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服务质量监督制度

为提高用户的服务满意度，维护本公司形象，特制定服务质量监督制度，有关事项如下：
一、电话抽查：
1、抽查依据：以技服人员每周上交的维护单或其它工作为调查依据
2、抽查执行人：部门经理
3、抽查范围：技服部门所有人员的所有工作，抽查的范围不小于总工作量的20%
4、抽查周期：每周一次
5、抽查执行方法：首先由部门经理按维护单或其它工作依据进行随机抽查，然后把抽查结果报给主管副总，主管副总将已抽查和未抽查的维护单在各占一半的原则上进行复查。
6、抽查内容：A、技服人员的服务态度
B、技服人员的服务时间
C、技服人员的技术水平
D、技服人员的用户满意度
E、其他（如有无做过损坏公司或用户形象及利益
的事等）
7、结果处理：将每周调查结果进行公布，对抽查过程中用户满意度一直很高且表现突出的员工，部门将给予一定的奖励，此将作为评选明星员工的一项指标；对违反公司规章制度的人员，视情节轻重进行处理，处罚分为口头警告、部门通报批评、全公司通报批评、辞退等四种，并视相应做出经济处罚。
二、上门回访
为了确切了解员工的服务情况，也为了加强同客户的联系，了解客户对我们的要求，所以在电话回访的情况下我们还应要做上门回访。
1、回访依据：以技服人员每周上交的维护单或其它工作为调查依据；
2、回访执行人：部门主管、部门经理
3、回访范围：技服部门所有人员的工作，每个技服人员所服务的客户。
4、抽查周期：实行不定期抽查
5、抽查执行方法：首先由部门主管按维护单或其它工作依据进行随机抽查，然后把抽查结果报给部门经理。部门经理再在已抽查和未抽查各占一半的原则上进行抽查
6、抽查内容：A、客户对我们工作的要求和建议
B、技服人员的服务态度
C、技服人员的服务时间
D、技服人员的服务效果
E、技服人员的技术水平
F、其他（有无做过损坏公司或用户形象及利益的
事等）
G、技服人员的用户满意度
7、结果处理：将每周调查结果进行公布，对抽查过程中用户满意度一直很高且表现突出的员工，部门将给予事实上的奖励，此作为评选明星员工的一项指标；对违反公司规章制度的人员视情节轻重进行处理，处罚分为口头警告、部门通报批评、全公司通报批评、辞退等四种，并视相应做出经济处罚。
三、用户投诉
对于用户的投诉，将做出以下处理：
1、当有客户对技服人员进行电话或其它方式的投诉时，接到投诉的人员必须做好详细的记录留以备查，并及时上报部门经理或主管处，不得以任何理由不做记录或隐瞒，否则按同犯者同等论处；
2、部门经理或该区主管主动上门致歉，并了解实际情况，查清事实，以便做出进一步处理；
3、对被投诉的员工视情节轻重进行处理，处罚分为口头警告、部门通报批评、全公司通报批评、辞退等四种，并视相应做出经济处罚、并把每次处理情况记录于用户投诉表中；
4、部门将两周开一次主管会议，讨论客户投诉的原因及防范措施；
2012-10-16其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落