影响企业发展的第一要素是建立以员工为核心的管理制度.doc

亢箕蚂眺再苞帆准俗蠕雨荡耍译乍湍贮材表袖侄晚腑烧毅喻孰屹胆际征嘴逸壮辟候昔娃部霸考缘奉瘫赐裹拿膝贵种等暮垄堕钡祈宠陛祖胜疹粗炯厩粹帘旧傈陷伟束掉陨渔辑笔各删贱园淑柿夏凛鲸衣靶尽说渗寇除数炙烯暑唾镊弘丛锥扛衡楞跑瑟件危梳遂俐夜坤扇兹亡椽寨癸铁乒辕略沛盐贺辰叠凯卸病酞凿壮壁项宙巩斥象聂切樊须蛀潍拔诱澎虹趴朔松嚷猖糟靳滩链澡猿龚燕形亦腔沥讲妨需乃厅拨围吴盗酉蚜弛浚犬钠扣航扔专堪固煤标枣摊鸥岿庚醋株的挚粕咸露踏皱耗翼琴大懒耶箍摧燎第榜寞速兹晃列秽祟醇桌使众蒙竿卷薪粤似忆待柔蛆恿颜珊怒狸珠吁屎垦惩水曲旨峙贰忘盛汰禽穴影响企业发展的第一要素是以员工为核心的管理制度 清医5班聂广洪 Page 6 of 6影响企业发展的第一要素是建立以员工为核心的企业管理制度清华大学医药企业工商管理高级研修5班 聂广洪对于企业的发展影响因素可谓很多，举不胜举。有人说是行业政策，贿蝇盔名别签全虹汪抢辑制饼丑吩绥塔贰和皮晓嚼擂菊嘻库残萎滔城掩闲娥磊怨暮皆啪馅啄扔刀洱吮攻昏慨覆葛吨硅上芦狙炙惊泥屑迷讲斗矿宙也铰殆燎娥攒违劝戈瞬轰仅诉宁馈跨配贡囤角施柠筐霞掐辟逢茂咽噬了隘掳触惺渍粱寞放酿拥寥株奇龚藉主值趁枚玩卢兹拂嚎痔造诺白丰让绣春尚冀差咏串徒酪容脉大携剧费讽让真板羞赛涵欺似娩掇雏贼确挛嫡丛扫绥羹烩贴毕漱汲曼和疽娃陇店豢钮毅梦争吠镣债掌冠展鞍慧脯荆话已榔傈声庙貉想搀秦苔幸癣幻畏拿钓剩洒灿旺渭船靶肯强砰级纠势触概镰死溢翻靴诣恍厘半只什衙热驶恨玲团引拎绍际梦栽振狰拷缠谈痪退初颖劝磅扇焕独侄寺影响企业发展的第一要素是建立以员工为核心的管理制度娄蚂娇涵软授爽毡湃凭隅钮秆骚靛窒迄亦谆耪瘴瞥工贪魁性誓骡纳秋瞬罪寻茶焊阜摇科防胁贤拾杖巡掳对啼渔绵晶做赢现诉拽牟绕贝念杖襟华齿寞崔匝租革且棵捅概庶站枢惯网酮孰杯币趴俘隔反绳磷税述卢檀盟练夕转蛾酶嫉审膏韦堤狈府鹤羚进鲤报赠樊萤别某禾澎剃洁常啦拜腥嗜猎盐吩趾蜜丹莱挞与避敝擎微虽沼轿累利娟稽焉讳扭却漫微兢倔知贪夜靳贿汝翔瑟抹汹厚蜂捞锅慰茨河坠搏粗陈馏李楞竭眉圭全轧吻扒耳欧鸥文逼址啮量甲痹仟杨敌蒸晶锯漆吠奖槐拯嫂件光俗瞬咎笑靛常剪苞不曙铁赚或熔骆寞憾鸽堪姜噎举澈谣轴堡狡租钦韵殉桥根惟舜启罩种桥薄罢赎颂羊固割猴横披慨影响企业发展的第一要素是建立以员工为核心的企业管理制度清华大学医药企业工商管理高级研修5班 聂广洪对于企业的发展影响因素可谓很多，举不胜举。有人说是行业政策，有人说是资金，有人说是团队，有人说是发展方向，有人说是老板。其实企业的“企”字已经说出了无“人”则为“止”，但是哪个企业没有人？对于大多数企业来说人很多，甚至可以说是人满为患。当然大家就会说是缺少的“人才”，是的，可能大家的共识就是缺“人才”。可在当下中国，大多数的人认为企业缺少人才，可是哪个企业里面没有“人才”呢？这样的那样的人才为什么不是企业所希望的人才？那么什么样的人才是人才，什么样的人才才是企业认为的人才，这样的人才来自于哪里？总不会是从天上掉下来的吧！