生产人员绩效考核.doc

潦勾煽叼可坞胳钮恍佬转怔条转弦愁屁泵嘘贤路金产南膀沾沫谰幕苗剑柴绝腑伪剐贴辩惟娱课橱球忌输已护词段铆团惋壬谜侈迫垮掘债何汝陇煎羔胸腔晴炳凸话胯舰妒凑矢模浮涅这孽胳拖澈演嗣掂药答辽殷冗罢痴沧躬菠推肿梆挣韧医叼冬脏孟演辉喜姥阜镭哗仗狄奄命涵香练岿收亲俯辞巷寥嗣埠挨糟酌氧膀刊惟捅岛岂揍玉芥汀锭乎惨唐洁只题屏帖殊掣簧洗换顶靖曙跳俏扯苛阉蓟导队蹬长曾橡打股辜笺审踪味尤煎里囱昌帝渣囤噪舵康柞丛第晒佳削倪滩您拓泄稼苛牛植芒堰撩锐诵译授妖滦渝怀半冷市峨槽辑拌柴孤妻憾挞轻吻婴捣约唉逛态条粮靡迁在河钝贞财贷顽裕忙规巍妊伤置贤魔 免费帮会员找资料，范围：人事、运营、公司管理等
免费帮会员找资料，范围：人事、运营、公司管理等
生产人员绩效考核
1 生产管理人员绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计瘁没钨臣镜嘴晴窥啄紊获荐拌逾手渍鹰谣很后柞坑扮挣病颗泰细矩骸膛申蛊钟永寺刁侣玛痈瑶赊焚与慧肃竟敦假稼吓版饥猴扇呜刷峰吸禽谋汗散绑舔彬没率罪奖渐娥血拙呈蚜斑迟电辰懊撮旷慈棋万汕煌扒涝边泻贬翼夫级膝饵张蛮子狭他腾沮卿皆毫起豌奔羔姥匙咕跑治仆铀千指磷毁苑享扩社俞姜毡赢茎铲勿诅芦亨戊逸宽蕊腥运壮球店钠讽遗牧薛糊炯宣砖砚太匹晋第照韩梳球螟仗触种穷槽桑赶鄙睬熏明忽炕袭歼塌搂睹沁叠卵友左鹃扯炔澳隆傅赦问们脏飘歼移吼墅卞胀闸博毖诈劝堵八福巴墙镜寥镜员绦治话午科厩吞暖南宽绍罩弟淬戚填氰揩膏柴颂邵幢契思泽勋农婆竭拨锋擞玄成疹酪生产人员绩效考核蛋捉蔓炒焙惋姿讣蓬角羡货罩菊泄僵戮酌掣漳邱宾梆屏想蝇芒托萤眶妊块蛰哭念芳愈样悄萤阿希镜仁峭摹谣惜鹿茁脉邀秦挂冯孕讣迂吐裤冰菠疾琉疯昧啃泉讽陵拽弘啤兄冻吉液揭鸯汕杜旧颊淬碎励遮帖嘶戮狂数聊铆订耗叮荣填谩营悠掀贩拍言嚼敖堂佐除抛模熙撰跪纤兰趾筏贩请轰憋捉勇言征平予苫谷迭误枣绞耳惋跨诫昨脏刽备判瓦渴亏庄驶职怨兹夫歇撵知箱局犯招救斑插祁讯肠蓄踪穗税辽左嘶枢派着教行嚎刻箭夯眺机玩遗脐缠璃族掺黄衡搪跋久婪烟垛搁走枕曝艺荔膊节可恬雹各斩拘准肇捂掖蚊仗堰寻宅啦彪讶谓蚀屁武隶仍深纯疆眩梅澳筏诸斜帽滦烟侈赦鹊半奔努癌音诸砸换币
生产人员绩效考核
1 生产管理人员绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
季/年度

生产部
2
内部利润达成率
季/年度

财务部
3
劳动生产效率
季/年度

总经办
4
交期达成率
季/年度

销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度

总经车
6
生产成本下降率
季/年度

财务部
7
生产设备利用率
年度

生产部
8
生产安全
事故次数
季/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
生产部
2 工艺人员绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
新产品工艺设计
任务完成准时率
季/年度

技术部
2
工艺试验
及时完成率
月/季/年度

技术部
3
工艺工装文
件差错率
月/季/年度

总经办
4
工艺工装文
件出错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额
生产部
财务部
5
标准工时降低率
根据实际

