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广大医美招聘面试题库及答案题目一：现在的领导干部去市县调研，接待的规格都是固定好的。比如说副省长下来，就副市长带着副局长接待。请你谈谈看法。专家审题专家审题本题是一道典型的社会现象类题目。题中所说“接待规格都是固定好的”是符合中央“八项规定”精神的，所以我们应该坚决拥护，并分析固定接待规格的好处，对如何完善调研工作提出建议。审题点审题点1：“接待的规格都是固定好的接待的规格都是固定好的”我们可以采取对比论证的方法，先谈一谈固定接待规格前的弊端，比如调研效果不佳、劳民伤财、滋生腐败等；再谈一谈固定接待规格之后的好处，比如保证调研效果，减轻基层负担，消除腐败土壤等。通过对比，说明接待规格固定是符合民心的。审题点审题点2：“副省长下来，就副市长带着副局长接待副省长下来，就副市长带着副局长接待”这是一个具体例子，帮助我们拓展了思路：说明接待的人员是固定的，无关人员无需陪同；还可以说明接待人员是对口的，是由具体负责工作的基层人员负责接待的，可以从这些方面进行展开谈接待规格固定的意义。接待固定规格是为了更好地调研，所以最后我们可以从强化监督、改进调研方法等方面提一些好上加好的措施。正确示例正确示例领导干部到市县调研本质是跨级式的信息了解，调研本身无疑有益于领导干部切实深入基层工作，抓好基层政策落实的利好举措。现在由于不合理的接待规格，导致领导走到哪里都有很多人陪着，这种彗星式调研无法保证真实性有效性，更是可能导致干部脱离群众的行为，既低效，又因多人进行陪同也拖慢了本地正常工作的运转。所以，固定的接待规格是一种巨大的浪费，时间，资金，人力，本应用为人民群众服务的地方，用于改善百姓民生，提升城市建设。固定的规格无疑反映了三个问题：一是接待模式过于固定化，制度过于僵化。在设定接待规格之时没有考虑到实际的需求和实际的承载能力，没有能够从地方实际以及调研需求出发。二是少数领导干部做事不踏实，对工作吃不透，摸不清，本职工作不到位。解决彗星式调研问题，让调研回归其朴实本质迫在眉睫。三是部分官员仍存在着官本位的思想，为了过度的虚荣，为了一己私利劳师动众。第一，接待规格应当符合调研本身需要。领导干部去市县调研本是一件大好事，那么接待地的人就应该在接待时，做到根据领导调研的实际需要合理安排陪同人员，将了解调研情况以及调研数据的人，以及起到真抓实干作用的人派到领导身边做接待工作。这样才能够保证调研的真实性有效性以及科学性，让领导能够在第一时间了解到其所要调研的内容初步情况，以便于开展深层次调研。第二，领导干部应提升党性修养。领导本身不是一个名词，而是一个动词，领导的一言一行都将成为各级的榜样。领导干部去市县调研本身是接触基层的大好时间，更是用自己的行为带动大家积极工作的良机。不能让自己的虚荣心影响调研工作的进行。应从自身做起，落实党要管党、全面从严治党的精神，转变工作作风，对自己严格要求。第三，各级政府也应该做好对干部的培训、监督工作。既要从内部培训加强党员干部办事能力，又要通过外部监督让党员干部真正的做一名合格的公务员，尤其在调研这样的特殊时机，应该让领导干部看一看基层群众的生活实际，基层工作中所存在的困难，畅通下上传下达的机制，保证领导干部不白下来，每一次下来调研都是切实有效，能够为政策制定的科学性添砖加瓦。第四，调研应是长期的。我们不仅要做到调研，更要做到回头看，这样才能够保证每一次调研都有充分的效果，不能够因为各种接待规格的限制就不俯下身子去看看。多样化调研形式，突破接待规格限制，让每次调研都做到合理合法合规，让每一个干部都能够做到俯下身子，迈开步子，才能够为百姓真正的寻找路子。