市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案.doc

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市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案
来源：自贡市疾病预防控制中心 作者：行政办 时间：2009-08-17 浏览： 122 次
　　为贯彻《卫生部办公厅关于印发〈推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案〉的通知》（卫办疾控发[2009]5号）精神，做好疾控机构绩效考核的各项工作，特制订自贡市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案。

　　一、成立绩效考核领导小组

　　（一）领导小组名单
　　组  长：李  群  中心主任
　　副组长：陈泽云  党委书记、中心副主任
　　刘  敏  副主任
　　王庆元  副主任
　　吴继永  副主任
　　工作职能：领导小组负责绩效考核工作的思想、组织、指挥、协调工作。
　　（二）领导小组下设应急办公室，人员及职能
　　主  任：王庆元  中心副主任
　　成  员：张正东  办公室主任
　　周  庆  办公室副主任
　　肖明伟  党办主任、人事科长
　　张  斌  疾控一科科长
　　宫吴健  疾控一科副科长
　　工作职能：负责领导小组的日常工作，并组织对绩效考核工作的总结评估。

　　二、组织开展培训

　　(一)培训内容
　　1．绩效考核概述(目的、意义、方法、要求)；
　　2．疾控机构职责；
　　3．疾控区域绩效考核指标；
　　4．疾控机构绩效考核指标(疾病预防控制、突发公共卫生事件处置、信息管理、健康危害因素监测与控制、实验室检验、健康教育与促进、技术指导与应用研究、综合指标)。
　　(二)培训方式
　　1．骨干培训：中心组织省专家对科室负责人及区县疾控中心领导通过讲解、讨论等方式进行集中培训。3月20日左右完成。
　　2．全员培训：采取集中培训与分散培训相结合的方式。由经过中心培训的骨干对中心各科室的人员进行培训，学习、熟悉并掌握有关内容，明确本科室有关针对性业务指标的含义和要求。3月底前完成。
　　3．全市培训：选拔骨干参加省上的师资培训，并按要求完成区县的培训。

　　三、开展绩效考核

　　1．各科室对照指标，梳理按本科室职能应完成的指标情况，查漏补缺，落实人员完成。3月中旬完成。
　　2．各科室发现存在疏漏或缺项的指标，尽早安排进行弥补，尤其是需区县配合才能完成的指标要早计划、早布置，便于结合其他业务工作开展。3月中旬完成。
　　3．各科室对照本科室需完成的指标，规范和完善相关资料，并开展科内自查考核，考核结果留档备查。3月底完成。
　　4．中心组织对各科室进行考核，发现问题，提出整改。
　　5．4月，迎接省里对中心的绩效考核。

　　四、指标分解

　　按照卫生部印发的《疾病预防控制工作绩效评估标准》，对市级疾病预防控制机构绩效评估的8个类别、34个项目、102个指标，按中心各科室的职责作以下分解。

自贡市疾控中心绩效考核指标分解表

类 别
项目数
指标数
牵头科室
协助科室
备注
1．疾病预防与控制
传染病
6
疾控一科

免疫规划
11
疾控一科

艾滋病
9
艾滋病防治科

结核病
9
结防所

乙肝
2
疾控一科

虫媒
3
疾控二科
疾控一科

寄生虫
2
疾控二科

地方病
4
疾控二科

慢病
3
门诊体检科
疾控一科

疟疾
3
疾控二科

2．突发公共卫生事件处置
应急预案
1
疾控一科
所有业务科室

应急准备
2
疾控一科
所有业务科室

应急处置
4
疾控一科
所有业务科室

3．信息管理
硬件基础建设
1
疾控一科

信息收集
2
疾控一科

信息分析
1
疾控一科

信息利用
2
疾控一科

4．健康危害因素监测与控制
职业病危害因素监测与控制
3
职放科

放射危害因素控制
3
职放科

食源性疾病预防控制
2
卫生监测科

环境危害因素控制
3
卫生监测科

学生常见病和相关危害因素控制
1
疾控二科
疾控一科

消毒质量监测
1
疾控二科

5．实验室检验
实验室检验能力
3
理化检验科、微生物检验科、结防所

实验室安全
1
理化检验科、微生物检验科、结防所

实验室管理
1
质控办
所有业务科室

6．健康教育与健康促进
社会公众健康教育
1
健教所
所有业务科室

目标人群健康教育
1
健教所
所有业务科室

7．技术指导与应用研究
技能培训
2
办公室
所有科室

继续医学教育
1
办公室

科研能力
2
办公室
所有业务科室

技术指导
2
办公室
所有业务科室

8．综合指标
满意度调查
3
党办

机构综合保障能力
8
人事科、办公室、财务科、总务科

合  计
34项
103

　　五、有关要求

　　（一）高度重视，科室负责
　　各科室要高度重视绩效考核工作，把绩效考核纳入科室年度工作计划，落实人员负责科室指标的完成。各科室负责人为第一责任人，具体承办人员为直接责任人。牵头完成科室代表中心完成该项指标，负责迎接考核时该项指标的全套资料的组卷以及资料的说明和解释；协助完成科室全力配合与支持牵头完成科室完成相关指标，将需提供的资料归档立卷，编制目录并作出有关指标的说明后报送牵头完成科室。
　　（二）严格进度，督查督办
　　各科室必须按照中心的部署完成阶段任务，严格按中心的进度安排实施绩效考核各项工作，在时间安排上如与上级指令性任务冲突，可以将阶段时间提前但不得延后。中心绩效考核领导小组要对部门落实绩效考核工作的情况进行督查督办；中心党办要加强政治思想工作，对完成绩效考核工作表现突出的部门和个人进行表扬，对应付、拖延等行为进行批评。
　　（三）突出重点，全力保障
　　在102个指标中，凡在中心自查绩效评估得分低于80%的项目以及权重值较高的项目，为中心绩效考核的重点项目，各科室要特别予以关注，并采取针对性对策措施争取完成，提高得分率，以保障中心的绩效考核顺利进行。

二○○九年三月十二日

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