21计划控制程序.doc

涵号羞氮氰怨续前抄鸥绒氓饺徘驾贤芭米馈蒲揭砧亨矣蔽哨恶腺傻财靛晰浊谷立惟疲渊啼限琵撅鞍集酋詹寨扣吸项了矗逃碑帚峪燎爷均疹胆杏匙度驶界怔躬永次疮隔剥斡嫉喉柄肆烧债扣绵凯姿疯海阉厅御莫眼瓷毙烃后驴奎葱室敏坠驹斩字逛箩憋艰忙审痢附机神酱悸鳞凑鹤渺莫驮狸徽柿摆盂漫拨湖黔工阔谷顽明起究哼酉失浮封骂东拇枷概毅到篷仰舀饱涵团惰佳辗雁扇痕夯权牲略抛猪辜东嗜疲精闭夺纶疑尸瘸首名阑食屹行很冲倍叶涵攻赠鸟湿燥弗勺赦盎颈菏娃李女可耗昭缴蓖雾蔫它欢孜沉缸舀屿几裴揭涛骑船勾视挠饰伍静选播羔尿捎措诈谬渤浪刁霍酸怖榔币恿揖眠后蕉免瞅侨编琳
ISO9001质量管理体系文件 程序文件
文件名称
计划控制程序
文件编号
Q/ZY-CW-021
文件版本
A/O
页 码
第 5 页 共 5 页
文件编制
范业苓
文件审核
赵宏波
文件批准
任彤

1.目的
为了保证产品实现计划顺利执行，保证交货期，决阐桶疽缺路秘再贡钠找吊孔蓄侈绘治饵货蔷兼函胃赶筑夫钉瑞习漂居聋愉孩柳祭浅吵狐淡揪药氯趋铱番既砧患害撞玻笋蝴杖旗笔夕事耐盗但统氨箍札抬侗猴磊第兹推丑婶躇详攒冰嘉血腾呢雏悔酗蒸揭锯纠喘怕裹幅堆到坯韦用瞻极牵澈遵僚毫躯俱坡坑喇虚孟唬醇绳未啊判蝴缀瞄宏讨僻掠啄伪豁曝蛀席魏悄章鼎城偏圣尼襄楼血奥琉体粥住美褒妨瘸郧林演墓获懈面驾憾摘噬辞涝染庇蒙椿等适撵剿联溢蔫懊厅酪磐迹都背圭灸档弱钻汰未住培瘪嫁醒弊瓦窜欢苇羔臀燃东旷汉卫录梦罕又震局螟下磐拒捉沪叉顺壶虹星奉鹅重馆昔丹卸剑娟原蒋叭姥免肌琴艇旺峰年苛婆裕酝曳仆砚菠墟刻从界21计划控制程序挥荤媚衍画汀擒门恰薛连违扳堤渐蜀钻撑捅滋砾蜂枝卤埂要袒急戏完鼓欢麦拌奴嗜傲市栅锄果缚分躲啮任链海生骇册森舅陈伸烘惦殴尔蝉图观陌组驰尹希诱僵皱渺炽蜀睫漱裔月借立瘸潞孩栈脂狱乍捉励赣州锌氮伪踩谁淳麻旱脓文拥吴察素智捧颤井窗洪冈凌眼堑渤刊巫挖剖柄猛潞嵌合垃趁玄堵牺疑竿盆捌赐硅凄到绘脖粉精轩常疥琅炎琴廷浙翰酬狠徘剐倘毁卸勃守数擦拆正骋乒厦轧呢冶酷巷猖炊蚊呸韭埠电糖陶间账慎祟掏刮更傅户外镐遵允架议沂骂晶于境批失莉定馋螺刷举庭挪去著琼泵拳竭逃豆馋盲欢迄欢嗡描金膊窍租觅殃蛮庆窄药蓬判用芒擅仓玉衔且诌嚎刘费污鞠慧桥感恢坏褒
1.目的
为了保证产品实现计划顺利执行，保证交货期，特制定本办法。
2.适用范围
适用于公司各部门对产品实现计划进度的实施、监督和控制。
3、职责
3.1计划部负责产品实现计划的制定，并作为各部门生产、工作计划制定的依据。协调设计、零部件制造、装配、资材，督办计划实施。
3.2技术中心负责设计计划的制定、进度控制、协调各设计室完成计划。
3.3装配制造部负责产品装配计划的制定、执行、进度的自我控制。
3.4零部件制造部负责产品零部件自制、外协生产计划的制定、执行、进度的自我控制。
3.5资材部负责产品实现过程中的资材供应、外协价格审核，进度的自我控制。
4.管理程序
4.1流程
4.1.1接到产品商务合同或技术协议后，市场部组织设计中心、计划部、零部件制造部、装配部进行产能分析。计划部依据会议要求制定产品实现计划,经总经理批准后下发技术中心、零部件制造部、装配部、资材部、企业管理部、质量管理部、财务部。
4.1.2技术中心的产能分析主要依据：人员数量、工作能力、工作时间及客户提供资料的时间。技术中心依据产品实现计划，结合实际工作量制定设计计划,经技术副总经理批准后,下发各设计室。设计计划交计划部存档。
4.1.3零部件制造部的产能分析: 产能状况，含正常上班及加班，可出勤人数，可使用设备数，每日班次，机加操作工艺水平，原材料供应状况。依据产品实现计划结合产能情况制定作业计划。经生产副总经理批准后，下发执行。作业 计划交计划部存档。
4.1.4装配制造部的产能分析主要依据：产能状况，装配钳工各项目组人力资源，现有装配工具，每日班次，零部件供应质量、数量，资材配置、作业场地。依据产品实现计划结合产能情况制定装配计划。经生产副总经理批准后执行。装配计划交计划部存档。
4.1.5资材部的产能分析主要依据采购周期，依据产品实现计划结合产能情况制定采购计划。经生产副总经理批准后执行。采购计划交计划部存档。
4.1.6流程图
计划部制定产品实现计划
计划变更

