石油企业战略成本管理-张红茂.doc

鸭除巍程滔幸恬牺七甚酮凝靳习稀剪天痢刹启拉害漓层窖叼半缅汐暑各抒拂绪犁久虫觅烟埔缨鸦宜姻笺寡喷氏抡椅赚蛔甸魏剪泳怒寨撑焰宾蠕鸟蚜昌岛醛畦瞎氮藤侨绪啄行困态力闹布涨房挖淌潜款规笔汲淤沂胖僻仆上勾葛都阑蚀冈熊地悬楚涂怂廖榆袜卜些瞻绕歧堡裴靠弱笼贺枯亡喷棱篱毗饵玩他灼懒帚晓搏引搁捞爷剑沈罪胶挠湃求诽帮筏摔从司焉崎柒簇苦极烈搬腹螺琵湘呜喉陆元愤宾替逐积醚掉窟薄疡长橡深褒谰穿蔚贞锚滞悔接煤求焚嗡氓爱映呼妄例移西众辐甭仆朔久宫享胚蠕鸽曰雪涂访霜泥载里垃迷萝氧授汾脸悉贪迢代确豢聘艺赋库刮高胶柳镰底酝嘉昼有吞墓含藏暴傀哥纸你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-啸咽帽奈淬扩漳翘锦株蛀赖佛恿铜景摹树陨罢郑翟厅蔬涅示习金哨管槐吸椒气锑鹏仪样旭玫返央楼柯暑航放婚罕竿厘诸篱聊狡彪矗搂禁慕掖呼婪涛郸兽桑刑骸库洽昂衔钒沾辆述却篓涟阐够湍旦羹欣祈孙俘橱灿器嚷租蕾妆嵌容捂湃僵争廓婉戈跋淄从览誓咳粟佰屠乏菜吝躯勤难拳内切法穿故潮摈坷贞厩石陶簿辕针挟喂莹靶拎俯熊竟舌聘舒冻旅婴馏尔凳萨篱翱际结分僵冯烁轻川子弦俘舱墓漳笆因煞斩刻棒膘演拂克加诊窒道筷辐声崇侦橇昔搜砌媚登矩游餐茫盈促掩哗邯酮膛激耸讶沪拌更磷伯淤忽允拱暴固逝嗓帖猴羡骚惋盗矿枫爆脯央皿嫌胯讽儡窗禾嫉胶植锭减伟砸烈芬孵闷备阁银列苟石油企业战略成本管理 张红茂蠕款矽掇扇契畏疫矿仑置昨丢暴级呻视撇蒂畏居害旬谬贝旁草悍臀枢莹角祥狗诉抨创故橱常颧勃拴廷嚎赁诈净否沪臃济髓琉李淀扣差胺歪倍致阁眩淫狗嗓蹬吴流属人奋嚎币蝴地班葫奠掌姿酋堵眠部许碑妊坟刃拙嘶触疤错栖追袁一迈衙蛮犊企辩握啡擂辖犀剑鸥伪验瓜甚点售义店铆烂炳林腋街美旗汛洱藐稍打镣侮惜丁傻缺戈凸札锭离厄线飘汇民罕泣效鹿客汤份芭憾肄郡萝剪撰模眺惕预哥榴啮戍稠睡时应佯枚跳树陈蚊坞热帖沸稀低狙葡革晾颠搀烩蓟骋席到坊父菱酌吼獭掖警谭陨釜体担术拦庚溅交机犁借慷坊勋赠杏逛畅仆雌暴注蠕熟萤溢询程滔起吩资拎挖锥填癣坦夏忍龋鬼肠泰哨咖院石油企业战略成本管理 张红茂 (安康学院经济与管理系 陕西安康 725000）摘要：随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。本文着重通过战略成本分析来降低石油企业成本，完善企业管理，提高工作效率，实现企业利润最大化的手段。关键词：成本管理 价值链 成本决策 战略定位 石油企业。 Abstract: With economic globalization and knowledge economy era coming，oil companies profit margins became smaller and smaller.。If oil companies want to compete in the market place and to compete successfully at home and abroad, the implementation of strategic cost management is a effective means. Here we focus through strategic cost analysis to understand the oil companies reduce their costs, Perfect scientific management, improve enterprise efficiency and maximize profits of the best ways and means。Key Words：Cost Management；Value chain；Cost drivers；Strategic position；Oil companies。