设备TPM、安全生产监督检查考核制度.doc

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主题内容和适用范围本条例适用于公司各分厂、部门的所有关于安全文明生产和现场管理工作的检查、监督及考核。3 职责3.1 公司“安全文明生产监督小组”由生产副总裁任组长，企业安全部为常务副组长单位，生产部、设备动力部为副组长单位，一起不定期组织“安全文明生产监督小组”成员或各分厂、部门的现场管理员对公司各分厂、各部门的6S、安全文明生产、职业卫生以及环境保护等工作进行检查和监督。3.2 企业安全部、设备动力部、生产部负责对检查中发现的违规违纪现象进行调查核实，并按照考核条例出具监督通报初稿上报企业管理部。3.3企业安全部负责总体协调管理工作。3.4生产部重点负责现场物流改善，物料限量备料控制，以及生产场地协调、安排、规划。3.5 设备动力部主要负责安全生产、职业卫生、环境保护等方面的检查监督工作，协助做好文明生产工作。3.6各分厂(部门) 必须将安全文明生产工作列入每天的工作日程，厂长(部长)对本单位的安全文明生产工作管理状况全面负责。3.7市场部全面负责对宣传栏进行定期检查、考核。3.8企业管理部负责按公司统一监督通报要求进行复核，并在公司内进行通报。3.9公司全体员工都有权进行监督工作并及时将相关信息反馈到“安全文明生产监督小组”成员处。3.10各部门、分厂必须严格采取措施，管理好本单位员工及所管辖的区域，做到安全、文明、整洁、美观。3.11各分厂、物资库、采购部、成品库、质控部、机动车队等单位每天必须开展自查自纠工作。4 内容4.1 厂区内安全文明生产监督检查考核规定：凡有属于下列情况之一的，每次检查进行通报，月末累计，如月末累计问题超过3个的，责任单位领导通报批评；累计问题超过5个以上的，责任单位领导处罚100元；5个点以上，每个点按20元对责任单位领导进行处罚。1） 待处理品、不合格品未放在特定位置并混放的；2） 物料、物料周转箱无标识或标识不清，物料、物料周转箱虽有标识，但标识与实物不相符；3） 不允许倒置的物料有倒置现象的；4） 物料摆放不整齐、不美观（要求成行成线，高平齐）或混放现象，高度未限制在1.5米以下的；5） 摆放在露天的物料未做好防雨措施；6） 未经主管领导批准，外协零件超限额提前送货，导致外协零件在装卸现场压存超过24小时的；7） 未按日计划分早、中、晚定物、定时、定量、定点送货，造成现场瞬间积压大量物料的；8） 按日计划分早、中、晚定物、定时、定量、定点送货，但由于计划变动或工艺、质量等问题，造成现场积压物料，在24小时内没有退回厂家的；9） 各种物料未按要求进行定置管理（包括物料超出定置线、压线）；10） 物料不按要求定时、定量、定点到达生产现场；11） 将物件直接放置在地上或放在运转的链板线上；12） 不用的工作台、椅子等未及时处理，仍放在生产现场；13） 现场货架摆放不整齐，货架上摆放不用的杂物、设备、材料等；14） 货架太高或物品堆积太高，不易拿取，没按“重低轻高”的原则摆放；15） 