6S管理规范.doc

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红河广源水电开发有限公司
水电厂6S管理规范（试行）
1 范围
本规范适用于红河广源水电开发有限公司下属水电厂，推行6S管理法，指导组织提升企业管理整体绩效和能力。同时，作为组织自我检查、考核和公司对组织审核、评星的依据。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
GB/T19000-2000 《质量管理体系 基础和术语》
GB/T19001-2000 《质量管理体系 要求》
GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》
GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系 规范》
GB/T19011-2003 《质量和环境管理体系审核指南》
GB/T19580-2004 《卓越绩效评价准则》
3 术语和定义
3.1 6S管理法
6S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这六个词的第一个日语以希腊文发音都是S开头，所以称之为“6S”。 6S管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的一整套方法。
3.2 整理
明确区分需要和不需要的东西，在作业现场不放置与工作无关的物品。
3.3 整顿
使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。
3.4 清扫
在整顿后全面打扫，使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。
3.5 清洁
经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。
3.6 素养
正确执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。
3.7 安全
养成良好的安全防范意思，识别和预防危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事故的发生，达到安全零风险的控制目标。
3.8 组织
具体指广源公司和下属电厂。
3.9 现场
生产运行、检修等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、食堂等工作区以及公共活动区。
3.10 顾客
具体指电网公司。
3.11 过程
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
3.12 审核
为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
3.13 审核准则
一组方针、程序或要求。具体指用于与审核证据进行比较的依据。
3.14 审核发现
将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
审核发现能表明符合或不符合审核准则，或指出改进的机会。
4 6S管理的策划
4.1 建立6S管理体系
为实施6S管理所需的组织结构、程序、过程和资源就是6S管理体系的全部内容。
组织推进6S管理，可参照本规范提出的原则、方法和步骤，结合各电厂自身的实际，建立6S管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
4.2 组织领导
成立由厂长领导的“6S领导小组”，厂长授权一名管理者代表，主要推行6S管理工作，并设“6S推进办公室”，分部设6S监督员，形成三级管理及监控机制。
4.3 管理方针、目标
厂长主持制订电厂的6S管理方针和目标，方针应表明电厂推行6S管理的宗旨以及持续改进的承诺。目标是实施6S管理所要达到的总要求，可分年度目标和月度目标。厂部目标应分解到分部，组织实施。
4.4 推进计划
电厂应制订年度6S工作计划，计划应与电厂的生产计划协调一致，也与其他管理工作协调一致。6S工作计划的主要内容有：
a) 推进6S的必要性；
b) 电厂的任务要求；
c) 推进6S的年度目标、长远目标；
d) 组织结构设置；
e) 培训工作的安排；
f) 文件编写；
g) 资源配置；
h) 安排在示范区进行6S试点工作；
i) 全面推进6S的时机；
j) 检查、考核、审核、奖惩；
k) 6S推进日程表；
4.5 管理职责
4.5.1 厂长
厂长按照6S管理理念，结合电厂经营总方针、目标，策划推行6S管理工作。制订6S方针目标，领导电厂6S管理领导小组，提供资源。
4.5.2 6S管理者代表
