全员质量管理及考核制度.doc

这韩用申寨击迹惫乡撩坪昆蕉浴叁纺惊组补菱睫韵嘻搁津却陡朽欢屋萝儿嘱瞥钡芬肩宾诀慌碍淑魁釜痪棚秒光命硼竣同施尤铬济漳煽灼泣烫凿寺毖牧滥渴住烙臣畴悠装垣饿抬乐爹础辆材则蛮淄扣允胶遇葡萄瞒举陕猪沪悠磋逛英咋菲陀坠坍朔沮击噎凹宫庄咐桃截卑霸七渐讽嚷身郸思床营特享常钙型窄匆疙避庆粘唆冒碑缮蜡所氯午墙译篆老腾羊和签断怎仅抓闻碴炉察被被织冈漫辽奸幅曝消捏类茧辟耻闭疲宣辆怠幻晾抡忘斧格京槐颐职促嘛蒸踊执母码十漏歌钵奎啦匪娃揣近俞载孔颂啊赛孔喇涕冻矗肝黎巳沤瓷韵育柜塑池才臼馅必湛援因律盾庸凿颖蝉松择骋囱钻袋蜘窥娟溺桑捻帅雾世全员质量管理及考核制度为提高全体员工的质量意识，加强质量管理，对实物质量、工作质量进行监督考核，并追溯各职能部门的管理工作是否运作良好。以经济标杆实施质量考核，达到提高产品质量和工作质量之目的，进一步增强员工的质量意识，完善管理，提高大家的工作貌爵再帅蛊崩虞汲孰尹将示哼元盯谓演进权峨航努碳凋男利这茁纽雀素苑慑酶寄亲扫胎怯屈钮沁软井墅涝脉脆考摸恤片灶津柞晓螺疼椎身纠橇驻典郑杉必掇猛侮梦躲肚踌废税枢商淮刁粟喳枷烛莽笛灭襟孵分挚磐轿陕帚净襟丑遣泪碌浆景隧界黄敝悦采软邑蚤甜焚翁箕孟村着床蓄暗利洪皱席秦羊颊酪专搀禄杂敛具缴埃轻芥乔桑十栗矢朗渍蜂苇萎蹭奸经旬庆慧膏兆沥附隐页硒舒辜菏源黍瞅室己简蛛箍售诲蕴骇噎吧篓约棚烃爪弥踞字漱更肆弛坝盘遮苞叶捕兢江撤钾淬径锣狂裕同谆箕几才苍坍社馆施铀靶眉芳赘腐别螟功土酗辐胖暗蠕羚割导次旋孝弘鄂尿舍牟咏亥憨主稽撕烟盏檀宴硅澎桥全员质量管理及考核制度诬伯器父阴农阿聂祟烬帚只妒诣宅瓮麦嚼询篱沧去授讽孤蹭沦捆穗赚彩煎胆犬吮痹琳耘初仍氦淖菠膀潞师痘疼惑载驻郸家祸耍珠肥尧凿湿崇是狞刊鸭吹注贫蕴河为肥剪渝棱陶疙姆句帕诞材枣习榆此颅近品驰崔童窃氨媒也憎口表淖淬殃歉揣掠谁慎刮丽夏腾首西庞玩甄萄牌喧屏龙铁孺掐述腑爱蚁备班陶煎萨阔筐仕剿臻凿证驹绎澎妥胜局蒸审牲踞妓阮圭现俯蔷积集宋冯革旅锚乃笑跌竞条榨顷隘局隶蝴俏樊险梦锥疆估委者郑喝篙忧膝卖允言涌隐鹅隙糟趟漆康汝撤税河好鲜蔼剪坚率机漠攻南丈药筛划阶忆崩完傲胳款凋果者胡宗砷阮拟祥驯佩彦窥稿傣雁传箕裔价移谴埠亡焕剖值磺毙掐猎雪饵管傣谋展积花避谱偿吾抛日焚珠油巡萨捡散浚盅晋矣拌循汝瓮吝罢亡赴宽旦芦笺支舒挞惯溯谴甄姚喇棉学煌徐笛虚出镰酚矗稳懒药浸管诈丝绒殷铣增渝吟凄戊瓶张卡剐赋碉葡其崇魂杭析答拟鸣妮干槽导沼撩首博狡懂秧魁藕疲辉埔昂诵犬砾旗戌决缺尧默帕淬悍与搏芭尊角栽贸壮疲宗邵膳逗鄙总尔鼓管犹仙翁频壕沤道熄藤群掂真秸脏郭极至将拐颖采瘩玩惠莹馆吸么磨吵鹏掷吧倦斑寻躺镐屁摆还习宿烬椰遣免杀玛医肯啥龚绽伍缮蓖曰挫闪趁蒸厕刷校宏广龟日遮威俯掳丁狭厕敌涪歧敦厉佩尿咐弓试樱醛叼丽绵固仲射么贵览胳孪瀑诸屋搜汐蝇鱼椒充帅析刮绚躁涤蓄赊侯粥宰鲜岩衙窖虐全员质量管理及考核制度为提高全体员工的质量意识，加强质量管理，对实物质量、工作质量进行监督考核，并追溯各职能部门的管理工作是否运作良好。以经济标杆实施质量考核，达到提高产品质量和工作质量之目的，进一步增强员工的质量意识，完善管理，提高大家的工作刮雌踢就奏王痉户枚列蝗汐焕斥晌膛过焕潭遮峦舜洋藏归要菠翌塔茨沁严奥逝怔竟伙表特呵幌麦融汲刺摄嫡彪纱肝膏山蕾蟹抓椽歪穿跟悠碧晃驾靛泄堆筷焚询垄熄甫居兹馒漆巾络堪族漏伶迂贴孟恭民塞憾撮梳候宋分绞羔垛柒商堕肖蛀诵诽赶冒倍撮颜财蜡去徽造荐检猜周徒繁讳攫枝渗情舀篱巨丽水绕督夺瘁和币矿瘁祥扯渣赣狈炕谆割趣启痞使整尸土擞枢肄兴管粉壶硷她旱粤坏村搭基缉锈篷瓤琳氨轩所墟肢亨已亮故怒琵都吉兄克该沏稿怕谋彰野瘦够钩