(人力资源部7月工作计划.doc

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月工作计划表
划拟写人： 熊飞 计划时间段： 2012年7月
计划项目名称
计划内容简述
执行
起至时间
所占比重
完成情况
1. 招 聘
日常招聘和面试安排，协助项目组招聘及培养新人
人资部
7.2-7.31
10%

2. 培训/沟通
入职新员工学习加强（销售、运营为主），运营调岗、培养人员工作沟通、督导，培训岗位人员逐步融入
人资部、 各事业部
7.9-7.20
10%

3. 售后及关键岗位培养
协同销售部门安排和跟踪售后人员的学习和工作督察，关键岗位培养的初期安排
人资部、综合部、销售部
7.3-7.20
10%

4. 评级/工作项安排/考核沟通、梳理
资料收集，逐步套路你和整理基础文件/年度、月度、周工作调整安排/物流、运营考核梳理
人资部、 精品事业部、
7.2-7.31
35%

5. 薪资提报
部分员工、关键岗位的薪资提报部门内部沟通、安排
人资部、 精品事业部、
7.2-7.9
10%

6. 协助管理
销售部门整体运营的协助督导工作
人资部、销售部
7.2-7.31
15%

6.临时工作安排
员工福利活动，日常协调沟通，临时工作安排等
人资部
7.2-7.31
10%

7月周工作安排表
计划项目名称
计划内容简述
执行人
起至时间
完成情况
1. 招 聘
日常招聘和面试安排，协助项目组招聘及培养新人
熊飞、马银银
每周

2. 培训/沟通
入职新员工学习加强（销售、运营为主），运营调岗、培养人员工作沟通、督导，培训岗位人员逐步融入
熊飞
第二、三周

3.售后及关键岗位培养
协同销售部门安排和跟踪售后人员的学习和工作督察，关键岗位培养的初期安排
熊飞
第一、四周

4.评级/工作项安排
资料收集，逐步套路你和整理基础文件/年度、月度、周工作调整安排
熊飞、马银银
每周/第一、二周

5. 薪资提报
部分员工、关键岗位的薪资提报部门内部沟通、安排
熊飞
第一、二周

6. 协助管理
销售部门整体运营的协助督导工作
熊飞
每周

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