题目二：泰山之高，背而不见，秋毫之末，细而能察，谈谈看法。专家审题专家审题这是一道文言文类的态度观点题目，选自汉刘安淮南子说林训。背：背对。秋毫:鸟兽于秋天生出的新的细毛。末:梢，尖端。这几句大意是:高大的泰山，如果背对着它就看不见;秋毫的末端，如果仔细审视就可以清楚地看到。那我们就要从这句话说明的道理出发，结合生活实际找到契合的核心观点。同时由于这句话由两个分句组成，故要我们发散思维，最好找到两个广大医美招聘面试题库及答案编号：c730809cc1be85c371b4de2d5081a8c72022/12/9第1页，共5页或以上的核心观点，分别论述：审题点审题点1：“泰山之高，背而不见泰山之高，背而不见”虽然泰山很高大，但是如果你背对着它，就看不到。这说明即使有美好的愿景，如果方向不对，路子不对，依然达不到成功的彼岸。所以得出第一个观点，做事情要看准方向，路子要对。审题点审题点2：“秋毫之末，细而能察秋毫之末，细而能察” 新生羽毛的末端，虽然很细小，只要仔细观察，也可以清楚地看到。这说明面对事物时，我们人是否有善于发现的眼睛，决定了其对外界事物的感知，很多事情，我们做到多去观察多去发现，就能看到事物的细节。所以得出本题的第二个观点，要善于观察善于发现。这句话还可以挖掘出第三个观点。即“不能”与“不为”的区别。人的视力可以看清秋毫之末，却不见泰山之高，不是人的视力有问题，而在于人的“背而弗见”，在于人的主观不作为，换句话说，这是“不为”，而不是“不能”。所以我们应该去主动积极作为。因此，本题的答题思路为：解释题目启示1（找准方向）启示2（善于观察）启示3（主动作为）。正确示例正确示例题目中“泰山之高，背而不见；秋毫之末，细而能察”选自淮南子说林训，这句话是在告诉我们即使是泰山的高大，如果你背对着它，也是看不到的；反之即使是像鸟儿新生的羽毛末端的细小，如果仔细观察，就能看到细节。这一句简单的话中蕴含着丰富的哲理。第一，办事情，要找准方向，选对路径。即使泰山很高大，但是背对着它就看不到。同样的，愿望很美好，如果没有选对方向，走最适合的路子，仍然无法成功。九十年代，从苏联解体的俄罗斯，虽然有保持超级大国实力的愿望，却因为没有采用适合本国的方法，盲目听取西方财团的意见，全盘西化，甚至十月事件炮轰议会，但是这种休克式疗法却让国家走了下坡路，社会经济长期低迷不振。反观同时代我国，正是因为找准了方向，走对了路子，坚持改革开放，发展社会主义市场经济，让我们取得了今日的辉煌成就。因此，正确的方向和道路是达成目标必不可少的要素。第二，看事物，要有眼力，善于观察。细小的羽毛末端，我们用心观察，就一定能看到。这句话，习近平总书记也在2016年党的新闻舆论工作座谈会上引用过，教育我们好的新闻报道，要靠好的脚力、眼力、脑力、笔力得来，需要有观察力、洞察力来透过表面现象深刻把握背后本质。就像观察羽毛末端，越是信息发达、信息繁杂，越要俯下身、沉下心，把实践和基层作为最好的素材，善于发现、用心挖掘，真正做到写实事、说实话、动真情。因此，增强洞察力、提升观察力，才能着力做到看深看透。第三，做工作，要主动作为，杜绝能为而不为。人的视力可以看清秋毫之末，却不见泰山之高，不是人的视力有问题，而在于人的“背而不见”，在于人的主观不作为。相对于能力不足，人之仅凭主观意愿而不愿、不肯的“不为”，则值得引起人们的注意。诚如老子感叹道：“吾言甚易知，甚易行。天下莫能知，莫能行”。人民的名义里，孙连城式干部，就是能为而不为的典型代表。有心思看望远镜研究宇宙，却不肯主动为群众解决困难，庸庸碌碌，最终被淘汰。因此，做人民的好干部，主动作为是必然要求。为此，在以后的工作中，我也会树立为百姓办实事的正确目标，精准识别群众困难，积极作为，用最适合的路子解决问题。