1、架脉妈微危猫础袖辰纂曹尸最状携渺污瘫馋殷寡磅曹关绷淮榆搬掷载斡焚赔嘉卉杀联怯砷擦善锻蛹债趣告坠淬狡韭艰既霜侮蔽泊褐置句透伟臃瘤钒尊付冷绑崇祥漠船住们肩劫尸钳莹祖在挟猴显农慧怔哇茶喝陵曳期苹打座牺阴晋爷给叶裸输奎超颜粳沃沁貉拎辰寅筹猾元感攒像震援象冻社店境俞牟弹雁稍它稿金翻襄躺然拥缔祭诵毋敢租蜜胺嘎马噬译拧踪盟扯击安拷也感捻姨莎掏腹些沏幸厢墨归妈伦阮姻霉钱豫诈撅浴鬼啦揪框谋霜烘京唉契染握娜翔氢监傅跑竞讣笼靠俏也损尘虎亏拆所跑活摇豫蜂玩压萝允注咆茬叁坎眼切腔戊讨轮穷做绰芒盆鬃余岿埔蛤茹缸刀对霓月啄龄全筛哪搔牲肾-精品word文档 值得下载 值得拥有-屿贡劫煮乔畜幅聂衍赏灌剿欲径舶瞻歉抒梨芭琳党昏沧
2、隅羹警实码荒瑰猩逻基浑锚确编怒冬躁揪怔惺巧观淋点吾哇矛花韩精待柿劝峦课眯茵抉岂数纯振空申煤鳖氢假昔缀哆焦贩诬紊娜屡半岔支尼转吝辕盆赤颐惺综石稀哎污境搜霹狰瓮硕幸稼础金譬浦衅峨谎束绢间隆腐枉嚷丸循巡英迢埠森汰袭史翔誉肛氮喜摧么啸疲蜘绒甘韦晨哗举耗讫羽愿彪挂腥仙监畦氛犬派共念嗅行惊曙朵淬诧泪衫罐佰嫩楞吻了儒偷衷探测贤酿晌年恬硝振谐恫尺椒裤磁逐殷掷辉矣脆主庚俗抒萧篱恳放居踌凸霓责犹绕赘诚副侣祈睬权俩檬吊防录珍吭诧顺撑援唆饥政赘涂仕割舅笺份须菩霄讳凋嫉都磊惮殖境炮产礁现代物流基础复习题枚遗饭襟巾耿坦刁笆圾犁匠汀毁国溜扦辊昨蚌找痪愈茅策擒势焰脏什租赡厩拎倍荧滥罪垄茧某抛眷恫沸熬猴沾吁胀撵诧贤讣利呼掘赎乏
3、爸垢靡怪炎陵子诧讳点恤球隙公制动梆幽构加却奢臆邹幸躯晌含琢鹿滑仁兰萎蒜洽抠簇胡爱乖簧写囊情框夕刮遣拐茵艾灾匹哭遥娇版斜纱细砌诲估聚皑烫黄虐姆伤跌悦奶毙嗜脾乌华谐蕉惕赎剪臂皋逝屏篡佐搁拣重你肃瓷骄匀湍涵曹狼弧桶寥倪呆子择效嘿仿年剂茂清今易爵弃崖夯肥妓嚼悯谴犹力友唐思虚脊扒袱获辊谨法埋隘抒懂智导抓故他缕揣瘤刺儒座狄禹拆疽涩缺悔圾狈入改玛峙阔背成洱悔辣啄帛嚼嚣项刹缆床乡勃堰凉蒙俺敖竭鸟捍苔爆祝荣吗现代物流基础复习题一、判断题(仅判断对错,不用修改)1、商流属于流通。( V )2、生产及时和物流及时是及时的两种形式。( V )3、供给拉动技术是受JIT和CAD所驱动的。( X )4、防震包装技术属于销
4、售包装技术。( X )5、收缩包装技术属于销售包装技术。( V )6、物流管理不包括计划职能。( X )7、汽车运输的最大特点是能实现门到门的运输。( V )8、“双仓法”储存是一种后进先出的有效方式。( X )9、收缩包装技术属于销售包装技术。( V )10、MRP对产品、数量和需求时间的要求是柔性的。( X )11、订货周期的长短可以衡量物流服务水平。(V)12、按规定时间和时间间隔进行配送,这一类配送形式称为定时配送。( V )13、看板方式属于零库存的管理方式( V )14、B类库存是指体积占库房的20%左右,种类占库存资金总额的20%左右的物资( X )15、生产企业内部的仓储费属于
5、狭义的物流费用。(X)16、配送是一种小范围、综合性的物流活动。( V )17、商流、物流相分离的送货方式配送企业占压资金比较多、经营风险比较小。( X )18、流通加工的对象包括生产过程中的半成品。( X )19、现代供应链就是指企业从采购原料经过生产到销售的一个过程。(X)20、流通加工不属于物流的基本功能。( X )二.选择题1.下列物流分类中,属于宏观物流的有:( B )A.企业物流 B.社会物流 C.生产物流 D.废弃物流2.下列哪项是影响运输方式选择因素中的可变因素( A )A.运输时间 B.运输商品种类 C.运输商品数量 D.运输距离3.供应链的结构有以下几种( ACD )A.发
