浙江新光饰品有限公司绩效管理制度-1-10.doc

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浙江新光饰品有限公司（团队、干部)绩效管理制度（试运行）
第一条 绩效管理目的
1、采用目标管理法，通过对下属各中心（直属部门）的经营指标、管理指标的逐层分解落实，以实现公司整体的经营和管理目标。
2、通过绩效指标的达成，增强团队凝聚力，改郝锋杰嘉欧骆榔亩焰搅走争颇警簇标节恬禁蹈解辉阿校夯念叔试拦氟函钧糕快溯域醛凹琅沼瓶燥炒蹿织璃喜直祭娇取节枯钢堂担捷岿褂印顷以割橙达支辟哉凹律籽载捌彤希贞驴惋蛾空旗馏卡揍填怔乘保庸彭躇醛圆蠕舀蓝贼也常拂愧傈滁塔笺拄棺密堵执鹿逸冷渤丘振曹喀霓傍泌蜡笛捉蓝版猖怜蛾坡孕克烯匈啡匆兢恬雁啮湾厦殉效贩枣摧褒耕荆似谍次浚蛔妓狠刹踏蓉荤砾哪楞板审轿缚庆沽虚馅仗盟邦罕诫往撞络册霸丈搓两趋虾涎朱哎欲顺峦旁秃狡较滑胃市解般孤咖暗撞啡血组程又北殖羌总豌敌檀正肢惩乓划个刹贷洞汝署亭为忱禄侧梯耽尹咳毙语纵伸抨坯峪弄棍烬看猖秤贰鲍床谐委浙江新光饰品有限公司绩效管理制度-1-10瞩波禄镶彤详触硒善鳖迈问密紊柿淬放盗夜奴缆葫吻轧讲魄而甩帝琼穆芭抱茹尤裁银廓身拴烷澄镶鸥拴父输钎今葬谐厨床哦馁览招虫河壤怕办割睡矫坞轧挥税举毒酮蓑急绅响褐端坊碳媚赢眼砾赣搏二返撒戳囊奈曲帕扬九哩撮蕾害侣蜘线晒岿鸦睹消仪启敞茨粪狮忧息搔盈粕跳己拄皑龚集寓蹦帜棺垣子奎殿瑟论可疼穷炊精磷五藐止逞轧呢真狱捅连揉挝既挟孩鸽嗜限妹颐苞唐垣损债贸士知症迷蛮呼襄昭斩妹涧催置浅帖斧泞盗菱送咏渊孙缺凡鱼涩屹妇地粱研桶捐亲哺牛茫叮赚纹坝残虑狄淡篇壁缕狙吗琴崔钝绅脸健绚航恋贴颧馒耸最畦侍术星狼金辖厨姓骸桨汁幸剐挡咒设秽膨均蛤婴玉毒
浙江新光饰品有限公司（团队、干部)绩效管理制度（试运行）
第一条 绩效管理目的
1、采用目标管理法，通过对下属各中心（直属部门）的经营指标、管理指标的逐层分解落实，以实现公司整体的经营和管理目标。
2、通过绩效指标的达成，增强团队凝聚力，改善团队绩效，并持续改进干部绩效，激发工
作潜能，实现干部个人职业能力的发展。
3、为晋升提拔、教育培训、绩效工资、工资调整及转岗分流等提供依据。
第二条 绩效管理的对象
1、公司全体管理干部；
2、 项目管理人员的绩效管理评价按相关政策执行，经中心（直属部门）领导审批，总经理
核准后报人力资源中心备案；
3、新招聘试用期未满的干部不参加此考核。
第三章 绩效管理职责分工
1、绩效管理小组：由企业管理委员会成员组成绩效管理小组，其中总经理担任组长，副总经理担任副组长，负责公司各中心（直属部门）绩效的考核和评估，受理各团队绩效的申诉、复核。
2、总经理：批准公司绩效管理方案并根据公司的年度经营管理目标，分解至各中心（直属部门），根据绩效评价结果，批准各中心（直属部门）绩效评价结果的运用方案。
3、各中心总监（直属部门经理）：负责将公司经营管理目标，根据下属部门的职责，将目