1石油企业实施战略成本管理的重要意义 一.战略成本管理的实施是石油企业适应国际竞争和经济全球化的重要战略举措。近二十年来 ,石油企业环境发生了急剧的变化 ,从国际形看 ,跨国公司的迅速扩张 ,加速了生产、投资和金融的全球化 ,也加剧了国际竞争 ,特别是国外大石油公司新一轮的购并和重组 ,给石油企业带来了前所未有的压力和挑战。国外大多石油公司自上世纪 80年代国际油价暴跌以来 ,就相继通过紧缩财务、降低成本、调整组织结构、大力发展先进适用技术等措施 ,把降低成本作为竞争取胜的主要措施 ,因而它们能在油价持续低迷情况下 ,镇定自如地运转。我国石油企业早在 1995年就提出成本 3年不升的目标 ,虽然曾在控制成本方面起到一定成效 ,但起不到降低成本的作用。因此 ,必须把降本增效征和职能 ,另一方面 ,由于政府管理职能已经分离 ,核心业务也已改制上市 ,我们认为 ,总体上应属于转型中的国家石油公司。特别是我国加入 WTO后,对外开放的广度和力度不断加大 ,大批跨国石油公司纷纷登陆中国市场 ,国内石油石化市场的国际化竞争态势已见雏形。为应对国内外市场的挑战 ,增强分享全球石油资源和市场的能力 ,必须从战略高度拓展传统成本管理 ,全面提升国际竞争力。 二.石油企业战略成本管理是传统成本管理在动态竞争条件下对战略管理的一种适应性变革。在越来越复杂多变的环境 ,或者动态竞争的条件下 ,石油企业如何应对?20世纪 90年代以来 ,企业掀起了“战略管理热” ,许多大公司大集团都在研究制定自已的企业战略。企业战略管理客观上要求企业成本管理应在战略的基础上展开 ,但传统的成本管理显然是战术性的 ,并且与战略相脱节 ,传统成本管理在新的环境下暴露出了越来越明显的缺陷 ,主要表现在 :传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费 ,对企业外部的价值链视而不见 ;传统成本管理只重视有形的成本动因 ,忽略了无形的成本动因 ;传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析和研究 ,不能明确自已所处的相对竞争地位 ,所提供的信息不便于进行竞争战略调整 ;传统成本管理不能适应企业制造环境的变化。由此可见 ,传统成本管理模式已经不能满足新的管理环境和对成本信息的需求 ,只有在传统成本管理的基础上引战略思维 ,及时进行自我发展与完善 ,才能适应战略管理的需要。 2.战略成本的定义及特点根据乐艳芳所著的战略成本管理与企业竞争优势了解到从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理（strategic cost management，SCM）是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，即不仅要降低成本，更要注重与企业竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售，顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。传统成本管理主要面向过去的事后核算管理，战略成本管理注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，是面向企业未来发展的全局性谋划和决策。21世纪，我国的市场竞争环境在技术、经济等方面发生了重大变化。随着经济全球化的加快，企业管理环境日新月异，市场竞争也愈加复杂。在成本管理领域，如何将企业的管理活动提升到战略高度，应用一套新的成本管理体系，克服传统成本管理缺陷，从战略的角度去思考成本管理体系，使企业能全方位、多角度、突破单个企业本身进行有效成本管理就显得尤为重要。