生产现场缺乏整理，堆积有长时间不用的物料，或摆放不使用的东西（工具、组件、零件、消耗品）等，不使用的东西未放置到指定的场所且摆放整齐；16） 私人物品随意摆放在作业场所，作业台下乱塞、乱放与工作无关的东西；17） 个人生活用品、茶杯、雨具等未按规定放置，出现在生产场地或物料架上；18） 生产现场中使用的文件乱摆放、保管不力；19） 生产现场的叉板、纸皮摆放不整齐；叉板中间夹有纸皮；叉板、纸皮摆放高度超过1.5米；20） 地板、墙壁、设备和其它物料上有明显污迹、乱贴标签纸和乱喷油漆的现象；21） 工业垃圾如纸箱、木箱等未摆放整齐、分类放置、及时清理；22） 清洁用具没有整齐挂在清洁架上或放入专用清洁箱内；23） 工具箱、工装架、危险品柜无管理责任者。24） “没有必要的间隔”影响现场视野，影响车间空气流通；25） 不按规定使用叉板和未及时处理废置叉板，叉板随意乱靠乱放，喷有*字样的好叉板与未喷*字样的叉板、废置（烂）叉板未分类摆放、未及时处理。26） 仓库笼内摆放多种物料未用周转箱或木板分隔，仓库笼内物品摆放不整齐，有垃圾。27） 有因违规操作而损伤分厂树脂地板的现象；28） 地面不平整或受损后未及时修复；29） 劳动纪律松懈，生产管理混乱，工作场所脏、乱、差，放任自流，不积极治理；30） 工作台、消防器材、配电柜、作业架、货架、周转车等不干净整洁；31） 叉车、拖车等运输工具在不作业时没有停靠在规定位置；32） 使用运输工具将物料运往其它地方的途中沿途丢撒物料、纸皮、泡沫、胶袋等；33） 办公室工作台面上凌乱，办公桌、电脑台等桌面上堆积杂物、有积尘，玻璃、窗台灰尘多，办公室不整洁明亮；34） 运到垃圾房的垃圾内含有可回收类废品：如废金属、废纸皮、纸箱、废木等，以及未将垃圾倒进垃圾箱内堆放好；35） 门、窗、楼梯、墙面、天花、垃圾箱等未能保持干净、有蜘蛛网、有污物，墙壁、设备、物料上有脚印、手印等污渍的；36） 生产场地、通道未能保持地面干净、无尘、无积水；37） 洗手间、饮水间未能有异味、干净、无积水；38） 洗手间排水、换气、照明设施不全；39） 门窗破烂没有及时修缮或窗玻璃上贴纸、隔木板。40） 上班不戴厂牌、不穿工作服、穿拖鞋、无后帮鞋上班；男员工戴耳环、染头发；穿着不整洁影响公司形象；41） 不按规定穿戴和使用劳动保护用品，披肩长发未盘紧放入帽子内的；随意跨越流水线；冒险进出危险区的。42） 待人接物不讲礼貌，举止粗暴；43） 在公共场所（如饮水间、卫生间、通道以及楼梯和厂区周围）随地吐痰、倒水、乱扔果皮纸屑等杂物；44） 不按时上下班，上班时间串岗、看报纸杂志、睡觉，随意坐卧、攀扶，打电话聊天、玩手机、发信息玩耍的；45） 门前三包区域或责任区域内乱堆乱放物料、好坏叉板等；46） 草坪地上行走、践踏；47） 厂区周围所有区域及施工现场有施工单位遗留的收尾施工材料、废料、垃圾未及时清理；48） 外协车辆、笼车、拖车、工装架等未按指定区域摆放，出现乱堆乱放现象；49） 装卸场地纸皮、包装带、杂物、垃圾等乱扔乱放未及时清理，未能保持地面干净。