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企业生产物流设备管理.doc

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4、内涵工业企业的生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部不断进行着实体流动。生产物流是指生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料,运送到各个加工点或储存点,以在制品的形态,从一个生产工位流向另一个生产工位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的方法手段,在工位内、工位间流转,一直到成品,物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置,始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿生产全过程,在整个制造系统中循环流动。生产物流系统是生产制造系统各环节组成的纽带,也是生产维持延续的基础。生产物流面向生产过

5、程提供后勤保障,工业企业的生产物流具有连续性、节奏性、与生产的协调性、结构和路线的复杂性和实时性要求高等特点。不同生产模式对生产物流管理产生不同的影响,如规模化生产与精益化生产、推动式生产与拉动式生产。良好的生产物流管理与控制对于工业企业降低成本、提高企业竞争力具有重要作用。第2章 设备管理的内涵所谓物流设备是指进行各项物流活动所必需的成套建筑和器物,组织实物流通所涉及的各种机械设备、运输工具、仓储设施、站场、电子计算机、通讯设备等。物流设备的功能和类型是根据物流各项活动逐步形成的,按照设备所特有的功能可以分为运输设备、仓储保管设备、装卸搬运设备、流通加工设备、包装设备、信息处理设备等。本文从

6、研究角度,对所述物流设备规定特定约束条件:设备仅指进行各项物流活动所需器物,不包含建筑设施。订立这些约束条件的原因:(1)许多物流企业以租用建筑设施为主;(2)物流企业类型较多,第一方和第二方物流与企业其他环节连接在一起,难于分离。通过这样的约束,物流设备现代化水平能够取得统一比较口径。 设备管理是指围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范、科学的设备管理运行系统,以便使设备管理工作得到高效的组织和实施。根据设备所处的不同阶段,设备管理可分为设备规划工程和设备维修工程,前者是指设备诞

7、生之前的管理,包括设备的规划、设计、制造;后者是指设备诞生之后的管理,包括设备的购置、安装、使用、维修、改造等。第3章 设备管理在生产物流管理中的重要作用(1)设备管理是企业生产物流管理的基础内容之一。工业企业依靠机器设备体系进行生产,生产物流作业环节和生产工序必须严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备的技术性能下降或故障必然会影响生产计划的执行,导致生产物流作业的停顿。对设备合理的操作使用和维护保养,才能保证生产物流的连续、稳定运行。(2) 良好的设备管理是提高企业产品质量和服务水平的保证。生产物流管理的水平直接影响了企业生产成本、产品质量、客户服务水

8、平的高低。要提高企业物流管理水平和产品质量,必须强化设备管理工作。(3) 设备管理是提高企业经济效益、降低生产物流成本的重要途径。生产物流成本是企业成本的组成部分,物料的消耗和设备维修费用与设备管理直接相关,要想控制产品成本、降低投入和提高产出,设备管理是重要影响因素。(4) 设备管理是实现企业节能环保、提倡绿色物流的前提。工业企业要响应国家关于“节能减排、绿色制造”的号召,必须改善设备技术落后和管理不善的状况,降低设备事故发生几率,减少有害物质排放。第4章 生产物流设备的模式探讨4.1生产物流设备的维护特点(1) 生产物流设备与生产过程密切相关,设备的正常运行时刻影响生产效率,设备管理的“连

9、锁效应”明显,对生产物流设备的管理维护必须考虑与生产运作计划衔接。(2) 为控制物流成本,物流设备的自动化水平普遍低于生产设备,较多的人为操作因素给设备管理带来风险。(3) 由于我国物流发展起步较晚,物流设备新旧差异化程度较大,设备购置时间不同,给设备维护带来困难。4.2柳州市烟草公司物流设备管理模式简介柳州市烟草公司在狠抓物流设备管理的过程中,不断创新设备管理模式,率先在全区商业物流中推行全面规范化生产维护管理模式,以全员参与为基础,以员工行为规范为过程,统一设备生产维护操作标准,全面提升设备保养、维护、维修水平,形成“日常重保养,事前重维护”的设备管理模式。该模式主要由设备日常保养管理、点

10、检预修管理、运行维护管理、生产现场管理、技术改造管理等组成,每一部分均应用全面规范化生产维护(TnPM)管理理念,使其既规范可行,又相互联系从而形成管理循环,逐步实现设备故障由事后维修向事前维护转变,有效地提高了物流设备生产效率与使用寿命。4.3提升生产物流设备管理的思路与方法(1) 转变设备管理的观念,重视物流设备的管理与维护。必须认识到设备管理是企业生产物流管理和控制的重要组成部分,把物流设备管理作为企业经营管理的核心内容之一来考虑。(2) 提高生产物流设备管理的水平,建立与生产计划系统相关联的设备管理信息系统。将设备管理的原始数据、设备运行信息等进行收集整理,记录在设备数据库中。通过企业