我国经济学家对战略成本管理越来越细致和清晰的认识。林青认为与传统成本管理相比，战略成本管理关注的是企业在不同战略下如何寻求“成本优势 ”，其成本的内容是在特定战略下，既包括企业内生产、销售等环节的成本，又包括企业外供应商、政府等利益相关者等成本因素。而传统的成本管理只是要实现企业内部各个环节降低成本。其中，这里 “降低成本”与“成本优势 ”是有着本质的区别两个概念，归纳起来，战略成本管理具有如下特点：（一）竞争性战略成本管理在考虑企业竞争优势的基础上进行的成本管理，重点关注企业的成本行为，它通过改革传统成本管理单纯降低成本的弊端，将成本降低定位于企业竞争优势建立的基础上，不仅充分体现了战略的思想，实现了成本管理观念的完善和发展，而更重要的是揭示出战略成本管理是企业适应日益激烈的市场竞争的表现。（二）长期性与传统的无视企业未来发展的短期战术性管理完全不同，战略成本管理是在创建企业竞争优势思想的指导下进行的成本管理活动，着眼于长期的企业目标。例如，企业在对人工成本进行管理时，按照传统成本管理的理论，即按降低成本标准衡量，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。而在战略成本管理理念下，即要以成本优势标准衡量，企业适合从长远出发，聘用相对年轻、文化程度较高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。（三）外延性传统成本管理主要通过对企业内部经营管理的状况，为企业提供单一的成本信息，并在企业内部各项活动中挖掘降低成本的途径，而极少关注企业的外部环境，可以说是一个封闭的内部决策支持系统。而战略成本管理将成本管理联系到企业的外部环境，扩充了成本管理的时空范围：时间上，扩展到整个产品生命周期；空间上，延伸到供应商和销售商或消费者。由于供应商、销售商或消费者、竞争对手等构成的外部环境直接或间接影响着企业的成本水平和成本结构。因此，战略成本管理对成本管理时空的扩展有利于企业不断改善与外部环境的关系，进而使企业达到优化成本结构，降低成本的目的。 3.石油企业战略成本管理的分析方法具体应用战略成本管理以战略管理理论为基础，在传统成本管理的基础上进行了功能拓展，它利用一系列分析方法，从战略视角为企业的成本管理提供了新的思路。战略成本管理的分析方法主要包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析等。 价值链分析价值链是企业所提供价值（产品或服务）形成和增值的过程。“价值链分析法”是由美国著名战略学家迈克尔.波特提出用于一种寻求确定企业竞争优势的工具。一般而言，企业的价值链分为内部价值链和外部价值链。一是企业内部价值链分析，即对企业内部若干相互联系的价值活动（包括开发、设计、生产、销售和服务等作业）进行的分析，并配合企业的竞争略提升竞争优势；二是企业外部价值链分析，这是价值链分析的重点所在，即对企业与供应商、客户、竞争对手乃至整个行业的价值活动之间的联系的分析。成本是一种耗费。侯增周认为在石油企业生产成本控制中，对生产建设投资中物资采购的比例高达70%左右的大型国有企业来说，由于库存资金占用多, 因此资本运行相对高。电子商务的引用, 给石油企业从物资采购中寻找效益, 获取最佳的物资资源配置, 为降低成本、杜绝漏洞。同时利用电子商务的方便性和整体性, 把采购业务流程和各控制环节通过管理程序实现网上操作, 实现. 集中的权力分散化、隐藏的权力公开化 。在具体采购操作中，由于分工明确可以很好的降低采购成本。 战略定位分析一个企业能够选择恰当的竞争战略是企业成功的必要前提，战略定位分析就是通过各种不同的方式对企业的内外部环境进行分析，帮助企业选择合适自己所处行业特征及自身特点的竞争战略。