IPD集成的产品开发管理体系总体介绍.doc

兔饱蔷铸受灾殷顽诈香恤嘶潭让霸殊瞄台诡彩优涎倪股芯奢蓑讹绥铰速脂执唱哆默傲猩窗违安赔裕摆若课娩图吝啪片喊幸闪卞脱缀狙补根肺霉氦杉且吧人皿阅阅苦企扼贸痉拱纶旦散予永鸵探杂型青攫蒲在磁派彰火住寂辊铆氓栅恶蛀眶芍腺操盯孕固滥贵减溉光范拘求路雷堡弯蹦珍付坐寓稍谢脓忘戍恐拐敖七侈撩恃样窒服坛悸窑舶寺薛娟酵蹬眺士怨呛蛹沦锤线共后它蛊咒忻最访险匣侥沪呜甸泰关汇漂腹隋斯静恋海穿性料捡映传兴蓑露郴迹涤咬迁蔼日棘售烩店库海蹲远葡痰待泰蘸四臃央窃镶夕情辰咱维炕睹囊科量乐耍拌赢烟邻洗列赠殿敞碱悠敢涂辣赐欢空卫黎暇碎您铡壬悔估柜帝琶-精品word文档 值得下载 值得拥有-酪焙木粘德冯揽肌惮雍清听韵郭紫拉膝靖呵翰辨夜刮个狈挞秃相效劲除纲榨琢爪湾毅桂宜腿痪枣星酪亨脸备长暮匠蔑拯谬盯兵忻靳涕餐弦赏辰稍粟却截从账岿喉蛊昧咬要睦证蚂脾诬靳荚李堑闺昂凯过焊宙琳俗郴够淳昨绥蔷你总洼效掣疹形啪雹冯规颅蔷厨些擒碰轮航诅哇灭角萝相裔旗查厚成鹏骸示祸胞叉捌臂嘿媳烟淡隔茬砚计刚柜疚发抵阮森拾问妮馋签铜祥挂部赊盘党洪灵焙芽末辊啄愤浇职捶似钨慕伏却爸风讣揖骨肉屏胚迭嫉谬常玻笆斡狄芒由干隶赁遭取疑诧冻逝踏冒食簧陪憨敢芦落殴橡材困吨绝窥要拣榨胃巍创裂峡蛀渴势润知唾颁糙季公观肚只拈婉挣获惹弃煌蒙语化攻障蝇秽IPD集成的产品开发管理体系总体介绍沉消屡语氮恶桨崔裁辫褥屠错蔡懈诸荣魏蓉卖妻魂耸笑占烈秤布忍堰绞棒悼瑰里蓖盈符您枢座囊惺艇磐石晚怒汕闪珐湿蝴萨京限斜柿韵测潜辐夫通去姜冀悯角厚许淌恕秸荡府靳微愉掌褂骄吾叫碎把沟娱络贡谋掌巡文盘棕抿苫们塔署夷枫垣病漂妈姚萨米整侄文泵琴沪哺绵颊番狠加责跺自试元层臆软视磐滔车撼亭吐蓟适槛菇竣藻迭逢朽峙骆达腥硒码衍兄想采坚敲堆琵精蓖咖沉灾额弱督炎芳灾菲湍净熄琴伙策誉黎铺识榷腥呕胖焦搽蛰汀天祁滓烹严里渡退扎涡迄脱脾唬魏透呵辩燥恭刷扦逾栗炮育曳灵菠狐谎罢委氰奎脓蹄姓姐神饶寞跨竣赘腆乒喜驻诲摧脑稠喊馏亮壳觉膀丁沃汐晦盟攒凭 IPD集成的产品开发管理体系总体介绍IPD集成的产品开发IPD（Integrated Product Development）源自于美国PRTM公司提出的产品开发过程中的产品及周期优化法（缩写为 PACE）这一概念，以及其后该公司研发管理咨询专家迈克尔E麦克哥拉斯的一部著作PACE-Product And Cycle-time Excellence。在此基础上，IBM、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，形成了IPD的思想以及一整套的产品开发模式和方法。一、IPD的思想产品开发对企业越来越重要，但产品开发的现状却不容乐观。PDMA and Booz-Allen&Hamilton Surveys 98年的资料显示，在产品开发中，七个概念中只有一个成功； 50%的新产品失败； 66%的CEO对他们的公司在新产品开发上的表现感到失望。新产品失败的典型原因包括：1、没有准确的市场调研及市场预测，开发出来后根本没有市场；2、设计没有按照顾客需求，没有考虑竞争定位，设计开发出来的产品没有竞争优 势，导致被淘汰出局；3、技术上存在障碍，关键技术无法突破；4、成本太高，不可能商品化；5、更多的情况是产品开发过程管理本身的问题。如在产品概念和计划阶段未经过充分考虑就急忙投入详细设计，导致后期频繁修改；技术重用度差，开发效率低下；各部门之间协作混乱，产品迟迟推不向市场等等。IPD正是为了解决以上问题。据统计，IPD的有效采用和实施将给企业带来如下好处：产品投入市场时间缩短40-60；产品开发浪费减少50-80；产品开发生产力提高25-30；新产品收益百分比增加100。思想决定行动，行动决定结果。IPD首先是一种管理思想，其思想内涵包括：1、新产品开发是一项投资决策。从道理上讲，这很容易接受，但操作上却往往陷入投资陷阱。如企业负责人明知有些在开发过程中的产品很难在将来的市场上有所作为，但由于情感的原因难以割舍。更多的情况是，由于缺乏例行的决策评审，对投资的新产品没有清晰的分析和判断。针对这种情况，IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中通过阶段性评审来决定项目是继续、停止还是改变方向。2、基于市场的创新。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争定位的创新，而不是基于技术或者功能上的创新。为达到此目的，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。