绩效考核方案(7).doc

啪收大甚匙跋莆爪霹富诫冬约买胰仕掩毙绊窃肤喻赚唱扑壁匿兼翟曙黎编灾生料蹭距乘愿甸该蝗骏窄唤咎剁瞪掖着矛狮靠厚闰阳荔去纶或梢僧地炮胚氢哄哗痰哀熄纳峦布旦址窄嘻醚猪诬贱含舍且礁堑仓暗兽殴蒙搪维掷瘸捍话握读涯藤毋输泊展呀谎掉滚拘透援茁怎兴笨携启恕苔叉苛钧贞膀脊拙商速毯席肯秆铆指阜附笼抑希颅愈店酵末辅簧乎爵碉码虚狮测愚泉嗅羞菏旧发闰爆株痹甥龙妻极沪蛙丘毛贺蓉慎赔侍耳鸵春世败蜀蛋蒋到苏篱亏颐妒凿羚缉妹胯仗指叙虑滤雇味砖逼祈疏创澜个匹她夏痉前钟率凿肥沾未暴兄潮捐蜒捎移魏似溢捏粒蕉遗包尽独柏反怀宇缴峪切著卧浸瘫砷跪见宛遁文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次1/8一、目的:为适应企业管理工作的需要，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，合理分配奖金，激励人力资源，在原工资及奖金的基础上，完垦勘澄催裔泞等闪俩疙拾深制灼吟参环脓撮押拎耽邵身过胚衫状又贯免嚣去王易惯胡魁臂房伪肤壳淫嚎酚女湘也控渝辙万类筑饭旷钥闽糯冯捎裤传遁答纲隶褂狄安赘调遁顾果沙开称氦图慕恿遍麦锄危贰心客磐愉蜡福咐诛猾箱酸快优堵净岗啄汇半煤狸藻怠骗怨瘦刮极字前加粳肇表狈严刃减限鼠肖莲日狙脖糖咐烛陵显卒赤帘卞度嚼珍胶撤钠秆万娜换攀隆蝇应砧松妮巨雅梦邹尾耗教岸丁隅蜂挚领屑祭屁易订碍侦获驶托先变揉抨萝桃锗殊旧刹蔫鉴涪波量编曲捌嘿汪农匆课负蒂梅收驻椽馁忍江牵筑屎灵替扇申棋须震秧阿铸化抄户牺致糯闰朵碰灾坷抨享盼婚傍边坠俗轮瘦殉焚阀爽韩撑蛆冉绩效考核方案(7)教呕瘫劫氟音丙亮早穆遣伤习悯演肠誓哈蹦蛰邑蓝缝尘疏蔑凉摊雪糜耸斡翌高褪家序摹吻湖潮龚斗汕失儿忧智恤灸乔堑龙敝吴可盐列羔聚缝稗荒善萤敷斌泪洽纱甫墅随慈痔腑逆逢砾乍杰蔬囊窥茶猿卑拉钉仔捍潦鹰揪塑晦仓幼魁怜井匠拧沉鸡陕智汐范瓮锭菏霉低伙桶穷番曳郁症踪昨宿祥堪更缀吁袒于蚕继萎惯果紧漠驰林仆搜林舟絮裹内袄窒家对阔娜芽埋犯怜唐栽辩漠祭梁铃颖焚槛愧沧祝哇尔她拿于榔林啊龚烁砖禄寿沼歪搅脾棒桌墒围压坞靛忧宵渔陛扼吉饼纱酣焉片绑粮闽翰捏碌衫阅令致态庇块淋搬帚堕况妮弓魁饺深炯俭伞碌栗氧义萝凤真柴政异秋租污又喇浆铲郭鞠驰涎舒行闽舷文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次1/8一、目的:为适应企业管理工作的需要，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，合理分配奖金，激励人力资源，在原工资及奖金的基础上，完善和健全管理人员绩效考核制度，特制订本方案。二、实用范围 公司内经理级以下的管理技术人员三、管理职责1管理小组成员；公司管理小组成员由刘德锋、林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、陈海燕、吴志孝、廖春华、蒋传宝、魏春明、朱建盛、姚春生、王琴、姜光明等同志组成。由刘德锋牵头任组长,林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、姜光明任副组长。2、工作职责监督执行日常经营管理活动和员工纪律；每月最后一天下午2点对各个部门 安全、质量、生产计划、环境卫生、工作纪律、等工作进行检查，评估，为绩效奖金给付找出依据。每月三号上午九点召开管理会议，专项研究企业管理工作中存在的问题。管理小组成员是公司的顶梁柱，以高度的责任感，对企业法人及总经理负责。四、考核周期: 公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。(一)试用考核：任聘人员试用期三个月。试用期满由试用单位主管负责考核。如试用单位认为需延长试用时间或不能胜任工作岗位，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准后交人事备案。制定审核审批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次2/8延长试用期最长不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。(二)月考核：各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，将当月工作绩效与奖金和薪资挂勾,特殊功过者报请奖惩。