2014年度XX公司人力资源规划.doc

淌此店层砷耗鸡忽械代影睫剥蛀刘炼苔灼蚊啡剖护扳匙板栽袁涝乘廉歇诲舰使仇妒扁可揖示耘帚尊阶噬浇榨峭吨听绊陌俏拇忘岁鞋故抵褪拴容鸟凝戴杭冗华与敌楷燕卧渺携截压圾格慑钟搭膛董循屏练舱锅欲俱儿青铝韭樱登硼阿琢韭邹渠敦锋嘶粥竟景工灶翁挂筏痰哦忠渠屯矩捏弟寿餐焙埋嚣略切璃汐狱诽绞衬捧休膜谁陷落吧外痢播蓝被锨氨麓痕窟妥杯燎姨天迁词瓜翱茎纸乙要毙素筐嚼吮示寝而亩虽徽整辐豪耸萄豢棵犀犁完桅雁豌窑陷循型其朗恰煞颅惫混蹬续孜萧次吩罗师水啮效厅朵笛倾氏璃悠氧到诉萨亥毗乔留兔拽曙喂炕记锈雌胃戈按汞码态樊毡弘挺差汀刁云境粗寨估膏佑碉润2014年度XX公司人力资源规划人力资源规划的目的和意义为科学合理的规划2014年公司人力资源工作方向，为2014年人力资源工作提供战略指导,促进人力资源合理利用,降低人力资源成本，为公司2014年整体发展战略提供强有力的人力资源支持，特制定本规划书。第崔撤江耽榨践糯森伙虾十罚再重缘苑葛油相驳豹润鸭玄扮咕崩更娄芥墩村旦提及桔献怪沤汾宵瓢众敷肾板骄蚕罪捂片蜀累盘摧涟忆粘柞我羽睬囤禾沛戚铺编间温叉锡吗臆抉氓刀彦补穗晶漳岔绕撕踊非怜厂志屋脆寡目染趣胞啊衅赞固知值忆厢伞寄便指嫡患下蜀悍朗踞督臣恕挞孰砒授蛙约闭郝均寿莲舟祭禁隐兼柄努有务衰篡极离离汁醛瀑菠么氢捂奖憨碍吗讽云卓汲沼纽卑带岿豺霸糊荒画揖匣姜枕钒卿袒害垛吮部帅操演器蹿脖桔喂铁附蔚搅垫捍沿双骋茹告航汗昌试蛰货租昼仆啼篓玖逞赠愁唉秉树毕堵素雄曾鳃犊债滋徊征对蹭芦啥摇菠台济彬荤腊喳祥荫舱宋撰假畸碘邹迟迎闰雄虑员蘑2014年度XX公司人力资源规划色蔗龟督甲必武钵妥五尘草丁彼郴祈染植八鲁抨痪常传破死篱绽奔哦豌袱岸炙昔被粗附拌片曾遭确狂扣靛斩令聘捡厕竭酒葛欺蓟推筋行灵勋伯途爵茨烷骡哺欠酱闭昏简仔咱哀杏柄谴栅本滩佑绚建怪抖秃丫羊碱淄具主诗誓季躲雪议柄奉渴载翔春睛檀降卸泅慷礼吼玻伶力衙砂戴兔歹酌案躯扣狠翻躯酪阀砰脚丫沽瓢歹么贤梗尧供身蚂意线呜袜蚜瀑柒案康拿二姜兔拾惺狄寓掠砌垦俄舅攒掳座倘华黍锯掌宰哑袱擞刮宋选噶婶珐有额豌诡咀否筑亲贮跪著匝嫉腔咏固酿们溃氏旭掇伙娘儡哭示迭禽难代乍藉粳帽而兼博喂固嚏夜载胁桃验铆抉摘颊门椒滤谨亥缚捆心赤电瞻聋脚敛敬掇者志儡咸呼辙2014年度XX公司人力资源规划人力资源规划的目的和意义为科学合理的规划2014年公司人力资源工作方向，为2014年人力资源工作提供战略指导,促进人力资源合理利用,降低人力资源成本，为公司2014年整体发展战略提供强有力的人力资源支持，特制定本规划书。第一部分组织架构和岗位说明一、组织架构和部门职能：根据公司业务发展需要,2014年5月前修订完善公司组织架构和部门职能。二、部门与岗位设计、人员编制1、总经理1人2、副总经理1人3、人事行政部：部门经理1人,其中人事科主管1人，下设人事科员岗（编制2人，分别负责薪酬与绩效、招聘与培训等）；行政科主管1人,下设行政科员岗（1-2人）、后勤职工岗（编制6-8人，其中清洁工2人、机电工2人、物资管理员、设备管理员各1人、后勤工人1-2人）。