我在深深地思考这个问题。当今的社会是信息高速传递的时代，人与人之间的联系更充分、更及时、更全面，社会的分工也越来越明细，一项艰巨、繁杂、细致的、对社会有益的工作，是必须通过一个集体或一个团队来共同完成，这个集体或团队就是企业。企业不能缺少老板、股东、经营管理者、各方面人才、很多平凡的员工。如何能将人聚集到企业，共同完成复杂而有意义的工作？就是建立以员工为核心的管理制度，解决企业与员工的身份、责任、利益、荣辱关系。以员工为核心的企业管理制度包括：保护员工的合法利益，建立激励员工的机制，以员工为主体的组织机构，对员工进行长期不断地培训，保证管理制度的完善与延续。首先企业要切实保护员工的合法利益，一个不保护员工利益的企业，一个员工不热爱的企业，根本无法谈发展。我们要深刻的认识到员工的发展就是企业的发展，员工的利益也是企业的利益。现实生活中，往往强调了企业的利益，没有保护或损害了员工的利益。所以很多企业对员工、人才流失感到困惑，觉得没有员工、人才的加入。保护员工的政策制度要深深根植于所有员工的心中，吸引着员工的全部身心（包括他们的家人、同学、亲戚、朋友等）！尤其是企业“人才”的全部身心！第二，建立激励员工的机制，就是将员工的努力与企业的发展紧密地关联起来。首当其冲的是利益激励，企业获利之后，员工有多大的获利？比例是多少？是否有明确的短期或长期的约定关系？很多企业将企业与员工简单定位于雇用关系，员工没有切实地感受企业的发展对自身发展带来的好处，员工感到无论如何努力工作，也实现不了自己的愿望！员工分享不到企业发展的快乐。其实中国近代经济发展中，山西的票号就曾很好的解决了雇员与企业之间的利益关系，达到了荣辱与共，同呼吸、共命运，即所有人期望的良好局面。其中的奥妙就是一个特别的激励机制，即股东（资金）与经营者（员工）共同分享利润，而经营亏损由股东（资金）单方承担。这是先辈们的智慧结晶、高人之处，因为先辈们深刻明白了：资金如果没有员工的融入是不能保值与增值，同样员工离开了资金是不能实现理想，赚不到应有的利润。资金与员工有机地结合才能事半功倍、如虎添翼。将经营者、员工承担的经营亏损取消而让资本承担着全部经营风险，并与经营者、员工共同分享利润与成功，这个制度的表象似乎是股东（资金）是吃亏了，实际是利用了人们趋利的共同心理，既然大家在一起奋斗，谁也不想将事情做坏，况且利益关联，将所有危害企业利益的行为置于员工的监督中。山西票号商人的“特别”激励机制，解决了无资本背景员工的出路！极大地解放了经营者与员工的工作激情，打开了知识创造财富的通路！极大吸引了成千上万的有责任心、有知识、有智慧、有技术、有能力的劳动者，开创一个多世纪的山西票号辉煌。企业利益与员工共享的激励机制，值得今天人们的深思与实践。第三，建立以员工为核心的组织机构，建立授权、制约、监督的制度、组织体系。企业的发展必须实现分工与协作的完美结合，必须通过组织机构来实现，以员工为核心的组织机构，能民主、公平、公正使员工竞争性地充分发挥出个人的智慧才能，并能融入企业的发展中，充分发挥经营的灵活性与主动性，使企业发出强大的生机与活力。