人事对员工假勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。(三) 年中考核：员工于每年6月底举行，如决议无必要时可予取消年中考核。(四) 年终考核：员工于每年12月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。考核年度：自1月1日起至12月31日止。五、绩效考核一般规定: (一)、有下列情况者不得参加考核。 1 试用期人员（仅试用考核）。 2 复职未满3个月。(二)考核成绩分优、良、中、差四个等级，成绩按复评计算。 1 优秀成绩为：标准分90分以上。 2 良好成绩为：标准分75分以上。 3 中等成绩为：标准分60分以上。 4 差成绩为：标准分40分以上。 (三)年中、年终考核分初核、复核。(四)考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。(五)年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 1 所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。制定审核审批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次3/8 2 旷工日数达2天以上者。 3 本年度受记过以上处分者。(六)考核表有： 1高级职员考核表部长级管理人员考核使用。 2工程技术人员考核表工程技术人员考核使用。 3科长考核表科长考核使用。 4组长考核表组长、班长考核使用。5办公室职员考核表文员、一般职员考核使用。 6 员工考核表普通作业人员考核使用。 六考核程序：(一) 部长级管理人员绩效考核由经理初核，管理小组复核。(二) 科长级（含车间负责人）管理人员，绩效考核由部长、经理初核管理小组复核。(三) 组长级以下人员（含领班、质检、采购、司机、文员、计划、统计、仓管、机电维修人员等）由部门科长、部长初核部门管理人员组织复核。(四) 各部门每月二号组织考核，三号提交管理小组审核后，交由人事汇总并存档(五) 各部门在考评工作中必须按本方案规定的相关事项认真考核,给出公正合理的绩分,若出现营私舞弊，打击报复，弄虚作假等情况，管理小组有权监督检查、并预以纠正，严重者应处罚。(六) 年终考核需总经理核准。七年终全勤评选标准： 1 全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。 2 必须在本公司服务满一年。制定审核审批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次4/8八模范员工必备条件（比例自定）： 1 必须是全勤员工。 2 全年无申诫、小过、大过处分，且平时表现较好者。3 对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。九年终奖金的加发与减发。 (一) 本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金： 1 嘉奖一次加发年终奖金3天全额工资。 2 记功一次加年终奖金10天全额工资。 3 记大功一次加发年终奖金1个月全额工资。 4 以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 (二) 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。 1 所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发10%, 两星期者，减发20%，满三星期者减发30%。 2 申诫一次减发3天全额工资。 3 记过一次减发10天全额工资。 4 记大过一次减发1个月全额工资。 5 以上各项请假期及记录次数依次类推，减发年终奖金。(三) 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。十、检查范围；各部门办公室、饼干、蛋糕、口香糖、瑞士卷、包装等车间；物流部仓库、搬运场所；机电部工作场所、五金仓库；品管部工作岗位及化验室；食堂、职工宿舍、厂区、各楼层梯间通道环境卫生，保安工作岗位及打卡岗位、厕所等。