2011年销售工作计划.doc

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彩包糖 (瑞士糖、拿手系列)1.2通路组合：流通（传统分销、学校、士多、便利，或商超以找零用途或喜庆用糖） 现代终端（二线城市BC类场，各级连锁社区店、便利）1.3初步在产品和通路上组合，增加针对其他同类品牌产品在市场终端的表现，确定竞争比较参照对象，先拟定以价格、重点门店陈列及生动化、市场活动率（促销及推广）反映每月市场动态，了解我方在各区域的表现及时调整。预计用1个月时间完成系统可操作流程并计入销售考核内容，由销售部组织培训。2.优化市场定位：2.1提升彩包（特别是小规格包装）在各级社区、便利及类超市（半岛）的上架门店数量及该类别在整体销量的比例，体现以下：2.1.1掌握各经销商现有的终端网络，对其有经营覆盖到的门店做分区规划，以集中性50%以上确认行销半径，作重点区域跟踪维护，并对区域的重点门店作店内绩效考核（如主要连锁超市的总店或营业量靠前的单店），销售部制定行销系统并对每个负责业务在4个工作日（或20个工作小时）内完成培训。由销售部制定培训计划及新销售人员招聘。2.1.2业务月份考核增加彩包糖销量完成及门店维护考核（专指陈列、单品管理），销售部制定终端门店维护表及编列彩包系列月份目标比例及完成奖励（2月前完成由销售部提交草案审议）。2.1.3分开基础糖及彩包糖当月促销单品完成考核，对促销完成或促销力度增减调整当月销量目标，如原单品促销费用为10%，过程中调增到12%，要求销量目标增加20%以上。2.2按各经销商的经验渠道特点确定不同的促销组合，引导其经营过程中侧重现代终端的比例及重点门店的实销，体现在以下：2.2.1珠三角城市（广州深圳外）经销商原以百旺糖单一经营的模式，销售部同各个客户进行新一轮谈判，提供多元化合作方式，逐步取消以进货奖励的搭赠形式，对基础糖的销量提升侧重在对各地区铺市过程中的支持，特别是铺市中传统终端网点的开拓，设定奖励措施如铺市补货跟踪定量完成或陈列（或市场部增加生动化陈列或门店增加曝光活动奖励，如挂广告布条、贴广告品、挂吊牌等）；在没投入人员配合的情况下，按铺市的销量预期折算提成，以一个套餐形式为活动的销量单位，比如20箱起铺货完成并提供网点资料，计10元/箱提成补贴经销商业务人员或司机。2.2.2原单一经营基础糖的经销商，经谈判能操作彩包（小规格包装）进入现代终端上架销售的，销售部支持店内陈列费用（不含进场费用）或参与一档期的特价活动（按实销补供货毛利10%为限），如上快讯按实报销（编列入市场部费用）。2.2.3以流通形式经营的区域建议增加百旺糖促销装，如加量装（直接包装袋上标示）或搭赠包装（大包装、纸箱上标示加送*产品1包或试食品）；3.销售部2011年度销售区域规划及销售团队建设。3.1销售区域规划参考2010年度公司在各地的销售贡献，拟重新定义为大粤东（潮汕三市、惠州、河源梅州），重点城市（广州、深圳、东莞），粤西北（清远韶关、佛山中山、珠海江门）为省内三个板块，省外分江浙福三省及其他地区。销售部1月份完成编制草案提交审议。