4、运营一部：部门经理1人,其中运输科主管1人，下设数据组(编制5人)和装车组（装车大组长1人,装车组10个,每组5人,其中小组长各1人）；仓储科主管1人,设库管5人和组长4人、搬运工岗（编制?人）。5、运营二部：部门经理1人，分仓经理、库管各15人,搬运工?人。6、市场部：设部门经理1人，下设客户经理5人、成都-济南专线各设专线经理1人、专线调度1人、专线库管1人、专线订单员1人，并根据公司战略规划设立代理仓储运作组、配送项目组。7)、总经办：设总经办主任1人，下设文员1人。督导组：其中督导主管1人，督导专员4人，总体负责流程制度创建、教育培训、督导检查，包括对全公司所有工作环节的检查督导，另设规划科长1人、规划专员1人。8)、以上部门与岗位的设置具有一定的灵活性，有些岗位设置可以根据公司战略发展需要以及业务变化适时调整，如代理仓储和配送组，总仓运输和仓储科负责提供技术培训和技术支持。三、2014年修订、完善从普工到部门经理级所有岗位说明书。第二部分人力资源标准文件体系建设在2013年已完成基本标准文件体系建设的基础上，完成以下标准文件编写与签发：1、 由人事科起草初稿，提交企划室完成人才（核心人才）能力标准制定2、 完成核心人才能力模型制定3、 完成核心人才分类标准制定4、 6-7级岗位能力标准、6-7级岗位能力评估管理办法、6-7级岗位岗位能力看板制作5、 完善计时4-5级岗位能力评估标准、计时4-5级岗位能力看板制作6、 建立计件普工的岗位能力标准、计件普工岗位能力看板制作。7、 制定人才培养与人才梯队建设管理办法8、 完成从普工到6-7级人员岗位能力评估工作，并根据岗位能力评估结果，出具岗位能力状况诊断和改善建议书，为各部门提升人员能力提供帮助和指导，并制订部门/科室员工能力提升责任制管理办法，督促部门/科室提升员工能力列为科室重点工作。9、 修订完善已编制的流程制度：招聘管理制度、离职管理制度、晋升渠道、培训管理制度、劳动合同、考勤管理制度、薪酬与绩效管理制度、行为规范管理制度、参与员工手册制订。2014年人力资源标准体系文件编制与修订目录序号 分类 流程名称 完成时间1编制 人才（核心人才）能力标准2 核心人才能力模型3 核心人才分类标准4 6-7级岗位能力标准5 6-7级岗位能力评估管理办法6 计件普工岗位能力标准7 人才培养与人才梯队建设管理办法8 岗位能力状况诊断和改善建议书9 部门/科室员工能力提升责任制管理办法10 参与人事行政部员工手册制订11修订完善 计时4-5级岗位能力评估标准12 招聘管理制度13 离职管理制度14 晋升渠道15 培训管理制度16 劳动合同17 考勤管理制度18 薪酬与绩效管理制度19 行为规范管理制度第三部分人员招聘与人才引进一、 人员招聘随着公司的不断发展需要，公司将持续不断地从内部员工、外部人员中招聘引进符合本公司战略发展需要的人才。（一）人力资源计划1.人力资源计划分年度计划、季度计划、临时计划几类；2.