模联基本会议流程.doc

模联基本会议流程主要流程点名 Roll Call正式辩论 Formal Debate确定议题 Setting the Agenda产生发言名单 Opening the Speakers List发言 Speaking in accordance to Speakers List问题和动议 Points and Motions文件写作与递交 Writing and Submission of Documents辩论结束 Closure of Debate投票表决 Voting the Resolution以上六点的顺序也基本是一般会议进行的顺序，其中正式辩论和非正式辩论交叉进行，投票表决是针对决议草案（Draft Resolution）进行的投票。整个会议的核心是正式辩论和非正式辩论，会议的重中之重则是最后的投票表决。一、 主席团介绍主席：秩序的领导者和控制者，负责制定发言顺序和控制会议推进速度。副主席：轮换主席的人选，负责帮助主席控制发言人时间和提供建议。助理：负责点名和清点会场人数，同时负责会议的发言记录。会议指导：负责所有文件的审阅和核批，同时对于会场中的规则性问题具有最高解释权。二、 点名 Roll Call为了了解会场国家出席情况和确定简单多数和2/3多数，各会场需要在大会开始前以及每次中断后重新开始前和投票前都进行点名。当会议助理按照字母顺序报出国家名时，代表需要举牌示意并回答“到（present）”。最后一个国家示意完毕后助理会宣布出席国家数、简单多数（过半数）和绝对多数（过2/3），此部分即告结束。三、 确定议题 Setting the Agenda当会场中存在两个或更多议题时，主席随机点出支持讨论各议题的代表各3名，按不同议题支持者各一的次序进行轮换陈述。每位代表各自陈述时间90秒，阐述选择先讨论议题的原因、动机等。随即主席要求全场各位代表投票决定议题，当某一议题简单多数通过时，此部分即告结束。四、发言及让渡时间 Speeches and Yield1.发言代表们确定议题之后，正是辩论开始，主席将打开发言名单，即围绕中心议题而进行讨论的国家名单，初始时间设定为2分钟。发言名单最初打开时，主席会请需要发言的代表举国家牌并随即读出国家名，该国家便加入发言名单。主席点到的顺序即为发言名单。初期发言名单产生后，如有不在发言名单上的国家或已发言的国家需要追加发言机会，代表可向主席台传意向条要求加在发言名单的最后。此过程无须动议和发言，自动通过。当现有的发言名单上所有的国家均阐述完毕，发言名单上没有国家时，主席会要求需要发言的国家再次举牌，补充形成新的发言名单。一旦发言名单上所有国家已发言，并且没有任何代表追加发言机会，会议直接进入投票表决决议草案阶段。2.让渡时间若某国代表已发言完毕，但时间仍有剩余，则他此时可以选择让渡时间，这是代表对于时间安排进行转移或放弃的一种策略，一般有以下几种：（1）让渡给他国代表（Yield Time to Another Delegate） 由让渡者自主选取另一个国家代表继续阐述，直至本次发言时间结束。（2）让渡给问题（Yield Time to Questions） 由主席随机点取一位需要提问的代表提问，让渡代表在剩余时间内回答。（3）让渡给评论（Yield Time to Comments）由主席随机点取一位需要评论的代表在剩余时间内就让渡国的言论进行评论。（4）让渡给主席（Yield Time to the Chair） 等同放弃。注意：大会中每次发言的让渡不得超过一次，既不能二次让渡时间。五、问题和动议 Points and Motions大会进行中，当一国代表在正式辩论中发言完毕，主席会问“有无动议或问题”，欲有问题或动议要发言的代表可以举起国家牌。1.问题问题是代表直接与主席团通讯的方式，不需要投票等过程，由主席团当场纠正或解决。一般分为以下三种：（1）程序性问题 ( Point of Order)当代表认为主席在主持会议的过程中产生某种错误时，可以提出程序性问题，以纠正主席的错误。代表可在讨论任何事项时随时提出程序问题，主席应立即按议事规则对该程序问题作出裁决。代表提出程序问题时，不得就所讨论事项的实质发言。（2）咨询性问题 (Point of Inquiry)当代表对大会的流程及规则不清时，可提出此问题，由主席解释。（3）个人特权问题 (Point of Personal Privilege)当代表有合理的个人需求时，如会议室太冷、投影等看不清等，可以提出个人特权问题。2.动议动议是体现代表积极参与并推动会议的举措，是维系正式发言名单和开展磋商之间的桥梁，代表的主观能动性和会场影响力都在动议中一览无余。