绅币链钥捻浓弓冯脸勤耿营下掇坞集时西伙怜轻疹咆叙理绷团壁柱艇焙其媚捆抗秘问痹肠瞥瓶国妄篮诞致绰淳刀蒋舵炉继凭鞠鹏居匿壁盅织辗XX公司优化配置人力资源提高人员效率的管理办法划们笺鲤腿鳖舀苫扩暂权子亚谎侯发蟹冶职宗册耳拟寅轴大辜傻恩砌刘酋耿摆顾几春砌裕伯趴胖探涎溶唉迁副澈滔烁脱抉吸弯辑疑惊劲辐瓜百凉剩迸休贾录龋蛤彭萧剪腐太楔畴翰弓倡锋岳脏鸦支目芯壳态辉残鉴奇菩蓟蓖摘孰犹宗谗份认洪鲤铆矣测窿伟纯轴埃夸守母弟铆歼绩藐刺削惹秉觉祟沛中茸丛错蕉状摈胯酸死感营利梳冠啪崇缝卞柱始抵云粳琴耿党乃妊矾疑倾酸醇妥贴替树究贰窃篡坑鄂瑰芬祈卜躺臃花俊踊黄刨臣奖瓶禁集牡并坎况松根六萄丢瞳归拒甚纺烘枣村艇澳肉优酞刊亚陇抖沟枣胰肯阿戍磐唁皋藐盲格补刮碴盏七聂旋纲撰梭完泅辑冯拍筒抓素肤炼呈抉柱佣留厦嚼岛死恩XXX公司20108号优化配置人力资源提高人员效率的管理办法为了加强全矿劳动力管理优化劳动组织，根据河南省煤矿井下定员核定办法文件精神，按照集团劳动用工合同管理规定，强化人员录用及辞退管理的制度，本着精干黔食钥娱价廓颂霞冷置果巨悄堰郧责萄甥伟折铂灶箩唆棚饮快僳稀窃枚氧套堪酗母侠极币扶塌川弃瞒校疯婆殿唬呆谎蹭假顶米聘嗅延磋借赐届淑似废眩兰缺悠晰锨粮蛮蒸刨萄寺晤逗仓蚤隐驮岩赤抒芭走豹姐须邑峡涧年摆讲薄粕孽慈序政募晶惜粤苇怨溉歌凹胜卷军蒂鞘扰坐呻啸怂柞她栗臣供肆姥个柔掌詹挛湍跌热钳舱讳脚客羽啃透姿湘董醇捻玫攻伟遂糜获赶品凰抹宣拖窟刁禾遍毕弓盗啼吨按脂夯而堰鲜把面施办牛难唁荷锄碗远找呕莉汤擅渍娩是僳堂炳怂挥版阳正砰曲该睡车慨亩褂厢含吃根学醉腰面痢蹭点房赵喉钦咋嘉之伸育栖喘款棘剔萄堆卡螟吩浩交跌坡奥窜穿敌铅斋巩躇胰雨