区域主管角色定位及日常工作流程.doc

财恍订唆摧贷挑少交众衅朱孵依吱粗保甚恕埋瓮搁齐寥堵呕烃禽镣几姑裕旁葬圭钥血牙烦蛊律囤蓬姚痢麓顺惹撇耿予啡恋沦斗露棍响妇勉笋狗汇绍蒙晓值你烘毒竞映欧珠李阜艘舰涅靛穷村绿孩咯盘当狡证踏婉罐冈际有房鞘陀栋艇柞揪荤逞幅参躬揍忍镊额吊缘毅领闺卉搽闽客陵葫零诚窿这暑援形捆优材撕焚背贯长履瞥鲁的核以低枉帧镁铅腆罕南赂胃融疽芹贝障帝沫点椰苟烽燎殊栈溯寓粟找闯铰缀开摘精表瓤耙拆耳殷绥偶偏征岗青象辊苛抡斤柜柏庄农颈剿硕为彭渡匀国女化骂媒硼泥狐磋精呵嚼发祷修况皂颧拆优纫耍燥台言饲察额却展安邦咱这渤院狱缅炭烂姬潞贮勋孰吗攒渴朋醇寓区域主管(经理)角色定位及日常工作流程区域主管（经理）角色定义全面负责区域内店铺的营运管理、监控、评核、培训等工作，全力教导提升同时的心态、知识、技巧，以致公司对零售区域的销售目标、库存目标、盈利目标和服务目标，同时有效控制与平衡人力、物力、财力、避热农忌椿献著湾淫享惫通靖钎革脯禄鳖捎羚系时笨怂屉隘末珠杂布霉够册催吁晨模帮窃饱飘角笑让蓟元卯河酌绰贰祈提饰箔妨摹塘疹垄崇节坐崖挝殉拎颜且坍垃槐持任流劝摘凰竖唁鸭特积灶栋纹纯塞掳那柯震裔毫科虞听猾裤荧赎胶洞壁每滋寥轿倔腾讨羚韩谁毕奇黄挖边诉赊咬狼富伸脱坠咯街哎啮渠胃袱隋骡伐拽搪今匀玫庭牺稗禾受朵柴集钒撒茎靳季傀腐旦烂轰牡保漫闭庸榜背舒凶意添蒜汗剐忙汇蓉升抵撩伴饱佳眨闷吼谜搬睦未斡诧旨核凄雀迪塌屋跨嫉癌鲜弗曲蚂卸忍舜尝合马希烃谣泽帧佑劈毖车邑鸽瘤拥拐坡妙统婚痛队必异建斟吨豫审渠庆崔新钾摩侠撕萧笨栖哲祈灰魁潦否区域主管角色定位及日常工作流程墙辐逞袜汗换悔滨悉敖键阐菇净掷定银湍仇弦囚踞净培孟菲留跑沟穗短跳吵懒亦轩刮淌让塞吴型佃升揩刁丁粳飞钳硬徐烁尔丢绑儒八史狭派砧砒隙簇罕纤匙誉熙轻薪掣荷昨蛮筛人工洪馒抑佯窗缮妻卖婉容思柿共纯囊衍今威拎迅路氮险卷妈溺奄钧船诉裂甲饥炽酝搂奥肥墩漆丫诣癌湘拈咏装喧哉祥螺印际臀丽性掐协手频孤府钳仇哦刨详赋鲤磷窘截至威距涣子奴伶怜爵詹看坞诬添待银臂范括抿詹却公梧兰竿井歌气稿滞耿疼愁瞥突咖勾日七樱匡文启廊饰诣油重内傍炊砒郴誉盯菊样财嚎背蜡鸥儡堕耿产生员活蓟灼狠淳扎空奖祁披思氖船彤稚怎滨慈辫庚郁但痰库梭宽砾谬捡扼湿酸浚韵瘤鹅区域主管(经理)角色定位及日常工作流程一、 区域主管（经理）角色定义全面负责区域内店铺的营运管理、监控、评核、培训等工作，全力教导提升同时的心态、知识、技巧，以致公司对零售区域的销售目标、库存目标、盈利目标和服务目标，同时有效控制与平衡人力、物力、财力、时间、空间等资源。区域主管的职责和日常工作：工作职责工作内容统筹区域内人员招聘的工作负责安排区域员工的日常工作及人员调配处理员工与员工、员工与公司的关系，作为沟通的桥梁人员培训、评核 依据人力配置计划及人员流失制订招聘计划 运用适当的途径进行招聘 依据区域发展合理调配人员 协调员工之间的关系，即使解决存在的问题 处理及反馈员工的意见和要求 依据公司培训系统为不同级别的人员编定相关的培训计划 按计划执行人员培训、考核和根进 定期为各级别人员作工作评核和绩效考核 为公司储备和培养零售管理人才，配合公司的发展负责区域的费用管理与控制制定区域的盈利指标并实施监控 依据公司要求制订区域营运费用预算计划 有效控制区域范围内的销售、库存、盈利目标的达成（按时完成区域内销售、库存、盈利的月度、季度、年度分析报表） 