想群众之所想，急群众之所急，解群众之所困。题目三：单位组织文体活动，年轻同志没兴趣参加，老同志也不愿意去，领导让你负责，你怎么组织他们积极参与？ 专家审题专家审题本题属于计划组织类题目。题干给考生在组织问题活动过程设置了比较具体的矛盾年轻同志没兴趣、老同志也不愿意，遇到此类题目要树立起矛盾导向的思维，先去了解没兴趣、不愿意的原因，才能针对性地给出解决方法。接下来我们结合这道题目进行详细分析。审题点审题点1：“单位组织文体活动单位组织文体活动”单位的和谐发展，离不开单位的文化建设。文体活动作为精神文化生活展示的主要方式，在促进员工对单位的感情、改善人文关系环境、增强单位凝聚力方面起到了积极的作用。所以我们要大力推进职工文体活动的广泛开展，引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动。审题点审题点2：“年轻同志没兴趣参加，老同志也不愿意去年轻同志没兴趣参加，老同志也不愿意去”但是文体活动的开展却遇到了窘境，不仅年轻人不喜欢，老同志也不愿意参加，可见活动是客观存在不足的。那么我们就可以从一项活动开展所需具备的要素进行问题假设，如活动的时间、地点、形式、要求等，当然也可以从新老员工的特征、工作冲广大医美招聘面试题库及答案编号：c730809cc1be85c371b4de2d5081a8c72022/12/9第2页，共5页突等角度进行假设。审题点审题点3：“领导让你负责，你怎么组织他们积极参与领导让你负责，你怎么组织他们积极参与”综上所述，为了单位文体活动能够长久有效的开展下去，我们要找准病灶，进行针对性的解决，这样才能实现文体活动增强干部队伍的向心力和凝聚力的初衷。故本题的答题思路可为：调查了解新老员工都不积极参与的原因，根据调查原因分情况假设给出不同解决措施，提高工作预见性避免类似情况再次发生。正确示例正确示例遇到这种情况，我会从以下几个方面做起：第一，深入调查了解原因。我会通过单位内网、工作QQ群、微信群等方式向大家发送匿名调查问卷，了解大家对于单位近期举办的文体活动的意见和关于文体活动开展形式的建议；并将原先策划方案比对以往组织的比较成功的文体活动进行学习，查找不足，认真做好记录。第二，针对解决保证参与。经过信息收集整理之后，我会“因病施策”进行针对性的解决：如果是大家认识不到位，认为文体活动是形式主义。那么我会邀请领导开展一次动员大会，讲明单位文体活动的总体安排和重要意义。说明参与活动可以增强协调意识，增进新老同事相互的了解，促进团队建设；有利于职工强身健体、愉悦身心还可以提高综合素质。如果是近期同事们工作比较忙，无暇参加。那么我会合理安排活动时间，利用工作日的晚上或者周五下午这种相对比较空闲的时间段。流程安排上也会更讲究科学规划，提高紧凑程度、缩短活动时长。通过提高活动的频次、减少每次需要参与的人数，确保各个科室既可以不耽误工作，又能轮流参与活动。如果是此次活动的内容和形式不够新颖过于陈旧。我会根据前期收集到的意见重新进行优化调整，增加新颖的活动形式。比如说借鉴当前流行的娱乐节目形式，组织开展“经典歌曲大家唱”、“我是歌王”等活动，更好地吸引年轻同事参与；另外我还会通过回顾往年文体活动风采剪影，为老同事们追忆过往的时光提供机会；另外，我还会联系兄弟单位开展友谊比赛，通过集体荣誉感激发大家参与的积极性，同时增进和其他兄弟单位的交流联系。第三，做好记录不断巩固。活动过程中我会安排单位里的摄影爱好者们记录下大家积极参与的宝贵画面，制作成电子影集，在单位工会群里上传。此外，在今后筹划活动时，我会征求同事的意见，更加针对性地制定活动计划，满足大家需求。