2006年度专业技术人员考核方案.doc

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采油四厂
2006年度专业技术人员考核实施方案
为加强专业技术人员业绩考核管理工作，帮助和督促专业技术人员实现岗位责任目标，厂将于2007年1月29日开展2006年度专业技术人员考核。根据《专业技术人员考核管理办法》（采四[2006]7号）规定，制定本考核实施细则。
一、组织机构
为了加强对专业技术人员考核工作的组织领导，厂成立专业技术人员考核领导小组，下设专业技术人员专业考评组和考核办公室。
（一）专业技术人员考核领导小组和考核办公室
组 长：李存贵 王合芬
副组长：章大庆 温佐元 陈金良 宋清明 陈爱仁
成 员：国殿斌 王 飞 鲁章成 陈冠良 罗义明
郭兴龙 黄竹青 王志国 孙志强 茅晓金
王江顺 牛 祯 李新建 石 军 王光亮
职 责：领导和把握专业技术人员考核工作方向，制定专业技术人员考核方案，解决考核工作中存在的问题，以及确定考核综合评定结果。
考核领导小组下设考核办公室。办公室设在人力资源科，成员由人力资源科、经营管理科、技术管理科、注水科、作业科、纪检监察科、群众工作办公室等有关部门人员组成。负责考核方案的具体实施，组建专业考评组并报领导审定；负责考核结果的备案和上报工作；做好解释和稳定工作。
（二）专业考评组
为保证专业技术人员考核工作的落实，厂设立三个专业考评组，按照专业技术岗位的不同，分为石油地质、采油工程和综合三个专业考评小组。
1、石油地质专业考评组
组 长：李存贵
成 员：国殿斌 张国报 窦焕成 吕伯强 张 辉
陈 华 王永伟 韩兴温 高革胜 周建新
张继腾 陈荣辉 毛永强
职 责：负责地质（含计算机、测试）专业技术人员的考核鉴定工作，确定考评初步意见。
2、采油工程专业考评组
组 长：陈爱仁
成 员：陈冠良 王 飞 黄竹青 郭兴龙 石 军
王江顺 王永平 牛 祯 吕伯强 张 辉
陈 华 王永伟 韩兴温 高革胜 孙红兵
刘留栓
职 责：负责采油工程专业技术人员的考核鉴定工作，确定考评初步意见。
3、综合专业考评组
组 长：宋清明
成 员：鲁章成 罗义明 李文星 胡荣民 张和斌
郭浩深 熊明亮 房守敏 翟全良 陈长江
职 责：负责综合专业（机械、电气、仪器仪表、油气储运、化工）技术人员的考核鉴定工作，确定考评初步意见。
二、考核数据来源
考核数据依据相关统计标准，包括《地质月报、年报》、《工程月报、年报》，以及各相关单位提供的资料、台帐、报表、公报等，论文、成果等以原件为准。
三、考核程序和时间安排
由厂专业技术人员考核领导小组办公室组织，专业技术人员专业考评组（以下称考评组）和各单位专业技术人员考核小组(以下称考核小组)进行考核评价。
1、考核程序：
（1）年度绩效考核：各单位考核小组对专业技术人员进行年度绩效考核。
（2）业绩考核自评：专业技术人员根据2006年《目标责任书》的履行情况和完成程度，对本人年度工作业绩自行评分，并撰写《2006年度专业技术岗位工作总结》，将自行评分和工作总结提交单位考核小组。
（3）考核小组考评：各单位考核小组依据专业技术人员《目标责任书》和《2006年度专业技术岗位工作总结》对技术人员业绩考核自评分进行初审，并逐项重新评分。
（4）专业考评组考评：专业考评组对各单位考核小组考核结果进行复审，并依据《岗位工作目标责任书》岗位工作目标实现程度，按考核标准逐项打分。
（5）考核领导小组综合评定。考核办公室汇总专业技术人员年度绩效考核得分和业绩考核得分，按综合得分排名报厂考核领导小组进行综合评定。
2、时间安排：
（1）2007年1月29日专业技术人员将各季度小结、《2006年度专业技术岗位工作总结》和《岗位目标责任书》（含业绩自评分）上报本单位考核小组；
（2）2007年1月29日，各单位考核小组拟定专业技术人员年度绩效考核方案，随同本单位考核小组名单报厂考核办公室审核；
（3）2007年2月1日各单位考核小组审查《岗位目标责任书》和《2006年度专业技术岗位工作总结》，对专业技术人员自评进行复审评分后，将相关材料上报厂考核办公室。
（4）2007年2月3日各单位考核小组对专业技术人员进行年度绩效考核，考核结果交厂考核办公室。（单位年度绩效考核作为日常考核结果，占总评分比重50%）
（3）2007年2月3日厂考核办公室将《岗位目标责任书》和《2006年度专业技术岗位工作总结》两份材料分专业报专业考评组，由专业考评组对专业技术人员进行业绩考核评价。（业绩考核评分占总评分比重50%）
（5）2007年2月5日厂考核办公室汇总考核结果报考核领导小组综合评定。
（6）2007年2月7日公示考核结果。
（7）2007年2月15日发放2006年度专业技术人员考核兑现奖。
四、考核排名及应用
专业技术人员年度绩效考核和业绩考核所占比重、考核排名、考核兑现依据《采油四厂专业技术人员考核管理办法》（采四[2006]7号）第十条、第十一条、第十二条执行。
应用一：考核结果作为2007年选拔分公司优秀人才人选的首要条件。
作为分公司优秀人才人选，年度综合评定结果必须为“优秀”格次，竞聘领导小组按分公司分配人数指标，依据2006年综合评定结果和2006年竞聘排名确认分公司优秀人才人选，报分公司审批，授予分公司优秀人才称号。
应用二：考核结果作为2007年度专业技术人员竞聘提供依据。
根据《采油四厂专业技术人员考核管理办法》第十二条考核结果规定，综合评定结果为优秀的专业技术人员愿意继续留任本岗位或到同级别及以下其他岗位的，须向考核领导小组提交申请，领导小组审批同意后可不参加下年的岗位竞聘，除此以外其他专业技术人员须全部参加2007年专业技术岗位竞聘。
五、有关要求
1、专业技术人员要高度重视本次考核工作，认真总结、客观评价自己的成绩和不足，内容要详实具体，数据准确。专业技术人员需准备材料：
（1）2006年度岗位目标四个季度小结；
（2）年度工作总结1份；
（3）2006年度所获成果、发表的论文（原件）；
2、专业考评组要坚持公平、公正的原则，精心组织，认真做好2006年度专业技术干部业绩考核评价工作，严格按照专业技术人员签订的《岗位目标责任书》逐项进行评价，对只有目标没有相应考核标准的指标原则上不纳入考核。
3、考核中严禁弄虚作假，否则将追究有关负责人责任，属专业技术人员本人作假的，取消考核和竞聘资格，扣回全部兑现奖励。
4、专业技术人员要认真总结考核得失，为2007年专业技术岗位竞聘打好基础。
附：专业技术人员岗位工作目标和考核标准

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