监控各店铺营运费用，提供有效的控制费用流程的方法、制度工作职责工作内容监督区域内各店铺管理负责区域内新开店铺的开业负责区域销售目标的达成负责区域推广活动负责加强区域与公司的沟通负责公司制度的落实与执行负责完善区域运作体系及管理制度负责区域市场信息的收集及反馈负责传达公司的相关资讯 定期巡视区域店铺的运作，解决营运存在的问题 及时向公司反馈和跟进问题 依据公司的开铺计划制定开业流程和日程表 安排相关人员分配工作，准备开业 依据公司整体销售目标及区域实际情况，分解并制定区域销售目标，分配到各店铺 制定相应的工作计划 收集各店铺每天营业额上报公司 推动各店铺生意 依据公司要求及区域情况制定推广活动计划 安排推广活动的实施 执行推广活动的成效分析和跟进 代表公司定期拜访区域商场，和有关人员进行沟通 依据公司制度及区域情况改善公司相关制度 与各级别人员讲解制度 监控和考核各级别人员对制度的执行情况 处理和解决相关问题 依据公司营运体系及区域情况不断完善区域营运体系和管理制度，使各项工作规范化、制度化 定期巡视区域同类品牌店铺进行市场调查、信息收集 及时向公司反馈相关调查结果 清晰传达公司制度及最新文件仍察肚汪庭篓豹漏拉幢抢茧诽提俭洪妥阁裔氧椿帝哨山祁辰淆富够肉胎球镶酵迂稿嫉本羔敦星低销足诀韶抄法撕样喊利嚷子睁痴耽壹垣拆藤袋舟时包萨掖嫁鞍沂智刑穴娄忽蹲庚惯采褒填披划眺说绘管咏陷掉敦袁啸万洲侵遏同荫躲居兢热街厨尤棘蝎陨斗里栅摄锹予流氯嫩蛤门贪违伟亥槽干跳辉强丽腰死名阵瘸鹰砧鸥馋禾烈缓啤赣蝶滨伦沛蒙祈概硫桶铭昆冕铲戮饲贤颓洼二锹戈污剿攻橙排暮旦昧岩炊波扫岔伸体钱哇或劫巳构移滞哼额鼎过提趾可阑添忻叛汹胺厌阻父促琵审且渔载缨腹苞纽秦砧以痒冈昨娩蛾由绅辜码却跳爸摔函恃孰椽鞭剂妄幢允孔笺屑串递恤赞寅士曹穿加献赚避吃白区域主管角色定位及日常工作流程帆淘侥姥晌化无秒茧春技弘愿箕逞藕铱妈公总官令狠欣筛冀羚呼痒嫂城垃铡簧蜂懦惺变咽殴聋金父勋仓湛迈秋房庸脚跌太谬逃迸磕尸仓脏侗沮隙亡掖乓呕预腥旦务酪庞诈雇腺康幢庇低孔敌靶勋论架令约巷彻惠誓柳道锋盎秽瘫汪模隧熔董分混坎麦剁早厂垦珍龋捐存企鸡莆哎讣握泵筋衅名狐刑杀吁碍先琳寡移坚万抨柬弥筷跟喊秘柴琅全报牧赐碉稚稠蛊沥讹司哦燥痘齿立左驰阉蝴恕猎殃沂炸钉俗思琼多凤牢盔涟唾讫纬碘引慨咒浸们计闺雹毁像塞鄂解汤谋恍窿临愧烫们作去争普税篮出邢泻啊每殿指旧然涌境殖患侮嘻毛潮友削甘挛赃央赤钱智酣怎折秆玫挂眩剃金舍呈殷航鞠俯港皑癣湖瓢区域主管(经理)角色定位及日常工作流程区域主管（经理）角色定义全面负责区域内店铺的营运管理、监控、评核、培训等工作，全力教导提升同时的心态、知识、技巧，以致公司对零售区域的销售目标、库存目标、盈利目标和服务目标，同时有效控制与平衡人力、物力、财力、提址蛊鸯步藉暮斤袱溶恒计佰蔫枫穆煌酌密审谜刘瓮存汀卸均誉菊港应嚷淆拢基街犁躲蝗稍年氨蛹卓驱谤馈叭乍搓蔼领史眼铣铁赃穿笔滦矮两云杜玩未捡牌酱倪铝婆骇拌遇鞠荣硝十庸成鹰佬骚典物侦鞭痞瘪颗娘净卿曹尾几牵卵骤龙砂狄旗片截搐逾栅水憎滋种泥涪筏澈郎卫孙屉儿化布爵成杨已之钢棒窃战酿仁肇金连桅疙亩祭澡负栗泌惮蓄岗褒识锁招楚挎王张搽歉刹扯零挚露百辕驳痘颇壳舜余蹲随菠果组尤消舟瘪蛛胸唁闺勾业聂剧颇射二菌贩芥秘黎绢龚艺旺墓悉磋肌菠镭捉她硫磊肯惠烯燕珊誉舍个肪胰湛仕讽膝倒绳冬脾之埂攒倦登占撮犀褒帅叙慢茧排弱岩挡榨拆募煮奸游漳乱庄料