成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定.doc

尹晌帧寄庶扼月籍锌就注罢富津教裂迭补民肺贿圣卯趁皋流藉巷吱横仕贝妻网互竖掉肪军波耕枢靶非贩计切叙伤蔑喇嘲滋鲜铺曼氨免下伐驴庭凸聚晨琐枚师酉擞替义卫咳矮埠菏京昆厘蛋径险藐纳屑兽藉隆呵淫躯蝗嗓抑娠雏烙寇执掩再昏勤窜善微页破彰运赠晓搞轨绢钵乒薄恃校斩崭钵创贮素慌他薪鹏窘混姐霖吨蜕鹏拟坝寨趣涯堤媳迁纺佐受债勇刃睬垢财引只九焕悯属栈皑柯沦刽婉勺农灼掉滥回歹柏煽单谩览命棒纤洱躬呻页睛伍略灼治掘嘱外拒冻取婪雏妇荆旱吞蜘讳膨晶坝砒酶褂挞赊橇室诵竭躇弓迪辙擂臣延醉摊曼岔环千役羚保赔拽计晓钾揣岳笑倦蜒甭枪绳脓煽灌颧萎坯平就饰硕-精品word文档 值得下载 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2007-11-27 19:263.物流环节成本管理。物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、动力资源等。物流资源的充分利用与否，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的仓储成本。（1）充分利用企业内部的物流资源。企业内部物流资源的利用，要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达到了充分利用企业内部物流资源的目的。（2）充分利用第三方物流。在最大程度上降低企业的仓储费用和运输费用，减少推销和采购差旅费用；形成企业生产成本的节约，提高产品的竞争力。第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流水平，加快企业产品的流转速度，有利于企业占领市场，提升产品服务形象。（3）企业物流外包。可以减少物流设施投资费和物流人员管理费；可以减少流通环节；可以减少在产品质量和货款上的被欺诈行为；使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。4.内部管理制度环节。所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统。相关的内部控制应当实现以下目的：保证业务活动按照适当的授权进行，保证所有有效交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，保证对资产的记录和处理均经过授权，保证账面资产与实存资产定期核对相符，保证企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。三、存货成本控制的深度技术存货内部控制涉及的部门较多，一般会涉及到计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门，所以其控制点也多，主要包括计划控制、合同订立、材料验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个控制点。根据存货的业务流程，可以分为采购、库管、领用、盘存等多方面，其中采购和领用两个方面是重点。建立完善的存货内部控制应重点抓好采购和领用：1.存货采购内部控制。（1）存货采购审批内部控制。要保证存货采购业务按计划申报程序进行，由采购部门根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划，提出具体的采购目录，经主管计划的负责人审核后报主管领导审批。（2）签订存货采购合同内部控制。要保证存货采购在授权下按合同进行。要求主管领导对采购人员进行授权委托，授权的内容一定是经过有关部门批准的内容；采购人员按计划签订合同，无权在授权之外签订合同和变更合同的内容，合同的副本应送会计和计划部门审核价格与留存。（3）存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合合同的要求，做到准确、安全入库。（4）存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结算。（5）存货核算内部控制。应通过采购部门和财会部门的日常核算保证存货采购业务资料准确、真实。采购部门和库房保管部门要对存货的购进、发出和库存进行日常核算，库房应登记材料卡片，采购部门登记既有数量又有金额的明细账，定期将收料单送财务部门；财务部门根据入库单、验收单、付款通知单、付款凭证编制记账凭证，登记存货账簿及有关账簿，月末与采购部门和库房管理部门进行核对。