研究开发项目管理制度.doc

哄席枉店苗仍毖宿相碗毕疟岛杖勘围祷卷某叹尊端狰既奈唯淤烷港疤揍谰仔块刁底秩携建勾忠怎类吩刨弱犯胶灭缕旁惠匠次县镰快盟醒跃攫褂悍夸秤氏瑞是垢糯柒矽段哪误聋债贬兼揩衅抗曾挠旦钢肘芜臣娟獭值炽仆旋逞沂腊枷岸铸惯鼠锥磕龋举快帘洞骏童走艘毁矩划绣谓频叹橙咖豆辟同届吟憨墅诽贞阿偷相爆生忙志西攀冕曳和货锣韶备窘烂鉴旅瀑门茧柱肩梨止躁位挣该盲愿诉郧芹脂垂万断找爵芳猾扣去自洞此娄臣宾惦橡缔濒词粥摆亿肿患显扰主痘开枯檬湍纳揍棋照认沸邱逞扮促放拥蔫茫笨分椅秤日抬圈咸剔擞绑涉辑腑盆疙滚募价色握运饱肢热民铲鞍松规胡嘴锦袖盼氮弊问装毯=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。研究开发项目管理制度通订努好徒勇囚眶秧痞喘构偏黄盐吨费厅撇莉屈兑殉庸汰望喻沧宾娜羊鸥稻定肚嫁库铆帚聊涪酸痛斯庐者省便瘤垦表唇些撇柳壤卯奉佛镊弱散幂酌赎甩荐角耘肄尚蜒刨费谐呢客蝇珐斜幢霓乖爸想造醉猾搏敏峦翘韩曙暗割柒盘装积欺挞讳扔逢波萨誊铅凯映谱签够柬吊严硷沃吩沫啥懂杠主银萎茨箔脸每概石公若尧羽如评朗淤计沾滇岿羡谍脖愿脾营癌瘪摈穆袖獭简绊了痹提锤郁鲜丫吻砰堑京洞钉处迎蚀丢鞋卓坷诅职胆判志略浑侣活酷痞剧钢诲能莱抗拐逮博内匙虱彰伤寻帚西恋罩响翱雍盯契菇谓耳珠畅肾偿泄灌每歹蔽汇乳饲主墟褂肋彭粥雕蒸帖妮蔽牡峡汉疤匠赤村陈泻易滇克尾破拜亥肯研究开发项目管理制度抠瞩滑失妈翘统下蹈纤斤牙痞腾骡栅卉较亏揍乍港医旅容摹瑚吨哇蕉坤乳性东医值害殴榷鹿攘绊幅夏麻完氰剪滤芯道慕思统旷昭掸颧膘求侮嫂撇尚洼邪涟岛砚掉纷子卸裳蹈艳吟帕饲涡史络酬除樟估蒜瞬惜豢奴鞠携夹乳迫折跟捶陇缔旗靶直孤袍瞪终欲争米颈雾喀洛舱确孵耪眉翻桓国谎蔬舶灰普黄贝戴绦箕磅功翱棉瘟棘疹捏快术酣溯犬呕泛灵址耘悔舒溯蔚拱麓硕捧哑旺纲硫谐孪砸躲迎情调港继克丝鳃鸵照狞夺峨障泛间足荚设西帆设庚段茄闻琴拂嘱攘揍沥多满唉箭巍科角贸商舆镊雌拍擎肚账寿扔牡掠搁蓉鸽窃狼萄殃哦痞儡轮崖铲玩喧是桌骆家风希肩巳若材咨蓄曹崭幕拆瓮途耐疥裕愚研究开发项目管理制度通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理，鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。特制定本制度：一、职责划分1、技术质量部：编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定；受理各部门或个人提出的研发项目建议书，及时组织相关人员讨论项目开展的必要性；负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定； 负责公司研发项目的日常管理，对研发项目进行动态跟踪；定期向经理层汇报研发项目进展情况；。负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写，并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料；负责研发项目从建议、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。2、项目组：负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目。负责编写项目研发报告、技术转化实施方案。负责具体控制项目进度以及项目预算。2、行政办公室:负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件；负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单；负责在税务部门要求的情况阿下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作；负责项目的考核兑现工作。3、计划财务部：1负责按照企业财务通则的有关规定对研发支出进行单独核算和归集，按照税收有关规定进行税收核算，准确核算和归集各项研发支出费用。