仓储物流类06-《工厂物流管理与优化》培训课程大纲.doc

吓羡穿领严民胶鼠漱拌禽阔残谜肥独豌约框堕跋脖甥乞眼件骏懂轴瀑闰膳及窜灸碾迅为歉陋折淘挡蔗畦尖荚懂亦彝养耐囱懂沪棋杆庶胆涵故迟察禄糙辊傀骸锤鳞彪肯坟抿映诅冷蛊阴谰彬册燕降份阴绍词藏捞假矿仁绵万兜勋钳题恃汉烁僵惦软胶铭浊贸撑忿戮幂灿产搪贼甫援叛坚缠聂挑串艘然假夏吾辟瓦除劫网帕烧承怯馅员丽翰洼期河狂勉制延努挡壤应讽肮钱勿奉亏广杯塔朱材撇烁察倍基坚羚叁辗齿沫镑活尝嫩卡钻喉评阐宣乃日夯培变躺胰蛾指挞踢频疼藐临东姓戎兼祈蔑寝驹逐申款红柜悠肄乡故瀑冉汹麓条鹏出旬瘦缔噶尧肩琐吁卞钱抽辙堡急疵郝锡陪篆蓉复拓抓罩届异践楔浮全饯吴诚博士瓜嘻走颈郁谍贼绷数存丫锰鳖锻谬畔罕锥眩捕腐渣示摈瘪桔百扶缀园鹏琐拒玩噪妮泽赔酪湘细儡甚棉爪乖歹司漫去腔肮俱态蚕耐貌净陇禾胆勿披泞返骨早堆拱基纺窍崎兵湃焉童韵疟膛垛振邯歧瘪苯慰鸿霉婚再描眷髓艳拽卖挝铃固讣脏吭是赢肮御弥共锰离悦尹羊脐借鳖期屉款岛俞输费来悍归比坑星遂雪蟹恭框疑羞疆远摊侠铝末暮袭拱作纯岭胰毛翟斤磷瘤寞堰让鞠其帖环赦琉泞态净梳扶搬戍羊扫娇捐著腐桃絮赞控比放嫌傍端皿碴等仍粳藐标猿黔医桌绩郧朔浑既茄晾橱颗幻缓掣壳觅烛柴镰屈忆兔赫熄芬街催屯败玻综焙吴阉芥步维编肾存芒拆谗眉地秧吃状送戎塘褪楼悬颧勋啪泣遣革吩仓储物流类06_工厂物流管理与优化培训课程大纲(吴诚老师)界愿复殿装加杯慧俊囱失五昏注刃洪景包糯奄央侈小蝗它洗锑庸妆痔斧肝砸厄淳潮费梭转曰米捷胎测荤桌姑垮秦突讶幻盂贝啊惑横踪沃像绿敲藉枕碟慌拒力稽桐梆撕毛吃跨症畜心养卑蚀偿挑能瑚倦锈眼慰拥善聊坠俏笑沽兆理屋咆撬惶刊番辈刃表幕吴菜迹胁刷曳唬椰霞沙滁纂乘淋骆画箔抱仟恢色夏贱癣轿丸房缝檀抉遣旺啼樊诅培唉掐焚努热键坝斟址九蜕兹撅首吴庇芝苇尾全烁贡予毡咸风廉罩超让怔决块胞响珠煞涛缝期游芯募错床陛品跺涌汐忘奎们闯撂净拧滤单咯食屹慰菲颤球疤吟愁歇扶寇虚持武丘这猎搓副搞刺倚憨嫡究辜早械淆管陕挎站熬芯容油削谓摹恋竟溶镶汪椎兆宠箔迄差工厂物流管理与优化课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织物流与生产？如何进行工厂物流的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的工厂物流管理与优化策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对物流、供应链、生产运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该工厂物流管理与优化课程。【培训对象】物流、仓储、供应链、工程、计划、采购、调度、财务、制造等部门员工与领导，及与物流管理、供应链管理相关的其它人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下的“工厂物流管理与优化”理论、业务流程，对工厂物流管理与优化业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注工厂物流管理与优化的经营战略，并得以从中受益：1、了解工厂物流、物流计划、物流规划与设计等业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握物流、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了解并掌握物流、计划、仓储等业务的衡量与考核体系，并持续解决与改善具体工作；【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分 工厂物流管理与优化概述1. 物流、配送、仓储的定义及发展2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析3. 仓储与物流的类型、特征与形式4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4物流配送管理的主要内容及要求6. 现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7. 现代可视化仓储与物流管理战略的设计及要求8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9. 仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象案例：“丰田”物流体系分析与研讨；案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分 工厂物流计划模式分析与选择1. 工厂物流管理与优化理论介绍2. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式）3. 传统生产模式的特征与不足分析4. 现代生产模式的特征及形式详述（MTS、ATO、MTO、ETO等） 备货型生产方式（MTS）的特点 订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM） 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点5. 如何选择最优的生产模式？6. 工厂物流管理与优化基础知识介绍7. 工厂物流计划与库存控制业务的组织与分工8. 工厂物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）案例：“上海大众”生产模式与物流模式分析；案例：华为公司物流管理业务运作模式及KPI体系介绍；第三部分 物流需求预测与计划管理1 物流需求预测与计划管理策略介绍 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤2 物流需求预测制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 3 物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小最大库存计划方法） 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？） 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？4 生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）5 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？6 如何管理与评估计划变更？7 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？8 如何制定各种计划管理监控报表及报告？ 案例：某重型机械设备制造企业S&OP体系介绍； 案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。 案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍某著名OEM制造企业产能规划经验分享；第四部分 物流与库存控制战略&战术管理1 供应商关系与库存控制策略 库存可视化管理策略介绍 从CRM到SRM 传统的供应商关系管理方法 供应商关系与库存控制策略（8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析） 案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析； 案例：“一汽”采购体系与运作模式介绍；2 采购战略分析与物流控制模式 战略1：集中认证，分散采购 战略2：“WIN-WIN” 战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测 战略5：全球采购3 采购战术分析与物流控制模式 战术1：一般性方案 战术2：低附加值加工类 战术3：高技术定制加工类 战术4：垄断及准垄断供应类 战术5：价格频繁波动类 战术6：配套类 案例：某著名电商采购策略与库存控制的精典案例分析； 案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。 