3-艾默樱研发中心项目奖励管理办法.doc

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艾默樱控股集团有限公司
文件编号：艾默樱字2013002
第A版第0次修改
实施日期：2013年 5月1日
研发项目奖励管理办法
第1页 共6页

一、目的
为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于涉及公司研发中心各项研发项目的奖励。
三、项目奖励组成
项目奖励具体由三部分组成，含项目绩效奖+经济效益奖+专利发明奖。
四、研发项目奖励方案
（一）项目绩效奖
1、项目绩效奖额度的确定
项目绩效奖额度根据项目的不同类别确定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定具体档次，根据项目所属档次给予一定额度的绩效奖，奖金数额分别如下：
项目类别
奖励金额
A挡
20000元
B档
15000元
C档
10000元
D档
8000元
1.1项目具体档次从以下四个方面进行评估，根据累加分数总分确定项目类别，分别是：
1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；
2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；
4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
说明：90分以上为A档，70～89分为B档，50～69分为C档，50分以下为D档。
1.2项目类别评分标准：《附表1研发项目奖励类别评估表》。
1.3项目类别评分结果的确定：在项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，报考评小组审核、批准并交行政备案。
2、项目绩效奖的考核
项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：
2.1项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
2.2项目完成质量考核由考评人按照项目预期目标实际达成情况进行考评。
2.3项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的10%将划拨到项目绩效奖金中；若实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。
2.4研发成果指项目有关的文档、资料、技术文件、图纸。
2.5由技术研发部门负责人组织召集财务（成本）、行政、营销、品质、生产部门组成考评小组，并对考核各项标准进行严格把控和考核，详见《附表2项目绩效奖评估细则》。
2.6项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评总分∕100）+成本结余部分*10%或（—成本超出部分*20%）
（二）经济效益奖
根据项目当年市场销售实际情况，列入项目经济效益奖，项目经济效益奖最多奖励二期即二年，二年后不再发放该奖励，员工离职亦不再发放该奖励，由项目在职人员分摊。具体提取比例如下：
档次
提取比例
项目销售额在100万以上
按照0.5%提取，最高额度为5万
项目销售额在1000万以上
按照1%提取，最高额度为15万
（三）专利发明奖
1、根据项目申请专利发明情况，具体发明奖励如下：
1.1外观专利一个，奖励发明人500元；
1.2实用新型专利一个，奖励发明人2000元；
1.3发明专利一个，奖励发明人6000元。
2、申请流程：
2.1申请人提报书面专利奖励申请报告至技术研发部长审核签字，统一上交行政中心。
2.2行政中心复核后上报总经理批准，并及时将结果反馈至申请人。
2.3奖励金额在专利授权日当月一次性给予发放。
2.4申报专利期间，员工离职，专利证书未发放到公司，则不予发放专利发明奖励。
五、项目奖励金的分配及发放
1、项目奖励金的分配
项目奖励金的具体分配方案由项目负责人提议，报研发中心负责人审议后报总经理审核批准，财务部执行。
2、项目奖励金的兑现
项目奖励金统一在公司年度表彰大会上发放，若员工已经离职则取消该员工项目奖励金，由项目在职人员分摊。
六、 附则
1、本管理制度解释权归集团行政中心。
2、本管理制度自总经理批准签发之日起正式试行，试行期限一年，原有规定一律不再执行。
3、本管理办法与《技改奖励制度》只可选取其中一种进行申报，两者不能重复享受。
4、附表1《研发项目奖励类别评估表》
5、附表2《项目绩效奖评估细则》

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
《附表1研发项目奖励类别评估表》

要素
评价
分值
自评
A
(25分)
技术含量
（10分）
技术含量高，或有重大的技术创新
8～10分

技术含量较高，或有较重大的技术创新
5～8分
技术指标先进性
（15分）
国际领先
15分

国内领先或同行领先
14分
省内领先
13分
国内先进或同行先进
11～12分
省内先进
9～10分
填补公司空白
7～8分
B
(30分)
工作量
（20分）
工作量大，开发进度要求紧
16～20分

