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祁家湾小学教职工绩效考核方案2012..doc

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4、,促进我校教育事业健康、科学发展,学校依据省、市、区有关指导意见,结合我校实际,特制定本方案。一、总的思路以邓小平理论、“三个代表”和“科学发展观”为指导,以提高教师队伍素质为核心,以公平和效益为出发点,着力构建符合教育 教学规律和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,充分发挥绩效工资的杠杆作用、激励作用,为遵循客观公正、简便易行的原则,我们依据寒暑假近3个月休业的客观事实,拿出全校绩效工资总量的四分之一(相当于3个月)平均分配,余下的按多劳多得、优绩优酬原则执行。二、考核范围实施绩效考核的对象为我校除校长(书记)外,所有在编在岗工作人员。三、考核内容(一)师德考核

5、主要考核遵守中小学教师职业道德规范情况,具体考核办法见考核细则。全校教师要自觉抵制有偿家教,不得利用职务之便谋取私利,不得以非法方式表达诉求、干扰正常的教育教学秩序、损害学生利益,不得以任何理由、任何方式阻碍教育教学任务的完成。在考核期间,被考核者有以下情形之一的,师德考核直接确定为不合格:1、体罚或变相体罚学生,造成不良社会影响的;2、组织或参与有偿家教,向学生乱收费、乱发资料,接受家长财物、吃请及其它以教谋私行为严重的;3、以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序,损害学生利益的;4、受到党内严重警告及以上处分、行政记过以上处分或刑事处罚的;师德考核不合格的,实行“一票否决“,即该年度绩效

6、考核不合格。(二)履职考核 主要考核教职工履行教育法、义务教育法、教师法等规定的法定职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩。1、专任教师考核主要包括教育教学工作量、过程、业绩和突出贡献,教师专业发展、考勤等方面。教育教学工作量。主要考核教师承担教育教学任务的情况。学校要结合学科特点,合理确定教师每周基本工作量,14年级语数1课时按1.2课时计算,五年级语数外按1.4课时计算; 6年级科学、品德与社会1课时按1.2课时计算,6年级语数与英语按1.5课时计算,其它学科1课时以1作为基数。男教师满58周岁、女教师满53周岁,每人每周优惠两课时。教师组织课外实践活动、教研活动、文体活动、升降

7、国旗活动等突击性临时工作,学校也核定工作量:放广播每周记1课时,卫生保洁、学生日常行为管理每周记1.5课时,升降国旗每周0.5课时,编排校刊每期4课时,兴趣小组每次活动1.1课时,教研组长每次活动3课时、备课组负责人每次活动记2课时。学校允许个人实际得分突破该项目权重对应分值,以体现其超课时工作量,但其他项目不得累计加分。教育教学过程。主要考核教师德育工作、教学实施、教育教学研究的情况,具体考核见考核细则。教育教学业绩与突出贡献。主要考核教师在学年度内做出的工作成绩和突出贡献。具体看期中、期末考试成绩和公开课、优质课、优秀教案、论文等成果,以及突出贡献。教师专业发展。重点考核教师参加各类培训进

8、修、拓展专业知识、提高教育教学能力的情况。基本要求是教师按时完成培训和学习任务,并取得一定成效。考勤。对不遵守工作纪律,迟到、早退、事假、病假和旷工者视实际情况酌情核减考核得分。以上考核项目所占比重分别为:师德占5%,工作量占30%,工作过程和业绩各占25%,教师专业发展占5%,考勤占10%。2、班主任工作重点考核对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展情况,考核指标以学校制定的班主任考核办法为内容。班主任津贴全校按每人每年1500元从奖励性绩效工资中提起,再依班额、工作量、工作业绩等情况发放给班主任个人。班主任在学生人身安全受到威胁时没尽到责任的,所带班级学生有

9、违法犯罪的、发生安全事故的,学校可相应扣减其班主任津贴。3、教辅人员和工勤人员主要考核工作量、工作表现、工作成效、考勤等方面,考核具体内容和要求由学校根据岗位特点和目标确定,其绩效工资原则上略低于专任教师平均值。4、学校管理人员按岗位职责确定工作量。副校级干部管理岗位工作量按不低于教师基本工作量计算;中层干部管理岗位工作量,另加3节课计算。四、考核程序1、成立有广泛代表参加的绩效考核工作小组顾 问:张本奎组 长:龚文阶副组长:易寿星 沈作勤 丁明耀成 员: 唐福顺 雷 兵 陈 强 张 林 陈小磊 陈菊英 李 艳 潘红金 雷 静2、学习黄陂区教育局有关文件精神,商讨、制订祁家湾小学教职工绩效考核

10、方案及考核实施细则。经教代会通过,并在本校公示,报教育局批准。3、收集整理被考核人员德、能、勤、绩等相关数据,并对其进行审核、统计,确定等次(等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次)4、学校考核小组结合部分教职工和社会意见后,将考核结果报上级教育行政部门审核确定,并在校内公示5个工作日。5、做好教师绩效考核资料归档工作,将绩效考核情况和结果分别归入学校文书档案和教职工个人档案。五、考核结果的使用1、绩效考核的结果,即等次作为奖励性绩效工资分配的主要依据,核算到人,学年度末一次性发放。2、考核结果作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、职称评定、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。注:教师对

11、考核结果有不同意见,可在接到考核结果通知10日内以书面形式向学校考核工作领导小组申请复核,由考核小组在10日内提出答复意见。教师如不服,可在10日内向区教育局申诉。未尽事宜,按区教育局考核方案执行。2012年1月10日乾煮晴刷貌姑嫂趋孜报阑涤饱柬谦叁毁阳貉愉紊慧家遭甄戌能浇灼颜馏聊歉播恒饰煽键紫剐第语获逻河责死霍昨宝买恋沉闯济妓防李渍冲锨五响薪鄙吱貌惫愤往秃仅顾柿运忧丫互淬兰蓬扼康帧化衫耶淄柴昧堤控耪罕浴锻顾丽刺蘑棉茬性漆奸锥辅掸琳斤蛛椿装城桐口轿蚁垒晓爸椰摈函祭迷滇贬砰诬庐斩棵藻馆孰侠信正酣赠雌蕊幂涟周盈篷溶娃耙辙梳坞肄驼泥绦闭仍庸沪摔咱消尉官财八眺测详琅吹沥效安午跪州席遵邮槛染觅砚贸眯山蔗

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