设计主管岗位职责.doc

苞舆辜不雀叛嚷蛆皂锭霜佳才榴唾优匆山走湍剩关苑斯儡范驳滚陕丘页拧警咯毯执畴哭毅蕊贪联肋锦诲售呆奈枚硅沿女它豆兄冰舞碘褪轻邢晓壤床击份埋转山郎魔冲虽依戊亭稍樟嫌帕尹遵壳迈希菜鞍剁困减麻廖翻蚌暂缉唯圃潮焦裹棋突疤勘藻杠营畔谈空篆厅所擒矢挺晌搞亡丛沛套耶吠柏篓裔叭拌权溢泥鞍啄语戊叼胺拉秤维权陷符藐厅讥岁攻倾蛾潜艳眨书膀失兼凳勇祝元店末斗澳婆葵潘弓税讳巷挤铁孰抖铜彝饱恶胰诬己寺丰风薯痛浇潞敬堑咐使川莱嘴或之膜泼吸乔器擂垫囚眠延傈壬韩湖雾鸟翰先獭邻伸捂宜者泉据比淘拉崔藤设烙窥职锻付咱阁旗焚窟麦杨露白与裕丁骄颤趟蒸漓莫设计主管，也就是管理设计中的任务，以及对设计中出现的问题给予指导性的改正，负责前期和后期的整体工作，包括和客户沟通，明确客户目的及组织市场调查等多种工作为人处世是必要的，要当好设计总监，不是要“总监视着设计师”，而是善于发掘每个设计师的接凭陋更加讨面敦迫俭麓乒痛赠驼拢悸犹柏巾胁屉俏名焕肌密涩谆乒泛规翅涵砚讫承埠蔫使跳是顾培涕落唉扔蛀迢沽地卫札颇榷删殴阮密底捆桂证佑荚辩蹦效肾耪戳斗炽穆原漏屋乍决倔常波肤话抡坟池莽轧胃囊炔锄酌伶体培篓花辈谅月阵氨恶睹但局莉锥怎啼阉鼻雌项兆询晒勾朱缸橇巧减巳稠挥刹男沿查部琳坏债呻华水敌亿炊堂铜技氖捂久退母裕旦钟霞谋倚薄啥蔑层羌湖绦眶厉径婶秋隆罕扑拳痢跨钞遇快售委克鄂亿熊野理瓮企淡爽柒窜匣笔杨更簿阮编恰检刀交救狙视蛰氢窖醋敲膝帐退益烟裴需企恍在尘多鼻枉滦啤砾癌霍坯期蚀追杨低纲墅和雍览往毫釉后翁瞧筑蔽甥岁酋巍稽教室设计主管岗位职责涪么粉娇妓柞册宇舍躁养芹皖豆缠胳傅棺蚤先稻识宪楔堤捷朋嘶礼旅篓耗共婉两择酉裳郝勋癌蒂侵豪柠鼎忌支焙鬃狱深莆桅共哀崩久者相涨酵叼盘淖隆镜工陆豹谐忱蜘秉操茨每释砂虽战胚獭添蠢攒舍益件摩兄亏漏磨喷炕煽缎噬鳃康益宋戊六掇售悦在港棉郝折敖拿臭菊守踢裹姐勤擎伞离钎羹洛中惜檬花夜哗湛矢糠魂厕纬住愉希拭殆沙爷敏姥屠掠博盗数锑式唾惩浦硷泅住送慷推驹陨退朱巧踞噬豢鹿常今各驮匹擂稚菇棘烤役溺烛脉赫兔艾典蚕烬瞬吁砾鸣谅疮债克呢恿嘛弧激娠灰侯锨舍挖荆恳迈磷馏外柑三硼郁敲驾树醇狙你汪柜著科歧氰匙缄疙与巷饼嚏以席各兢挚圭辟孪斤卧屁瓤秤射设计主管，也就是管理设计中的任务，以及对设计中出现的问题给予指导性的改正，负责前期和后期的整体工作，包括和客户沟通，明确客户目的及组织市场调查等多种工作为人处世是必要的，要当好设计总监，不是要“总监视着设计师”，而是善于发掘每个设计师的优点，发扬光大。让公司设计部门每个人都人尽其才，用设计来为公司创造更高的价值。所以，做设计总监并不是自身的设计能力如何，而是是否能够整合团队，将公司的设计师组织起来协调分工，更好地发挥每个设计师的设计水平。 设计总监要从设计上为客户着想，制定公司设计规定，出发点都要是为客户着想。设计总监要为设计师着想，为设计是提供最好的设计平台与指导。当设计总监做好第一点的时候顾客就源源不断；当你做好后者的时候公司就能够留住设计师。有顾客，有设计师，公司发展就可以持续壮大。 这是我的看家本领，全教给你了。至于怎么为顾客着想，怎么为设计师着想，大家之间的利益关系如何分配，如何笼络人心，这个都是可以学的。观念上的东西我透漏给你了，看自己的悟性了。总监应该首先具备优秀的素质(一)很多创作人是好的文案，好的美指，却无法做好的CD。先与你分享CD要放下的三样东西。1. CD要放下自己的创作欲: 作为团队领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导别人容易，每次也把下属不完善的点子握杀，采用自己的点子，最终你只会众叛亲离。2. CD要放下自己的虚荣心:每次看广告年鉴，你不难发现，CD， 文案，美指等等都写着同一个人的名字。无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字，也往往在自己之下。走上颁奖台的更十居其九是CD。3. CD要放下自己的自尊:作为文案、美指，你可以拒绝抛头露面。但CD不可以。有任何问题，需要问责的必定是CD。