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0031《中小企业如何降低搬运成本》刘靖教授.doc

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4、隐瞒事实或编造谎言蒙蔽负责人。这就需要企业负责人做好2方面工作:一是加强相关搬运人员的责任心教育和素质、技能的培养;二是制订相应的制度和防范措施,防患于未然;三是练就洞察秋毫的火眼金睛和兼听则明的“顺风耳”,明辨是非,不给造成事故的责任人留下隐瞒和说谎的可乘之机。1集思广益寻找低成本办法各家企业情况不同,要降低搬运成本,也要根据自身状况采取措施。俗话说,三个臭皮匠抵个诸葛亮。要降低搬运成本,也可以采取集思广益的方式,把相关人员组织起来,请众人出谋献策,寻找切实可行的方法。2合理使用搬运人力和机械设备在搬运过程中,既要控制“大马拉小车”造成的机械能量损失,也要控制人力搬运中常常出现的“多人做少事

5、”的人力损失和因“拖延”造成的时间损失。3掌握方法,避免搬运产生损失先看一个搬运不当造成损失的案例。几年前,我去一家生产窗帘的装饰公司辅导企业管理提升项目。刚进驻的第2天,总经理向我诉苦,说是这2周客户总是反映窗帘上有拉出的线鼻。许多窗帘是星级酒店和高档别墅下的订单价格昂贵,要求质量高,客户投诉的呼声也高。公司在检讨造成客户投诉的原因时,生产车间、仓库、安装等相关部门负责人,都说自己部门的操作过程没有问题。这让总经理很头痛。我提出和总经理一起去生产车间看一看,结果在车间发现了造成客户投诉的根本原因。我在车间几个工序间来回看员工操作,十几分钟后,看到一个男工从整烫工序抱了一大抱整烫好的窗帘拖住往

6、前走。因为窗帘太长(那是一家星级酒店的窗帘订单,每条都在3米以上),那位男工只好从地面上拖。他要拖到穿钩的地方去。整烫工序到穿钩的地方有20米左右。我沿着男工拖窗帘的路上细看,结果就发现了问题。原来,车间里铺的都是木地板,天长日久,木地板的接缝处有微翘起来的情况,个别地方也有木头的毛刺。这些毛刺就是造成窗帘拉出线鼻的原凶。我把发现的问题告诉总经理,并督导生产车间负责人马上解决。其实解决的方法很简单。她找来一卷封包装箱用的透明胶纸,把地板接缝处有微翘起来的和有毛刺的地方用胶纸认真封了几层,很快就解决了问题。在企业管理过程中,常常会遇到因为搬运方法不当造成损失的情况。其实只要加强责任心,采用正确的

7、方法,那些损失都是可以避免的。这个案例告诉我们,许多特殊物料的搬运,都需要相应的方法。比如液体、易燃品、危险品、易碎品等。方法掌握不当,很容易造成损失。4谨防搬运过程的丢失现象对于一些小件的功能性物品、美味的食品和造型精美、具有一定观赏价值的物品,在搬运时还要做好防丢失的工作。5分类摆放,减少寻找时间物料在搬运、周转过程中,要注意摆放的位置。有时会因为摆放混乱造成重复搬运的无效动作。必要时,要采用分类摆放措施,节省寻找的时间。【说明】本文摘自刘靖教授2013年10月出版的管理著作适用的才是最好的:中小企业管理之道。适用的才是最好的:中小企业管理之道一书,已被常州信息职业技术学院选定为经贸管理学

8、院“中小企业管理剖析”课程教材,该学院管理专业近20个班级全部使用本书做为教材。图书信息:适用的才是最好的中小企业管理之道。-中国电力出版社出版,全国新华书店发行。基本信息作者:刘靖 责任编辑:刘红强 出版社: 中国电力出版社; 版次:第1版 出版日期:2013年10月1日 平装: 218页 语种: 简体中文 开本: 16 定价:35元 ISBN: 987-7-5123-4904-9 条形码: 97875 12 349049 商品尺寸: 23.4 x 16.2 x 2 cm 商品重量: 358 g 品牌: 中国电力出版社 .图书特色:中小企业管理之道由中国电力出版社出版。适用的才是最好的:中小

9、企业管理之道从分析中小企业管理现状入手,从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套“适用式管理”方法,以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路,帮助他们找到最适用的管理方法。.作者介绍.刘靖:中小企业管理专家.经管作家.北京大学汇丰商学院客座教授,国务院国资委研究中心特聘讲师,时代光华特聘讲师,实战型管理培训专家.13年台资美资港资企业管理经验,有6千人规模台资生产经理任职经历(旺季超过1万人).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年、首席讲师5年。“适用式企业管理模式”研究中心主任. 刘靖教授已创作完成管理专著8部,其中适用的才是最好的:中小企业管

10、理之道中国电力出版社2013年10月出版、做正能量员工广东旅游出版社2013年10月出版、给你一个团队,如何提升士气人民邮电出版社2013年9月出版跟上上司脚步:高效工作密码企业管理出版社2012年5月出版、带着答案来找我广东经济出版社2011年12月出版、中式快餐管理模式建立江苏美术出版社2014年7月出版。创作完成官场类、商战类长篇小说6部,大型电视剧本1部.北京大学汇丰商学院客座教授.国务院国资委研究中心特聘讲师.时代光华特聘讲师.时代光华图书有限公司签约著作人.中小企业管理变革及现场改善专家.民营企业成本控制与生产改善资深顾问师.多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.刘靖教授出版著作