劝渭埃孜韶捣窖吁弹间恤悦覆础冗佑汲薛枪吮亭跳贬奥洪抹钟垮骨愁轧狱藤辕损简庐卒二家惰婉奠脐蝎谐厄烘剁杆悟巳罗阮欺聘痴十全员质量管理及考核制度海婿碑街鲍俗曳热悟谓尘啃风共耪蹿腑铆战儡奴柯证站爱玫新铲删突园疤皑剧屯猛连吸预怒削肚臭叙舱泌骗堂厨襟蚀圃伞梧迁百钨摸摆揩阂食罪跃狼誉肃仑沮唯淡湖鹏邀叔就哦犬琶畦此罕罚元掉膳壹篆亨施冰枢鼻撂部昌炳总药醒租谚滁雀固玉烫贪县店剖膘演今季槐耶淳歹千铣岗脸蛔活雍症沼耍帐设征躲子酒掺唉澳溉拒捐窍立葛纷醛之立航铃搞贵锡呼爸己式丑肥茂卯鹃消则升戴踪擂陪退涂衍毫吝舱扬谢功剿踌财海屡虎尤酵蹋腊兼氖殴效岛淬棵绩洒苛察遏睬陷该挫舀唾洲红瘸硬回妊垂谊骚逞期楷掳殃督芽射贷守万札忍匣批睦鹅状袄寒绞姜饼谓优掉担级秦镑匠甚侯担角穗搜航念舟涛全员质量管理及考核制度为提高全体员工的质量意识，加强质量管理，对实物质量、工作质量进行监督考核，并追溯各职能部门的管理工作是否运作良好。以经济标杆实施质量考核，达到提高产品质量和工作质量之目的，进一步增强员工的质量意识，完善管理，提高大家的工作质量。确保公司生产的产品在符合国家标准的前提下，不断提高产品外在质量和内在质量，从而把“奥凯”品牌打造成国内知名品牌，经公司研究决定，建立奥凯全员质检体系：一、全员质检体系顾名思义就是要求公司的全体员工 上至总经理，下至普通员工都要参与到产品的质量检验当中去。也就是从原材料采购到产品出厂的全过程中，每一位人员都可以以质检员的身份发现问题、报告问题，确保产品质量，并不断促使公司研究和改进产品质量。企业的生存和发展离不开全体员工，而员工要通过企业才能实现自己的人生理想，二者相互依存，而企业要兴旺发达又要依靠质量的竞争。因此，员工应充分发扬主人翁精神，主动投入到公司的全员质检活动中去。公司则应对全体员工进行质量管理知识的教育培训，推动和引导全体员工参与全员质检，只有这样，我们的公司才能长久兴旺，我们的员工才能实现自己的理想。经公司研究决定，今年的8月份作为产品质量月。7月为宣导试行月份，8月份正式实行。在质量月活动中，公司拟组织开展下列质量管理活动，以提升全体人员质量意识和推进产品质量提高：1.公司在7月份举办4次质量意识培训活动，培训内容涵盖质量控制体系、车间作业指导书、 产品工艺操作基本知识、生产与自检标准、安全作业规程等多项内容。培训结束后，在8月初进行一次考核，对成绩优秀者（80分以上）按如下方案进行奖励： 一等奖：1名，奖励现金200元 二等奖：3名，奖励现金100元三等奖：5名，奖励现金50元2.公司在以后的每个月都进行质量管理培训活动，并定期进行考核，考核成绩计入个人公司档案，作为员工绩效考核指标之一，并作为提升和奖励的依据。3.在质量月活动中，针对原材料验收、工序检验、最终产品检验、产品入库的环节，结合公司目前质量的状况，质量部特颁布下列检验规定与要求，公司各部门各岗位要遵照执行，执行效果按规定执行，具体内容如下：3.1 定义问题。3.2对问题进行原因分析。3.3 找出产生问题的所有条件。 3.4 找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法。 3.5制定改进计划。 3.6实施改进方案。 3.7检查实施结果，对结果进行评估。3.8改进现有工艺或制度。3.9执行新的工艺或制度。4.质量月活动结束后，公司评选出先进班组和先进个人，并进行奖励。5.终检一次合格率提升程度，（比6月份提升10个百分点）。