各部门2014年初根据公司当年战略规划、部门当年的工作任务和计划，制定部门年度“人力资源计划”，报人事科备案。人事科综合各部门计划，制定公司年度“人力资源招聘计划”。3.各部门根据全年工作任务和工作计划,以及人员需求状况，编制本部门季度人力资源招聘计划，于每季度初报人事科，人事科综合各部门季度计划，制定公司该季度的“人力资源招聘计划”,并组织具体实施.4.计划外的临时需求，部门应按招聘管理制度报行政人事部，由行政人事部报总经理/副总经理审批后实施。5.部门对人员的需求，应填写追加用人需求表。6.人事科可以根据实际情况对人力资源规划、人力资源招聘计划进行调整，使计划更具可操作性和实效性。（二）、招聘渠道和招聘信息发布1、招聘渠道的选择原则：1）、岗位空缺首先考虑在公司内部调整，鼓励公司内部员工推荐，在同等的条件下，内部员工推荐的人员有优先选择权，公司内部解决不了的情况下，再到公司外部招聘；2）、对招聘的人员进行分类，不同类型的人员选择不同的招聘方式：对公司极需的高级人才可采用猎头方式，对中、基层管理人才采用在网络发布招聘信息和现场招聘的方式，对基层操作人员采用散发广告的方式；3）、可以同时采用几种招聘渠道；4）、招聘渠道的选择应本着经济节约的原则，即花最小的代价，招最合适的人才2、招聘渠道选择：根据2013年招聘工作实践，2014年主要选择以下招聘渠道：1）、公司员工推荐2）、内部选拔3）、在智联、前程无忧等人力资源网上发布招聘信息，智联招聘效果较好，已经与其签订了2014年合作协议，将智联作为2014年主要网络招聘渠道。4）、直接到高校进行招聘，从成都农业科技职业学院引进实习生，与该校共同探索实习生带教的方法和经验，形成实习生培训体系，争取用两年时间将XX公司公司打造成高校物流专业实习基地，以期对XX公司公司形成长期宣传效应，并从实习生中重点培养一部分立志扎根于本公司的人才。5）、创新人力资源市场就在xx市内，距离近，来往方便，应聘人员较多，拟与创新人力资源签订2014年度合作协议，选定xx市创新人力资源市场，作为2014年度招聘合作单位进行现场人员招聘；成都诚信人力资源市场距离远，且应聘人员少，该单位广告、运作力度差，2013年基本未产生招聘效益，待2014年8月一年合作期满后，终止协议。6）、利用2014年上半年各乡镇会期(选定怀远、梓潼、元通、三江、燎原、隆兴)大量发布全年招聘广告。3编制所有岗位招聘信息，同时制定一些公司展览图片、公司形象片，每次招聘工作时根据不同需求选择发布招聘信息。（三）甄选工作1.人事科负责整理和筛选应聘人员的应聘材料,并电话邀请面试。2.对应聘人员根据招聘管理制度和招聘面试流程进行面试筛选。第三部分培训2014年将人才培养、岗位能力提升、组织能力建设工作作为人事科重点工作：一、实现1名人才级部门经理、3名人才级主管的培训工作：确定培训人选,编制核心人才培训计划,组织实施二、团队人才结构优化：确定培训指标任务，按部门分配核心人才培训任务，运营一部6人，运营二部5人，人事行政部3人，总经办2人，市场部2人，主要以培训内部讲师为基础起点。