工期目标责任书.doc

工期目标责任书
城投御园工程
为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现2014年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（2014年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。
一、目标和任务
（一）工期目标总计划：
1、2012年8月20日前完成基础工程。
2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。
3、2012年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。
4、2013年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。
5、2013年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。
6、2013年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。
（二）任务：
根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。
二、实施细则
1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执行的，每拖延一天罚款1000元。
2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。
3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000。
4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。
5、人员配置：
①从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；
②从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；
③从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；
没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部 清点人数为准）；
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。
7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-2000元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。
8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款2000元。
9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。
10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。
11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。
12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由项目部承担。
13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部给予10000元的奖励。
对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。

项 目 部：（盖章） 班 组：

项目部经理（签字）： 班组代表：

二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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