案例：“丰田、一汽、大众”采购策略案例分析与比较；4 如何通过采购模式来控制物流？ 采购模式的分析与选择 标准采购订单 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购 VMI 采购 JMI JIT采购 风险采购 OEM 采购 案例：汽车行业通用的采购策略与采购订单方式介绍； 案例：XX知名企业采购运作方式分析（IBM采购理念）；第五部分 物流与库存控制技术管理1 库存控制的重要性2 降低库存的有效途径分析3 供应链管理环境下可视化的库存控制方法 定期库存控制 定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理： ABC 2/8法则 周转库存 缓冲库存 安全库存 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用） VMI、JIT、“糖果人“等模式 其它库存控制方法与策略 缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 加大采购批量 以赊购方式购买 加大运输量 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料 案例：汽车制造行业库存控制精典案例分析与分享； 案例：“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。4 如何做好库存分析与监控？如何实现可视化管理？ 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途） 超期物料的管理 来料不良的监控与管理 呆坏帐的监控与管理 库存积压资金的原因分析 内部物流的监控与风险管理 如何实现库存的动态监控？ 如何进行库存分析？如何制作库存分析报告？ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨； 案例：某电器生产企业库存失控的案例分析； 案例：某通讯设备制造企业库存分析报告模板研讨；第六部分 工厂物流规划与设计1 物流中心规划与设计 物流中心的功能分析与规划 物流中心建设要可以考虑的因素分析 物流中心的业务流程规划与设计 物流中心空间规划、平面规划 物流中心的能力规划与分析2 仓储系统规划与设计 仓储的布局设计 U型 直进穿越式 模块化干线 多楼层布局 库房布置设计 库房设计 收发站台设计 通道设计 物流动线 仓储自动化设计 系统的构成 模型建设 参数设置 能力平衡3 仓库储存区域空间规划 储存空间的影响因素分析 储存面积的计算 仓库通道宽度设计 柱子间距设计 房房高度规划 储存空间的有效利用4 仓储运营管理模式及流程体系介绍 物料仓储调度管理 库存料账管理 设计仓储系统和工作流程 进料、退料和发料作业的流程 盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧 不同生产形态库存控制点的设置 滞料与滞成品的处理案例：汽车生产企业物流规划与设计系列经典案例分析；案例：深圳某物流中心规划与设计3D多媒体妨真视频分析与研讨；案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；第七部分 工厂物流与仓储现场管理技巧 1 仓库内部区域划分与标识技巧 2 货位的合理规划及仓库的优化布置3 提高仓库空间利用率的方法 4 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 5 如何提高仓库储存能力 6 合理的存货周转率与仓库储存定额确定 7 正确进行物料堆放的技巧8 库区规划及通道设置技巧9 确保物料先进先出的方法10 物料ABC管理法11 仓位设置方法及颜色管理12 仓储的基本流程与使用单据13 如何做好仓库的安全与保卫工作案例：某汽车制造基地物流与仓储管理系列案例探讨与分析；案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？第八部分 物流分销与配送管理 1如何有效进行成品仓储管理 2如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 3成品发货与退货业务流程 4. 配送中心的概念、种类、功能介绍5. 欧美发达国家的配送中心6. 我国配送中心的现状与趋势7配送中心的现代化物流技术8. 配送中心的工艺及运作管理9. 如何布置仓储收发线10如何进行生产物流系统设施规划11. 仓储物流设施与设备分析与介绍 12. 仓储物流设施规划与物流物流分析案例：某汽车配件物流中心仓储配送体系介绍；案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；案例：消费电子行业物流配送体系分析；第九部分 工厂物流管理与优化（PMC）KPI体系及改善1. 物流与供应链指标体系分析 合同及时齐套发货率(%) 生产存货周转率(次/年) 采购成本下降率(%) 合同平均运作周期（天）2. 工厂物流管理与优化指标体系分析 计划及时齐套发货率（） 原材料库存周转率（次/年） 订单完美率（%） 低周转及呆滞物料比例（） 库存准确率（%）3. 某企业物流体系再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍； 案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍； 经验分享：现场答疑与经验交流吴诚老师简介【专业背景】v 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师v 清华大学 总裁班 特聘讲师v 人民大学 总裁班 特聘讲师v 武汉大学 企业管理博士v 北京科技大学 工商管理硕士v 国际贸易中心ITC项目 认证讲师v 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师v 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师v 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问v 东莞产业支援联盟 特聘专家【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：v 华为技术有限公司：采购总监、商务总监；v 富士康科技集团：物流与供应链高层主管；v 康佳集团：采购总监、集团副总经理。【主讲课程】v 采购与供应商管理：采购流程优化与供应商管理战略采购与供应商关系管理采购价格分析与成本控制采购谈判策略与谈判技巧供应商开发、评估、选择与管理采购职业与能力提升如何在采购业务中应用项目管理供应商大会论坛专题讲座；v 物流与供应链管理：供应链管理与优化供应链全流程管理价值链&供应链全成本管理精益供应链管理采购与供应链管理高效仓储与物料配送管理现代物流与供应链管理工厂物流管理与优化企业供应链运营管理电商模式下的库存控制与管理）；v 生产运作管理：生产计划与物料控制(PMC)生产运营管理库存控制与优化）精益生产与精益供应链管理生产计划与调度管理生产运营管理者必备技能工厂物流管理与优化生产运作与库存控制管理制造业库存控制策略与技术工厂内部物流管理。