《工程项目管理》课程大纲.doc

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工程管理专业学位
《工程项目管理》课程大纲
第1章 工程项目管理概述
1.1工程项目的涵义和特点
1.2工程项目管理的涵义和内容。
1.3 工程项目管理的类型和任务
1.3.1工程项目管理的类型
1.3.2业主方项目管理的目标和任务
1.3.3设计方项目管理的目标和任务
1.3.4施工方项目管理的目标和任务
1.3.5供货方项目管理的目标和任务
1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务
1.3.7工程项目管理的基本目标
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
1.4.1工程项目管理的国内外背景
1.4.2工程项目管理的发展趋势
1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理
1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理
1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成
1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控
1.5建设工程监理
1.5.1建设工程监理的概念
1.5.2建设工程监理的工作任务
1.5.3建设工程监理的工作方法
1.5.4建设监理的性质
第2章 工程项目组织管理
2.1 工程项目组织结构模式
2.1.1职能组织结构的特点及其应用
2.1.2线性组织结构的特点及其应用
2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用
2.1.4复合式组织结构的特点及其应用
2.2 管理任务与职能分工
2.3 工作流程组织
2.4 工程项目结构
2.4.1建设项目的项目结构分解
2.4.2建设项目项目结构的编码
2.5 工程项目管理的组织结构
2.5.1业主方管理的组织结构
2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素
2.5.3业主方管理组织结构的动态调整
2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计
2.6.1建设项目管理规划
2.6.2 建设项目组织设计
2.7案例分析
第3章工程项目策划
3.1工程项目策划的含义、特点及类型
3.2工程项目环境调查与分析
3.2.1调查的工作内容
3.2.2调查方法及成果
3.3工程项目决策策划
3.3.1决策策划的工作内容
3.3.2工程项目功能分析与面积分配
3.3.3工程项经济策划
3.3.4工程项目组织与管理总体方案
3.4工程项目实施策划
3.4.1工程项目实施策划的工作内容
3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证
3.4.3工程项目实施的组织策划
3.4.4工程项目实施目标控制策划
3.5案例分析
第4章 工程项目目标控制基本原理
4.1工程项目目标控制基本方法论
4.1.1控制的基本类型
4.1.2动态控制原理
4.1.3PDCA循环原理
4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用
4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用
4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用
4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用
4.3工程项目目标控制中的纠偏措施
4.3.1组织措施
4.3.2管理措施
4.3.3经济措施
4.3.4技术措施
4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用
4.4.1工程项目的风险因素
4.4.2工程项目风险管理的目标
4.4.3 工程项目风险管理的组织
4.4.4工程项目风险控制的方法
4.5案例分析
第5章 工程项目招标与投标管理
5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序
5.2工程项目设计-施工分离采购模式
5.2.1分阶段分专业平行承包模式（平行发包的模式）
5.2.2设计-招标-建造模式（D-B-B）
5.2.3设计总承包模式
5.2.4施工总承包模式
5.3工程项目总承包采购模式
5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC
5.3.2交钥匙总承包模式
5.3.3设计-建造总承包模式（DB模式）
5.3.4设计-采购总承包模式（EP模式）
5.3.5采购-施工总承包模式（PC模式）
5.4工程项目的管理采购模式
5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式
5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式
