房地产成本控制刚管理培训.doc

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房地产成本控制刚管理培训

讲师：谭小芳
官网
培训地点：客户自定
培训时间：2天
培训目的：
与大家一起分享实际操作中的问题和难点，，从而最大程度地提高房地产项目的最终利润！
培训受众：
房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总； 房地产企业工程部、成本部中高层管理人员； 全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。
培训背景：
谭小芳在课程中细心梳理了经济理论中的成本概念，指出成本概念的混淆是许多经济理论错误的根源。作为一个主观主义者，谭小芳坚持认为，作为一种现实中从未存在的替代性选择，机会成本只存在于决策者的主观评价之中，并不存在可加以测度的所谓"客观成本"。紧接着，谭小芳应用这一成本概念对公共物品的成本、私人成本与社会成本，以及市场缺失情形下的成本进行了精彩的分析。
培训大纲：
第一讲 概述
房地产开发成本的内容及分类
房地产可控成本及税费
房地产项目成本控制的特点
房地产项目成本控制的原则

第二讲 房地产项目前期开发成本及控制
开发宗地的选择
挂牌招标的宗地
基建用地转开发
宗地选择的战略转移
规划设计及方案设计

第三讲 房地产成本控制体系精细化管理
房地产项目目标成本测算和分解
土地投资论证阶段成本测算
房地产项目启动阶段成本测算
房地产设计阶段成本分解
房地产项目工程实施阶段成本控制
房地产项目工程竣工阶段成本管理

第四讲 工程成本控制
控制建安费的意义
建安工程费用内容
建安成本控制的原则
按施工图控制成本支出
建安费用分解的用意
建安费用分解
工程成本控制措施

第五讲 物业经营管理与成本控制
物业管理的概念
物业管理前期介入的必要性
物业管理公司的理财及成本控制
物业管理资金的合理使用

第六讲 财务宏观控制
税收概述
税收制度
营业税
增值税
城市维护建设税和教育费附加
土地增值税
房产税
耕地占用税
城镇土地使用税
印花税
企业所得税
现金流量计划
合同洽商的费用支出
合理避税
合理蔽税

第七讲 房地产风险管理与成本
房地产风险管理概述
房地产经营管理中的风险
房地产开发风险的控制
房地产风险的转移
房地产开发风险的自留
房地产开发的风险分散
房地产项目风险的定量分析
案例一 南馆小区一区采暖、卫生用水成本分析
案例二 地采暖费用的成本分析
案例三 热力站的成本估算
案例四 写字楼供暖及空调方式的比较
案例五 南馆小区一区投资分析
案例六 京洋大厦可行性研究报告
案例七 莱太大厦投资分析
案例八 新源大厦可行性研究报告
案例九 马坡花园别墅可行性分析报告
案例十 东四南大街综合楼及住宅楼四源费估算
案例十一 红螺花园式酒店可行性分析报告
案例十二 朝阳世纪花园可行性分析
案例十三 皮件厂住宅小区可行性分析报告
案例十四 鸿高花园小区投资分析
案例十五 富华大厦可行性研究报告
案例十六 科普公园项目建议书
案例十七 花园东路牡丹电子集团写字楼评估报告
案例十八 成寿寺经济适用房投资分析
案例十九 新亚大厦销售策划
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