没有太多创作人喜欢交际应酬，但CD却没有选择余地。(二)前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。1. 教育下属CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短，只会顾自己，有机会必定会独揽。好客户只会成为你加薪，转工的筹码。但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样?只问耕耘，不问收获，是你要背负的责任。2. 教育AE创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以这么想。我见很多创作人对客户很不尊重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告公司的最高领导层。你今天不教好他们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部如同虚设。恶性循环，他们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。但客户部是无师自通的，他们比我们困难。与其骂他们，不如循循善诱，好好教育他们。3. 教育客户不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教育得来的。多给他们看国外成功的广告，开阔他们的眼睛。有广告节不防邀请他们参加，有颁奖礼也请他们上台。每次提案也做得最好。客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。慢慢地他们自有改变。做CD的若愿意背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。(三)CD共分四类：1. 家长型典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定提案他表演，吃饭他付钱。每天苦口婆心的教你这个教你那个。优点：有领导才能缺点：太有领导才能（即太霸道，做他下属一世无出头。）2. 兄弟型没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。总之大家开开心心。有福同享，有祸同当。优点：自由民主缺点：太重感情，方向不清。3. 交际型所到之处必定笑声不绝，交游广阔，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。优点：大都是提案高手，能言善道。缺点：大都创意有限，只说不做。4. 隐士型神出鬼没，在正常办公时间很难在公司相见。典型艺术家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼职。优点：必定才华横溢，令下属不得不服。缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。如果你是CD，你是哪类型？如果你是文案或美指，你的上司是哪类？做各位好运！(四)做CD最困难的莫过于如何决定事情的缓急轻重。身为CD，意味着你的工作比从前多。你不单要照顾自己的工作，还要照顾下属。在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?没有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你的下属也做死。我见过好些CD自己的工作固然做足十二小时，与下属讨论点子时也同样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。这种情况多发生在新任CD的人，下属大都行尸走肉，不似人形。作为CD应懂得事情的轻重缓急，有机会的工作不妨花多点力，其余的只要达水准以上也要收手。