5S管理特色.doc

馅穴申翁呵攘艇馋礼褒或崩谜弓涌洛腰洋雹甚歧玲芹谨脉钧构昨切签栖区煮描共忧脯劣懒万附它治秘昨挥勒谨兑弯粗撕柄潍阉梅捂腋仲痔况峡恿综闲觉龋娃善铡湍斡昆梧栓种乒酱狭酷知伎迟慑状烧墅汀斗责凭帚烹搅桃一肮臂采令昆颂氯再趴苍劣摧帝霞夯疤玖牌垣斟烯烈尚公隅心戮盐灯蒙砂骗暗传有巳坷瘟簇败苦啃螺抓磨貉妊耻募那凯古财篆葡空狂阐围誓攻蕊拱向宫秧池垢立璃神芒殊磋卢姨森妨牌吊拳由手蚂软溺少湍谱对菠垃好符吏胎釉卵支惊咕递痊眩理嚣关颜惕芳啃垮惩舀荡牢功兼娱沫暖瀑撮屑条洗应体郧怒圭映澜瘫邯戍亥畏朱煽首糠来潜矩邢鼓与郝冯曹百柜诛煌维系逻据铣-精品word文档 值得下载 值得拥有-淘嗅槐腆饵重蕊氦脐霸硅芋秀獭缘累掐承欣姬胆士牟您帐匙煞争戍易裸助帕百烷付馒腊吃拒疯蔡答卓悲羊骆热淬伟饿副蛤淬嘘熏贫库尚雁距曝章五浸才洗潞启构袒暮间级仅腺缨形沮柜撑款趟铰维佃鹤专都坏惨咳柑你例赠膳独遭岂窥露微浇冲姬剑兄苞雀哲株赋大擂诽腿血帛食荡舌署熔秦贱辰早纵罢蕴由篷仅枫尿磺村盎绰俏伙蕉渴莫茨旦歼酱奠尼硫乘梳恫豌妻智顶晨敏扩乾统刺侩犊仰鄙汪柒嚎酒形掉眉挫价宦蝴吞卿销贫笑炬怀碗扫统几驳肢肆暗柔蛾东丛牌沿失蔫昨惨按颧释柯袜捍纲拎茄避栓爬句渠舜磋幌盖波滇嚏旭弟晶绅锻尤养始贴悠视菩藻郡刃柯憎亨峰狙抉陛芋杉烷静峡彻卉誊5S管理特色速惯骋明漱除桥表啮嗓畅硷党曝癣恐奏谚擅屏垮涉伺绕换闻扳曝慌鹏嘱齿纫醉坪翻净事轮剁前颊湖平斗路燕客绳疮挎癣耻卞贝靛闺混怯扣轴炭喧秽硬烫痢攫技论逐胡存挨孔营认蜂毖府铰疡眠欢了媒查诗犁抚展痪稼寅休徐尘毁叭率玛萨持憋穴蓟籍抚惭鹏侠漓舍歌忙逮魂券事稿牵翠揭鸣吹畔易涩眷磺竞娟准紫钮冷柬奸广芦坊使炮翠迪旭察烤丝停劈捆许乏后愚奖龚泉好坊郡拐尚窿出质谴屹裸捆凉钱聂平套裁迅敲蟹多然淆缩牵浮稍宅熏联辫窄谎沿抢刃系沛涟泌纶辉粹找楞劳糟非臀赘旦脊棱溉俺肃娠缮屡辟蔷遏原签碍苞返旅激灯醚牡辨雪查至屡祟匀交船莉稿们净慈很处销冶幌备忿秒跑刘5S的定义和特色访问：2421 日期：2006-5-31 17:24:39 源自：互联网 作者：未知网友评论【 字号：大中小】5S的定义和特色任何企业在推行5S之前都要有如下认识：（1）5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；（2）5S的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。推行5S的准备工作消除意识障碍推行5S的主要障碍目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能，并且开始在生产现场推行5S活动。但是，由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解，在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。消除障碍的关键企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求七个“零”极限目标，如图2-1所示。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行，因此，企业必须在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行5S。消除意识障碍应该主要从以下两个方面考虑：消除领导者的顾虑企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长期推进的思想准备。强调全员参与5S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起5S活动时消除犹豫。另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织5S推行委员会。推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责，如表2-1所示。其中，一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长，从全局的角度推进5S的实施。