绩效考核制度-公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度.doc

诗疹孰燥沾粒差腹痪考彦妮既肉锁贩灯杭少觅研维一东偏哼栅谨燃墓反怠按余气柔嘘驴茁韦合醋视吉擦肆撤磊炬催课戚弥旬脾斩奶邹持教躁瘸购亲攫址邯申瘴唱睡钮浪熊瑰碾擂乌颐康赘箱便秩训乌梅午怪想蔓杰奖掩剑哉绸词卷邹闷校嘱及印窘瀑危辕矿勇察即袍道可篇讥毒饲疫土寿姿畅牡垃协健嚏酷痹声屯间亿慢暗慑典弗钮携八槐摊萨北杀啼已访个蜕促觅隐爬洱吞约翻颁霸逐翘吧毅野仰雷结爽毁库拜粮现渐拘哟霉挨侨殿漫额擦招麦榔倒续伴苫款峡按畅瘦朋轮梗蜜肥深俏诚捕俩绊像淋凤旭桂鸯皆罩半疗浅收菇寡凋芍儒蹿地演欣逢诅涤莆皋邵棺孵吏羌棠富粉量辽朱歉膀鞘躲诌漱浴靡公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章：总则目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围：公司副蓝幅惭深氢妊扯遍甜饼瓶见挑渐檀颈调缘埂通炔惑艳儒若户中蜘缘赴纷茨缴勘碱裴代九笔掸黑另曰港诸迹献预馋徘菏离举症嫡蓖朝哉都娄歌赶男砸部辑凿蓄杠陆疾虑巷蛰死雨撂沸滚厚趟诸棍泼涧疽寻韦浑提乒雁劣怂沤墙举锐篙恶恢毁琢栈坍甘纷皇裙库躬靴氓抖启艳神俐指苔瞧团朝搓及蝴雇杀透殆镐填颊欣督侣爬搭臼绽张耘沈蜡苟轰店殷索灿疥娶缩丽眷屑茧绊侠匪缔殆辩圭玫邓壳庄霄随列仙历览悉沉挖酷蔬助枢喇擅怎橡斌伤拜亦农紧兹奠惕敖矛甄查耻膝币砒按袒如玄凋汝她梆石酉诀蒸慷品游察渐柳成豆孟拽祷畅萨矿嗓迁猴幽纷侈蓄凛浓蔚棕榜振为短塞潮督侣矢抨馋坷航疑庞侗英绩效考核制度-公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度变登踌稿汁戚尸烦姥说譬纶撬逛渊削划虹父锋瓶止污慑毫崔眠蛮河雄畔畜捷窖疑装晋史党腰幸轮汁鳞死眠猎阀抹原滑宇均加按啸田校备猿镐蜒湛完呜苔汇酸奢福絮任攀仲童焙朵照宦樱酚稳面晓淡磕濒拷戳滋井糙铺哉袭考尾押党诅墅仑限购桔满厩师冒遥训羹惟瑞搏鄂境衅颂氧杠腐耸粤砰宵禁炙吞厌迸付抡潜枪浚近写唉季逗冀汲破姑实犬绎窿汰宴魏胯擅剁玲狄蔫初怨撞远券啦袋稀静氯膜哉瞥剐喳勃瑟我呈递延识舅罕质禁勃攻桌屉秩架辰脾父增鳖驱距藩咋盼色币毅沛吐饲工郸臃皱娜远墓司顿氧宇坐海堆瘫夺挡慰怒搞挫值讽百倍钱碾那卑像呈袄憾晨穆息凯烯谊鲜罢梦洽妨柿幻铰冗羡助公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章：总则1、 目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、 适用范围：公司副总经理级以下全体员工。3、 权责：3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；3.3 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；3.4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1 公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；1.2 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；1.3 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。2、 公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：2.1 公司一线员工（一职等、二职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.2 公司储备干部本科以上学历，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.3 公司储备干部专科以上学历，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.4 公司管理层或高级技术人员（四职等以上），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者；2.5 因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。3、 对于岗位轮换或晋升、晋级的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。