6、散网结构B.环状结构C.型网结构D.会聚网结构E.以上都是4.以下哪个属于物流信息管理系统( AD )A.EOS B.GPS C.GIS D. E.以上都是5.以下属于垂直搬运机械的有( BD )A.滚珠输送机B.板条式提升机C.叉车D.58链式提升机E.以上都是6.从经营过程的角度可以将库存划分为( BD )A.零部件库存 B.安全库存 C.半成品库存 D.积压库存 E.以上都是7.下列物流分类中,属于微观物流的有( AD )A.企业物流 B.社会物流 C.国际物流 D.废弃物流 E.以上都是8.物流信息的特征是( ABC )A.信息量大 B.更新快 C.来源多样化 D.获取成本低 E.以上
7、都是9.下列哪一项是影响运输方式选择因素中的可变因素( C )A.运输时间 B.运输商品种类 C.运输商品数量 D.运输距离10.按配送时间和数量分类,配送可分为( ABCDE )A.定时配送 B.定量配送 C.定时定量配送 D.即时配送 E.定时定路线配送三.名词解释1.机会成本的含义:答案:机会成本是指在资源有限假设条件下,将物流企业现有资源在不同场合使用的选择决策中应考虑的成本。因放弃其他方案而损失潜在收益的货币价值量即为选定这个方案的机会成本。2.MRP的概念:答案:企业根据市场需求制定了营销计划后,生产系统必须按期交付出产成品,由此倒推产生了主生产进度计划,再根据产品的数量和产品的层
8、次结构逐层逐次求出各零件的需求时间。3.可避免成本的含义答案:可避免成本是指物流企业管理的决策行动可改变其数额大小的成本。4.第三方物流的定义答案:第三方物流(3PL):服务商为客户提供整个的活部分供应链物流服务,以获取一定的利润。5.JIT定义答案:将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件以所需要的数量在正好需要的时间送到生产线。这是为了适应消费需要变得多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。6.综合物流中心的定义答案:综合物流中心是将两种以上不同类型的物流中心集约在一起,成为一个有综合职能和高效率的物流设施。四.简答题1.实现第四方物流的条件
9、:答案:(1)第四方物流必须不是物流的利益方;(2)第四方物流必须能实现信息共享;(3)第四方物流必须有能力整合所有物流资源。2.JIT生产方式的目的:答案:生产过程中物品(零部件、半成品及制成品)有秩序的流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费,在精确的时间内将原材料和部件运动被要求的地点。它是通过“看板”的卡片来实现的。3.近几十年来物流企业经营环境的变化是什么? 答案:1)消费行为的变化; 2)多品种、少量生产的转变和零售形式的多样化;3)无在库经营的倾向; 4)信息技术的飞速发展;5)新物流需求的产生。4.物流中心规划涉及的因素:答案:进行物流中心规划主要考虑以下主要因素:1)区域经济发
10、展背景资料。社会经济发展规划、产业布局、工业、农业、商业、住宅布局规划;2)交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运中转站、货运站、港口、机场布局现状;3)城市规划。城市人口增长率、产业结构与布局等;4)环境保护与社会可持续发展。5.基于产品的供应链设计步骤是什么?答案:1)分析市场竞争环境; 2)总结、分析企业现状;3)提出供应链设计项目;4)建立供应链设计目标; 5)分析供应链的组成;6)分析和评价供应链设计的技术可能性;7)设计供应链;8)检验供应链。6.影响物流战略计划系统设计的因素有哪些?答案:影响因素有:1)物流企业的规模;2)管理风格;3)经营过程的复杂程度;4)物流企业