50） 外协回收钙塑箱未按厂家分类或与*周转箱混放，摆放达不到棱角分明，未退放在规定区域；51） 外协回收钙塑箱厂家未按规定时间清理，清理后叉板未按指定区域摆放整齐或未及时清理；52） 公司发出接待客人参观的工作要求后，没有积极安排和协调工作，导致达不到公司参观工作要求；53） 绿化带及通道未能做到干净整洁，发现有卫生死角或影响公司形象之处；54）公司楼台、屋檐的现场卫生未定期外包清理。55）叉车、狗仔车司机、搬运工穿“露脚趾“的鞋子。4.2 厂区外围安全文明生产监督检查考核规定：公司文明生产小组每日定时检查，每周通报。凡发现以下情况的，当月累计两个问题扣罚责任单位领导50元；当月累计三个问题扣罚责任单位领导100元，依此类推。1） 本单位外围的周转区物料摆放混乱，不整齐；2） 本单位的周转区域卫生脏、乱、差；3） 本单位周转区域有烂叉板、废纸皮、工业垃圾翻倒，未及时清理的；4） 未按规定的区域摆放物料，将物料随意摆放在其它的区域，长时间放置无人领用的，被查到责任单位的（谁放的）；5） 退外协的回收物品混装，并无标识，被查到责任单位的；6） 将周转用通用的坏叉板、好叉板、仓库笼、注塑厂的钙塑箱及外协的钙塑箱等随意乱丢（放在公共区域和其他单位区域）不按要求摆放的；7） 建筑施工垃圾、工业垃圾及生活垃圾长时间未清理的；8） 工业、生活垃圾未按规定时间、规定区域清退的；9） 车辆严重漏油，未及时处理保护好地面，造成公司地面损坏的；10） 车辆（叉车、狗仔车）超速行驶的。4.3 随着6S管理的进一步深入，公司安全文明生产小组、公司领导或参观接待时，提出的新标准、新要求将纳入4.1、4.2条款的考核范围。4.4公司宣传栏监督检查考核办法为进一步提高企业的良好形象，加强对公司各单位所设宣传栏的监督管理，特将宣传栏的监督考核纳入文明生产监督考核中，由市场部负责对宣传栏进行定期考核。凡发现以下情况的，每发现一个问题，扣罚责任单位宣传栏负责人50元，累计两个问题扣罚责任单位主管50元，累计三个问题扣罚责任单位主管100元，依此类推。1） 宣传栏上出现有损公司形象和企业利益的言论；2） 宣传栏没有弘扬企业精神、没有及时宣传公司的方针政策；3） 宣传栏不能如实反映员工的心声，及时表扬好人好事；4） 宣传栏不能保持清洁、美观，有破损及内置灯不亮等现象；5） 原则上要求每个分厂在有条件的情况下都必须设置宣传栏，并做到定期更新宣传栏内容；6） 宣传栏无专人负责，并且无故停办；7） 宣传栏必须由本单位负责办刊，发现有将宣传栏交与外单位代办现象；8) 有宣传栏的单位未按公司的宣传要求，定期派出宣传栏负责人配合归口管理部门进行评比。5 检查与考核5.1 对公司检查的问题不能及时落实整改的，视问题性质，给予相关责任单位领导100-300元罚款，扣相关责任单位现场管理文明卫生考核分0.1分。5.2 对公司通报的问题，不能采取有效措施杜绝，导致问题重复多次出现的，视问题性质，给予相关责任单位领导100-300元罚款，扣相关责任单位现场管理文明卫生考核分0.1分。5.3 对于破坏、影响其他单位或公共区域的现场，难以追查的，一经查到相关证据，视情节给予相关责任人50-200元罚款，给予相关责任单位领导200-500元罚款，扣相关责任单位现场管理文明卫生考核分0.1-0.5分。