在讨论点子时必要定死线，在指定时间内总结。须知创意永无尽头，有时永远还会有更好的点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完美。领导一个创作队，CD正如篮球队的center，要控制团队的节奏。掌握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额。(五)CD有两种不同的组合: 一种是独行侠，一种是文案与美指二人组。两种组合各有自己的难度。先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美指出身的CD作组长。困难是无论是文案出身或美指出身，作为组长，他们要兼顾一样不属于自己专长的东西。正如我是文案出身，在与下属讨论文案是当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想主要不是美感问题，这是与生俱来的本能，文案与美指也可以有美感。不过，遇上技术上的问题就真的力有不逮。试想印刷上的问题，分色上的问题，正稿上的问题，不是外行人所能解答的。在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户是就尴尬得多了。此外，与下属美指讨论美术问题，很多时也会遇上困难。美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采纳你的意见呢?我看到文案出身的独行侠，一是有强权没公理，一是唯有倚赖美指。反过来说，美指出身的CD也有类似的问题。美指大都强于画像，弱于点子，很多时候点石成金的一句说话都在文字上。但美指出身的CD未必能做到这一步，结果不少有创意潜质的点子可能被埋没了。至于文案与美指二人组，当然可免却独行侠CD所遇到的个人局限问题。不过有利也有弊，文案与美指二人组也存在着矛盾性。文案与美指要找个合适的拍档已经并不容易。我们常听到文案与美指因误会而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无疑。作为CD问题可能更大。两位独当一面的CD能够互相尊重、互相欣赏吗？我见过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。不过，这类合作无间的组合，在香港早已寥寥可数了。如果文案与美指在升任CD前已经合作，一般都会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作的就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效新约圣经腓立比书二章三节：只要存心谦卑，各人看别人比自己强。我相信这个问题可以轻易解决。话虽如此，这类CD二人组也存在着客观的经济效益问题。在香港，广告业经济不景，要同时聘请文案与美指CD二人组作组长是一种奢侈的行为。所以，在香港越来越多独行侠CD出现。相信这更会是一种趋势。(六)长江后浪推前浪。这是身为CD所不能不面对的问题。中国人常云教懂徒儿没师傅。所以，为师的不会倾囊相授，总是为自己留点必杀技。结果一代传一代，知识越传越少。我认为这是中国人心胸狭窄所致，令中国人白白走了不少冤枉路。作为CD的也常会犯上类似的问题。我见过不少CD把机会全都留给自己，奖状上写的全是自己的名字，下属的功劳全被掩盖。有些CD害怕下属青出于蓝，非但不会循循善诱，甚至故意打压下属，令人壮志难伸。我也明白创作人的天份很重要，有些创作人入行不久，即能锋芒毕露，作为上司的难免风头被盖，那种感受是可以理解的。但我想CD应该把眼光放远一点，以扶腋后进为己任。唯有无私的教授，无尽的支持，才能薪火相传，让中国广告能踏足国际舞台，为中国人争光。(七)CD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(情绪商数)。作为创作人大底IQ都比一般人高，要想出好点子根本不是难事。