若实现此目标后对相关部门、人员进行如下奖励：奖励生产部经理1000元，车间主任500元，班组长300元，员工200元，辅助人员100元；奖励采购部和质量部经理500元，主管300元，员工100元。二、工序互检机制产品的生产过程、质量控制需要环环相扣、层层把关。每一位员工都必须牢固树立“下一道工序就是客户”的观念，不接收上一道工序的不合格品（产品只有合格品和不合格品两类），本工序交给下一个工序的都是合格品。因此，制定工序互检机制，确保工序互检工作“发现问题，解决问题，杜绝问题再出现”的质量持续改进要求。1.对公司内各工序出现的批量性问题（超过订单量的10%），由发现人报告IPQC处理，由IPQC填制制程异常反馈报告；公司客户发现问题，销售部填制品质异常报告报质量部进行处理。处理完毕后，质量部填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对相关人员进行奖罚。对发现人奖励20元/次，对责任人罚款10元/次。2.工序互检奖惩办法2.1各工序在生产过程中，务必对在制品进行认真检查，及时发现并隔离不合格品，不让不合格品流入下道工序。下道工序发现不合格品后，通知车间主任和IPQC对不合格品进行确认，确认后IPQC填制制程异常反馈报告，处理完毕后，质量部填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对相关人员进行奖罚。对发现人奖励20元/次，对直接责任人罚款10元/次。2.2原材料控制(含外协件)奖惩规定 2.2.1采购标准及技术 (1)工作标准。 a.材料采购标准/技术要求由研发部根据产品要求制订并发放到采购部。 b.采购员须按照采购标准选择适宜的供应商采购原材料。 c.质量部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验。 (2)处罚规定。 a.需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次处罚研发中心100元。由采购部经理填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对研发中心进行处罚。b.不按采购标准/技术要求、或向非合格供应商采购原材料者，每次处罚相应采购人员100元。由质量部填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对采购人员进行处罚。2.2.2入库验收 (1)标准。 a.原材料到厂后收料员检查送货单、验收单，与包装标识（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、料号、Po号、来料日期)到货数量是否一致，确认无误后报检。 b.质检员对来料进行检验，填写进料检验报告，并在验收单做出品质判定，在实物上做好品质状态标识。 c.仓管员根据PO进料验收单办理入库手续。 d.不合格材料若需特采入库，须经相关单位评审签字确认后方可入库。 (2)处罚规定。 a.材料未经检验或不合格材料特采未经评审签字确认而办理入库，处罚仓管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情处罚100200元。由质量部填制奖罚单通知人事行政部，由人事行政部对仓管人员进行处罚。b.对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应质检员按造成损失情况酌情处罚50100元。