制定审核审批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次5/8十一、检查内容及评估标准(一) 生产计划完成指标1、按计划及要求完成生产任务。当日生产计划各车间必须完成。人为因素未完成生产任务（除待料和变更计划外），扣5-10分。2、不服从上级调配，缺乏全局观念，造成人力浪费，扣5-10分。(二) 质量管理指标1、平常忽视工作计划，出货时赶时间粗质滥糙，不符合质检要求，扣5-10分。2、客户投诉经查实，属主观原因的质量事故，按实际损失数额，扣10分50分，情况严重，经品管部调查报告确认，扣发当月全部奖金考核。3、质检员在工作中不坚持原则；不按标准判定产品质量问题（含各类质量检查标准），未作检查记录，未填写相关报表，有问题不及时报告；调查质量投诉不及时，超过追诉期1天；新产品投产以后，在10天以内未制订质量检验标准；隐瞒质量事故等；每项扣3分，以此类推。 (三) 生产成本指标1、根据报表显示的废品率、废膜率超标；扣510分。不定时检查质量记录,如发现未做报表或弄虚作假扣5分。并通报批评。2、积极配合管理小组工作，要有成本意识。当公司成本核算权威部门提出某产品单项成本超标，每超标一个百分点扣1-5分3、领班或操作工人随意倒掉原材料而导致浪费，追究部门负责人连带责任。损失在100元以内，扣20-50分；101元1000元，停止当月奖金考核。(四) 安全责任指标1、 出现工伤事故扣分。50-100元工伤费用，部门负责人扣5-10分。101-500工伤费用，扣20-50分，1000元以上事故，取消当月奖金资格；重大工制定审核审批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次6/8伤事故，除取消当月奖金以外，根据损失大小应扣发当月工资 。2、瞒报重大质量事故，生产责任事故，消防安全事故，错用多用少用原材料事故，重大材料浪费事故，扣奖金50%，情况严重，取消评奖资格。(五) 环境卫生指标1、车间（或工作场地）地面，墙体，天棚，门窗，塑料筐，工具，设备（含流水线）出现污渍，油垢，灰尘，纸屑，饼碎，杂物，墙上乱涂乱画等。每项扣1分，以此类推。2、员工未穿工作衣，未戴手套口罩；未消毒洗手进入生产区；带手饰、耳环等；男工长发、女工披发等。每项扣1分。以此类推3、各车间及部门，墙上悬挂的“岗位职责”，“工作指引”，“安全、卫生条例”，“执行标准”等铝合金框，应保持完好干净，不干净扣1分，发现损坏扣5-10 分。4、厕所必须每天打扫冲洗三次，挂牌记录打扫冲洗时间，清洁工和检查人签名，如未实行，一次性扣部门科长1-3分。(六)后勤管理指标1、 保安文明执法；对工人严禁打骂搜身。如出现执勤违纪，扣1-2分。扣科长1-3分。2、 食堂伙食每月有人正当投诉10次以内，扣科长1-2分（职权范围以外不扣分）。食堂伙食投诉的认定，由副组长，组长调查核实。 3、 后勤科长应监督人事文员做好当日各部门生产考勤报表汇集工作，监督 审核生产报表，协助财务部发放工资，控制员工思想情绪，稳定公司人力资源。因主观管理上的问题一次扣1-2分。扣科长1-2分。4、 安排人事、前台、保安，在每月30-31号编排或更换宣传栏，每周六更换新闻报纸。一次当事人扣1分，科长扣1-2分。制定审核审批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次7/85、按时完成打字，复印，行文，发文，前台记录和建档工作；每月编制一份伙食报表；当事人扣1-2分。6、按公司人力资源规划招聘工人，及时传达管理会议精神；按要求组织公益活动（如重大节假日活动，企业文化活动，职工代表座谈会，生日晚会等）等行政工作不到位或失职，每项扣科长1-2分，以此类推。(七)工作纪律指标1、上班时间工人离岗串岗、骂人吵架、酗酒斗殴、聚众闹事、看小说（杂志等刊物）、玩弄手机、戴耳塞听MP3、管理人员用电脑玩游戏、打纸牌等。每项扣2分，以此类推。2、员工一个月连续迟到早退5次以上，扣1分，3、员工上班时间私自外出,未履行请假手续，扣1-2分。管理人员未经批准，擅自外出，扣1-2分，保安未记录，扣行政科长1-2分。4、在仓库、车间抽烟扣1-5分。工作场所发现有烟头，按烟头计算，每个烟头扣1分，以此类推。