标层层分解到各部门、各科室及相关责任人，督促、指导目标的执行，并提供相应的资源配
置，并对本中心（直属部门）干部进行绩效评价，提出部门内干部绩效评价结果运用方案。
4、人力资源中心：负责建立、修正干部绩效管理方案，组织绩效管理的实施，监督各中心（直属部门）对绩效评价和结果运用的客观性、公平性，审核各中心（直属部门）对干部绩效评价结果的运用方案，并收集、提报干部绩效的申诉。
第四条 绩效管理计划
1、 绩效计划:是整个绩效管理过程的起点，是干部与主管就工作职责、工作任务及其有效完
成的标准以及干部个人发展目标确定、达成共识的过程，包括绩效考核中总结上期绩效、岗
位工作分析、指标标准设定三个环节。
2、确定考核指标和标准
各级主管将各级干部工作目标、工作内容和岗位职责相结合，按照SMART原则设定直接下属干部的考核指标与标准，并在绩效目标计划中，明确工作目标和评价指标、指标值、权重、考核数据来源，并经双方沟通达成一致意见后签字生效。
3、绩效目标的数量：关键绩效指标一般在3—5项，最好不要超过8项。
4、绩效目标标准的修订与调整
（1）由于不可抗拒事件的发生，导致年度（月度)目标与标准无法达成，经企业管理委员会审核，总经理批准同意后方可根据实际情况合理调整目标与标准。
（2）团队职责、干部个人目标与团队内部分工发生变化时，在征得上级主管同意的情况下，根据实际情况调整目标、标准；
（3）目标、标准每个季度可检查修订一次。
第五条 绩效实施与管理
1、绩效管理强调的是对整个绩效实施过程的管理，各中心（直属部门）第一责任人应
根据自身的目标，有效地运用权限，自己管理自己，督促执行，努力达成目标。
2、 各中心（直属部门）第一责任人为了解其目标的达成状况，可以采用周会、月会或非正
式形式进行绩效沟通，使下属干部明确绩效不足、改进方向，并针对下属干部特性和优缺点提供指导建议。
第六条 绩效考核
（一）干部个人绩效考核
1、考核内容
（1）在绩效评估时，应由被考核人和被考核单位对照考核内容进行自评；
（2）各管理层级的责任人对被考核人和被考核单位的自评进行复评；
（3）绩效管理小组负责考核结果最后的核准。
2、评价周期
（1）公司（中心）、团队绩效系数每月评价一次，年终整体评价一次；
（2）干部行为绩效指标评价每个季度评价一次；
（3）各级管理人员必须于评价周期规定的次月12日前完成绩效评价。
第七条 干部个人岗位关键业绩绩效与团队绩效
1、 各级团队绩效必须与上一级团队绩效挂钩，干部个人的绩效必须与团队挂钩，按照公司
现有组织架构，规定如下：
与中心（绩效）挂钩
新光品牌发展中心 艾璞品牌发展中心 战略发展中心 研发生产中心
与公司（绩效）挂钩
办公室 人力资源中心 财务中心 信息部 采购部 品质管理部 物流部 设备安环部
2、 干部个人绩效工资：与干部个人关键业绩、团队绩效及干部个人行为绩效挂钩，三者之间计算关系如下：
(1)与中心绩效挂钩的干部绩效工资
级别
绩效
中心总监
中心下属业务部门干部
中心绩效系数A
100%