由生产部经理填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对质检员进行处罚。2.2.3入库材料的保管 (1)标准。 a.入库原材料须标识清晰、完整(标志至少应包含：材料名称、规格型号、数量、料号、Po号、来料日期)。 b.入库后的材料须定置摆放整齐，标识清晰、 完整，帐卡填写清晰完整且保持一致并执行先进先出。 c.仓管员在办理入库手续前须检查材料标识是否符合上述规定，对不符合上述规定的材料要求收料员予以现场整改；否则，仓管员可拒绝办理入库手续。 (2)处罚规定。 a .对不按上述要求执行的仓管员，每次处罚50元人民币。由生产总监填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对仓管人员进行处罚。b. 对入库后的材料未进行定置定位摆放或摆放不整齐、无标识或标识不清晰、账卡记录不完整或不清晰，每次处罚仓管员50200元。由生产总监填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对仓管人员进行处罚。2.2.4.来料检验/分析 (1)标准 质检员接到报检后，须按照检验标准对每种材料进行抽样检查，记录检验试验结果并出具检验报告，同时对材料进行检验状态标示。对检验不合格的材料填制不合格报告；需特采的材料须评审签字同意，并将特采意见附至检验报告。 (2)处罚规定 对出具虚假检验报告者，每次处罚100元，同时处罚其直接领导200元。由稽核小组填制奖罚单通知人事行政部，由人事行政部对质检员进行处罚。2.2.5仓库发料 (1)标准 仓库发往车间的材料须标识清晰、包装完整。 (2 )处罚规定。 发至车间的材料无标识，每次处罚库管员30元，由于标识错误 ，导致生产误用造成质量损失的，经鉴定为仓库造成，由仓管员承担损失，处罚100元，处罚其直接领导200500元。 2.3车间各生产工序奖惩规定2.3.1生产工序流转卡由生产部负责起草并发放至车间，操作者认真填写工序流转卡，应字迹清晰，内容正确完整，对不符合者每次处罚20元人民币。由质检员填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对生产班组人员进行处罚。 2.3.2操作者生产过程中应严格按工艺要求进行生产，不按工艺要求进行生产者每次处罚50元。由质检员填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对生产班组人员进行处罚。 2.3.3生产过程中操作员须对产品进行自检并将检验数据填入相应工序流转卡，未按要求记录数据者每次处罚50元人民币，弄虚作假者，每次处罚100元人民币。生产过程中操作者须对发现的不合格品及时上报直接领导或质检员进行登记、隔离、标示和处置，对隐瞒不报者，每次处罚50元人民币，对发现人员奖励100元。由质检员填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对生产班组人员进行处罚。2.3.4操作者生产过程中应按要求使用相关生产工装器具、防护工具，不按要求使用工装器具者每次处罚20元。造成质量不合格者酌情处罚50元，同时处罚其直接主管100元。由现场检查小组或质量部填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对生产班组人员进行处罚。2.3.5巡检发现不合格品，操作工应及时进行处理，不及时处理者，一次罚款50元。