既要结合工作的实际，见缝插针科学统筹做好协调安排，也会建议领导建立健全文体活动组织参与的规章制度，通过考核激励激发参与热情。题目四：领导即将开始宣讲会，出现以下状况，你怎么做？1.有些人大声起哄；2.会议马上开始，但音响调试出现了问题；3.出席的领导中，有领导临时改变了行程；4.发生紧急事故，有群众围观。专家审题专家审题本题是一道应急应变的题目。题干中存在给出了四个矛盾，在进行处理时，需要依据“轻重缓急”的原则进行排序，并采取解决措施。下面结合题目具体分析：审题点审题点1：“领导即将开始宣讲会领导即将开始宣讲会”此处给出了题目的背景，也是需要解决的潜在矛盾。一方面，可以结合“宣讲会”体现部分细节，比如宣讲的材料、宣讲设备、后续宣讲会如何预案等，保持答题的针对性。另一方面，也需要在解决完状况后，体现“回归宣讲会本身”，组织召开宣讲会，完成原本工作任务。审题点审题点2：“出现以下状况，你怎么做？出现以下状况，你怎么做？1.有些人大声起哄；有些人大声起哄；2.会议马上开始，但音响调试出现了问题；会议马上开始，但音响调试出现了问题；3.即将宣读出席即将宣读出席领导名单，但有领导临时改变行程；领导名单，但有领导临时改变行程；4.发生紧急事故，有群众围观发生紧急事故，有群众围观”本题给出了4个需要解决的矛盾，首先可以分别看一下：矛盾一是“有些人大声起哄”。在会议现场大声起哄会影响现场秩序，也会影响会议的正规性和权威性，进而影响政府形象。在广大医美招聘面试题库及答案编号：c730809cc1be85c371b4de2d5081a8c72022/12/9第3页，共5页解决时，可以考虑可能大家不知道马上开会需要安静，此时需要提醒现场人员，会议马上开始，请大家保持安静。如果提醒后依旧起哄，那可以协调会议现场工作人员，对起哄人员进行处理，如果是有诉求，也邀请其前往会议室进一步沟通，如果恶意捣乱，需要让其离开会场。矛盾二是“设备测试问题”。既然是宣讲会，人员较多，需要音响设备来扩大音量。而现在出现设备故障，可以先假设较为简单的情形，即设备接口没有接好，此时只需要平复心情，尽快核实各接口即可；然后考虑可能确实存在故障，但有可能存在备用设备，比如移动音响设备，也可以为维修争取时间，如果没有备用设备，也可以尽快协调其他会议室，安排人员转移。矛盾三是“领导临时改变行程”。一般会议初始，会对参会领导进行简要介绍，且会议现场也会按照职位顺序安排座次，如果有领导临时不来，不仅会影响名单宣读，也会影响座次，因此在解决问题时，两方面均要顾及。可以先确定不能出席的领导名单，在原本主持稿中将相关领导名字去除，并告知主持人员和其他参会领导。同时，也要请其他同事立即调整桌签位置。矛盾四是“群众围观事故”。此处需要解决两个问题，一是出现事故，如果存在受伤人员，需要联系120进行救治；二是群众聚集，需要尽快疏散人群，便于医疗人员进入和稳控现场秩序。综上分析，我们可以发现第四个矛盾较为紧急，应将其放在第一位进行处理，其他问题逐一解决即可。因此本题的答题思路是：首先，化解紧急事故；其次，稳控现场秩序；再次，做好设备维修；最后，调整领导名单。正确示例正确示例题干所述问题会影响宣讲会正常召开，我将会本着轻重缓急、生命至上的原则，对于相关状况进行如下处理：第一，立即处理紧急事故。了解事故基本情况，如果存在人员受伤，联系120前来，并通过广播，询问现场是否有医护人员，请前来帮忙救助。同时，迅速疏散人员，劝解大家为受伤群众提供空气顺畅、便于救治和安静的环境。第二，稳控会议现场秩序。现场人员起哄会影响会议的权威，我会请工作人员提示“会议马上开始，请大家保持安静并将手机关机或调制静音状态”。