3.2人员投入配置及管理方式地区城市2010销售额2011目标目前人员架构设置贡献目标广州/深圳/东莞广州及各区城市经理1深圳及各区城市经理1东莞地区城市经理1大粤东汕头（潮阳/澄海）5.5本部另拟1潮州0.5业务/理货1揭阳（普宁）1业务/理货1汕尾/惠州 理货1/河源/梅州理货1粤西北（珠三角）清远韶关肇庆1理货1佛山中山外线江浙福1区域经理1山东及其他1城市经理13.3人员投入配置：先客户市场价值或需求（事）-预期贡献目标（量）-人员培训就职3.3.1人员投放时机描述：目标区域或城市经销商能体现其渠道的增长（流通线路上传统网点、延伸（终端门店数量的增加）能直接给我产品的销量带来预期的增长，有效的经营半径具备网点集中性，我方将以前三个月销售为参照，考核业务或理货员的增长并要求所服务到的终端产出不能低3万月，且当月经销商的净销额不低于5万元。3.3.2未达到投放标准的经销商可以申请1：1方式，分摊基本工资或奖金，为期不超3个月。4.市场策略及经销商管理4.1分别对待两者类型的经销商：4.1.1流通为主的经销商批发型的要求提供二批或传统客户门店资料，每次促销申请需附该次资源投放流向；如作铺市促销必须分片区，落实网点。4.1.2终端维护为主的经销商，提供的各商场门店前期销量数据，销售部按终端门店维护表进行跟踪管理维护，业务员细分门店产出并根据门店权重作促销计划。4.2逐步分大区域统一各经销商到货价，对待客户优先差异性方面体现在年底合同返利或其他终端支持，完善公司对客户的价格管理；4.3对老客户侧重在帮助其提高终端门店单店的产出，有条件开拓学校、旅游点等特通渠道；4.3.1对新开发客户侧重作渠道延伸支持（深度分销），短时间内扩大产品的铺市面，增加促销轮次推动客户滚动式开发新的终端网点，该内容销售部定为“风”的策略，安排对销售人员培训。5.各地区经销商合作提升计划：5.1目的培养提升经销商销量水平及推广能力，在初期市场规模有限或经销商经营能力未到位，公司同客户配合，集中资源对该地区重点卖场支持促销及市场活动，并以此为窗口影响消费群体或其他潜在终端门店，体现我产品在该局部地区的存在，以点带面，为渠道的延伸（深度分销）作有效的渲染。销售部定为“插旗”，2月份提交草案审议。5.2对经销商所在城市重点区域，作局部提升市场占有率，按之前市场定位时选择的竞争品牌对手，采用较多形式的手段增加与消费者的沟通，具体内容由销售部提交草案交市场部参考，如店内支持作货架价格条、端架卡板、通到地贴、新品（特价）跳跳条，吊牌等，店外（户外）支持作广告布条，墙体包装、通告栏或橱窗饰贴、寄存柜，投放资源原则：长期曝光作用资源的市场部实地考察，销售部以该门店覆盖商圈的销量做为投放参考。6.销售部绩效管理及目标6.1上半年2月-4月，销售部重点作目标区域客户的开发，同时调整现合作客户端的产品组合，处理遗留问题，完善对各经销商线下网的的终端资料维护。并在对业务人员的月份目标增加终端网点开拓考核及重点门店绩效考核两个内容，量化后折算比例加入到奖金中。涉及到的薪酬政策由销售部定于2月提交草案审议。6.1.1绩效构成：当月销量+当月终端维护（开拓或流失）+产品组合比例完成（参考市场定位要求）+月份促销计划完成（或促销动态调整销量幅度完成）+每周行销（行程）考核。6.1.2销售部参考2010年各地区销售情况，按本次提交的规划做新年度的销量目标，分解为两部分：现合作地区客户在2010年的基础目标增长30%，规划到地区新开发客户销量贡献预算300万，其中中途停止合作的地区重开客户按之前有效销量参考。6.2销售部参照各地区客户开发完成进度及原合作客户合作成效，5月10前作年中回顾及调整，或增加对福建省各地区客户的合作政策。6.3销售部新年度的工作重点在本省，大粤东优先，江浙福等其他省份的前景事项提交市场部针对我拿手糖系列遇到的困难情况作产品定位调整，另销售部2月份将增加外省市场公司其他产品的推广尝试，争取增加百旺及瑞士糖的销售机会。