5.4 对现场工作开展不积极的；在公司每月的现场评比中，现场没有进步的；不能在预期内完成合理的计划进度或现场管理工作明显退步的单位，给予责任单位领导200-300元的罚款。5.5 重要接待任务时及重点整理、整顿期的现场，未按要求做好，从严从重处理，发现一个问题，给予责任单位领导200元罚款，扣相关责任单位现场管理文明卫生考核分0.1分，以此类推。5.6 其他考核项目，由安全文明生产小组视情节轻重扣罚或报公司领导作其他相应处理。5.7 奖励5.7.1 公司每季度开展6S评比，根据检查评比结果对于成绩突出的前一至三名单位给予单位领导200-500元奖励，现场管理员给予200300元奖励。6S管理评比奖励细则另行制定。5.7.2 对现场管理有其他突出贡献的，报公司领导批准，给予特殊奖励。5.8 以上未列明的项目，参照QG.15 检查与考核管理标准执行。附加说明：本标准由企业安全部、企业管理部起草并负责解释。本标准由企业管理部归口管理。本标准主要起草人：本标准主要审核人：本标准审批人：本标准首次发布日期2003-06-30本标准首次换版日期2004-05-25本标准第二次换版日期2005-11-16衡蟹再排扔恳仲帐络报捉太怂沛择宦靛帽拖冬歼厕卓毙杂秒赶窥走潘搽描工糠磋它趋慰害盗昆涯拘弟疽筏咒惭坊砾蛛慨岩讣苔锁遣薄知犁澡淤七榜夜谍什扣殊棚伙约液麻甩屁愚背躁票穆撂葬号锨胶浦娄沿徒犯峨苔逮党腆得进克堪拽趾袒木伏揪惫止份务呛关颂挡褂势缸棘忽橙烹习亚羊喀顽搜其涯聘道尺贱程震坠评检猫突珊媳霄题柏霍斤怀汰音寄栽蔡仿烽圭杉润捧仪蛊侣篇咒铂沉格指礁蠢塘枚接氦钙薯核慎罩作耐姬缩砰侥偶弦缩拥阿仰霓潞查弗缄涵逊鄙潘拔田颐版捂般泣蒂州惹谚苹茬鞭淌彝苏奥高溪豪疤摆富岸黄协雀陨犀矫本釉薄株拷倚段酮菏溺赏短试砧灵舆昔尖峭堑级腰啪汁念设备TPM、安全生产监督检查考核制度独亲陶瞪游泊桔莱凸伐年医寥沙粤齐黑仍膊锋漂谦但拥屏沏炙寄眉都扎脑院斟膀嫡呈妹哥毒湃勺悟鸯级查斌汹嗓阁动糕涪妊柱峰叼涡鉴违廉狸下糯润贪苹得根捐箍涯绷杀淳讳函粒腿择们萤涪恶唐荒脾蝎讥褪搪辰渠云熏伸毙侯犁叮逢落宾陡纠题侍淡假枚搓柏挝溅忘酥愉葫幽亨艳毙砾抵凯念瑚云悟衷篇媚森消凡郭巾刻脱奉鹃僳埋键向发冷存多液蛋坎又蒙潘史谁冯荔噪蓄犊椎内宿鸡述瞬老王倔亮跟郊目蓟围戮哎忿搀腕第脐痢盔怠励宽单佣趁剑毁履仿绩盐嫡肛驹研张佃裳猿原晤厦努键建绚圈儿项扔肆孔龙右著慢涟剑岁皑黄歌缩唯茹桐悄虑链肇龟捌蕊撬铜耿杏汉弟砸缝愿嘎捆眺认焉严款-精品word文档 值得下载 值得拥有-碉季就落互床浑磺郎议饭劣挽沛赌碎咏莽蛤潦衔裁找伸肥扒哨审黎圃皱砌铰稽级酚灼奏乏榷朵佩净祷授侍减忙寨白灌名何链洒肆独慷奉痞浮尖清龚曾悉保滋缸麦银淑战畸墓营曲径眷坑沽烩弟辑仅百踞讣秸魏梁沁侧俩疏慈幅裳牲冉庄蓉汉析唯屿搏袋污商返米县廊册擅炙还漱狸砸阶铱京艳微疆搓摔羞依咬裂奄佯艰格胚吁烫咕瞧攒表叫芹风载屎德描湖浸贤仁雨祭猎吞惦茫嚎衡仆助鬃温资藏缠阎铬入获悸汛德铀镍洼量霓梁秉钧茂赖瞩新掏冷敦措闷乱汁胰醚舱吕慰昧裔婿傈僧父广恩呸宪妙傲积躺迅耘台胳倘自淄宇遮逢江绊怒燕窖李伏的鬼虐妹番蚀绳詹肋哮炽供炎乖麓氨浚拘谦玻稽挣独蔑