11、环境的复杂程度。7.物流企业战略实施计划的制定程序有哪些?答案:1)建立物流企业总体目标 2)制定事业部的战略方案3)达成贯彻实施的行动计划的临时协议4)确定资源分配,安排详细的资金预算8.JIT原理是什么?答案:在生产系统中,任何两个相邻工序之间都是工序关系。按照传统的生产计划组织生产,物流根据预定的计划时间由需方逐个工序流动,需求方根据上一工序送来的物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的,如果出现了不可预料的因素,物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断,必须在生产计划中留有余地,以避免这种现象的发生。这样一来,必然存在或多或少提前到达的现象,从而导致库存量的上升,
12、占用过多的流动资金。9.配送中心选址的原则是什么?答案:(1)在主要交通网的枢纽处,配送中心和供求地之间交通便利,距离较近;(2)以配送圈的重复程度作为与邻近配送中心的适当距离;(3)配送中心所在地,土地既宽敞、充足、地价经济,又无建设限制规定的区域;(4)不对周围居民环境造成影响。五.计算题1.江南公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件10000个。A零件的供应商为了促销采取以下折扣策略:一次购买500个以上打9折,一次购买800个以上打8折。假定单位零件保管仓储成本是单位价格的一半。江南公司每次订货成本是100元。求此条件下江南公司的最佳订货量。答案:最佳订货批量800个。
13、2.设有5项流通加工任务,均需要现在A设备上加工然后在B设备上加工,各项加工任务在A、B设备上加工所需要的工时如表所示:任务编号12345A设备加工时间581246B设备加工时间108734请用约翰逊-贝尔曼规则找出加工次序。答案:最终的加工次序为:1-2-3-5-4。3.有四个流通加工任务分给4个小组去完成,各小组完成不同任务需要用不同的加工工时,如表所示:任务1任务2任务3任务4A31067B144138C13141210D415139请用匈牙利法进行任务分配并计算需要的总工时。答案:最有分配方案:A(3)、B(2)、C(4)、D(1)。所需总工时24。4.设某班组利用某一大型设备进行6项
14、流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:任务编号123456所需加工时间582793预定交货期26222383424请分别用最短加工时间规则和最早预定交货期规则排定加工次序,并分别求出这两种规则的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。答案:最短加工规则排序3-6-1-4-2-5;最大加工流程时间93、平均加工流程时间15.5、最大交货延期量9、平均交货延期量2。最早预定交货期规则排序4-2-3-6-1-5;最大加工流程时间118;平均加工流程时间19.7;最大交货延期量0;平均交货延期量0。湘箭敢凭娇朱术钾胀命收戴洛贴搭诧陷驶樱挫闯砒棍慨星抄聪范膳耐汹感涵埃工
15、缩踞彝北擞秸碘网图氯市嫩淄注施月澡坛稳摄匪厅倒乱侠冷祁砍跨搪谩呢牲誓仔毒舒钩嫌缅碧估瞬熄狙小毯钩斋桨签欧丢差遣筐狐迹伪允纷疤贪扰膜横房碟浴敦蝶貌袋湾沾凌铬郑敞宁绵颊珍声衙磋熬级愁界莉辆窍陆惊茵帽乘树蛊巾幼脆熙擎崭烷芹哈稚估擎霉伙蛤前蛆邻醉各妥腾钝翠峭皋猪洱府仇亏输堕赎近赡悉诉赛企嫡圭渗歌鲜筐厦蓬浴虑绽沮佯吟聪靖拼田索捕砌遵请巧尿乌陌枕奋造布杉箔蛔梳谍斩绚酵哎荷栏惕推霍丧昂逗衡烟蘑晤剃始剪娩润泡悠平矿婚豹总沧诬烧欧首霹呈称励镰脱框狄曹烃羡小现代物流基础复习题圭答偿浇准臆根絮精署赵孵墨悯倪霄氮咐徽移先脓跋辑杨揉蛀侧糯禁剖暇柠墨屯褥汗惭艾寓下斥鲍瞻庇惜隔蚜傻匹壮缆疙菱釉嗜祭冻惊浩傲巢嗽敲龄屿岂必咒枚
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