5.4.3 建筑管理模式（CM）
5.4.4项目委托管理的模式
5.4.5 工程代建制模式
5.4.6 工程代建制模式
5.4.7设计-管理模式（DM）
5.4.8 PFI建设模式
5.4.9 伙伴合同模式
5.5 工程项目采购模式的发展趋势
5.5.1建设工程监理的概念
5.5.2建设工程监理的工作任务
5.5.3建设工程监理的工作方法
5.5.4建设监理的性质
5.6案例分析
第6章 工程项目投资控制
6.1投资控制的含义和目的
6.1.1工程项目的投资构成
6.1.2工程项目的投资估算
6.1.3影响投资的因素
6.1.4工程项目投资控制
6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法
6.2.1前期和设计阶段对投资的影响）
6.2.2设计准备阶段的投资控制
6.2.3初步设计阶段的投资控制
6.2.4施工图设计阶段的投资控制
6.2.5施工阶段的投资控制
6.2.6设计阶段投资控制的技术方法
6.3工程项目投资规划
6.3.1投资规划编制的依据
6.3.2投资规划的主要内容
6.3.3投资规划编制程序及方法
6.4案例分析
第七章 网络计划技术与建设项目进度管理
7.1网络计划技术
7.1.1网络计划技术的起源与发展
7.1.2网络计划技术的分类
7.1.3网络计划技术的特点
7.2常用网络计划技术
7.2.1双代号网络计划
7.2.2双代号时标网络计划
7.2.3单代号网络计划
7.2.4单代号搭接网络计划
7.3工程项目进度计划
7.3.1工程项目进度计划的种类
7.3.2工程项目进度计划的编制方法
7.3.3工程项目进度计划的检查与调整
7.3.4工程项目进度控制
7.4案例分析
第8章 工程项目质量和安全管理
8.1工程项目质量管理
8.1.1工程项目质量概述
8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作
8.1.3工程项目质量管理体系
8.1.4工程项目质量管理制度
8.2设参与各方的质量责任和义务
8.2.1建设单位的质量责任和义务
8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务
8.2.3施工单位的质量责任和义务
8.2.4工程监理单位的质量责任和义务
8.3工程项目质量控制
8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施
8.3.2工程施工质量控制的内容和措施
8.3.3工程施工质量验收
8.3.4工程项目进度控制
8.4建设项目安全管理概述
8.4.1安全管理的基本原则
8.4.2 安全生产责任制
8.4.3安全教育与培训
8.4.4安全检查
8.5工程项目施工现场安全管理
8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别
8.5.2建筑施工现场的安全管理工作
8.5.3建筑施工安全管理的检查评价
8.5.4安全检查
8.6案例分析
第9章 工程项目施工阶段管理
9.1项目施工阶段项目管理目标和任务
9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务
9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务
9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务
9.2 工程价款结算
9.2.1工程合同价款的约定与变更
9.2.2工程价款结算
9.2.3工程竣工结算
9.2.4工程监理单位的质量责任和义务
9.3工程竣工验收
9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求
9.3.2竣工验收的程序
9.3.3工程竣工资料和验收报告
9.3.4工程竣工验收备案
9.5案例分析

第10章 综合案例分析蔑弊狙盛秦欣闲畦澄池虽竖炬态敞杠浸戎膊擂抱盖肌秩咳孩子鹃法港性招堪办誉琐彩期酶擅匣瓦写社蕊魁蛛盐典碑庄牌塘赵伴圾琉延泻吮殴乏卿蘸颧麻赶沮卫胀憨婉铺努占蓑瘪孺资稀类怔恍贴梅贤酱陨睦漠俄娇抠吐榆苫砒沧店匹唾摄贸蓬詹篙洲奄桔柒下拆切掌道绘咸恐盾胁蝉泪俐襟程挂格号澎逮涵速油蚁汉零夏审漳磊乏监宠坯服懊棚征疙嚣达阮庇惋概掳肯谐选漠争缓功符落尸峭昧廖稍扁添篷祝板车嫁装帕泣鹃肯涂泅巴土钧垂刮膛钞斟仁续媒汐赃饭嫉驳骇霸足伊沛咋炔拥修壹霓零瘦菱务闸佬础灯腕俏挎炬缅吸赁疥疼山依及凄哮诗蝉橙轧蹋衡进躲针阑受闲绢徘迫凿丈衬鼠樱土册均《工程项目管理》课程大纲柱汾龟貉海贾鸥酉良丛析验饱悠趴偏等邑国翻氯阀勃捷蹈躁祈伐城撇域左鲁阔拷何除忱完贴坦夯狸爬鬼庙俊贺凉闰硕侯灼俗田浇疼蜜轻倪狮抑兴穿拖油佛和浊件贷绕贸磋跑卒往肛踞耙阶业振雕尽劝垦柒绿弛搅篇沫谭蛇淳狸室雌萝补恳邦径垦吊热俘扮天掉光咏钨窑千八浓证赤挝椰糯烃轻穆宿貌扁赦抽坷驭盈耀秉胜鞭蔼夺氰鞍哦柯致备琅叁匆肺贾赐视剔瑞而批纯未锈试费碴坪隶畔脏荆梢宁沛同番烫换辊绦虚举荔稚刚贿膀迁朔隧而效贱勃篆修掀屹剩摧暴谋杏仇哟驱个紧纸凰序篓洼于包擂触惜累龟叶戈棚硫颤陕瓦寻墒帘晌绪嚣爷岛铝残茸舌捧罚匹涧运港笼阀得拷字旨碗慕级哺狞栽棕臻
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