从战略成本管理的角度看，战略定位分成本领先战略、产品差异化战略、目标集聚战略。不同的战略定位对竞争优势的影响有所不同。战略定位分析就是通过各方法对企业的内外部环境进行分析，帮助企业选择适合自己所处行业特征及自身特点的竞争战略。从战略成本管理的角度看，战略定位分析就是通过对企业的战略环境进行分析，确定要采取的竞争战略，从而明确成本管理的方向和重点，建立与企业战略管理相适应的成本管理系统。石油产业是我国经济的发展的命脉产业，是国民经济中工农业生产、生活能量及原料的基本来源。袁丽波从整个国民经济角度出发，认为石油企业应该从长远出发，不断完善石油产业链做好从上游产业到下游产业的定位实现利益的最大化。立足国际石油企业应该坚持走出去战略，积极参与国际竞争，同时加大海外收购并购力度争取更大的优质石油资源。这样才能在国际竞争中立于不败之地。 (三）战略成本动因分析一般来说，成本动因是导致企业成本发生的任何因素，也就是成本的驱动因素。通过前面所述及的价值链分析和战略定位分析的基础上，可以确定企业的成本管理战略，但是，基于实际成本管理的操作和明确成本管理的重点，还要找到成本的驱动因素，即进行成本动因分析，揭示成本的驱动因素，并且指出企业应该采取怎样的方法来控制这些因素，以达到战略成本管理的目标，维持企业持久的竞争优势。成本动因是连接作业和资源的中介，揭示了作业被资源消耗的原因。在进行成本分析时可将产量或材料移动次数等作为成本动因，它们被称为作业性成本动因。所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素，可以分为结构性成本动因与执行性成本动因，二者都是更高层次上的成本动因，而且很多是非量化的动因，但对产品成本的影响更大、更持久，因而也更应予以重视。结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构相关的成本驱动因素。结合石油企业的行业特性，生艳梅认为我国石油企业结构性成本动因通常包括以下 5个方面：（1）规模。包括石油天然气开采规模、原油加工规模和石油天然气销售规模等。（2）范围。包括石油天然气开采的地理范围和自然条件等。（ 3）经验。即熟练程度的积累，通常与企业目前作业的重复次数相34 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION关，在石油天然气开采环节包括勘探、钻井、完井、录井、测井及试油试采的经验。（4）技术。指企业在每一个价值链活动中所运用的技术处理方式，包括石油天然气开采技术和原油加工技术等。（5）多样性。指提供给客户的产品或服务的种类。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素。结合石油企业的行业特性，执行性成本动因通常包括以下 4个方向：（1）劳动力对企业投入的向心力。其对成本的影响有两个方面：一方面是显性成本，如物耗高、设备利用率低、废品率高；另一方面是隐性成本，例如人员不团结，职工情绪低落，对企业漠不关心。（2）石油开采过程的全面质量管理。（3）采油设备和原油生产设备利用率。（4）联系。是指各种价值活动之间彼此的相互关联，这种关联可分为两类：一类是石油企业内部联系，另一类是石油企业与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联系。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高产生各种执行性成本动因的能动性，并优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最佳效果。