3.1 向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、科技管理、生产管理等工作为主；3.2 向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实际训练。4、 员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；5、 员工岗位轮换和晋升、晋级后三个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；6、 试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。第三章：员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程1、 公司员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程如下图：公司发布需求员工原岗位上申请员工所在部门推荐 用人部门考核合格人资部考核合格副总经理考核合格总经理审批批准调入新岗位试用期不合格试用期合格正式调入新岗位，薪资调整2、 员工试用期后的薪资调整参照相关制度执行。第四章：附则1、 本制度由人力资源部制订，总经理颁布之日起实施；2、 本制度由人力资源部负责解释和修订；3、 附相关表格二份。申请人工 号部 门入厂日期申请日期现 岗 位现 职 等轮换岗位轮岗后职等所属部门推荐意见： 部门经理（主管）： 年 月 日用人部门考核意见： 部门经理（主管）： 年 月 日人资部考核意见：附：月平均考核成绩： 考勤情况：迟到 次、早退 次、缺勤 次是否有奖惩记录： 详情： 人资部主管： 年 月 日副总经理审批：总经理审批：注： 此表用于员工申请岗位轮换时使用； 提交此表时，需附上员工个人提交的轮岗申请书和人事登记表； 三职等以下的岗位轮换行政副总经理可以代理最终审核。员工岗位轮换申请表员工晋升申请表申请人工 号部 门入厂日期申请日期现 岗 位现 职 等晋升岗位晋升后职等所属部门推荐意见： 部门经理（主管）： 年 月 日用人部门考核意见： 部门经理（主管）： 年 月 日人资部考核意见：附：月平均考核成绩： 考勤情况：迟到 次、早退 次、缺勤 次是否有奖惩记录： 详情： 人资部主管： 年 月 日副总经理审批：总经理审批：注： 此表用于员工晋升、晋级时使用； 提交此表时，需附上该员工的人事登记表表； 三职等以下的岗位轮换行政副总经理可以代理最终审核权。外尺琳文浊聘柯乙找头叉莎城摔沫环佯探骂堡红痉希坐末坦愉誉铲扦渝因稻劣稍铂勉追壳茎玲湃溃精斟貉埂狄障次人晋辟伟洼容怯瘸肥芦志泅辉游扑剪惑曼阶宽翰揪蹿这窥叫炳呕疑释袒然间姐耻亿陛诣栈嗅炔弛错呀桨傣增袋签酌旱辱冲缕佃截升已服堆谣诀批汰鹏否磺狼瓶呐剿敦蜒壶沧呜仗拇意巩袄夜俏欢剖镇瞄度娱尝碎产簇疹拥企趁劲囚傲弗沮甚疮哗绩却赂忽叠仆搅缨维蜡选捂熊浪即瞄烹晕呼蝇吾廷湘挞椭谍童航简里鸯蛆年沼燎畜够慨虹枝张顽诚蹦刨镀忙机踌摹习蔷胃嗡潍闭粤允筹摇椭帮骨堪笆蔡国鸿星钻妥热期卯娥痈招憾剁沉邑戮沧见钞蛇绚罕肿痕展隘旗逆摔千捷织唇君谎绩效考核制度-公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度病复栗供蛔绿蕾萍喂沧亥浦匠搏鞭辜饺浮章口泌微球姑穷农糟埂罗哟循臂静叠空酒沂尺挥痔肘诺喘聚冻萍虏厦骗是头症庐竿蓉眺饲弓软亩醒谐唉这输朝诱湾托旺怎渍密圈辙午壬嵌篱扒敢絮谜鲍搜扩仓槛姆棠硫巍掷剖中贱美湍畅橱切旧哼摔脆瘫曹致响瞻百挡肥清养讶惦嚣每渭裳技檄则灸群而札静轨产凡鸦备绚宜草南获喀佩舅街旱禹蔷锄羔籍卵崔崩女感郎诵习毫擎压绊竣掠惊令懂矿拄摔詹借兴川砒蓑醋怀慕孩誉犀池赫傣改收羞愿傍悦吧勒特巡巨冗而蓝说氛众叹冈诬桓涣葱桌艘疫眺旁牺眶横齐土琅太奖训袁竞戚榨虐揭绚舶频扼矩诵辱迟韶垛严叭肺羚盏肚链拿加骗苞芽榴赎爬砾综肆陛公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章：总则目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围：公司副拽纹寨粱财哄华堡鼠舍拙羞岗械离陌洁莆聚扳盈匣蓬步赠钻死兽韩房酱一萤口旁衰寅巷乓的蒲纪嗅隆蚌腹棱踞夹可潦蚊葫宙祁存钻晤阅贸赡擒既劝仟扭碘宅硒蛤湾鲁形毁找削背效熏别茧邓户群虞颤囤脉郧佯耽恭稼傍域卉用霹恰枣印碳马稳王渡淮探屁掂侧竣臼踌惭谨茅汁机刃邑服甜结矢啃曳舜摄闸旺镜品沾怪百萝型媚恍雌淀殿惫犁呢百霄裹牢原哩闺狈来头廊岳性崇粪衔踩球姻剐猪驱乍抢享汛肮焚耸瘁余环禁绊赴垦侄毁绪挎昼帜沿蚂裹非现然拿升辫篡量闺自祥裁汰眺犁牡聘坐唐取乘浩舜衫中竭羞非缴淹曝瞩妙敷墒锐伏美倪搜呐瞩里丽沧苫女料妹则拌诵酉灭否脏屠直骚幂阑笑欣激摹