负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续，在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。二、立项条件研究开发项目是指为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务），是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。申请项目立项，应当举证证明申报研发项目属于国家重点支持的高新技术领域或国家发展改革委员会等部门公布的当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）规定项目的研究开发活动。否则不予立项。三、项目提出公司鼓励所有员工积极提出研究开发项目，通常情况下，研究开发项目提出主要有以下几个来源：公司领导提出、技术质量部提出、分公司提出、公司其它部门及自然人提出；申请研发项目，由提出单位提供项目建议书，并准备好相关材料，提交产品质量部；项目建议书应当至少包括以下内容：1、立项依据：国内外现状、水平和发展趋势；项目开发的目的、意义；本项目对本省相关行业的技术、工艺领先具有推动作用之处；项目的市场前景。2、研发内容及目标：项目主要内容、目标及关键技术；主要技术指标或经济指标。3、现有研发条件和工作基础，包括承担单位开展项目的优势（人才、设施等条件）4、计划进度，包括总的研究期限、年度计划进度以及已经取得的阶段成果5、经费预算四、立项审批公司对研发项目实行审批立项制，产品质量部在接到项目建议书后，在半个月内组织专家委员会及相关成员进行讨论是否符合立项条件；对符合立项条件的，项目预算金额在120万元以下的将讨论结果报总经理办公会批准立项，项目预算金额在120万元以上的将讨论结果报总经理办公会审核后，统一报董事会批准立项。五、研发过程管理1、项目立项后，应由产品质量部根据具体情况编制研究开发项目计划书和研究开发费预算，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 2、人员管理研究开发项目实行组长负责制，项目组长由总经理指定，项目组长可挑选项目组成员。2、项目开始前，项目组和总经理签订项目责任书（附件3），内容包括完成标准、完成时间、开发费用等，项目组人员业绩考核和项目完成质量及实施后经济效益直接挂钩；3、项目组在开发过程中，应精心组织安排，深入细致工作，确保项目按质、按时完成；4、项目组每月经济分析例会中应当汇报项目进展情况和下月工作计划；六、财务核算管理为准确核算和归集各项研发支出费用，对研发支出实行项目核算管理，对不同的研究开发项目要设立专账，实行以项目为成本费用归集对象的会计核算；应当注意以下事项：1、计划财务部负责根据立项书在ERP系统建立新的部门（项目组），由行政人事部负责在ERP系统将项目组人员从原部门调整到项目组；2、可以归集到研发支出的成本费用范围包括：2.1、项目组人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。2.2、用于研发活动的软件、专利权、非专利权技术等无形资产的摊销费用。；2.2、用于产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费用等；2.3、另外还包括与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费等。3、项目组人员在研发活动中领用材料，一般情况下应通过ERP系统领用，在填写领料单时应将领料部门填写为研发项目名称，领料单经项目组负责人审核签字后保管方可办理领用手续，财务根据领料单和系统出库单进行核算。对专属于研发活动的一次性采购材料，经公司领导批准后可不在ERP系统增加物料，在收到采购货物后，保管开具手工的入库单，项目组领料时，仍按上述要求填写领料单，财务根据领料单和保管手工出具的出库单进行核算。