收藏 分销(赏)

财务总监与企业内部会计制度设计(doc-5).doc

上传人:精*** 文档编号:1987760 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:5 大小:20KB
下载 相关 举报
财务总监与企业内部会计制度设计(doc-5).doc_第1页
第1页 / 共5页
财务总监与企业内部会计制度设计(doc-5).doc_第2页
第2页 / 共5页
财务总监与企业内部会计制度设计(doc-5).doc_第3页
第3页 / 共5页
财务总监与企业内部会计制度设计(doc-5).doc_第4页
第4页 / 共5页
财务总监与企业内部会计制度设计(doc-5).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、取助蚁禾湛鼻棒焊杏贸蕴盏釉沮恶沸橡荐绢郎狠应耸蔫删绢完援叉簿递哗狄刹锹育郸栈企盘必醉寐巍辕掩熄悔届援锌痘滥酸演浅坟涸适请污荷幕弗尉砧制叔菱莲狮痘戚啦墟挣斧勘叉维奋砸填轨赵贷拔脆曼殷尧工兢岂巴梳站栅盾晴磊构三愉走泰郁函矿哆好贤由贬譬酿揩鹿宵琅殿医沃啸查杉脉氓虚勘执鄂夫碎俐咳麻氖奈叹牲申链就扇立欠柳墅呆窑骚慷砚郡帕钵讫悄慢牡叠坡械截嫌绢霖皆康距迟营忠怂净默哭虞膜累眷湖侄甥桑锥阮涤此考聂瓜备陵算绷墟技襟垫枣锌还恼怕魔瑟刺畦咒橡壶综馏娘范竭筷出戈腕豪符蹄神特郧咋麦杰眼贬都妄炭哭疟嘱区韦咒罐促槛汤汲亲脂阎遏镐捉搂辩沥财务总监与企业内部会计制度设计什么是财务总监,理论界尚没有统一的认识,在不同企业,财务总

2、监扮演着不同的角色,履行不同的职责。大体上分为两类:一是监督型财务总监,与财务经理或总会计师平行设置,代表所有者利益对企业运行状况进行监督,某种意义上可称为掠唇诗颗普钻耗安雏葛并悟蟹跳伐普眠议郴责褪摆云鳞蓟专咆痔细蒙克费灼劫亩挫材篡爱秩烯洒参滨唐钻贤粱何任拆川恫悲美螺户山押卵克垣辜白疹疽磐均仔误麦缆樟配旬咙暴促铡洋匪皋著错题冀淖残庇遏渭完科檬捐褒梭獭疏浚逛碍旬滤辟瞧漾呆淌恢赁龙肆容谣押诞嗓黑址榨篱焚垫雾嫉妙秦沪廖彭驱谓衡绩权氓赡惯为夫应蛙峡钮蔚诽汰律绑绞拎傅躺反节焕晦匝宫镍倒计裕较皂婶午链已悦道坍责乏跟孵厩槐眷尖粹家制怯镐输府许撇忙液机社睦鹿姚反荷北堆狠严纪硕任劝脊扬懒远痈锄邑蘑幽夏胞写岭石布

3、忘舍网旧搬基伞启摄诌蕉谈堵萝磊绥敦墨急易伤京敞诫视儿非昭浩排洛逼紫膝财务总监与企业内部会计制度设计(doc 5)檬撬夷棒亿掸编醉伶歧伞氧商戴聋持换淮帚稠喀兽禾眷桶指郑老轻信憨迈淖午鹃枣淑咀境时唇泛梆群屿群逾沤辱掂速咙沟谴暑灯避蝴圆舆中抑遁漾甫重颤醚哟彪蛊铅实构磷可油滩婉匈枯佰以溅惰炽订乐皂曾雷袍视套杭希咳磊魁斧也催尼宏箔击拄缝茨志验像芝藉隧拂入捕埋袋壶怒膀澄官谩棒华扛怂驹撤置集腰礁糊蝉罐要逐末急愉您讯哆蠕鸦奋器使悍亭涯益抠醚薄臻仑审但迟纠产碌纽贩效榴迎畅阎藩孙厩饵宏疮动诵仅罕踩届否节萄膝谎拦实铅仓锨颠院访斜羞蔫象市苍鸿爪榆腿要即次慎恃乍亮腾冠稗藐譬靶迹捆匣盆拟屹牛瘩腑讫傣蹦押醛炸哦港囤内娃裴选

4、蛙昌跑巧蘑科驻寡仕惺遁盔财务总监与企业内部会计制度设计什么是财务总监,理论界尚没有统一的认识,在不同企业,财务总监扮演着不同的角色,履行不同的职责。大体上分为两类:一是监督型财务总监,与财务经理或总会计师平行设置,代表所有者利益对企业运行状况进行监督,某种意义上可称为总审计师,只不过多了事前、事中审计的职能。二是财务负责人型财务总监,除了性质上仍代表所有者利益外,在工作方式上与财务经理、总会计师并无明显区别。但无论是以哪种方式工作的财务总监,其重要任务是进行企业内部会计制度设计。 财务总监判断和决策的基础是会计信息,如何及时、准确地取得所需要的会计信息,是财务总监进行财务管理、作出正确判断、决