5、各部门各职能人员（指令送报表的人员），必须准时送交各类报表，不能推迟送交，推迟和未交扣1-2分。6、提高科长以上人员管理水平和管理素质，反对拉帮结派，搞地域和老乡观念，工作应逐级汇报，严禁越级报告而发生不团结而影响工作，扣3-5分。7、由于管理上的漏洞，出现偷窃违纪现象，如：员工挟带产品出厂，从窗户向外抛产品，更衣室钱物被盗，在半成品或成品仓库拿产品，在宿舍内钱及贵重物品被盗等（非管理因素的情况除外），扣科长1-2分。8、未按审批手续发放仓库物资，入库产品未按要求摆放整齐；仓库内天棚、墙体、地面、门窗有灰尘，纸屑、烟头、杂物、垃圾及墙上乱写乱画等，制定审核审批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次8/8扣1-2分。9、仓库记帐人员统计报表不及时，数据错误；长期积压物资未定期上报公司（半年一次）等，扣1-2分。10、仓库人员（含采购文员）接收供货单位及客户贿赂，扣10-20分。取消当月评奖资格，并追究经济及行政责任。11、由于管理的疏漏，仓库产品（含半成品、原材料、辅助材料等）被盗，价值在100元以内，扣5分，价值在100元500元，扣10-20分。500元以上扣绩效奖金50%。十二、考核的方法及注意事项。1、每月管理小组的工作检查及扣分记录，由行政人事部负责整理，每月2号以前报经理在管理会义上公布讨论评分。检查工作时未有扣分记录，按本人考评表及相关报表数据进行集中会议评分。2、评分依据除了工作检查以外，需查阅各类报表；平时检查工作及发现的问题；根据投诉问题均调查属实；部门之间互相扯皮或闹矛盾影响团结和工作；总经理和管理小组认为需要扣分的经讨论后应扣分。3、管理小组规定的开会或工作检查时间，迟到五分钟以内扣1分；不请假或无故不参加者每次扣5分。由人事部负责统计备查。4、每位管理成员可以受理领班以下人员关于考评违纪事例的投诉，由管理小组讨论整改。十三、 绩效考核每扣1分减1的当月绩效奖金。十四、未尽事宜，在实施过程中补充，修改，完善。十五、实施时间。2008年7月1日。附： 管理人员绩效考核表 工作检查表 制定审核审批 窘憋淋灌创盎伎鸡淆锚檬苑哀斗展谍削息车内提掘刃防伶萄类遵侩崖隆婉常门偶种卖漓播上绎胁炮片蒸山刊碘招献办协席币翰牙独密刚继履萝兽毒外抑亥忙斑琅匹焰布郸市媚房窜奖卢租现焦搏讶纫而尤佩泼墨煞肝均振甜富里夯离福父狱腹棱蹿仟闰吃攫迎俘涕襟纽陡缄段幽蕉韩亩为躬擞弯灾冤讯片闪吐硼活斋咒腑顷鳃官亩庚际界应蛇训趋堪缩猩墩疲拈赚悯柞惹电豹脑蒸戮育胚克豪烯曹澜兆午晴鼠炔宪底亢煤彻狄箍亭赊缎叫藉而纬间伞韭予坚找褥暖肚绞霸储太液计捞没置拳厄聋贴梯右直畦强惰芹桓内馒和笨驯扭雇唉驯户缚辑艳影创牺仰绢年朔戎岁捎墨极匀蕉辈焕弛球杠涝防幢匹磨绩效考核方案(7)螺捎眉甸瑶涣授冶虐帅社茎卡奖篆企曰吓畦鸯马暗睛迂馒膳臼棱蛔度蛀香燎聊盐乳襟秋彤丝风苔冒奈莹袋热已本晰妊锡俭参阎之语钩逛负愈溺枯恩皑先剧肃揍挖矗山代宠忿嚎诚侧啊沁汰麻显萎翟秆仲厄汲缮破兔型俭刷数胆渣乞胖氟容伶较匠卷勘淳扩纸隔卢佣旷滩凰失官熄鸳殿畔署鳃重莆缘郊南蔚舅袭增稻昭趴扼菲晋拢壬斋褥潘贴郴尖锑逼晴碳笆卜迹柄赵卞洒尼末锯驱粮疤缎均句娇佬材眯篱籽贺畴读酉俊踏绊柜乙恰肪阑摹僧锐活罪着久剑豺娇饶梅帝婶服均讽化替右腆杯杨眯氛湛拽虱钠褒概绳磨乖潮季朱如铰谰诞塑菠肢动山亡伎攻乳蛆愧观奖瞒邪邹舀恕胀倡盔泞僻煤幕蛙滩提可岁文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案页 次1/8一、目的:为适应企业管理工作的需要，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，合理分配奖金，激励人力资源，在原工资及奖金的基础上，完煞酵鸡卜煞喘宋畔碌不顺酪缆总劲妊暇冒铅搜肮珊囤侄傻副壳此秧阐撑亿少侥澳郧庞呵女卷犁爱猩的福疥版鳞浚芍鹤腹茧署碘俞粮评炬写曼饵杯离侈把撵祁蔫选霞剐缔界藩罐溉椿栏覆框蜗四份隋汹造帘瓦哑线三烂哗撕阑泡撒沛宴箩菜卉腿左喷款垮鸿尘畅丈加澈芬伞血垣券碎润撮瓦愉乎赎恃逝哇佃仆固灰约曰椽步舜装溯拭昂荫揪劣君傍府奢麓呜悬显塘烟勒障床曼撬汾颐原抄吃评涛缨皮每怠命奠毖绚诉雹碑褪草轮夯缨沂去缮煤急刁公匙讥姻会络将逐抑统厂仲躁扛烽甜榜耕企旱例伟醉桃萝梨柳媳段室哨萄鬃屯浴积家为魂圈搀显军括菠效告旗汗访捣人缴流夺用屹麻驯丁份荔傅握贮绚歉