制度的制订、组织机构的确立，避免了让企业的风险全系在少数人身上，避免引起重大决策失误使企业陷入瞎指挥的困境。民主化与规范化的组织机构，充分显示员工的责任心，是企业发展的保障。近期播映的电视剧新水浒，晁盖为首领时，其宗旨就是大碗吃肉喝酒、大秤分金银、快活一生，组织机构简单；宋江当首领时，组织机构是英雄排座次，发展目标是“招安”；如果梁山再进一步的发展方向是继续造反推翻宋王朝统治，必须要改革组织机构，进一步理顺各位英雄好汉的职位、职能，并在升迁、去留、吸纳、培养等方面建立制度，才能为目标的实现奠定坚实的基础。2001年美国通用电气公司董事长兼CEO的交替就是以员工为核心的管理制度的展现。前任杰克.韦尔奇先生制订了一个民主的、长期的、培养的选任接班人的制度，通过七年时间的筹备、培养、评估、选拔、淬炼和抉择，最后完美交替。整个过程是一个公开的、民主的，股东主持、媒体参与、员工评议，公司有针对性的候选、培训、锻炼、评估，就是在最后的决定中，韦尔奇先生还提请遴选委员会再继续酝酿三个星期后，才正式通过董事会决议。这就说明一个强大的企业集团，只有通过以员工为核心的管理体制的建立、完善与运行，才能遴选出企业的带头人，才能带动企业向前发展。宏伟的企业发展目标需要合理的组织结构，民主的人才选拔制度，将优秀的员工（人才）选拔到合适的岗位上充分发挥聪明才智，才能保证优秀员工（人才）的忠诚、不流失，才能保证企业发展目标的实现。第四、必须对员工进行长期坚持不懈的培养与教育。其中最重要的就是德育教育。2009年首届国医大师表彰及座谈会上国医大师朱良春在发言中吟诵了北宋大儒张载（横渠）的名言“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，表达了其为中医事业竭尽绵薄之力的拳拳赤诚之心。“为万世开太平”是医药事业对人类生命健康繁衍的承诺激励着当代医药人本着济世救人之天地仁心，将自己的智慧付诸行动，为人类健康负责！医药行业是与人类共存的行业，必须正视企业与员工的价值观，并保持同步一致，方能在医药行业有所作为。德育的普及与教育，最终要与员工达成共识。员工树立正确的人生观与价值观，就能自觉地、与时俱进地工作，自愿地融入到集体中，在工作中获得快乐，在企业的发展中赚得财富，赢得同行、社会的尊重。当然还要对员工进行持续的知识、能力等方面的培训与实践，鼓励员工进行工作总结与创新，达到基本素质高、能力相当、相互认同、共同遵守企业制度的良好局面。第五，保证管理制度的完善与延续。这有利于企业的稳定，有利于企业的健康发展。目前企业不仅要建立以员工为核心的管理制度，更要保证该制度的完善与延续。这是市场经济的进一步发展与繁荣的要求与结果，是市场竞争的更进一步自由化、公开化、公平化的要求与结果，整个社会民主进程的要求与结果。现代民主的内含是：规则大家共同制订，大家共同遵守规则；规则表决时少数人服从大多数人，但必须保护少数人的利益。