敏捷供应链下的物流管理(讲师：顾老师-).doc

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敏捷供应链下的物流管理
课时:2天

课程大纲
课程大纲： 
第一讲：敏捷供应链下的物流管理 挑战  
先进企业精益物流 供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 
1.精益物流供应链 5环-环环相扣… 
2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理 整链变化… 
3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失… 
4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析… 
5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)… 
精选案例 
敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析 
预测不准确,如何应对,案例分析 

第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理  
一、采购策略管理  
1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略） 
2.评估核心供应商  
3. JMI——卖方管理库存策略  

二、采购物流控制  
1.采购质量控制管理   
2.采购供应商交货与物流管理  
3.仓储库存物流周转管理  

三、采购库存管理  
1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系 
2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据. 
3.供应商交货，仓库收货的依据管理. 
4. 库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统 

四、仓库库存管理 
1.物流仓储中心管理提升关键8部曲 
Ø    追-Tracking,        追溯, 前伸物流与经销商(供应商)… 
Ø    收-Receiving,    收货, 条型码自动扫描… 
Ø    验-Inspection,    查验, 关键供应商特别管制,自制零件免检… 
Ø    储-Stock,        存放, 不落地, 暂存时限自动警示… 
Ø    捡-Picking,        捡料, 投产同步, 灯号愚巧法… 
Ø    发-Issuing,        发料, 工令工单捡料单三合一, 暂存时限自动警示… 
Ø    盘-Physical Count, 盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则… 
Ø    退-RMA,         退货, MOQ / MPQ重点, 处理时限与处理数量… 
2.从2个立方米谈物流配送改造 
Ø    如何善用货柜标准 
Ø    托盘标准的设定启发 
Ø    3 个5轮班技法 
Ø    仓码与货架编码方法 
3.仓储规划实战运用 
Ø    物流动线不打结+快速反应缓冲区 
Ø    3进3出4面开多角仓 
Ø    3面装卸载具与码头设计 
Ø    条型码结合进出放行信息化 
Ø    自动补换货(斜架设计)前沿仓 
Ø    强迫补换货与退货处理原则 
4. 物流与仓储改造关键案例 
Ø    仓储面积规划321原则… 
Ø    走道宽设计原则… 
Ø    物流地(动)线颜色导轨化… 
Ø    载具(设备)定点定位定容化… 
Ø    线边仓(含暂存仓)大小标准化… 
Ø    线尾打包与整包直接入库化… 
Ø    货架(含带轮工装车)斜进斜出设计… 
Ø    盘点作业正常化与标准化… 

第三讲：内部供应链——生产物流管理  
一、生产现场的物流管理  
1.生产现场物流看板系统管理 
2. 信号灯(ANDON)要料系统 
3.JIT准时上料系统管理 
线边仓设定与交接管理 
生产线排产管理 

二、生产线物流布局规划与优化  
1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析 
2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点 
3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案 

三、工厂内部物流标准化提案改善案例 
1. 托盘标准化、包装标准化 
2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例 

第四讲：下游供应链——配送物流管理  
一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例） 
v    企业物流配送流程管理 
v    企业物流配送方案的制定 
v    企业物流配送模式创新 
v    企业物流配送线路规划 
v    企业物流运输作业管理 
v    工厂物流配送案例 
b)    百事可乐的 3PL外协案例 
c)    中国邮政的 3PL规划案例 
d)    中国移动的 3PL外协案例… 
E)  现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例 

二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析） 
v    物流成本计算法则 
v    第三方物流DHL车辆成本分析 
v    企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈 

三.工厂仓储如何利用第三方物流服务 
v    第三方物流的优点强势 
v    第三方物流能够给企业的帮助是什么  
v    第三方物流的盈利空间与模式 
v    如何选择第三方物流公司及关键绩效指标 
a)    GPS追溯能力… 
b)    物控周转能力… 
c)    运输配送效率… 
d)    标准化建制的改善能力… 
e)    订单配送的准确性… 
f)    建议保持五个以内KPI追寻目标 

第五讲：敏捷供应链下的物流信息化  
一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理 
供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立… 
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例) 

二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用 
MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例 
仓储管理系统条形码应用案例 

三、物流配送系统与GPS追踪物流企业案例 
课程主讲

    顾老师  
    资深培训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士。国立清华大学客座研究学者。 

    台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、注册采购经理CPPM授权讲师。 

    服务客户：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 江苏移动,河北移动,中国电信,腾讯, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,  同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰, 浙江春风集团,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,一致药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海医疗, 佛山市华特气体有限公司，温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜, 北京江森自控, 新地能源工程技术有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山东铝业,大润发超市,泰利物流,北京中航技,凯安物流,航盛电子,汉高华威电子,广东泰奇食品,中集集团,中电投资,红塔仁恒纸业,美的,格兰仕,凯毅德汽车系统,厦门华侨电子,广州博创机戒,步步高,华艺灯饰,海能达通讯,深圳和而泰,三菱电机,中石化森美石油,中国铝业,都市丽人, 广州金誉服饰,赛米控电子,华展国际物流,北汽福田（青岛）,上海波音飞机,沈阳宝马,盾安环境,横店东磁,湖南南车,三一重工, 建行香港学院，得力文具，浙江明泉工业涂装，大山合农产品，英联饲料（上海）有限公司……等 
课程对象
 供应链总监, 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157
网上查询: 中华品牌管理网
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