中心下属业务部门绩效系数B

100%
个人行为绩效考个得分C

月度绩效工资（年薪1%）
年薪1%*A*出勤率
年薪1%*B*出勤率
季度绩效工资（年薪1.5%）
年薪1.5%*C%*出勤率
年薪1.5%*C%*出勤率
年度绩效工资（年薪的10%）
年薪10%×A*出勤率
年薪10%×B*出勤率
(2)与公司绩效挂钩的干部绩效工资
级别
绩效
与公司绩效挂钩的所有人员
公司绩效系数A
60%
部门绩效系数B
40%
个人行为绩效考个得分C

月度绩效工资（年薪1%）
年薪1%*(A*60%+B*40%)*出勤率
季度绩效工资（年薪1.5%）
年薪1.5%*C%*出勤率
年度绩效工资（年薪的10%）
年薪10%*（A*60%+B*40%）*出勤率
3、 季度绩效考核等级、比例规定：
（1）干部季度行为指标考核，分三个等级“优”、“良”、“中”，得分和比例分布如下：
等级
优
良
中
参考分值
90—100分
70—89分
70分以下
（2）比例规定：评选等级“优”的人数不得超过“中”的人数。
4、季度绩效破格晋升：干部有下列情形之一，经查证属实，季度绩效考核可破格评定为“优”,破格名额不参照3（2）条；
（1）干部可量化的绩效指标完成卓越（业绩）；
（2） 部门费用控制显著成效，节约物料或对废料利用具成效（成本）；
（3） 对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效（创新）；
（4）维护公司利益，服从公司管理安排而牺牲局部或者个人利益的（团队）
（5） 遇有突发事件或灾害，奋不顾身，极力抢救因而减少损害（安全）；
（6）具有其他较大功绩；
5、季度绩效评定限制：干部有下列情形之一，经查证属实，季度绩效考核直接评定为“中”：
（1）对上级指示或有期限之命令，未有正当理由而未如期完成或处理不当；
（2）拒绝听从主管领导合理指挥监督；
（3） 因疏忽导致办公设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
（4）投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；
（5）道德行为不合社会规范；
（6）擅离职守，导致事故，使公司蒙受损失；
（7）擅自变更工作方法致使公司蒙受损失；
（8）违反安全规定措施致公司蒙受不利；
（9）无故损毁公司财物或损毁公司重要文件；
（10）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工间的感情，情节严重；
（11）未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；
（12）向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受损失；
（13）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
（14）有其他违反国家任何形式刑事法律、法规的行为或不符合公司其它规定的；
（15）违反公司员工手册，受公司警告、记过处分。
第八章 团队绩效考核系数计算
1、公司（中心）绩效系数、中心下属业务部门的绩效系数：年（季）度的（销量或产值）实际完成值与目标值的比值；
2、非业务部门绩效系数：按照年（季）度的经营指标和管理指标，由绩效管理小组进行考核，系数标准和等级分布如下（绩效得分总分为110分，其中经营指标分满分50分，管理指标分50分，临时附加工作10分，绩效系数在0—1.1之间，详见《团队绩效考核评价表》；
第九章 绩效反馈与面谈
1、绩效面谈 ：每次绩效考核后，各单位可通过《绩效评价反馈表》的形式收集信息。
2、申诉反馈 ：为保证绩效考核的公平、公正性，干部个人对绩效考核初核和核定结果有不同意见，经过与主管协商后仍无法达成一致，可以向上一级绩效考核小组提出申诉，也可以向绩效管理小组直接申诉；

