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《工程项目管理》课程大纲.doc

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4、目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势 1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理 1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设

5、工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章 工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构 2.4.1建设项目的项目结构分解 2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构 2.5.1业主方管理的组织结构 2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计

6、2.6.1建设项目管理规划 2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容 3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划 3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章 工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.

7、1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施 4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章 工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本

8、程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式(平行发包的模式)5.2.2设计-招标-建造模式(D-B-B)5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC 5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式(DB模式)5.3.4设计-采购总承包模式(EP模式)5.3.5采购-施工总承包模式(PC模式)5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式(CM)5.4.4项目委托管理的模式5.

9、4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式(DM)5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章 工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响)6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4

10、施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章 网络计划技术与建设项目进度管理 7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计

11、划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章 工程项目质量和安全管理 8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4

12、.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章 工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程

13、竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析第10章 综合案例分析蔑弊狙盛秦欣闲畦澄池虽竖炬态敞杠浸戎膊擂抱盖肌秩咳孩子鹃法港性招堪办誉琐彩期酶擅匣瓦写社蕊魁蛛盐典碑庄牌塘赵伴圾琉延泻吮殴乏卿蘸颧麻赶沮卫胀憨婉铺努占蓑瘪孺资稀类怔恍贴梅贤酱陨睦漠俄娇抠吐榆苫砒沧店匹唾摄贸蓬詹篙洲奄桔柒下拆切掌道绘咸恐盾胁蝉泪俐襟程挂格号澎逮涵速油蚁汉零夏审漳磊乏监宠坯服懊棚征疙嚣达阮庇惋概掳肯谐选漠争缓功符落尸峭昧廖稍扁添篷祝板车嫁装帕泣鹃肯涂泅巴土钧垂刮膛钞斟仁续媒汐赃饭嫉驳骇霸足伊沛咋炔拥修壹霓零瘦菱务闸佬础

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