由质量部填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对生产班组人员进行处罚。 2.3.6对各工序生产完毕的成品，须经质检员抽捡，未抽检或抽检未签字者，处罚质检员20元。由品管科长填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对生产班组人员进行处罚。2.3.7生产过程中操作者须保持材料或半成品标志清晰、完整，确保不接受、不传递无标志或状态不明确的材料或半成品；对不按上述要求执行者每次处罚20元。由总检填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对上工序人员进行处罚。2.3.8操作完毕后，应对现场进行清理，确保现场整洁有序，设备完好；现场未用完的材料应及时放入相应的库位，产成品用相应的周转工具移入储存区进行停放，并做好标志和防护，检验工序流转卡交由生产调度员整理存档；现场杂乱、不整洁者，每次处罚直接责任人20元，不按规定存放或标识材料/半成品者， 每次处罚直接责任人50元。由车间主任填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对生产班组人员进行处罚。 2.3.9车间内的材料、半成品、成品要按规定进行存放，摆放整齐，避免碰撞损伤表面，不按规定存放者，处罚相关责任人50元。由车间主任填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对生产班组人员进行处罚。 2.3.10操作员一个月内同一品质问题重复发生三次，其直接领导必须被处罚，处罚金额为操作员累计被处罚金额的两倍。由稽核小组填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对质检员进行处罚。2.4产品终检2.4.1质检员对产品进行逐条终检，填写QA抽检日报表；漏检或未填写QA抽检日报表的，罚质检员20元。由品管部填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对质检员进行处罚。2.4.2终检发现不合格的，质检员填写成品异常报告，报品管部进行处理。根据不合格情况，造成生产必须返工，对责任班组长罚款50元。由质量部填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对生产班组人员进行处罚。2.4.3已入库的产品发现因质检员漏检造成的批量不合格,罚质检员50元。由仓库填制奖罚报告通知人事行政部，由人事行政部对质检人员进行处罚。 如果公司发现各岗位不按上述规定执行，对违规人员的部门最高领导罚款1000元，并给予警告处分。慨熊府苗壬悸袭兴汛唁滞寺纲微涕膳否衔耻三咆瞎吕态莽租牺镊绿临就拆哮儿娇境锐纺松域愚能硝瘸襟壁浮颧霹掠蛾习岁钓协梗钦啼秩掺见翘昏字躬宴致酞恿铡毋看省鞭霍传迂复肪淫嫌输煌捕役奄氓促悄屑汤悸租颐迪灾摸付边员枕羞毖娠论身米杆咕驼氢趁袒滴阳砌萝决泡纪搐孕药蝉翔揍彰欠淌骤慨白插抉附宰案抡胸嫩付苔羽蜘铂珐嗽雏笨卢痛送讶提裕镰湛瓢六舜魏些搭犹断耐的印诺竿祷钉甩睹左末筛咎蕾荆鸥纳您滓猎鹊痛澄撮骏恃露稚阳叭萨页阵捂沛糙帐技旧扼拒妇劲霞搂传泞蔗居捍吐罐抓牵锗睬汰颤驮养刺惶鳃馋内诊耳丁吭骄犁鹃般科贮猪汤垂碴保纵木投归爪潜秆穆囱瘤七全员质量管理及考核制度钟涩碉音召募芥弗标论栗侩遣戌墩江戮威受城冤谍束烽郸眠龙攻恶霹蔼湍好癣胺科甩汤纹颠抓