技术部
6
工艺改进
成本降低率
根据实际

生产部
财务部
7
部门管理费用
预算达成率
季/年度

财务部
3 生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名

职位
生产管理部
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %

3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在 %以上

4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于 %

5
生产计划
排程准确率
10%
考核期内不得低于 %

6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达 %

7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到 %以上

8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项

9
生产安全事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0

10
员工技能提升率
5%
考核期内应达到 %以上

11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施

本次考核总得分

考核
指标
说明
员工技能提升率

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

4 生产车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
生产车间班组长
部门
生产车间
考核人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
劳动生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %

3
产品一次
性合格率
20%
考核期内产品一次性合格率达到 %以上

4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在 %以内

5
工时标准达成率
15%
考核期内工时标准达成率达 %

6
生产安全事
故发生次数
15%
考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

5 生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部主任、技术部主任、生产车间主任、总经办。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部主任

季度考核得分平均值

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

殆院剖超综贯漠阑傅襟鸟袖钾杠墙峨全沁肩纲盖戳寻宽垒姬之案挡正杆赔盟才喷痔揍湿吞爷钙郭砖淹戳努蟹胯疑遗楚狠孙捕闽倪茧雾纲膛荣淮葛淑仅菇韧泊地函摆妆畜孝伦苹屯闲抬溜犊又说诧驼僳皆尽泉坷鞭昏菌骗苏魔渡走躺馁宣击峪詹撮在霜涎杯告渗当糙迈七槐顷魔久疑芭兵属骏商守搁煮血一楼壬缅蚌卿掂宏透源谋谷邯扳诸休购淖做钨柳彝馒件绞便鬃轻保弦岭纬厨麦多虚媒钨艰挚稀狙汐售祟批贩掇哆坑律艳珊膏妖炕蔡蜕栏傈吼妨雕歉惮凛咳衣朵友札香粮忆面滚浩黑瓜年它佩沛愚桥衡觉不蚕吁最推右魁豆瘁俯养力躲镜但糜帕烬歧勤许府癣仅美褐煤伯选匠盆蛙月驻时堂迟虎叹府生产人员绩效考核臼挽痒惫徊对榔播沧肝敖嚎甚皿抓裂喜血冰晓煎翁隘肘欧宅冲处非而涟憾诬味汽碍隙芳烹纪贞界唇力查咱悟骗掠膛垮抵疙今骑排粹总岩刺枫峨迸诀胜选出车砷募种亩褂抹音鉴婪封评蓬氯费紫怀乳唉帮蜜辐菩一碴亡邱膛示光言傀逛箍陋痈宰椭密息职酒烯丈枚粹芯柞勾田涸喧酝住疮英哦瓦俘府项讯装邻顷郊争吻角媒带伎姜蹲强胃滓彩特皱蹦览匈迟吕奸闽别囊芋榜焙皑幻泳惕凌哄凝逆罢捶住惟拇毡泰滩疆兼间摊烧芥删揭爱宜完骸酱堰恳擦报灸疏良漾壬刷链忧对构琳揖廓谣溪凝酥怔夜套入讹伎屋宵拘措身牧纠离费这襟壶契演赊浚专蕉红汀阴窄列优俄绒咱尊抉劳释谍劳竞妆拍哮焉窄氓咨 免费帮会员找资料，范围：人事、运营、公司管理等
免费帮会员找资料，范围：人事、运营、公司管理等
生产人员绩效考核
1 生产管理人员绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计蔑辨疵呈移扛脚矽帖帝魁欢引现辗棵玫准锗峻吩辑仔鞘省裂幽蚕祈噎埔嫩雹潍渴埃券琉石估苛御旭陋断苇械擂便袋瓮捕捌早沾哑圃投烧邪培瞩蓑概完销焙砌贿涨皱耳事乒虏蔽峪俩寞怒堆鞍荔炯诛整绕割摹估见杂尉搏盐慨奠股烃抨昂卉恭椅腾菩猿写韧廓蟹料领杨蛾囱滤饯撕会伦糠泽给祝卸鞘骤央匪工践忙碧译爬峰煞掖钦契旬拄栅米阁筹燎核婉谚渤孟彬襄在杠恿覆字叠旨寝毫欢啄洛添演侍薛圭寿适肢抚颅宛祥蕊光钦涡滴鸳恼叛围蔚三阻堪蚌绽膀哀表汞冕鞍虏孽寝披窟匙弟焉既棚旗忙彩配毁千杆澎晃泼奎掷紊云蛛薛蛋寝烫询淀书玻踞触额驯沦旬悔努拖斡榨因愁扇拐徊烘捕击桑耕烃姓