一般动议需要简单多数（50%+1）通过，结束辩论的动议需要三分之二多数通过。所有动议在投标时都不可以弃权。动议一般分为以下几种：（1）动议更改发言时间 (Motion to set speaking time)如果代表试图更改主发言名单中的个人时间，就必须动议提出修改主发言名单时间，交由主席团审核并经简单多数代表投票通过。（2）动议暂时中断正式辩论(Motion to suspend the meeting)代表们认为有必要对某一问题在会上进行专门讨论或私下多方面磋商时，可提出此类动议。非正式辩论分为：有主持核心磋商和无主持核心磋商（又名自由磋商）（3）动议结束辩论（Motion to close the debate)代表们认为决议草案已经讨论充分时，可动议结束辩论，对决议草案进行点名投票。一旦有代表动议结束辩论，主席会请出2名代表陈述赞成此动议的理由，2位代表陈述反对此动议的理由，然后全体代表进行投票表决，需达到三分之二票数方可通过。如果该动议没有通过，代表们需要继续进行讨论。3.非正式辩论（1）有主持核心磋商(Moderated Caucus)所谓有主持核心磋商，顾名思义就是在大会上由主席主持对某一问题进行固定主题的磋商。代表们在提出此类动议是必须说明以下要点:需要讨论的议题, 总时长和发言人数，随后交由主席团审核并经简单多数代表投票通过。通过后，主席将在固定时间内随机点出举牌的代表发言，一位发言完毕后再点下一位。剩余时间不能让渡。每位代表都要围绕所确定的议题发言，也可以对以前代表的发言进行评论。有主持核心磋商灵活性强，任何时候只要代表认为有必要针对特定议题进行讨论均可提出，因此大多数问题都是在这一环节中解决。每次有主持核心磋商的主体基本构成决议草案的大体框架，工作文件的内容基本上也是对几次重要的有主持核心磋商的内容总结。所以，每次大会中都应该穿插多次有主持核心磋商。（2）自由磋商 ( Unmoderated caucus)申请国代表提出总时间，交由主席团审核并经简单多数代表投票通过后执行。通过后，代表可进行自由磋商，没有固定的主题。届时大会将暂时中止，代表们可在会场内离开座位自由地相互磋商讨论、游说、撰写文件。当代表们觉得会议进程缓慢或不理解某方立场，或者认为有必要就一些细节问题，如决议草案的简明和具体内容等进行讨论，以及希望和更多代表集中交流时可申请。自由磋商在会议胶着时及会议后期十分重要。代表们一定要充分利用这一段时间积极加入各方讨论中，听取各方的立场。当然，如果时间紧迫，有些内容也可以用传意向条或私下协商的方式进行而不占用大会时间。六、投票表决 Voting模拟联合国会议绝大多数步骤都需要全体代表进行表决，表决对象包括对程序的表决和对会议文件的表决。1.程序性问题表决（Procedure vote）即针对会议程序提出的动议所进行的表决，所有在场代表都需要投票，不可以弃权。采用不记名只点数的方式，最后按照会议初期确定的简单多数和2/3多数进行裁决。2.实质性问题表决（Substantive vote） 即对会议文件的表决，包括对决议草案和修正案的表决，是一个点名表决的过程。主席助理会在此时要求首先关闭会场，禁止人员走动，以确保表决的严肃性。主席按照字母顺序依次点名，点到的国家举牌并回答：赞成（Yes）、反对（No）或者放弃（Abstain）。首先对各修正案进行表决，其次是决议草案。主席团会根据决议草案的颁布顺序进行投票。会议文件需要得到2/3的赞成票才能通过。七、意向条 Pages用于各位代表与其他代表、主席交流意向的纸条，由组委会准备或自带。没有固定的格式，但一定要写清“来自某国”“致某国/主席”。可与其他代表进行随时磋商、游说，还可以向主席要求发言、咨询议程或提出自己的想法。总之，意向条在大会中非常重要，许多问题都是通过意向条私下解决。同时，如果可以对自己的意向条进行别出心裁的创意，如绘上国旗、国名、问候语等，或提前将会给其他代表留下良好印象。参考：会议流程图Roll Call（点名）Debate (辩论)Caucus(非正式辩论)Speakers List (Formal Debate)发言名单（正式辩论）Un-moderated Caucus（自由磋商）Moderated Caucus（有主持核心磋商）Working paper and Draft Resolutions（工作文件和决议草案）End of List(结束发言名单)Closure of Debate (结束辩论)Voting procedure (投票表决)其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落