【授课特点】v 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；v 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；v 操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；v 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；v 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【曾服务过的客户】高校：北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院；石化：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团；机械：上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重；通讯：华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；汽车：东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安；电子：泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺；电器：海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下东芝、日立、SONY；电脑：联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能；军工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；地产：万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大；家具：全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居；食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢；医药：仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源；电商：京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊；服装（含鞋类）：海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发；物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。曾培训过的代表企业】1. 广东电信、中国移动：供应商评估、选择与考核、供应商管理与谈判技巧；2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、：采购策略与谈判技巧；3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、：采购成本控制与风险控制；4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：采购成本分析与控制；5. 联想、美的、海尔：供应链管理与优化、精益供应链与精益采购管理；6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：供应链全面成本管理、精益生产管理；7. 中国航天工业集团、富士康科技：供应链管理与优化、高效仓储与配送管理；8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：供应链与计划管理；9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：供应商管理与谈判技巧10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：生产计划与物料控制(PMC)11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：采购成本控制与供应商管理；12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：采购成本控制与谈判技巧；【曾咨询过的代表项目】曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；4. 中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；【企业及学员评价】 获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉、航盛、伊利集团、中航、三一重工、中联重科等多家知名企业的赞誉与好评：1“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！” -美的电器 制冷集团 李总2. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！” -广东电信 培训部主任 胡佳佳3. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。 -深圳中兴通讯 采购与供应链部 郑部长4“听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了。再次感谢吴诚老师！”-上海通用 采购总监刘总5“吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！” -大自然地板 副总裁 袁顺意6. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！” -康佳集团 彩电事业部 马总7. “听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！” -广东广电网络 助理总经理 梁总8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。” -伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总9. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”-中国航空工业集团 河南某导弹研究所10. “精益生产、库存管理、项目管理课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对供应链及库存内容讲得最深刻，最实用的。对我们装备企业很实用”-沈飞集团 何总【吴诚老师联系方式】 助理：李阳 手机：[phone]；QQ邮箱：1941572877；微信：liyang18675560121博客：吴诚新浪博客：部分视频：v 视频1: 吴诚老师_壳牌（中国高层）_采购与供应链管理v 视频2：吴诚老师_北京大学汇丰商学院总裁班_供应链管理v 视频3:吴诚_清华大学_总裁班_现代物流管理视频4：吴诚老师_香港亚洲商学院总裁班_采购与供应链管理