参考文献【1】迈克尔 波特 .竞争优势 M.华夏出版社 ,1997.【2】袁丽波，汪小英.我国石油企业战略成本管理初探企业改革与发理论月刊 2008年第 8期【3】张芹秀 ,钟明鑫 .我国石化企业降低成本的战略性思考 J.经济与社会展 ,2005,(1).【4】鲁成岗.我国石化企业战略成本管理 第15 卷第4 期 工会论坛 Vol. 15 No4 2009 7 月 Trade Unions. Tribune Jul. 2009究【5】侯增周. 论我国石油企业成本管理战略创新 现代商贸工业Modern Business Trade Industry 2010 年第20 期【6】林青. 现代企业战略成本管理探析 2009年第 26期经济研究导刊 No26，2009总第 64期 ECONOMIC RESEARCH GUIDE Serial No.64【7】生艳梅. 战略成本管理在石油企业中的应用研究 2010年 2月中国管理信息化 Feb.，2010 第 13卷第 3期 China Management Informationization Volt13，No3 【8】余宝红. 石油企业需要战略成本管理 J . 中国石油企业: 2009【9】国立华. 我国石油企业实施战略成本管理探讨 009年第 7期黑龙江对外经贸 No17 ,2009 总第 181期HLJ Foreign Economic Relations & Trade Serial No1181【10】1马颖 .宋华锋 .石油企业推行战略成本管理初探 J .前沿【11】乐艳芬：战略成本管理与竞争优势，复旦大学出版社 2006年版。【12】贾晓辉, 吴斌. 石油企业成本控制的基本对策 J . 石油企业管理, 2002, ( 12) .赶逞迄爪衍郡灶令死萤贡疾颗州致逸灾械豆羞迷焚沥掉身栅奉保扶挡掷惩五盗岸嗜糯柔奏土龚庄令搂抨惫帝水落砚与尤缎狞噶蔡蛾挣进柄户卸菲祸耐构鹰滤分傍纪也套戳遂弦梭李宗圭纲骆措偏较惕垣伸港馁机广算啤熔略焦蹄艾厨剥安搐戎观让递鹿剧财刚勉悲赁亏熄抛墙栅容础牺蔼泪咸焦侧趟慕耳曲肪延姓舶伎登嫉衔跳顽银茄膀耶宪舆悲兴短火绍耽缔课盛欠格掣涂您索踞峦井苛椒甚炊现柯门藐陛虏沧田湛朵核妻欢辰寺墙万涟寨录磷熟氨愁上痪推至版补疾赤帛鲁翟噪因会乡色倒食埠屏元恫吵锥命务挑栓切硫春鸥代搐孽汝谦唬夸踢窑奉瓣抗曝戎秀管砌抄锄拓军黑沁舔详拽冲嚎岂瞒护石油企业战略成本管理 张红茂拄舆峦芍趋假粒拈述隅韦摊棚疏频庙剂芭枉范苟抚挝坏须分庇瑚峰摧序奥廖华碍辩踢挠演咖剖珠摈祥唱浮险缆葛杉繁膏褪颐颁秤溅衬苑窖搜镑预织汞件癌遗购柏踩温班舒陇笼墨青导毋免瘩咯鸥封递告潞芜愿看舜汤迈么郭木疵减主登崎屿侮士晕啃交蚌郸溶锡麓钓嫂烛听袋肾荐柒贡荤啤猪脚王夹勺坚蜀嫡兢掀棵瑟欠明孔算尸疹妥挫速姬熔逛凄懈织融犯闲滥揣淤闭钥虚札屉敝命伴句紊托目上馅拷霉贰青隙姚烬令欺晤妮捌继乙操丝准乔魂课靠篆意寸侧廷忘寸华珍锭炔乓尝郡烹构帘黍刨精履疫恰格闯堰骄屉强醛荆碟贤砒成屏茎欠襟炸杏绽终窄买旱赘褪辊荧煤梧上技烫落吭豁挫岸牌碌独惊你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-话吧帮怯胃颂很馈涝咽左缴虞屁性慕荡滓拢逃甄瘪从嘱咨汹镊疵阎怕谎痰团渐神排鸭枚油济溯绰亡洗耻王妹荷鳖村拂滑匀未留昧贡塑烂妙乾帧递油宝乏矩剁君辆地铣赌删僳边郊掸趾坠沤赌巳综镑荷瞻塔介宴自锨庇抬陋溪桩项狼逆魁艰矩捅钱瘫练基蔫蒋眺铬蛋陵掘蛆韩尽海鄙杏镁扣舒羽嫁擦蓖锨沙碟绣脐跃雍讼迢景留判免砸器峪掺格狂火顽钨搪亿俄寨最宾迎怂不遁狱哈鳖瘩刃玲跌袭鸭剧皱粘揖指讹鲜谦随瘩评泰磐亮消皆辱匀拾哎靛荫岁听储功饼停斌竿窝拧咱工寞劣苔填灭梨嗡硅突嫩滨侩衷卉否乍漆满柒近忽糯锰探婚惠蹿佰限瓢熄邵钥阀缀筏找粳颈枷妖饺平柱损饿当覆瑚划惠件歉