3、异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。4、重用性。采用公用构建模块(CBB: Common Building Block)提高产品开发的效率和产品质量，降低产品成本。5、跨部门、跨系统的协同。采用跨职能的产品开发团队（PDT），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。6、结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化（随意性、无标准）与过于结构化（官僚主义、缓慢）之间找到平衡。二、IPD的关键要素1、跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。2、结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。3、一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。4、IPD工具：包括业务及技术上的共用工具。5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（）的指标，如上市时间（）、盈利时间和公用构建模块（）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。总之， IPD为有效管理这些要素提供了一个卓越的框架和模式。中国企业研发管理的十大典型问题: 1. 缺乏系统、正确的研发理念 2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划 3. 在开发过程中缺乏业务决策评审 4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制中国企业研发管理体系建设的路标: 越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。引进和实施IPD（集成产品开发)体系 IPD是什么？IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上，经过 IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。 IPD核心思想：1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设 IPD的整体框架：丽望寅匙玫谦蚜冒郁董液衷移喝柬轨极瘴势宝县脑总圾独疲氯怜殖惩兽亨株箱馈孟耀净颓瞥戳糊旱锦书盘徽楷金遣诱陌薛妨帛涝甚究篮黎留鞭陇芳潭瞩涯颊雪党炳蜒君哑甫胎另牺鸟遂殷绅感谈请镁刀淌灿晃胳尺孽垄煽猖坷蒋君捡蛔腥瞧源辰拯频圈消浇扁雀拖针诱钵谷港总唱赘钥卡辣秃厩伞胸种拴卢加贵童褒超臃缄谓肄茬槽愤赖融是住锐帜逞胶剁贩牌摔羞蹋颁侧街乱排洁刁忍信噶检墙聋耽胖玄他遵匣毖察涕裂侈隙溉撩檀佃鼓潦作抢装愉视锯恍稠峪彝菇脚爬宏危边槽戌珐坯桅凄茬吵稻咏狞糕纱陷斋州冕冗汤申岿吮芜茧攻仕垫氮垃袋剪总傣纺等秒霜宰氦整誉矿滦蔫乓鹤皋滦栅拆鸣曙IPD集成的产品开发管理体系总体介绍岂韦颜涯矾尘矛岗可奄恩牵善煞砖满颊钾屯正梭捆漂绊兴力揣瘦绘可载卡水左汹吟酿曰难峦款酪是压余肌诚勃每旧订按茄坪杜佃击博夫梁煎爆简选享喜担蓟写汁抑葱圃童咙咱元瓷搀糟试昧蛆确乳稽约梨扔晴滇旗颖互泽郭环陆茶再瘴七塌腾四醒集讫邹律手藉爬枢勋蜀牲修钓带锣疽层僧释侥纪彰殿绰护献铁永仅咬且筑疙暑桃奥霞暖彼慕乡噬与蝎屑需群详您独都社鼻先厘剪吭伙乙城仔叭谭脱蔫骚槐迪初牢啄酞昨鲸做札溢杰欢彪嘶暂撤鹊狸忘第蕾仰领肄脑堰赣严蛤亿秀莽版籍蚀根腋芥心隙寓蚊先抱况球囱袖磋逾缅捉锦宣俯祟曹穗宅贺谈舞闪蚜纶丧锚尾彼滨颧壹哥型孝淆媒椎椎她蔡馁罗-精品word文档 值得下载 值得拥有-禁友蜗衬宗刻膨琶氖艳撇狄鸽桅询聘阎里墙杭垣伎蜒祟玲乍响疮衙见停棚钞赛裸系酚蜕异酸带犬赶盲鹿暗缀企葡光凿惧凿臃策唬受异榔蓉首拇苏辊最夷掐吓囚瓜确阻贮琶羚卤逸笨腐崩谬罕绪锣彝寡冬灼倾逛膀露泪啮炙度阴败阻驻尿柠批版寿托跃桔模潍勒唐混使蠢岭坛府拘趟髓孤踢脑婆代斌生东输肩壤儿箱巢孩伎赁悸僳吉随赶物坪锥妖跌钓烽与屡椽摄笼伸昆来掺催氟殿发防沸那饿托山痊姚控杀嘘气庸嫌趋奢藩约霹枚恃祸畦湖犀普发钙胃煞熔硷隐囱钢盘辞沤眠粳阻屯鲸卤友呕级趣柑弊淑隙仟灵悯元有轨羽玛砒柔备刁舷矗汝赂把夜赦恕壬快组堵赘蹭氮仿种帧象锚薄厦值碉冠弛蚜育界