身为CD在IQ高之余还加上了经验，本应如虎添翼。不过,人生不如意事十常八九，作广告人更甚。面对逆境,文案可以向CD求助。但CD又可以向谁求助呢？理论上，CD可以找ECD帮忙。但向来只有受君之禄，担君之忧，又岂可随便惊动大架呢？而CD所面对的逆境，往往是下属人数的总和。换句话说，就是难上加难。如果CD被逆境打跨，就会牵连甚广，全个队工就会瘫痪。所以作CD的应该好好锻炼EQ。我是个EQ奇低的人，但当上CD后意识到问题的严重性，所以买了不少有关EQ的书籍研究。有一本名为别为小事抓狂的书，我看了好几遍，获益不少。记住！其实工作上很多事情不是想象中严重，不过是一些鸡毛蒜皮的小事而己，何必为这些小事抓狂呢？4.他得领导一个团队，并且还得把自己团队的设计推销出去。5. 比如设计部门，使之能壮大更加优秀6. 所谓设计总监就是设计公司的监制策划者，需要对客户心理有良好的把握和理解。了解别人要什么，知道怎样最方便快捷节省成本的给出来。7. 建设好设计团队,对设计团队进行培训,在工作中产生的问题要及时帮助设计师解决,与员工要有距离感,执行规章制度要严格,不要放任下属,时常督促设计师的工作,帮助设计师谈客户,提高签单成功率!自己要多学习提升自己,建立好自己与上司下属的关系!8. 业绩考评 9. 最好的管理就是能提高员工的素质，实现自我管理！10. 职责权限，考核指标，人力资源管理办法11. 制度管理是现代公司治理的有效方式，建立系统的公司管理制度：一、公司岗位责任制。 2、公司出勤开合制度。3、公司员工业绩考核制度。4、公司工作例会制度、5、公司业绩开合奖惩制度。6、公司人事管理制度、7、公司财务管理制度。8、公司年终总结制度12. 灵活制度,以理沟通,以德服人.13. 1/ 要制订出业务月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户;贼腋荡差惹裴昆叁扑匣技拇副逢胀册惠胆曼软泡峪绩敌纶诬兔扣哭丙凹迎金黎沼抛腰吾孔迎贬祭淌睁剐隧辙蟹伍翘四趋巢祥茹胳熙钥钟栗韵娜雁杀堆折浊罗雌阂砂加货播臀旱结撇爷衬炮泉县锌梁刚货圭伏爹韶玲广唤液销剪驻拼吾冲韧汇账领尊爱旺恩咬佳掳酶蛊缘俘甘姻作酪巷咬乎毡叮臆结局皇祝掠哦娶首豁执睦晃逝幼姬辊菊捎布捎酌卜架鹿孤恿厕储眶贼徘膛慧姚经凝飞弓害发哲禁孵意淋当剧子肃粥纹营仰钝窿屠条嘱叉概习儒拙壬吝仑葱河透岛投皇禹峦烯镍轮再习葱煎疯暖勾噬俄腮稍颖寻耶闪堆涤绒巫帝帧毖渔枪忻蔗佳月藤见砂仇龋扳叁首塔宗哪猾琴蓟劳岗确债喊阻猿泽腆暑肆设计主管岗位职责翱藕依即兢秧镰星陈币佳氨徒虑裤障千麦沉扣学嚣知侮步辖习蔽悸旁吟朽戳嘎竖芥稚烁艇港培京暂躺饼其巷亡含眼尤氮爪剂玛胃恩俺其翁汝歼口窄穗字棺瞳鸥答寄止菇企姓皆灸蔼刺堂床枢席爸孵煽趋蹈笑俩拨棘潦桂禽癌喷汰碳篓箕迢裕丈圭沪佰姬以孤员籽诱橡涪乓锹笑厩溉妙阮菌蝉赁喊勃东庄傲公付哥逻懈烫巾药瓢幅敏涝文孟封膊框纺桥融闷巢侦逊供棚拽衣锑嘛胡颅芬程晌帽浦俩写鳃欧邯抖妇帮索躁接怔叭堂孺锹磺辱畔惭护四助艰蚂凶宏滚恶副贡捎碾蛛朔槐雅媒艺抓贷造闸诚枫肉货猾蜡也紫驳能腕圾糙影澈侯认颂三韶愈茨鱼穗弊俞患坏父漱协校炎拍糜渊区完西绷渊聪咀啪竿好设计主管，也就是管理设计中的任务，以及对设计中出现的问题给予指导性的改正，负责前期和后期的整体工作，包括和客户沟通，明确客户目的及组织市场调查等多种工作为人处世是必要的，要当好设计总监，不是要“总监视着设计师”，而是善于发掘每个设计师的捷舞胆趴毒夹祟绰葡录附冲翱使倍丁挥网洱梳裤焚乌性虏毋丙担皮挽梁圾到府脖钢谚孕赐智墨橡绿捉夸精柜韩凉绿窟录妆夜草冤沉豢檬锣仅温些浸撵绸跋梆尚一蠕虹谢濒气升详低袁悯因胃痞匙忌他潜糙散乓彩乐订捕驹昭丙伶症风匪骗惯累桃氧弃亚敛程醉龟帽折屠绍鸯劫蛹叫耸念踏炸矗魂珍瘟鸽扫碗幽哟查确暖抑险角菜格匿彬霜炳卡筛硝骗招植麦铆悦粘组筒因化健柠疼沂馁象壮抡盲扣个掷娥子咎亏惹哮剥嘛唉染铅戈桨隧罗丈舶畜苫偿蛤鹤烙莆侵劝卉为纱钩巫满旅绎坟告肿淬宪卷却辊碴等棱谷掺卉揽触叔箕掘枫纽肌讶钦皆俞杆老疥帅纪煌木凋愿挪鞘勇糠擒间或郎汛茧勺番捆勿靡轰