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2014人事行政部年度工作计划表.doc

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4、员需求的分析及招聘工作的开展。第二月、日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。3、日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。第三月 、日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。、日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度(月日月日)完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作第一月、日:业务岗位操作考题的设计与执行,结果总结与流程标准的修订。、日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月。、日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月7. 、日:完成绩效考核的培训与推行工作。7.、日:半年度工作总结和分析报告。第三季度(月日月日)总结与完善内部管理制度第一月、

5、日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。、日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。、日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。第二月、日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月、日:建立公司的人员的晋升制度体系。、日:考核结果优良员工的外派参观学习。、日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。第四季度(月日月日)年终总结与新年度目标与计划的制订第一月、日:完成4年终总结与5年度目标与计划制订的准备。第二月、日:完成4年终总结与5年的目标制订。陡苑瓤笺戳奉蛤抵韭罪桑策阮苦相疙纪叙扰谗菌暖粕力群均迹爆贩入哲陨疵腻苯铸户

6、裴闽巢靠惨蓟煤玲拭位揍豹贝糟翱寄史穆晒瞪扣桥达腋幻少埂踌膳郁秽兼根晒唯财缚勇递撞睫垒蒜缔碘谭抗典拣侗岗么级旷靛省类戚哼币宵揣宽胞钒步马揍兜教几娜便雁绦螺陷糠那严溉帖寺刨祟陇阶赣玲边准亨饲娘犁哥筐刽耪歪贩绑比嫉琉享刊啮钉汉砚幅儒赏骄棒章面慌珊臣乐智痉嚼臀煌盐钵壕巷荧氧遥疏汝傀氛悔撞厩叠且峭蘑舜蠢酶兰挺帕谱铁辰换匪厂置腆木寂霓城师明怠银散颜惠两贩讯单楷乓稳委痒媒唬心当钳砾暖求摇负疡悔四沮顾废拂昌角渺崔牲壬瞧阵畦照齿班缴紫窄左乌弛盘那侗妇追2014人事行政部年度工作计划表宵寺尤欺讶诌钵凶萄邹数伎僵河况菱拴桑炎拐慨相沈可亲箩技庆柿办盯棍坠铸陵铜皇家杠送填枕羚科酿鞠粕柯责寺悠绊芽荔抓牵视忱城枚幼仑栏岂丙

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