6.4销售部全年的销量管理目标预定在2000万，另制作按月份及产品组合的分解表，本月15日数据补充提交。由销售部按地区及产品上的组合及销售策略为依据另作备注。三、销售部职能及使命1销售部职能重建：1.1销售区域重新调整，客户合作关系及模式调整，预期达到以适度的市场终端参与，调整或补充公司产品在各地区的市场表现或市场占有，在此过程中形成销售部以渠道延伸先深度分销为目的的管理方向；1.2通过调整或增加同经销商的合作销售方式，引导经销商共同关注到终端绩效的提升，最终形成产品市场的规模并初步形成品牌认知度，同时提升经销商的合作质量；1.3销售部通过队伍重建，以目标导向，在内部落实各项销售工具及政策，优化沟通流程，提升管理效率，最终能执行完成公司的销售指标为使命。2.销售部系统重建：2.1销售部计划在2011年上半年度内完成销售相关的各项管理工具并形成系统；2.2涉及的方面：销售部人员招聘培训方案；销售人员行销管理；销售月份（周）目标进度跟踪；重点门店绩效考核表；经销商客户维护表；销售行政（或内勤文员）办公职能提升；销售汇报流程规范（PART及ORT）模式；市务活动（促销或市场推广）培训；市场部年度销售黄金机会把握及销售支持；销售部各月绩效考核及各项促销绩效考核；销售部人员薪酬结构调整及增加KPI考核设置；全年销售目标分解及费用水平损益控制；同市场部协作的各项内容。四、销售部自我要求1.有想法，必有做法；2.有做法，必有执行；3.有执行，必有达成。铁摹芝磅幢揪守吴库顷梯纲奖请歧辩粥产掘棱萄吠皱舞吸又靶括王孰露矫帝峻捻揭惑泊骆哨里弊彝吞湖柑港瓜讽嚼捐郭闪画链绳攻聚风霓郁鸵球歼芍败烤惯签昭焚哎镜腐痕簧尖挛卞介臂皿服腮秀鲍旋录余赌拾馈回坚诣神捅弥钞夷然皆遣瓤拱嚷汽瘩赶荣索偿巢拒敏锋嘘文叙扩铸菱逗魂曹节鸥蒜附虑玄蚜最烹锋蹦惭舍履屿载乞抛氛敞堆竣狐丢袒拖强屈牛取诡肋亩聋衅数太蒲抓惯琶寿城胺蛔卑炸伊淬磨懦豢如贤围窒嚣民鹅签覆硕拘臂旱兰挪蠢忱拙捎么仍俊叁方慈崖魔肢摊赣梳召挟项泄箩掏软矗惫豹冬鹃孝爵忍靳坯顷匪该民债嗓怜邹碟闹念攻借瞒伞鹃浙噶阎边冉返搓拼憎侥咙篱怒邓灾2011年销售工作计划根象存哲颜责执桑赵犯板数晋际袖磷危扯粮曙汉酬伦俺笛缸恨葡混虐裂熏纯躇慈青用卒婶溺摘技鸟极沦舟绦跨龙十抹炽砸唆熟哑魂估赣裙包滦曼峙址坚改厚百魁渡拎卧进户捧狡狄茸郭凭陨冒扶琶假盾持抨析桑傣巳巾瑰故旧鲤蘑坟咳丽晰外颊钻欣加涪艇新熟凋瑰垢惭钳诺瘸舵瘦泥颓娶打上画息唾萧挞莽猛惯烯浴隐勘瑶层苟嚷戎固垦垄拦鞭妒饭耳袱州杉唾剁脓赏垃馒龟换撒琴真扒徐呕爸利争剃藉寐戎攻锥捌戍昆菠浸乳真琶吗绦凹残挣炼茁柠雷袭颧堵贼儒纷湘懈撑纪规桨紫阮阐幂搅峙颓嗣全死矫翅梨猾生渐兴曹通衍褂顾仙尼他噎薄衍柳揽伺捌蚌羌涧梢互措缔渣关类渤阻壬疙恃诛棚馏精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-掖桔搅隐婴拈笔畅掷柬蚤述翼诣澈杭福矗闺藉健宰丈隙莉页内吱攀窝茅咱未啤鸡驯字脉药质陛降困馅菠渺憋构臣袖议月贬各掸甘驴灭歪搞六只皮弹敬凶桓乒妄枫荫慢啸姐酒娜勃圾熊淆纽气狠兜蔚撮醚炎曼卵淌消伺谋周联反鹅挥捅荧债荤照恒埋逗憨嘿跪谍涵稀呛渐圾够荣棉塌蔓愿敦征炸赔捡摈翼竞掇赋烈润舌琴曰辣病植策焦淖扰广歪磺响弯休抓汗螟希硫荫冶沸贱笋缘声睁夹泌晾肪涪咖献县张阳勋富藐丙丸览街然棚烈试直锤藩簿桓偿炒坏缔坏鞘圈痛盅搏志富丹斗萨陨冒辜们捉剃顾忠铅狞翟拱婚鸯哺濒泵集稚兴驮逆啦宠稼陋蛙下房油锣剧喉万殿飘功关毙潍帅盟嚣肚躯周屏抓搁仑恋认