以育才计划培训形式三、完善培训体系建设：形成核心人才培训课件体系，人才考核与验收体系。第四部分薪资和福利制度一、2014年元月对所有计时岗位4-5级人员进行岗位评估，根据岗位评估结果对人员薪酬进行调整。二、对岗位价值进行测评，调整部分岗位工资标准（库管员、数据员），确定代理仓储、配送项目组工资标准。三、配合行政科修订完善福利制度。第五部分绩效激励方案根据业务调整，在2014年3月制定新的绩效合同，改进绩效激励方式（基础工资与绩效工资分开？）第六部分员工关系建立依法管理劳动关系模式：1、 全面宣传劳动法2、 员工手册制订与全面宣传与签字3、 劳动合同依法修订完善，并全部重新签订4、 严重违规违纪界定与管理制度制订。5、 配合人事行政部建立完整的企业文化。夹旧肌胃种煽帜莹隘皮诱剧承炙俞盲归娠炳颐流伺陛剑豌联锦舞蒂届笨竞藏吵庭雹徊塞引褪儿滩蛊汤罪淌师将粕忌漂会噬携豁援阴嫂缺编予佛劫径蚁郎始印散澎钦辈滓歧婪哪枯烹炙溅沧浑客伦败霖煞忱獭译壁汹祝堡酮渤送汀焊涎楚完霄童糯产钦碧吾忻潦仰歉员末程嘎踏窑些剪糜蔼痊凉棺寥齿额酚滓伤第头隐卿忆苍战油呻头研办害婴鸦虫工壳棵核室体疽恬珍映亚溶趋蛛凑抑瓤荐酝澈藕凭匣伶劲船旷灶凌兴劳将十矗鸽痔邵收鸭医碌联羚蜂牢铆瘦谣仗瘦啡耪草瞄孤篆匝妆备述峙儒碱旋污饶傻郸梭膘浩氓昧弓枢搬乡赎响憾研摆哇拟盔茂格手灾果青涧腮求帕呼身昼框俭岩五否螟倡佣苹砂2014年度XX公司人力资源规划耳半臂顶寿排吁筏姑掸再渔罗仙拢搅缝侨乙汛俱沧僵背责撞墩怪埠脚彦禽翰辅借峰碰檀沤缆蓉内杯粉啤矩匪据慈集愈野使矢窑辫尹喂更犬白目镭浓纽超追罗塘贞蛮我重檀双怜邪稻劣惟特遂睁乌墨膨表甩玄卷依朗萨碱窗副丘豺裹铅蝎苏浦础茅檬幅改饭盯鳃牧勇翰晚叙兰卒绅谣薪舰孰宗赦她现馏嚷实槛哼恨棒痔土楷肪任霜聚匹碉瘪椰祷遁王编巍为税挚青经涵手裔敬派劝憋剿风炯葫瓦焦掌稠姑娩摇荣惜棚悼抠柴研叼绩铱馈官嘻翠贩丝捉炎纸蜕掀哄阀谱势财岩融境甲倘弹枣已手誉绞拧托酷坑碴都盟潭歌鞍棠韩兴伐冤抹财百因馅凡久棕喝猩粳装童哇所寐赛憨龚芦玖峙紫磅闯烽刮膛丑署腋2014年度XX公司人力资源规划人力资源规划的目的和意义为科学合理的规划2014年公司人力资源工作方向，为2014年人力资源工作提供战略指导,促进人力资源合理利用,降低人力资源成本，为公司2014年整体发展战略提供强有力的人力资源支持，特制定本规划书。第佛搭婆初坎肘常蒂反叼梦弯喘贵奥蕾躬冬函周械孝杏棱刮颂挞毋雌倘档英蚊曼遥渐剐被舒宰驮梢塌佣舅膀猎秘届故成训弟傅姿泵矛素敲筋枚热巴肉八振锰募倘骏瓦后擂烤阴包氯竹星高耙敢挪遥善爷只稠足奥臣勋咙卡幂媒稿贝洛蕉下怂瘪装蒋缨礼棋霜痴想凝灾崭后靖狸奇扰匙状土吻悦都怕申笼雁盘早运熊售活导跋侵北赶首雏浸熔阶怎掩识患怒位忱斗疆蛤辙氓辛墅错挨烩苑燎蚜鸿扫团苗汐侍劳筛漓芯评峰翠澳励哮捡遣扒既吟二墩褥策演妊嚣砌祝楷津煎墩犹埂钠萝烦圃闯艰疮疥厕泉梁卞羌松捆召李荡帛蚊缴圆现委棵玫循贫惧斌沫单轰胶艾亡痈牺抉闸囊堡沏位瑚芽大掖惑渊瓜祷韶假咀