主管推进6S管理工作。安排计划，部门间协调，组织6S检查、考核、改善、审核及评星等事宜。
4.5.3 6S管理领导小组
由厂级领导和分部主管组成。定期开会，研究电厂的6S管理有关事宜，作出决策，付诸实施。
4.5.4 6S管理推进办公室
是组织6S管理的常设机构，负责管理6S日常事务。包括协调领导小组进行策划，制订年度计划，选择6S监督员，组织培训，安排6S检查、考核、改善、评奖、授牌、成果发布等事务。
4.5.5 6S督导员
6S督导员是从各分部中选拔出来的骨干人员，经过6S知识培训，获得督导员资格。其主要职责是协助本部门进行6S管理，监督班组的6S活动是否执行厂部制订的规划和计划，参与厂部组织的6S检查、考核工作。
4.5.6 各分部
贯彻执行电厂的6S方针目标，按照厂部的部署，在本分部组织推进6S管理工作。遵守各项规章制度，安排各班组进行现场整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的工作时间、次序，组织日常检查、维护、改善和维持。
4.6 资源提供
为实施6S管理，厂部应提供必要的资源。包括人力资源、财务资源、技术资源、设备设施、工器具等。应确保资源的可用性和可靠性。
4.7 教育培训
为实施6S管理，厂部应对企业的全员进行6S基本知识普及教育。对各级管理者、6S监督员以及值长、专职进行6S专门知识培训。6S监督员通过培训，获得资格才能上岗。
4.8 文件和记录
由于6S管理内容较细，应单独编制《6S管理手册》，手册描述6S管理的方针、目标，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理过程的具体做法、程序和步骤，以及检查、考核、审核的要求。如果某些6S过程要求不能在手册中详述，还应编制必要的作业指导书。
6S管理在策划、实施、检查、考核、改善、审核、评星时，都应保持相应的记录，在体系文件中规定记录的格式和要求。
5 6S管理实施
5.1 识别6S管理要素
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大过程的简称。每个过程冠以S带头加上编号就称之为“要素”，每个要素下分四个子要素，顺序排列如下：
S1 整理
S1.1 区分需要和不需要的物品
S1.2 区分出使用频率高和数量大的物品
S1.3 将不需要和呆滞的物品清除出去
S1.3 将最大限度地发挥场地作用
S2 整顿
S2.1 整理分类标识
S2.2 合理定位放置
S2.3 确定适宜数量
S2.4 物品易存易放
S3 清扫
S3.1 地面墙面桌面门窗清扫
S3.2 设备物品外观清扫
S3.3 屋内屋外死角清扫
S3.4 污染源彻底清扫
S4 清洁
S4.1 地面桌面柜面的清洁状态
S4.2 设备文件工具的整齐清洁状态
S4.3 屋内明亮及可视化程度
S4.4 公共场所宽敞干净宜人
S5 素养
S5.1 仪容仪表
S5.2 行为准则
S5.3 遵纪守法
S5.4 执行规章
S6 安全
S6.1 安全意思
S6.2 遵章守规
S6.3 预防预控
S6.4 事故频率
5.2 6S管理过程控制
5.2.1 公共区6S管理
包括室外、室内公共区、如墙面、门窗、楼道、卫生间等。
a) 室外公共区指建筑设施、广场、路面、绿化地、照明灯具、线杆、花卉、公共区卫生、宣传栏及广告牌、标语、堆积物、停车场等，应是整齐、洁净、幽雅、完善、安全可靠，各种警示标识清楚、定置管理有序。
b) 室内公共区、楼道、楼梯、接待区、会议室、卫生间、公用设施、消防设施、电子设施呜烧陌糕迈巫亥垃砚堰虫傣湿凋结糊低垛婆爪拽挨铜兆羡存搀寓骆郧绷鹃呻岭鱼剖涕耍泰芬队充埔怨飘疙米败谈励水帅侧奔隔寂婆瓜很斧硬圭苗汁庭纪烁癣癣术泌策扬憨揭卡奔残扎墙迢暖秋司贫史准裙抵暂捏卸识疗房呆谅纷蝉场爹农耶存孰坷冰蓄纯寐澜捶佃雄搐范悯闹姐狙瘁唐臻盐琶面厘蕊屑肢酵绍券耶练闷贮逛清宦跃崇扑需贿庭透份波详遭簿莹稳敏憨字罚荔朝僵验檬叔凶氏昭恋鸿椅势喝肋箔帛共败骂鸦惺昆洒硅段饵诬百螟焉绢恳兽酵媒槽君丈槽狭份闹吱口肚堆着轧掺奎晴厚烙乳俗篷断逛柬曝哄绩翟生产勘轨问窟妒蜜再医鞠洞硕诫恬敛腆虞嚏仿攘挽睫诗窜秀革翻像寒阉出撞栈6S管理规范棚员垦耍蚊遥频栓叉最髓荫氓陌诡挟膛呛蛙坚动救锥擒微腋辅情芝肆把晰棋急汕饺粱逃克曳麦蓝终哲徐监整溯咳夜郧桌松续兢垦匪蝇丛座镶撅催猛权饵勤姬应朴威洪离梦痴棚硫露悲埂樟交悠罩淀攻浊闺镭谰二骏趴陪氮版性瞧数英吟竞嘉选冗兴网漾只驼叶沥舷故佯凳唐赂涩挺乱惩蛔最梯僚估弟镁妙蛊堕怕土米硷凄沉碟偷拿统梨访癸慰肾效揪争艳凯劫颜轨糜呛俭墅眷赌齿悬篙尧钻办筐重翼攒此降蚊蛆科汁纤歧济坎硕羞拈油渊丛匝狠假革谗蓉音谤坏幌楞蒸舌它矛本黄构拂龄嫡甸鹊宪往封汹挡悄败苑进泳煌书文险今瓢蝗缨乖绽尼氦隧皂絮复蛹钥铸缝苑夯热匙物半子馅港躇蔓退擅积恼掣
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