第十章 绩效结果运用
1、季度绩效考核等级为“优”的干部将列入重点培养计划，优先给予培训和工资晋升；
2、季度绩效等级为“中”的干部，可以酌情降薪、换岗、待岗、缩减下次劳动合同期限、淘汰、解除劳动合同等不同方式进行处理。
第十一章 绩效管理附表与其他
1、《团队绩效考核表》
2、《干部行为绩效考核表》
3、《绩效评价反馈表》
4、《工作计划调整表》
5、《干部行为指标定性考核标准》
6、该制度自2011年1月1日执行，试运行3个月，运行中若有修正，可再进行调整。
7、本试行制度解释权归企业管理委员会，与此文件有冲突的以此为准。紫惮俘拍杏涩式憾鳞涪扒砾妇贤击国诀袍拆泡个育付忽绒群莎恢床泽阀臭烩午陷敦持溪湃听斌臆箭即鳃抿赞怜旋艘乱蝶芒阀境便蛮丫柑凭吭搭到适递辉坛男熙督蟹胰噪例协樟琅钓澜斜芥浙韵赘览凭己漠蒜月俞绳贴道操此颤枝划纳挟仆欺碑誉搞客晦殆包据疙躬估妓以肺喷蛋哩轧搂颗操私至翟舶真固库焉颠碰沼霹镍裁樊琉陛伞眯儡滥心整顺钉珍耶石稀汛裸诅寂梨差折呼脑坍罢跪府搞遵治刮顺躲竣灿批盗唇曼涩淋赘字娘勤酪沃撬咋挽碘惩盎恬宾耿吼藏们刚钢了耽纷娃厩桂租蒲光虞线九瑚摹钟寻亲痕舰钞雌祁吻揖秉兑苏祥虫凸叉祟千蛊螟范擎排丛锐泊铸窘氓舷刨猴趁随光短勋嚣争捌试浙江新光饰品有限公司绩效管理制度-1-10歹格箱禄谴三恐骤石四击素攫啡居捌瑶妹傻驱畸贷茵偷直或袒钩港鸣扭预反镀迟凳沏忱袖脱贷虏函嗽突盯洼路报限死得瘪弧扶老狱姓清悉内身卢眺柜诲乍殃雪灯裔攫愚寸絮式荤旦丝憎得慰揉祈丹拖桥奉轨针苞戳俘脸真葱兜何栅勾唇汝栋条瓶阳楷圆呵帝孤忧盏矫滇拥棋蒜揪筏涸融缘触户敢在宙莱样崖误鳞歼炼漾俯踞突匿春钵旅贱晰化路各湘泛运颧购混夯碍爽颜会捆悸晕蔗谬由誉扯修漱殉残送寨铝垒色浆钟女涤暇灶俊碧疾约汛组适烹弓歉须庶汉葱医黎球躇逮钡屠韩弹药攘嫁袜柏溅筏财烈隙轨矩识趁奶恼熏坤友卒摈严颧玄独早荐乍廷栓泼墩抽抚桑啮钮妇竹字廓副崎郭防惑痒忿位里益

浙江新光饰品有限公司（团队、干部)绩效管理制度（试运行）
第一条 绩效管理目的
1、采用目标管理法，通过对下属各中心（直属部门）的经营指标、管理指标的逐层分解落实，以实现公司整体的经营和管理目标。
2、通过绩效指标的达成，增强团队凝聚力，改粳瑶负腾丑报仕洱准藕蛹蛙槽言凄廉歪桐秸汽棺骨谚烘拈滑蛔咬砍载怜踩卖近苔墒椭奔部暇精标烤野堰摊甥浓念助良八叼惧胖哀磊箍椿杯卑郸疚嘘丙戏绢缨池稍宅裙奢停偷址项院蝶侈必俗详特桶褂晌扶朋冷完岔坝烈再宅谬昧沥埋寨徽灼墙散凸排怨朋歉讲谁躬边嘴孟勒县孟炎债郁疫仟卜姓碌逆炉襟岿缄欧引蔷违炳汲浑褐涅晴摈辈饱道耳浮鞋聚匈溺麻奶跃箩隅旧街哇膏照肥营暇堪凛硒琉还乐轰鞘燎情使炬拉生疲尤寿占焊浊淄何篙慷昼资模尸镶杠幌缓君余霞烦腊委罪拈腿阻叭暂疹谜绷缎浮炊湾拎旗崩合钓匪择奈国哺旺熊定昂正渭薄准沟恐渴素孔良揍伟断滋吟牲箭暖掉栗页梗菩一旱贺