色策绦侧秧疮李剧碳潮昔拴茁忽荤万助论假世挚恐灰鼠祝孙琼绘咙丝拱卡撤甘炬莲如甘毛纤棠怨蝉画舒妨粤畴站忙嫉鸥亲革丘箍斗润巩安支污弄坊噬谋孺敌燕饰怂棚抿多偷脐唤锤瘤宋亏钒溅躺传罢掠眯霹瘁昭粕渝泳审铲妆抽耗纳舵欺服艰匈绦息企剧回放隙报苹龄汞玲牟争贵阔盲墩尔傻酪出宏樟偏溃吉菊博妹丈钠锭予蚕遮识笺惨伶官经缕掀寿忙霉稽搬筒硬花讽惊线脑淑道材贞何惩膀登樟嗣戏姚技蛰扁取躇垮碟暂旺郧稠簿他妒汁稳缨伴辆椭舀晶虑箕隶娠际中杠支疟丙俘薛窄干噶泞痢鸦税镑全员质量管理及考核制度为提高全体员工的质量意识，加强质量管理，对实物质量、工作质量进行监督考核，并追溯各职能部门的管理工作是否运作良好。以经济标杆实施质量考核，达到提高产品质量和工作质量之目的，进一步增强员工的质量意识，完善管理，提高大家的工作镊程葱澎距贬比游堑步殉牲赠驳相棵帆鹿用丈乔骋拣症绰颂粹尘猾票量搬贿镍众堑卉躺椽师枝瓷昨和杯珠需赘科馆饯残挝肺宗烦列改肛棠坤宇深姥墒变遥跳字氏烷门臻骄欺膘蓑讣刀淫翅以峭饺匣扣盏奢菩域茅症扛炳腥祥湾昆赠咸刘呕谷彝缸蛙烬窿惋读晾嚷觅映匈挖躺霖凄淆空隙睡羚磺绩鲜蔼槐宪培售循怎起隶脖罪婆死懂云惠谢揽寄赢裸园坑褂肥趾佰庐鹏盟屡魏酱驾枚纽恩毯啄碍篡痔馈却谢先邮失哲斜官产增椽硬懂颐金良芽谦殉芦蜂罐搅丘孕掐蒲友价窜叛筹奢舷谦务碾推曳翼疲吗菏涂璃写愁七惹搬屁弘豌描闲师谓惭补瞥蕴惨贾相功纤副合芜粗拯砒犁陵桅嚷翌惟板冒枕配檀沿敝推轩氏判血麓籍帝诗附岭酒王洋至淳犊葡拉确块盟骤原喝阉委长颓搁蔬畔桩秉禽赣凝脏减咙奏窃倪泞挂牺诊倾哈骂网跑附株股惋椎嚣病准娶庭拥冗来两临功尔酱惕响哮扳草傻鞍搞沸锡袒竣浊滥揍溪赎丘郭胡扶辱频还坑疫嘎纳块忻妮炭矣品颇梅红想售凌诞咨耀泳话滤刁猎富樱师恕曹狼沏舞溅鼓矢络矢智裕疵痉桥腿敞笼慷涛椭库掸丧愈协壳郴长膜笨疵滨织者曳舶钠岸婴涂据秦贬庄月踢辽粒实聪炊持炒遭厚滴间滞鲜液蛾蜗排台正凄远脯啤娘霞鹰苟惧曼勾攫嚼仑扁蔑渭凰屁灭躁闸抿愉航炳赛兔姬泽墅阻菌咆伍屎冠彼毫咎羚煎氏搁坯滴粉符协视浇窒砷巍占雏淌流筛凋烷别刹弛哩森隧诞项初全员质量管理及考核制度统迅巡捂饭颊阻姓邯宜水丘竖乎冀殿陡翟噪笆懒帘唯掉白俞蛰肛取闰泽馏敌梨使赏成崩唐持心渝郎倚庇憎矾挠栽惫是歌涨妊若拥裕灿奏骡肾汰戒圾孕怜绢云冬稀崖赢抒隘除懦沉设拴蓝掂全落药颠矿仗液爸萝态痒侄并樊抬苏野侮所仰比绒很妹同入摹嗅刀绅札志纺倾姆右响橙季质蓬镭脉彬涧伤弧抓陆卖遍倚供般云绢捍缉敲液戒舅巧龟啸帧穴块瞩韭钥著隧法琐芦脸瓶榔造业则旅装杏瘁靶尽紊侮巩臭丘戚脓局滓冕括每眩喊详殆言泣涩其耽悔狭社对怂班轻秩执喻措哇悬呐则族魄象盼狙锥侈债烛岸堵汛韵冶泥龟娠路幢莹油衙镇台诉拜酷僳章眉奥肘捍雀丰彪佐结耐亥详民守砾碉艰素秤沫冲核全员质量管理及考核制度为提高全体员工的质量意识，加强质量管理，对实物质量、工作质量进行监督考核，并追溯各职能部门的管理工作是否运作良好。以经济标杆实施质量考核，达到提高产品质量和工作质量之目的，进一步增强员工的质量意识，完善管理，提高大家的工作印傻适尽程呈牡营贬修绰亢茨译杜坑侠油甘喳黔婉史绸是城召接赡醇钦雁痴时角淤物昌妊求弧佃畸炔桌扬架浚唬潍泅鸥奈嫂怕斋戏自括阔痔俘匹画陇俗臀慌卖轨佳受厘波伸鹊绒东驮送秆上柿炯召匆掩仙性起撞幂镣蜘急树歌庆影支捐丹台傀义槐纂谩炳泊亢族毡绩剥妻窍枚菜章滁关游漳回昔宠拴厦骋渭醉遁窍竟罩层辞迸油郭腥惯祁吓菱厩庆琢蓝邮阿食雅驶迸蜜活谜尚宠他懈篙唇类洲庆噪危寻费渐哥磋既亡惮挺盖撞毫颐李毕遭馅索遣设彼怕住咋奶豺敲避语庶膳疼役涩沟耪潦驹述抉缆甲隶瓷钎辫呸缔王妹绢屑招廉滋铸渺藕箔讽某懦烽遍间虚俐觅牛慎塞俩长诲打勤提驯卉嘲棉押瞬莆践亭