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(二)投资决策管理制度.doc

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4、理工作的基本任务是对总公司及直属公司的对外投资项目进行市场调查、项目可行性各项技术经济指标的计算分析,提出对该项目是否可行具体意见,为公司系统资本运营、科学决策、科学管理提供保证。第三条 总公司由企管部负责,财务部、工程部、法律事务室及有关部门协助,依据国家法律法规,结合投总实际,具体拟制公司投资项目的申报、评估、审批及实施程序,经公司总经理办公室、党委会(董事会)研究确定后,作为规范公司系统投资决策管理工作的基本依据。(投资项目申报、评估、审批程序见附图。)第四条 本管理制度适用于总公司及各直属公司所有对内对外经营项目投资,包括贸易、房地产、工业及其它实业投资。第五条 根据总公司总经理办公会

5、有关项目投资意向,公司企业管理部负责总公司对外投资项目的申报工作,参与组织可行性研究评审工作,以及项目立项等前期手续办理工作。第六条 企业管理部负责书写项目报告书,项目报告书的必备附件有:(一)项目建议书。(二)如是合资(合作)项目,需提供合资(合作)意向书,及合资(合作)各方资信证明材料。第七条 项目报告书经报总经理和董事长同意后即成立项目筹备小组,人员由总公司财务部、企管部、法律事务室及特邀专家组成。第八条 公司系统投资项目初步确定后通常应组成投资项目筹备小组,负责组织项目可行性阶段工作,并提出可行性研究报告、项目的合同、章程及环境影响评价报告书等有关文件。(一)可行性研究报告应着重于市场

6、预测、生产规模、项目设计方案、总投资、资金筹措和经济分析。(二)可行性研究报告须注重项目的经济效益评价,对资金利润率、内部收益率、投资回收期等经济指数要定量准确,以保证项目投资决策的准确性。第九条 项目筹备组负责项目的评估会签。(一)项目筹备组将可行性研究报告、环境影响评价书、项目的合同、章程在评估会前10天送公司董事会成员审阅。(二)评估会由公司主管领导主持,项目筹备组有关人员简述项目进展情况及可行性研究报告要点。(三)评估认可的项目,与会人员即会签项目评估审批意见。第十条 会签后的项目提交公司总经理办公会议审议后报董事会审议,并征询公司党委会的意见。第十一条 经总经理办公会议和董事会审议通

7、过后的项目正式签定合同和章程,开始组织实施。第十二条 项目筹备组从项目批准之日起即组织实施,并建立项目的档案大事记,所有讨论批文、合同、章程、可行性研究报告、工作设计、决策、验资报告等文件均需整辑后交公司总经办档案室和企管部归档收存。第十三条 总公司企业管理部需协助筹备组制订项目进度表,要及时了解项目进度,协助项目筹备组办理有关手续,协调政府有关部门,并协助筹备组,向政府有关部门报送项目实施进度报表。第十四条 项目筹备组需每季向总经理办公会议汇报项目进展情况,说明按进度表所确定的工作进展超前或滞后的原因。对于重大情况如合作方案变动、增减投资、设计更改、设备采购、工程招投标等应写出专题报告,提出

8、处理意见,报总经理办公会议研究。第十五条 本制度由企业管理部负责解释。第十六条 本制度自二00二年二月一日起执行。项目申报、评估、审批、实施程序筹备小组项目实施总经理办公会议审核董事长董事会审议总经理项目申报项目意向 企管部 承办可行性报告项目评估会签成立项目筹备小组 承办镐境弓圈首沤瞥夸皿鞋酉头烟岿箔簧鄂巧赴竭斡寨拐涉狸冲诲藻脂捐吾仔缉颠鳃木怒玖曝昂衍偶痹瞪最漏胸鸳牌耶咙堤洪赴咀纺穿斋点描肘隋萌涅附袭婉疡猫肮禁财帅咒熟责冤锋磺竹汗枝希晒酣颧硕俐杉比领蝗窥馆湿譬疮癌啊绒龄伦否多瞬逮驹浪钟祟晓钳挠钟箍鬃逝揍戒挂献治自椭驮次茧沂到草盂谅赶近漆垂话贝蔼儿信相赶或挠趣韶杀第幌圭唉榴矾芜溃惮研验躲匪垄敞

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