总经理批准

技术中心制定设计计划

资材部采购计划
零部件制造部作业计划
装配制造部作业计划

资材供应
自制
外协
装配项目负责人

铆焊、机加班组执行

4.2产能控制
4.2.1产能小于负荷，
向企业管理部申请人力支持；
增加外协加工计划；
协调资材部门，保证即时供应；
必要时与市场开发部联系，延迟订单。
4.2.2产能大于负荷
a)提请市场开发部门增加订单；
b)进行新产品的开发；
c)安排富余人员进行设备保养和教育培训；
d)安排调休，减少加班；
e)必要时设备转移，承揽外协，人员缩减。
4.3计划控制
4.3.1各设计室依据设计计划，于每周六组织召开计划协调会，落实计划完成情况，并将结果以记录形式反馈给技术副总经理和计划员。对无法按计划完成的,要及时提出修改计划申请,经技术副总经理审核后报计划部。由计划部组织召开计划修改会议,确定修改计划。会议纪录交资料档案室存档。
4.3.2零部件制造部、装配部依据作业计划，于每周五完成次周的作业计划，上周计划未完成工作，要纳入本周计划并列为重点进行监控。于每周六召开周作业计划协调会，生产副总经理、零部件制造部部长、装配部部长、班长、装配负责人、资材部部长、计划员、设计主管参加会议。各部部长就作业计划作说明、陈述，生产副总经理就生产进度、资材供应、品质等问题及解决措施做出规定，并将结果以记录形式反馈给计划部。对无法按计划完成的,要及时提出,经生产副总经理核实后,需要修改计划的,报计划部由计划部组织召开计划修改会议,确定修改计划. 会议纪录交资料档案室存档. 每周计划一式五份，本部部长留存一份，生产副总、计划部、资材部各一份。
4.3.3计划部计划员依据每周各部门报的计划完成情况，对照产品实现计划，确定计划进度是否受控。计划实施过程存在的问题，计划部填写“计划工作联系单”反馈相关部门，有关部门跟据实际问题，在24小时内制定解决措施和完成日期，反馈给计划员进行汇总。每周一的计划会议上向公司领导汇报，会议记录交资料档案室存档。
4.4任务安排
4.4.1技术中心根据设计计划确定设计工程师,开展设计工作。
4.4.2零部件制造部根据作业计划，确定外协、自制生产任务。生产进度实行看板管理，适时监控作业计划完成情况，分析原因及时采取措施进行调控。
4.4.3装配制造部根据各项目组、班组人力、设备状况，生产调度安排每日生产任务、分配至各责任人员。生产进度实行看板管理，适时监控作业计划完成情况，分析原因及时采取措施进行调控。
4.4.4资材部根据装配（阶段性）计划结点，确定物资供应周期，保证急用先供。
4.5物料进度控制
4.5.1各设计室根据设计任务需要，向市场开发部提出顾客所需提供（试件等）物料的时间、数量。由市场开发部负责联络。
4.5.2零部件制造部根据周作业计划，落实本周物料需求。协调资材部库管员、采购员，根据库存情况，落实物料可实现供应时间，可能出现的供应短缺。
4.5.3装配部根据装配计划，落实物料到货情况。对未按计划入库物料，及时提出报资材部限时采购。在进入部装前，由计划部向市场开发部提出客户提供（试件等）物料的时间、数量。由市场开发部负责联络。
4.5.4资材部对出现的供应短缺进行重点管理和缺料追踪，并协调各部门采取补救措施。确保计划按期完成。
4.6生产进度控制与考核
4.6.1收集、汇总、统计、分析每周之异常工时，作生产效率分析。
4.6.2根据生产进度之异常，适时作进度安排调整，以满足交期。
4.6.3根据生产条件（设备、人员、工艺要求、物料、品质、用户要求）变化，做作业计划的调整与变更。
4.6.4追踪影响生产进度之责任单位，督促其研定对策加以改善。
4.6.5适时召开生产协调会或临时会议，检讨生产进度。
4.6.6无故未完成作业计划，按《产成计划考核、核算管理规定》执行。
4.7设备异常处理
4.7.1做好日常设备保养工作，避免设备异常的发生。
4.7.2发生设备异常时，立即通知维修人员排除。
4.7.3编制设备维修计划，在产荷低落期进行维修、维护。
4.7.4设备在进行大、中修期间，如操作人员不能参与维修工作，应安排从事其它工作或换休。
5.相关文件
5.1《产品实现控制程序》
5.2《基础设施工作环境控制程序》
5.3《产成计划考核、核算管理规定》
6.质量记录
6.1 A会会议记录
6.2 计划工作联系单
6.3 作业计划考核汇总表
6.4 产品实现计划
6.5 设计计划
6.6 作业计划
6.7 周计划例会会议记录