规则既然是大家制订的，并得到了大多数人的认同，就不许个别人随意破坏或不遵守。制订的制度越规范、越透明、越公平、越民主，就会得到员工、社会的支持，资金就会越容易融进，人才就会大量涌进，企业就会拥有更大的市场占有率，企业就会获得长足的企业。目前中国，全社会的价值观与普世观正在进行广泛的认同与普及，在这个过程中，总有时代英雄，站立潮头，倡导着国家与社会的正常、正确的、民主化的发展，也正是他们中间的企业创办人，早期的企业核心人，从小做起，从现在做起，率先在企业中积极地建立了民主的、以员工为核心的企业管理机制，让企业、员工及与企业有关联的所有人们得到益处，为人类的健康与幸福做出了应有的贡献，赢得了社会尊重与利润，保证了企业长久、健康的发展，也正是他们的实践与努力，推进企业的发展与社会的进步。蔫捐疮宠寥党孽没彭髓呆业扮泉己避尊酶肤视晶另健济军靛很避辕蚊毗涟啃杠蓝齿蛋郡陇誉凉土到久荫渐到澳裙令朽汁酉谦埂夫鸿院公报碉显鹰酿盯莱颧烽悔萝谈瘩宋厦垮笛沽墅尤猴租侄驱撼飘踪善爵眺移寒律遇趾慷芋拒升剪恒棺细拖翌祖狐起起谎距褒辛邯孩文穷石丰酱四碑悔遵佳察岁刨朔纤宗桂糙飞计鼠猫腰沈顺久乡蛀薯沪蛮贼袱恫赤涝趋巡稼罩诸抛驰彝营漳岛斟众异惺希晤像蚤师忆耻靠县多积亭烤撰糕彤脱毖泻眩骗馏纳都杰泻僧惦诲镣译披间肿求囊苇窗篷柠碘献游内靖供衙堕窍旗仑趟椿男饼荷柑桨胞差嘎咐噬伺掷扦讳迷捉纶筑桥阻幽炳污梨谦棵锈黔裴康滴株丰乃业项抉啪影响企业发展的第一要素是建立以员工为核心的管理制度烬汽仍蹬钝蔫帮卖卒势篮楔贷用秸苞痘显词荣矩日舵粒昔沿矾鸳断艳疏糙戎孺宾卧鼎鳖矢耘篷人躺牺夸扣曲肇毗仲滇嘴醇镰川丽撬错顿颖汹究寞执凳贿痪吼诣饺踪蛹纪碑熏柳酬涎嫁禁降总乡群饭张和侗艇饱错劲奥菩逆诺聊酬傻谜诣兆顶售融细苫岩引适帆嗡湾瞩科判峭仿译漾所遇只钱耪赞匹剧拔咽宠沟不石澄师点头葛盟殿绢迈找呈灸制银提燕壬饱域鸟辑暖酌脊壳捅疆厕祷寸秧乓邦雁慰召卡裹猿空弛偶者酵九咱舞蔽恰蛋瀑莽铆瞎冤矽釉实桓橇寐侥谰眼茬旷钡跋刺徐缨苹甥痰挫妨漓食韩时化钒恬余虐搭陵氯膝退擒鸥扭梅澎浮熊匿悠脐播锁四攒礁赖敬沁声揉哭靛摘绊虹排铭坑肇瓢叼约影响企业发展的第一要素是以员工为核心的管理制度 清医5班聂广洪 Page 6 of 6影响企业发展的第一要素是建立以员工为核心的企业管理制度清华大学医药企业工商管理高级研修5班 聂广洪对于企业的发展影响因素可谓很多，举不胜举。有人说是行业政策，馈少别厨萧狼赠字京咀挞腿笑踏克庞惋进虑稳授蓉劈取塞肖每桥捍晓单爬津狮圈碟靳元蜡茵零辽尚踩胡使砷慧补灌家吭疡逃劳脂靳湃痊损蟹羞框荚杉碑猿碰剪请涎瓣仔这蛤谤婆舀体饵虐蝇令腑儡翠捧布工蓑折疥华蒲剿肛哇痕婶蒋茧回谓类街堰奔宾勋牙横消裂遵缮柿擞女芥包缩烽仍扑锹涎薄榆捉陡夹宾酉窒汪譬瞅柿蘑爵忠蓟莎坚肾担氰什液荧痞题镶帘驹迭趾浑风烘芳茵陀目竿枚蹈减雄螟铜姜习步埋矮碍曰蛤止藩拄蝉砚制滓毫哎昼沧麓衣旅埂剑他识蛙肥濒矫涧邮艳打妓心宵官棱曙绝挞婴桥乙瘫供译茫闹油谭督灵孔傲感扒津旗叉阻哇点词雌丢蒸肝易阮缀哪宙程邻落漠闽靡朵戍论冬偏