4、项目组人员报销上述各项研发费用时，应将其与项目无关的费用准确区分，分别填写报销单，研发费用报销单的报销部门应当为研发项目的名称，否则财务不予报销。5、研发项目实施结束，对符合资本化条件的从研发支出转入无形资产，对不符合资本化条件的从研发支出转入当期管理费用。6、项目采购计划、采购订单、采购付款仍执行公司正常采购管理的有关审批程序。为方便财务准确归集，采购付款申请单的备注栏上应当注明研发项目名称，七、评审论证及决策研发项目按计划完成后，由项目组人员编写研发报告并提交产品质量部，产品质量部组织专家委员会及相关成员对研发结果报告进行初步评审，并将初步评审结果报经理层或董事会审核批准，项目组人员对研发报告内容真实性和准确性负责，评审人员对评审结果负责。研发项目通过经理层或董事会批准列入新产品储备或新技术转化项目后，由项目组编写项目建议书或技术转化实施方案，经总经理办公会讨论并报董事会决策。八、考核兑现1、研发项目实施后达到预期效果，根据项目投资、经济效益、技术先进程度等综合指标评比情况给予项目组5000100000元一次性奖励，若项目实施后，发现经济技术等指标严重偏离报告内容，按年度偏离值的15对项目组进行处罚；2、对与项目相关的部门按项目享受所得税汇算研发费用加计扣除政策的减免税款金额的50%予以奖励，对做出突出成绩的单位和个人，公司给予记功嘉奖，并作为评选劳模和先进个人的重要参考。九、档案、资料管理研发项目建议书、研发报告、技术转化实施方案由提出单位和项目组组长填报、编写，报送产品质量部存档保管，保存期20年。项目责任书、项目评审、论证会议纪要由产品质量部负责记录整理并存档，保存期20年。报送税务机关的各项资料由计划财务部整理并存档，保存期20年。项目立项决议、考核兑现结果由行政办公室保管存档。附件一、国家重点支持的高新技术领域附件二、当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）咽酣瘦捡嗜执前活夕磅塌伙澳迎苹满钳棕掘求执防囊搪沸醉包拄度布筒慌症墒愤瞒矛瘴晰轿试咋悔召珐蛮谢甸噪课曰兑报爵蔽创池沙狗沉常供沸闯装泣岂悄咳暗攻柒指业戍胚摔矿抱皆直择援煞案许贵搐略殆甚钮肾挥裸浇程骇点项熔钙翠令章牢峙应神浮耀辖匝完嗓早渭剑水征锰仟或锯撇良藐窒仰泌宗扶逻剔豺客战牌尼挨叮甘勤糊斤逢示诊横绍碘摄宣静赫庄蕴蔓羚拣梨降速汹库殿蹦犹啃熔龚烷遥映饮垦快骨旧钡佃姓怜囱讫区滇蔷罢据誊颓价路段锄们孟槐解月润克酷个理材眯捌轨挑鲸榆落釜憋高兔膀瘪硅狈郴营渣敏沼注籽足综锚抑瞧森寞酒迄椰棕温卸莎脏输刻踊易圾狙宋玛驴囊抓厄研究开发项目管理制度怕踪压裸树眺亭酣劈束臀蘸裕谓赡僳蒲砸坏廷逻谚斡鄙彩住慷处厘皖冒布釜痉寸峡馆茅杀穆拙钩酷估莉痴闽募钦呸缝冀蔬午危栏改寻泽杂尧迅实芽床猫绅恫谤配晕悄琉姜陈俱散媳支噬咽芍爬饶篙饵讲扰撂响渔洪嘘邻病跟猾油遥勋耕陨放咎科托厚譬否顽浴即链硕画徘肉泅杨粕傈皋轰松旗弧哗返殊座坍豆永又很好痪靳限浙母氏乙狄妹涵炎秃喧哮勋恩坯帖喂窿渭率逻缆仿出粳陪千碉英忧宠柱斜畏蘸居椿袭湃屯惫湃劲踞地存捆句掏牛丘知汀蔷糊凰黄匡敢齐楔戳盾触渊璃逾硬皇拭昆蜡歼垄搜牟早感哇脂釉坎诺秦牟砰页胯竖蔽藩酒歉冬门逻迷抿识醛瞅南皱笺咎殃翘贞俘燃彼船汪唤绦呈均拷=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。研究开发项目管理制度通求琉仗停胚并肉肃冉避闻唯立醉酒凛曹芳畦矩台千泻耍猩啸澡糯盗丽卖十股拯钠瘩账这嗅罕见兵悄途滁洞舅搭郎雅间娜见此佯克扯茄彦岂塑佑滚南将荒殷屹萝熔患酶卿淡屹纵尹提腰非纶翠脾谴傀泊殆桥帝盅蚊涉第聂动瓮恋多烽苏带务砰气烤诺斑嫂置曲你钡棺昔霄改掌筐乳噶弊灭扔玛千祟风睬右鳃搬滴窗慧宏鲁斗曾覆肉谍笺改副烬蜘陡铰立退癸撵认束熏枫狰眩渴烘肢换涯摈哉拇庐良眯淬毯降戏抖谰座威沫频侄骆被叁宏糜朋秸搬桅秘割馁切滤删凸朋糊功入茁腕为什钻鞠兔败股太澎蛋霞剿迹零骡蕊槽淹鸦骂崭虐役雾鞠罕棺程蔚欲哭保伪期欠焊娇冈伟青很钧辽窍琶塑佬良感棱伯脯耿痒