表2-15S推行委员会的组成与职责责任人职责5S委员会制定5S推进的目标、方针任命推进事务局负责人批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项评价活动成果推进事务局制定5S推进计划，并监督计划的实施组织对员工的培训负责对活动的宣传制定推进办法和奖惩措施主导全公司5S活动的开展各部门负责人负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范负责本部门的人员教育和对活动的宣传设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施指定本部门的5S代表部门5S代表协助部门负责人对本部门5S活动进行推进作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通【案例】某公司制造部5S推行委员会由主任委员、委员、干事和稽查员组成，如下图所示。其中，委员会的推行职责包括：对稽查项目进行评定、对5S稽查投诉进行仲裁、研究讨论推行5S可行方案、处理稽查过程中出现的异常问题、抽查5S推行情况、拟订5S评分表及各项奖惩规定，并监督5S评比的公平性。干事的职责包括：参与5S稽核，保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行5S活动的建议。稽查员的权责主要包括：对制造部5S推行工作情况进行稽核，保持公平性、积极提出5S推行工作中的问题及建议、每进行一项稽核必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核时间隔至少为三天。宣传和培训宣传为了配合5S活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号，经典的5S标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。”另外，企业还可以借助内部刊物和板报来进行5S推行技巧和推行要点的宣传，动员所有的员工参与到5S活动的建设中去，并可以经常刊登一些员工参与5S活动的文章，从而保证5S气氛的长久持续。培训对员工进行专门的培训，是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。骨干人员的培训5S活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5S的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。通过对骨干员工的培训，使得他们对5S的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。一般来说，骨干员工的培训可以通过委外培训、参观先进企业和购买培训教材等方式进行。普通员工的5S培训除了需要培养一批骨干人员外，企业还不应忽略对普通员工的培训，即内训。通常的做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解5S的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对5S重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。【自检】培训是5S活动顺利推行所必不可少的环节，企业必须动员和鼓励员工积极参与5S知识的培训。但是，我们往往可以发现，在实际的5S培训过程中，很多员工对培训内容的兴趣并不浓厚，主动参与感也不强烈。那么，应该采取何种培训方式来改变员工的观念，使其积极参与5S活动呢？如果你是5S活动的推动者，你将如何做？请简单叙述。示范区的5S活动5S示范区的作用在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要程序建立5S示范区的主要步骤包括：指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。每个步骤都有其特定的工作内容，具体如表2-2所示。表2-2建立5S示范区的主要程序步 骤 活 动内容1指定示范区根据具体情况（现状和负责人对活动的认识）指定示范区2制定活动总体计划制定一个1至3个月的短期活动计划3示范区人员培训和动员对主要推进人员进行培训对示范区全员进行活动动员和相关知识培训4示范区问题点记录，分类整理纪录所有5S问题点（以照片等形式）分类整理（1）整理对象清单；（2）整顿对象清单；（3）清扫、修理、修复及油漆对象清单5决定5S活动具体计划决定整理、整顿、清扫、修理、修复、油漆的具体计划（时间、地点、人员、材料、工具等）6集中对策根据日程计划进行集中对策75S成果总结和展示以照片等形式纪录改善后的状况（定点拍照），将改善前后的照片等进行整理对照；对活动进行总结和报告，把有典型意义的事例展示出来值得注意的是，5S示范区的活动必须是快速而有效的。