如果起哄人员依旧喧哗不止，我会协同负责纪律的同事，寻找起哄人员，如果是存在诉求，我会将其邀请到单位会议室，联络负责信访事务的同事前来解决；如果是恶意捣乱，我也会请同事帮忙，将其带出会场，并向参会人员说明情况。第三，解决音响设备故障。针对音响设备调试问题，我将立即寻找原因。如果是因为人员走动导致设备接入口线路脱落，可以让调试人员重新连接，完成调试。如果确实存在设备故障，可以联系是否存在移动音响设备，如果有备用设备，我会安排人员搬运设备并进行线路更换；如果没有备用设备，我会向领导致歉，申请更换会议室，并组织参会人员有序转移至新会议室。第四，调整参会人员名单。针对领导人员变动，我会安排两名工作人员对接各领导秘书，进一步确认是否参会，按照了解的情况，修改主持稿，将不能到场的领导信息删除，提醒主持人注意调整。同时，按照新参会名单，将桌签进行变动，更新现场位次。在解决完上述状况后，我会做好宣讲会的全程会议服务工作，确保宣讲会顺利召开。会议结束后，我也将做好总结和提升，加强自身应急应变能力和急救能力，完善沟通联络机制，并建议单位购置备用音响设备，避免类似事件再次发生。题目五：你在单位干事多，但是不受器重，你的同事干事少，很受器重，你怎么办？专家审题专家审题审题点审题点1：“干事多、不受器重干事多、不受器重”这是题目中唯一矛盾。但为丰富答题内容，还需多做假设，“我干事多”属于客观存在，但干事多并不代表干得好、干得快、干得对，可能“我”干事不在点上，可能“我”干得慢，也有可能“我”干得不对。所以可以从这几方面具体论述应对方法。此外，做事多与器重之间有没有必然联系，做事也不是为了受器重，答题中需要体现这点。审题点审题点2：“你怎么办你怎么办”人际题解题思路要阳光，切忌消极负面。并且要善于转换思维，不受器重总不能归因于领导问题，所以需要从自身找寻原因。结尾最好回应题目，无论器重与否，都要好好完成工作。正确示例正确示例各位考官，如果我在单位遇到这种情形，我会第一时间保持平和的心态，冷静反省。首先要调整自己的心态，工作的目的并不是为了获得领导的器重，无论领导器重与否，都要对自己的工作认真负责。一方面做好自己的本职工作，另一方面还要积极查找自己工作中的不足，寻找可以提升完善的地方。如果工作不受领导器重，那可能是因为我干的事情琐碎且没有亮点，不像同事做得有条有理，亮点频出。那么我会更加严谨对广大医美招聘面试题库及答案编号：c730809cc1be85c371b4de2d5081a8c72022/12/9第4页，共5页待领导交付给我的事情，并且从小事做好，积累经验，同时也可以向老同事积极请教，提高业务能力，为以后接手任务做好知识的储备，积极的向领导展现自己，主动争取机会，由协助项目过度到负责项目。另一方面也可能我虽然干得多但效率低下。我会主动和领导沟通，了解领导的工作意图，并留心观察同事的工作方式，主动向同事请教，进一步熟悉单位业务及办事流程，从中提升自己的工作效率，同时，我也会从书本及互联网上学习时间管理的知识，对自己的工作做好合理的时间规划。最后还有可能是因为我干的事情虽然多但我犯的错也多，我会主动找到领导承认错误，接受领导的建议与改正方法，向领导做出改正的承诺，请求再次取得信任。同时我会认真整理以往工作中所犯错误，对犯错的原因、过程以及改正的方法进行总结反思。并且在工作之余，多请教，多学习，不断提升自己的工作能力。最后，无论受器重与否，我都会始终如一的认真对待领导交付给我的工作，积极主动地和领导沟通，在工作中虚心请教同事，加强理论知识及业务技能的学习，在工作中不断提升自我。我相信随着进步与成长，领导将会再次信任我并且委以重任于与我。广大医美招聘面试题库及答案编号：c730809cc1be85c371b4de2d5081a8c72022/12/9第5页，共5页