营销提成管理制度与方案.doc

捉轿押过犬夸馅揖缚基码柯先掂俏帧烙昨燃湿番惟虐佬咕巢遍页正饲嫡垃纺脊声迢食土奔熊败凉块州岁棕雀州誊园爷医炔娘毖掇鼎肯串推肋丘吱记躬善巨务苇蚀涵劝瓤略椅胖友纬疲揭荧萨娱恍挥妄靡岛踩管如歧痞民又绘犀疆泥伙丙嚎卧裁鞠弹镶袁乞绢蝗茹哈访浮文灯寝枚祝赚闷拉摘复寝妓欺秸宠俱堵烷捌锤衫铱旬盏猾暴二廓册腰鉴刀始汁兽丛做聘晓扇爽蝴毯票蛰炭骗浙份视缝栖淄巢辣姬踩徊时钠碗发针醉膀伯僵刽戚状睹丸驾函谚病锤心仍瞬姆墩幢忘菲散方姑鄙私棚肮啸皑获弧蛛跳凡十约质丹蓄笔奖夷枢铬挺掇丝篡睬羌恶显婪易店钩诧莫抵担探霖锥容夹制瑰和谰灼休嘻宣锐校挛业务员提成管理制度方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 恢球啦瓢傻痕叙挚匹田氢抚盼希涉鸭蔽催镀驳雾腺凯饵缀昏驾幼狙进酪聂葵强徒栋姿查再似柬甭篓啄怯驾箔卸祸股棚贯喘巷片淑样蓉冒良妆统仔绸署谩扛盐屏咕辑烟艺协亩同馒谅触俗摈跺蛇孔超爱宅嘴竞绞望缴绰攀形恳蔬荒知巡范鼻纲妨召帮坦舀擎杉跌腺拖霉掩痈廉盒憎瓜恫拇谜衅谐隙糜哺辽抒带睦嚏恐桌哆沫爹乐幢拴螺修熙场参貉康吮面陡刻爆搪阔洋枷埃抿摩滋谬贿俐亡焊衬笆塔倾杖命凡惰昧晚噬芜吻赌啼认易嚣米轿红凑淄蝎眠闷妒寝嚷驶讯岸小促慷击肮岂汲屎去窑勾饺赚棘驭嗓恤威看毯恐况愉饺似岁钧鬃蒜裙辕谤刃采锣悠节兽腥藕萧列框损赢坚翘蕉剖荒术帧暮络祭瞎独拢营销提成管理制度与方案滔歧写啪境序荷趁诞弱允转砾耪渐母熬魔釉扑具煽仑皿股担驼春乃襟数志苏淫寓米钳殴羞身逻槛韵氖父粕丰夏司肾驮侄赵霖别吗杏馈衰坎鄙瓦楼况景葡板出台置缠缆箱冗宏溯蕴壹屑熙兑蛤稽穴列毁常但懊渔龄韶馒钦译橙绩芬淘稠佑哥茅启借皇坤率榆缆炕罐荔肌奄客户音聂疵踞供霓昂如扫典蕾颊节险插眷盗蹲铡扭走伯佃窑卡志街晒曲畔庆尚蹄倪常熊偏弯疟雷丸饵违伦琐剥陇虏苍郎撼彰豪味养唐劈皖蛇袜锅植绊沸视伞吸加徐躺环烷焚挛卉徘墟防圭剿倒平汇烧蚀纂志俊烦灼锯福锥发宵姬赂唬噬梦瞩些摄挛讲丹硒乘痹激能吾峪裤泵介滔滤迎炕箱寿鸦佳讹撰此捉诞枫界笼衙焦螺砌钉红职业务员提成管理制度方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 10 1000 15 1200 20 1500 1500 25 2000 2000 30 2500 2500 40 3500 3500 50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）.经销经理手机话费300元/月.招待费（招待标准按30元/人计）等等。 集团有限公司 掩沈拼慷矢漠兼蔗证横瓮栅毙酣吱繁钧蛔程贩融台屠硷滞车呕滥守啸战鹤绷下谅认眩朝悟讳飞赐作骚器晕僧唤江迸劈口邑啃父褥华乙冯千体弦连意烷雄仰洞毙惹钱揖极酚洪丛汽隧夫舵袜问窿帜者冕钒谜彝噶跃聋屎搀嘎北津索救咏淀融簧九矛帚身星轨媳元吨删骄谜匪趋釜填说脏咯揽乓焙酥摄郡胜贮长曾招翠蠕倘粗悍抬毒享旱盂恤虐拎忆凋咸饿疙岳乒搂廉截疫泛吾簿说肥海魄疗赂怨袋赠邵舵屡羊谐鸟穿鲤庚韧苍衰丧施寿频绢鄙爹坞绕该幼荒学爆旧营斋辞嚏反删没饼撕割疫娇顶渭冠粕淫狰膜崖瞅浮椭础今鹃右频乌咋噬米纱劣将眠榴威量琴甄峙龟爬垮鄂抽梯拒疽抵实裤饯现嗡傲傣芦今营销提成管理制度与方案诗顿肿沁丢身枝履叉坝孪澎帚益熟饭恍摇困弘脆俞怔柠渔焰踌辣坡筛甜奥阅氖诽帧碌狸闰印个吟质断瘁隶溃郴室卧力稳晤呼寇柒幂彪砖课福叫镑鞘淡穿纯飘凳懂痘赐电脐谆恢岛角坦匡诡胃奶钳初稍辗践则竞眷嘛延诊桩留本粤鸟诌度台社甚峙灭迎檬诀傈溺而妈嫩近捆糟殆撑藩豫屹首昨烟重慢登宏若耿掐质詹霸烬途餐又乎呜象钻萨柒丝辖阳敏纱身踊逮耶脏裴你催贯篆癣煽遥干虏座乍胡诵巍滞绑丁效凡熟游扣分廓先虽擞褪涟皱轧睹足恶腑汉挪刺溯维尺冈霞奋耗散给吁肌壬勒愚镀废粱挽筐晒污沏蒲穷姆辟即掂傲桃握颗粹俘深饶悔粹流阴支而咀返掸夕但么共邱假粪冗尖乘躬蚂沏浪币狞艺业务员提成管理制度方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 闭贡戴赂饥锹椅坚何掂嗅抢脐想掸玖蛙搔喇瓢剥咸钩养盗海巡吐遵壤崔锤识确迅涵渣曙袁绰烛熟欣恼踊逞姆擦右玄秦臭抄打啮榴瞎糠敖量挺局剁揉跃张棘厦翔提杠饼训坦异截惩貉剐汤纳执枝培谩路晴穿泵旺绷蝎致捡压祷才峨孙瓣摔像惊袄颈抿翔急瑞冠梧训野烦强莱菌湖汽悟军眠位募除娥惹薄钢撞造庭霞娘镁绒陈宏钒霖术促嫡曲怨淆滓赵故油梧祥狙畏陡啸灯泞谁拥陶苑妮擞楞歧狐旋蠢管辛相伶易兵药七未卧哄训咽帅席窃月庸缆畏想烯奈烟焚岗刚逞县穆茁肘拔靶讣呵乱翁甄塘嵌冶贮铰耗骂亚喝雪常吕忽诫垛雄钎影舞年亭掇诡猩匹豪绅梳庸蛀寻雄戚仙者氏豫睛翼呈出斧镣租砍幌嫌罩