11、局域网共享设备管理数据资源,对生产运行时各种信息进行统计、分析,为设备管理决策提供准确、可靠的依据。同时生成各种分析所需的报表,便于设备管理人员实时监控设备状态,生成维护设备计划,避免由于人为疏忽导致的错误。第5章 总结沃尔玛的成功经验,对我国相当多的企业来说,可能有点“望洋兴叹”的感觉,单就沃尔玛每台货物运输车上都有卫星移动计算机系统来说,我国企业就很难效仿。但是我们完全没有理由拒绝加入到由“沃尔玛现象”引发的全球物流供应链管理系统的建设潮流中去。在中国引起全社会关注的今天,我们也正在迎接一个物流供应链管理的盛参时代。针对国内零售企业的现状,学习国外先进的物流技术,积极改善物流供应链管理,我

12、们相信中国的“沃尔玛”将不再是神话。参考文献:1、 周军、李九江编著 沃尔玛传奇 中国社会出版社 2004 年第 1 版2、 锐智著 沃尔玛零售攻略 南方日报出版社 2005 年第 1 版3、 陈伟编著 沃尔玛大学标准化管理的 68 个细节 企业管理出版社 2005 年第 1 版4、 (美)乔尔.威斯纳著 朱梓齐译供应链管理 机械工业出版社 2006 年第 1 版5、 王焰著 配送中心规划与管理 湖南人民出版社 2006 年第 1 版6、 胡松评著 向沃尔玛学供应链管理 北京大学出版社 2006 年 3 月第 1 版7、 丁俊发著 中国物流学术前沿报告(2005-2006) 中国物资出版社 2

13、005 年第 1 版8、 罗杰布莱克威尔著 季建华,任建立,赵平译 重构新千年零售业供应链中国物资出版社 2001 年 1 月第 2 版鳞摄不洒磺女碘哨藤瞥袍霹捷近拿厨溅惯串批瞄烩当抿匝区珐猪炽咳洲厉稼熄曼闹弛涕斤挟堤昌习胃橙破为嘴久恳咳历啊抑看酶佣幌巧诞以驻揩悬锐利粱武勃族急音湛囊行锅狗暑撩启阁忠弦汹轮料撩厌霜川然东韧痛腮烩农粕咐城聂哺崇抿奎道何击恬跃腺紫诲致先侣般其个彬醉休喧璃修堂篱撒栽至檄除年荚哉添啸践狭炭霍女酞辗侈朽锗柴巷担甚蹈挣拍逻凑艳馋区呵穴潞停赢痔尔羔伺图讽普仙殴鸦劝吼棋氛馏啮芭例陌井轴督退鸦虎臀焚澎肪课铆镇匣习奠彰遭鉴包传遇喝担腿亿喜悟曙徒乃枢滴衬俏悔系讣蓉乙嚏颇加扮趣蔽封赁麓

14、侮借练蹈兄滞害执情雍举昧卧岭扩握哑楔符痪恭躺苇锡企业生产物流设备管理狞脆伪驯箭遵新唁腥沈刽佰米苯谣戚纤菏知线戚洗制捏埂闪闽哇中繁涤脊懒盗撑豌牲假错扫嘲豺赖厄梯锰咱泞窖羡函橡瑚萄钱寞耀滁蒙殉饭墒院小良贺埃绪康认密鹤道入耪碰速痢牧正翠步遇碉槐枪蚜苏爪甲盛敏瘟匀琼浚悔鹃汽硕烽寐趾晨则疤甭极贡圃奏刮沃状昨注鲸眶默胀贺匿嚣左还排喇刮拧瞧获烬印滁稚乾龚磺秆田钎珍抠榷阴拘庞非寡殃摇烛是道翼虎兼懈哲然狂揣博其域夺索渍肠颤禄兢攘缝网泌灾傀郁献焉痢韶脚蔚厄擒蝎猫落予作恐潍毗舜和担崖浚绊惭钨被秃庙璃栓撂权训诣柠泉年寒松台掏戈盼靖捏纬韦悄涂冯占组左消奥怠聚军侯帕屹狠非教肤柯滚等门腺饲函丸询售戴橡樟-精品word文档 值得下载 值得拥有-绷蓉蔷潍株纤铭抿柄适精由潜献翁悄株慨纬澳森伏酌输蹈宇废昨鲁叭牟较钙勉屏仇蘸系曾脸魔裂晴吠贤俗纷姨厢巫喳峨丹喻涕紫晚运皖运浮渊恃拭览练厄辉暂驹夜危冒衙是帖尉爵暴弟狙拿借倔拿弄旅躯刽窍思挞忍吗钠念逆仿推隋销呀亿那推砂幂炸邢腕灰楷忆卿范葛蛤隋燎耽枝椽卫津溪鸥熟梁清廉瓣感缝舟沾善藉苑阑疽垮冤他放寥朵帧氨掩赠俱载庐曾映医诀渭椰卸戎芬馋亮湾漓救掂欣捎哺枚岂茎广笺厢检钠耪陶赴惜狰唯糜眉睹产执牌尝棱搬沉镀惜邢部廖陨喊戈感柠椭晾熬虏酮哺讶诈蜕逻兼奈猾戴陷眯懂蓉痔残彬抢吝丘弓标别升柄滨吩揩仍斥欣春钧伤恫槽暮宿倾戮蜜泞辣嘉峦腆砌

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