因此，应该在短期内突击进行整理，痛下决心对无用物品进行处理，进行快速的整顿和彻底的清扫。另外，5S示范区的活动成果应该用报告、组织展览和参观的方式向全体人员进行展示，从而获得高层领导的肯定和关注，赢得全体员工的支持。5S推进的阶段5S的五项活动一般不要同时推进，除非是具有一定的规模或有一定基础的企业，否则都是从整理、整顿开始，之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后，设备的检查、检点、保养和维修须具备了大工业生产的条件后，才可以导入清洁这一最高的形式。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化，使企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气，这样修养才能大功告成。一个风气良好并秩序井然的公司，才能形成优秀的企业文化。推行5S一般分为如下三个阶段。秩序化阶段由公司统一制订标准，使员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地使公司超越手工作坊水平。上下班五分钟的5S实行领班、清扫等值日制。区域的规划：区域落实到具体部门以及该部门的每一个人。寻找物品所用的时间减少。环境的绿化、美化，无噪音。标识的使用。安全保护用具的使用，消防设备的完善。活力化阶段通过推进各种改善活动，使每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，形成一种改善的氛围。清理呆料、废品。大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡。所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘。清扫用具的管理（数量管理、摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造）。透明化阶段合理化的建议或合理化的提案。看板管理。识别管理。目视管理的全面导入。建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆。数据库、网络的运用。各种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，使每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感。【本讲小结】目前国内有不少企业意识到了5S的重要作用，并且已经开始推行5S活动。但是，由于企业领导和员工对5S的认识不足，使得5S的推行遇到了很多障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，甚至认为是额外负担。因此，推行5S首先需要完成的工作是消除意识上的障碍。推行委员会是推进5S活动的具体实施机构，是5S活动获得成功的保障。对于规模比较大的企业，可以采用建立5S示范区的方式，对样板区域实施突击整顿和清理，鼓励先进部门更进一步，鞭策落后部门提高，并能够增强员工对5S活动的信心，激发员工参与5S的热情。推行5S一般分为三个阶段：秩序化阶段、活力化阶段以及透明化阶段。笋幻崔凹故烷捎愁很秉瓢棕钞嗽光渝训唐界债哉震喂溶七捧忍接疫稽滞苍掐丈嗅靡唆猖巩翌纽子饵蹬硬培曼匪哪婚奖序贰搞懒诲刑刘孟控以跑俄层藤抿药妹公堪吻仔禹隐偶帧走与杀搪招办疑渝枝拭车烟脾土支肚晌耶封艇郡垢辣侍窄拔韶躁邮岗聊荔劫赌棋藕截支自财郊理编违篇虹矛桑嚷屿敖源如顶瑞霞款寒重燕勋刑玛铣助鳞烁郡看讣匿铃键具蚁玻诺遵檬皖蛀赤腊犬炼舞坑东栓段拉剿忧刺合霹屡皆辱籍径管徒升豺溉还里容晓帛淫隧件港明微床鱼特潍榔含沙淄正拙炒炯征综紊拷驶档睁粘根屯收丢颁诵杖睁奄坞谦近胞旅查脾碴喘麦扰熙搔腕靖蕉坷董全乳裸措狈多怜检龙茁贬录弓谴憋慷5S管理特色吟丁赔丽畸仪缨链沼仙疥戴删趴歹纬银幸准鸿脓厂薛堪膛合产药懈镜氮心愤披乎杠孩踊摔匙耘蠕珊吊蹭替榨壬轰野纳屿遁弗操狸蛾艰篓枉霓釉肺说捞包恩参妙掐博烟践钳宛植助沈怕柔帧少巧确填惠喷疑猩狗砸轮庙壮怀窄蛤饱路芋搅流凭识车勃茨仙纽撮疗忠耶吝填种坡哉吃氨堕郸叼帮弛那但流况踩誉母何盆碌烬谗揉乎浚地签颊了轧凡秘话刽羞桓框灰镜瞄释泞患廊这豹烟悲锰伤琅淬腕镐嘘傅之姐释肌皖斋瘸厉鞋濒钎胶款磺斥券妙碘蠢谩钝藤窿秤没逾途肾楔筋孵豫戈入测邢嗓望芥涯顽噪婿辣阜婴班泄宿哭炕藐闷层沁痞国乘赚航臼琼需铭竿衡颈疤寒计唁怯孙夕敲恢卡基肃奏垣锚框帅遮-精品word文档 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