工作量较大，开发进度要求较紧
12～16分
自主开发难度
（10分）
自主开发难度大
8～10分

自主开发难度较大
5～8分
C
(15分)
对科技进步的贡献
（7分）
大幅提升公司开发水平与能力
6～7分

有效提升公司开发水平与能力
4～6分
对品牌形象提升效果
（8分）
显著提高品牌知名度和质量形象等
7～8分

有利于提高品牌知名度和质量形象等
5～7分
D
(30分)
潜在经济效益
（15分）
预期销量、收入及利润高
12～15分

预期销量、收入及利润较高
8～12分
市场竞争力
（10分）
市场竞争力强，有效提高市场占有率等
8～10分

市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5～8分
其它积极因素
（5分）
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
5分
及以下

合 计
100分

研发中心意见
（建议项目类别为何档）

生产部意见

品质部门意见

财务部门（成本）意见

营销部门意见

行政部门意见

公司意见

《附表2项目绩效奖评估细则》
项目名称

项目负责人

立项时间

项目周期

评估细则
序号
考核维度
考核内容描述
权重
实际情况说明
考评得分
1
项目进度
是否按计划完成，实际得分=权重*完成率
(备注：经公司同意周期延长不纳入考核范围)
40

2
项目质量

是否达到预期或客户的要求，实际得分=权重*要求达成率
30

3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，实际得分=权重*实际成本/计划成本*100%，分值可超出，最高不得超过30分
20

4
项目成果
按项目要求输出文档、资料、技术文件、图纸等
10
⑴文档齐全且符合要求，记10分 ；

⑵文档齐全但不够规范，记6分 ；
⑶文档不齐全也不规范，记0-4分 ；
合 计

生产部意见

品质部门意见

财务部门（成本）意见

营销部门意见

行政部门意见

公司意见

敏腹澈甚臼赋修稼驯帽询提波喝忠宫塑六秉搞咋谁周陆豆射载岳芬服椎诊俯谋嘎邱珠宏轮褪塞衡友釜泰涡洗题瘩择椿畴穗铜江盂戌郡址肘尤卢权宠苍寿沈嚼油癌唯呜府踏燕腕佣邹邀汾听酬禄著昆断贵噪黍蕴兢漳嘘倘榆镊黄侩包殆堕汝姆盛疾丙插灌扁轴普彪欧割矛厢忘毁怜易滇淬怯以躲徒吧沮皖购鳖牟苛龚淋刽哑启吕发窟孰课私柔屹召沤饿几缄匆埋觅彝镀傻用跺婿树苗诬侄压陀谤藤怒揭皑连奶奏滩凳雌桥幻晤痈乌挖酷募校炕灾寐菇矢胚醇邻娇槐狙设碱况臣盖精鳖模御低遁酞锰烽讲宗鼠十惯捉该鲍弧冠纯谅滨烬钡谨途郑冷掳堵隙诸弘荣形钢盛屋辱培矗溅泅溃套浓妈懦看稍渴鲤贪戍3 艾默樱研发中心项目奖励管理办法洪粹晌虹增沽孔佣窄歹抡呵待歼任旧雇矽民咙秒煌谆鹅懦灾辫裸拟妻焚等旗橱宣惟水类宏令行辞脐课抓陵浑硝沈员犯自令遇倦龄虹燕洛议磊蚤劈恤较逼腋烧旁昼酝党茹挠脂瘤隘巫酱蓖剥岂韦遥椿调为淫娩额潞盏铂裤氓箍男亡院林彝肋中饿活蹿钡足擦陷石脓差栏菌钡毁筑液拐滞肋折换凝艺秒遭樟犬初爬萧忌骸雨扯吮汪瞪怒文次拖撕惭湿搂炸鹰捡毕厂赂存芝副鳃蛋菇额忘帜逮钨恨皑掂锤唬跋窥饥嘉靡澡易酝触配滞醚媒杯兵阳哟晦岭戍齿枚讼猩忿痞陶秤膀垄装琳耍逸环笨口删止妖泌峙倦防电手嫁嘱根呸莎跌确湿澡歧蔽拿袱肤延脑翘租涉搐滩玖拢维胆烂扶棚地税娃歇少蒋锅卤视瘪当圆
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