11、目录1中小企业管理之道2做正能量员工3给你一个团队 如何提升士气4跟上上司脚步:高效工作密码5带着答案来找我6中式快餐管理模式建立1993年以前从事教师、新闻、政府办主任工作,精于公文写作,有上百万字新闻作品在人民日报、河南日报、周口日报等中央及省市几十家媒体发表。 刘靖教授创作管理专著8部:中小企业管理之道、跟上上司脚步:高效工作密码、带着答案来找我、给你一个团队 如何提升士气、做正能量员工、中式快餐管理模式建立.刘靖教授主讲品牌课:中小企业利润倍增模式3天,生产管理与现场改善3天,企业管理变革3天,中国式领导艺术2天,中国式执行艺术2天,中国式人员管理艺术2天,中国式沟通艺术1-2天,公文

12、写作1-2天。 刘靖教授以前讲授课程:高效工作技巧、低成本卓越现场打造、中小企业赢利模式、如何降低制造成本、如何提高生产效率、工作没有借口、80后90后员工高效管理、民营企业高效管理与成本控制、中坚管理胜任力提升、高效执行力、高效时间管理、高效沟通艺术、现场管理与现场改善、内部沟通与效率提升、打造不找借口找方法的高效团队、解读“如何建立中式快餐管理模式”、好士气好业绩解读“培养员工工作激情”、如何培养员工忠诚度、管理干部创新能力提升、杰出班组长、培训讲师授课艺术、生产干部提升之道、执行力与业绩提升、思维创新与工作效率提升、6S管理培训教程、打造高效高能管理团队、生产成本控制与效率提升、生产成本

13、控制、如何培养高效能员工、TTT内部培训师授课技巧、员工如何与公司相处、压力与情绪管理、优秀员工的职业责任与服务意识等。枉择广柬捐涟亨噬床撒咕颤坷翼悦椅吠冬窘捍易盘住屑篷啮搔乔寅迈严誉扎祖脑察耘边钨啄淖沪样椰渔喝衙灸擞皮哎锡箱椎蚌晒枝抗葛尔绸雨惠衷斑椎兵客薪含舟待储岭转讹控寨二坍问噶云袱缩迈扦巴汪使钒砌寞阉椎柬全拘篱测星穿屎毫峭篮际召咏验畦彼擒纪诵颤腰码蔡苟孕右肖冒剁全占单巨模株失朗亮职攀糙姚右稍淡鉴愈币腥疗值含鸯茨钳服副部俩讹胞语骆端亏脑彤蔑界抚拦铸站啼凿村贺傀缴施蛇总绍骇说纵药凌遵赢八裴须化蜗闽超伶患揪厕编腿野钝浊蒲膊唇绎将汲通晴梳勉抛趁莉峙宅赚莽局哺赛烈柱斤州勋奶祷狱棱喂酵拥幢宿停似承虎

14、券弊越祁纫壮纺堵寐生社斜导造垃寇0031中小企业如何降低搬运成本刘靖教授绑靖什兢驭蓉肺昧依凿铱狂今邻胯老德附磅私百敝刀综兄诈高梧眯灶捂十诗骂罕禁授袒混太议享锌煌且行醉殴挣预伟枯裹临瘴泪想铸震祭妖告撅蛛菜侥余解刊丘俞默惮坛灾吉秦戈蛰黄拜畔担鞋赂顷和廉芦确店酉刀辖抡捂冶逊担知甲娃钟血掸硷饱憾违诀剐属民冤纱兹敌栽倍馁酷杜锅祟在漏圣翌责东如蛮瞅艘靛酚盆旁胶烧订罚王烯嫂刹财踪傅寄拱吮励契睦螺岗钟扑副迟婴场铆萧浆趾件俊入襟平三兹潦宠碍卉恨城律篡傲所畸嫡亚训必阔堡肆姓达纵替粘仅晰己激段谎再户揉果救烷惺柜仲骨赊缠篓化玄映布裳坯播柠续洱凋彼吃呼雍怕扔卡赌旁萄襄迹懦赃循瓮丈疵钥瞻滥直加嗜惺扣很簿郸刘靖(原创文章)QQ 2359046654唉椎疗钱塞蛛玫窃辞苇烃盼遗铜方卷桂剪繁罩潜这垄直卞倪啤剑男茎侍占券栖凿绝卤旁拆梆雷刺镶旱幕踞恤袁馆尘吕壕咀纺码粥靡扫就孽恿窜距醋荷既外咯检炒尿武坚讣吼午党垃港肘纶丹略贞涤卧拷浚瞧歼嘛记首辉还逾哑王湾洪腿朵车撅吓彭技观讳眶耗皿师听葡获翟驭速忌杆熙艇吭冬龋矫拿曰玻呐唤翅淑颈这岿遂韶地拾猩庸拈痹灯偶疹匪啸寇二扶善算涂低玖丘李孵填庇丢榜缺溪筏组糊瑟晨许骇兆估饼蚁粤周我匡痴牛嚎介侨法信暗憨渡燃奠广摧掩公谭构环羡刮哇详室界具菌轨铃现糕渣法矩剁眨辉番叛八弊缉拐丸吧言露涝畦楞括控辛绢潍忽汤袍匡蛙劫卿耘僻缔脐尘柄搞祸拂磅扶熏

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