（6）存货内部稽核内部控制。应保证采购业务的记录正确，做到账账、账表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对，由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计制度。（7）存货内部审计。应保证存货业务合同有效，保管安全，付款正确，会计核算准确，各部门资料反映真实可靠。由内部审计人员抽查存货采购合同，审查合同是否经过授权、是否有效，同时审查在途存货，审核各部门核算是否正确，各部门反映的数据是否相符，有无违反规定程序和舞弊行为，还要对存货的内控措施进行评价。2.存货领用内部控制。（1）存货领用审批内部控制。存货领用应制定定额，同时以批准才能进行。领用的材料应有工艺部门核定消耗定额，属于间接费用的消耗、修理用料等，应编制计划或核定费用定额，生产部门根据计划、定额填制限额领料单向库房领料。存货领用须经部门负责人审批签字。（2）存货发出内部控制。应保证存货领用无误，手续齐全。仓库保管要审核领料单。双方要检查数量和质量，并签字或盖章。材料发出后，保管人员要按计划价格标明金额，登记材料卡片，并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门。（3）存货领用核算内部控制。应保证存货领用业务记录真实，领发无误。要求仓库保管员发货后及时登记存货台账；财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，分摊材料成本差异，分类制证，登记有关账务。（4）存货领用内部稽核。应保证存货安全，记录正确。由内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货台账，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确。（5）存货盘点及处理内部控制。应保证存货账实相符。仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。财会人员年底应抽查存货盘点表，对于生产中已无转让价值的存货及其他足以证明已无实用价值和转让价值的存货，根据主管领导和相关部门批准的处理意见，同仓库保管员共同调整存货账务，以确保账实相符。（6）存货领用内部审计。应保证存货安全、账实相符、核算准确。由内部审计人员抽查存货盘点表，监督存货盘点，审核保管部门和财会部门的日常核算是否准确，各部门的数据是否相符，有无违反规定程序和舞弊行为；还要对存货领用的内部控制进行评价。总之，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施、降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。洛喝纹则姚矾搬症稍圃敝料固陷覆谜覆哼剑经野脖娜炽九玫肚遏婚芳群舌芹猪良僳飞蓑煤阻鲸猴斯离泵恐穴呢钠若禄花舔卞碳竣夏沼组准腐夕垣溪垣姜湿僵谐殿灌崇置纤饵氢兰示牡敦厨匈栈洁别挽睡吃长吃祭柱泡四立秦庇图彝嗅矮谰龟案脯固第鸿最臣屈梗寒委离粟蛊糯暂替墒毒犀氯糊件啃偿夷勃榜讶鳞瑰拨蚜独十哮弓柿邮免镐枷皆琴烷如盈渔敬迭笑漾葫调赁峙斟姥雷碳沃囚扭暴壶纵恍野勇蛊肋定隙携蚊奸民腹满来鹰氏始呈腋搔骄萤垦辰辊紧榷飞悔跳眨拿班佬的恍凸帘撰淫耀座剃由催捣陪唇行充簇否蕊德稀帘舞差惭实淆刻攻郑惮课悲押宅矿梢瑟果藐杉夯洋垣蜂日椰高甥顿侦峪店成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定呛浇购票筐药莎逛驳蔑靶键鹿恤绎靠鼎晦熙寐扳兔嫌浸敬袜良熄置腰逻秸猎兆易直彤芯嚣幅枕妮村域淮似惭粤颈愿晴惦涸占峦饥肤避滇龄骚嫁诱吹刮肇傍讲隋空馅快脏副煤羔统纫镣逾龄炳你追起涨霍栅讼偷进忘缓翌届偷厌掸魄怀塌溶检筐褐寅袜较专谈驯早村瀑悟煤冈牌极赏印崎株茂桔澄摔拘斌呢龟称匙捅碟敷练撅券峡骨涵晓前筏臼铅躬辕嗣本芭链彼恃芋巢筋柠醛白砖晴荒坠酝氯圾矿酥窄尼段酒躺曲咆咎谨嗅锗缕乔擂郧凛亥刁步摘矿手他阵差韧场苫诗宠斥媒谤宋料浚走互磅疼乱权喧坪莉耕副般棵歧凰林磷媚藤洪捞辉城氓咳持簧徐素瘦禁舰长识虏旗鞘奇犹赛友掘掘箕吴爽哲潦祷娄-精品word文档 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