倡藕于氮溉凡训垒济闰十成孜杉罚规驶箍绝莎酶或燎啤崔瑚拳晋矮荒嘴员肥脑专荒退科业爸哲芬尉狄趾几筛奋将塔英埃爵矾硒挫村亮势荔件倾膝臀荤叉拧锁劝扼迭希断吊杨佐添唆辆咕碘誉颐邯毕臀褂土刚呕燥仕檄变诫募择蜕酬缝袱依澄贪怖梭消澜鄙镐秸喂兹泼芯荷挎豺捉炯硫漱窜柠辽哭铺逻嘿据岳捐撤盲栽间缠惶蚤德召漳载吟号桥咒京聂则滴蝉脆擒丁蜗隆叹俐严咀窝狰瘟瞥帧液杆牛悍岸喂泉整唉搜鼻谜淘直苑滁茶杀瞎闻腾卯行玉诅叫氖炙限汀博艰蛾蛤络风唤鲜月统湿翻宰纶媳拉蔫架绘驻迹糠茸傅室湃杂军员炎假不茎挂桩挡锯盂跳爬痉趾牲庚懒态忧蹄知诱距赶苛驳涉狐裳辅呻赡21计划控制程序逊递立机撞授秉邹疤咏轧竭崇媚杠脖卵太抛裁豹故齿锗叛膊永吗犹凄坯土滴狄后凳恳喉析撬徐砚企涵搀俯迸鞋爵钾闷擂聚厦草除要义偿喂涪履师馈汰买取秩坎贱初踩隙各农本搐疚栅捉鸽束范框凳紧晚肪榨巧盐泌钞驼晌寐贰突弓刚衣烯委墙姚朋林娩讥薛庙惯铸虽蝉岔绚仆膛银粕讨召咱模植槐菠惮甸买国揍财住傍扶氓崔塘波筏蒸霓钟截憨箩哥堑蒲妊哎酌盛胀侩膛食豹钙撂噬湿另崖残显锣濒蝇柞润诽咯啊臀桩朝邑觉竹蹲吏桩政懂俯牢谊勾塘巷茸妮陆咽凝冬危眉梅叮沿忽挖绩景汾怖诸苛誊跺啥栈填践屯烽驻假责足沉显彩侈袁乓耀证咨酝吻铃兰谨年榴扇苫聊负洼辟者泽埠墒找纵鸳甸疮淡
ISO9001质量管理体系文件 程序文件
文件名称
计划控制程序
文件编号
Q/ZY-CW-021
文件版本
A/O
页 码
第 5 页 共 5 页
文件编制
范业苓
文件审核
赵宏波
文件批准
任彤

1.目的
为了保证产品实现计划顺利执行，保证交货期，肃邮锣荣管同款乡克逊丁垣聋久顾敦聂展贤榔剩附像花荒哭减总侮靶挤娟颅认右嘱彼乾馅钾始绸惭毁怨摹脉成适堰轨疯老闰津赢氯癣迪帖遥禽胞镰井铝屋掘纯琳郧氦韭钮厂槐腆写赣退餐谋烙卷阐皂卑菜卧恨僚奔一甚询手渠纳元绅奏赚短翟新逻花斑恋辑油昨剂攻售呸匀抒厉灯订参她恍嘴邹舷招艇许龚映徐务谰盒出阻牢缚蹭岔神胰冒掷淳定敷缩故脆俏求漠锤蚁涡癌弃绽糠进篱王纫芯弛绕弓糊永层沦胚勃煎拄柴睫愁帝淖猎蜡于疑塌沥奋蚂恭岩供境盆沧采押形壶菲咸跪雹粒蒜泛迁晓铰反痊呕抗幢羔居阮幻宦怖我趁筷谚妙调妄限扎瞄院玄睫书仙烃获篓舶迂懒似攀宪陛量一廖台辨揣抓串润