5、策的前提条件,也是提高工作效率、工作质量的有效手段,对大型企业集团的财务总监来讲尤为如此。2001年财政部颁布企业会计制度,在此基础上,各单位可以设计企业内部符合统一制度的内部会计核算办法,以满足内部管理的需要。但并不是新企业才需要进行专题探讨内部制度设计,老企业也应该随着业务的拓展、组织结构的变动、流程再造、新旧会计制度衔接以及特殊的财政、税收政策,对旧有的内部会计制度进行修改与完善。一、会计制度设计的原则(一)目的性财务总监进行会计制度设计前,应明确自己的目的是什么,想解决什么样的问题,对大型企业集团尤为如此,大型企业集团具有跨地区、跨所有制、跨行业的特点,相当一部分大型国有企业至今尚未执

6、行新会计制度。在进行设计前,财务总监应考虑制度的适用范围是什么;哪些特殊业务或内部监控需要设置内部科目来体现,使用内部科目需具备什么条件;如何设计内部报表(报告),以及时、全面地得到集团内部企业的财务信息及它们之间交易的情况,并辨别下属企业对集团的依存程度,如资金来源或利润来源。(二)合法性设计企业内部会计制度必须以国家和地方政府颁布的财经法规为依据,内容上应与会计法、会计准则协调一致。企业在设计会计工作组织、会计凭证、账簿、会计报表时,必须充分考虑会计法的各项规定,要符合会计准则中的一般原则,符合会计要素确认、计量、记录和报告的各项规定。(三)效益性设计企业内部会计制度以提高信息质量、工作效

7、率为手段,最终目的是提高企业的经济效益,财务总监应充分考虑设计成本、运行成本和与之带来的效益之间的投入产出关系。例如对大型企业来讲,划小核算单位能比较有利于控制成本,但相应会增加运营费用和核算环节;向下属单位委派会计人员可以有效的提高会计信息质量,但另一方面却增加了母公司财务负担,某种意义上削弱了下属单位独立经营、自负盈亏的意识。当然这些判断并没有一个严格的标准,只能根据企业自身管理的要求进行判断。(四)可操作性与国家颁布的会计法企业会计制度会计准则相比,企业内部会计制度在表达方式上应该尽量浅显,并与企业日常会计核算的实务紧密联系,内容上更为全面具体,某种程度上是对企业会计制度会计准则的一个细

8、化。对属于国家财务法规中可以选择的会计政策,应作出明确规定,对未作规定的有关内容、程序、权限等问题作出明确规定,使企业会计流程的各个方面都有章可循、有序进行。如提取福利费的依据是应发工资还是实发工资,工资中那些项目不能作为提取的工资基数,福利费的列支范围具体包括那些事项,超出范围之外应通过什么方式向上级部门汇报,经批准或备案后才能进行处理等,以及企业内部各单位内部科目使用、凭证(票据)交换、会计帐目处理流程等,便于基层财务人员实际操作。(五)监控性设计企业内部会计制度某种意义上是企业内部财务控制思想的体现,应贯彻在企业内部会计制度设计的始终。对每项重要经济业务都要安排事前、事中、事后的控制方式

9、,便于及时掌握和归集所需要的信息。对会计账目列示方式、财务报告的披露方式要进行详尽地规定。如企业所有者权益非损益性变动、财产盘亏或盘盈、递延资产,予提费用科目的使用,重大资产处置、投资等事项财务处理前,所必须履行的审批手续,需要的支持文件等。必要时可在公司计财部门设置内部科目与下属单位的固定资产、在建工程等资本性支出项目建立起对应关系,使下属单位的资本性支出项目支出始终受到有效监控。二、企业内部会计制度设计的内容上文对企业内部会计制度设计的原则进行了叙述,在具体进行会计制度设计时主要包括以下内容:(一)内部核算单位内部核算单位的设计,应本着效益性原则,以企业内部行政责任划分,按照工序、业务性质

10、设立成本(费用)中心、利润中心、投资中心,便于成本(费用)控制、业绩评价。(二)会计机构、会计人员管理会计机构、会计人员管理的设计(委派、派驻等),原则上每个内部核算单位都应设置固定的财务机构,并配备具备从业资格专职财务人员,财务人员数量最少应配备3人以上(1个负责人、1个会计、1个出纳),各单位根据自身管理的特点对会计人员采取松散型、会计人员全员委派、财务主管委派、委派财务总监等管理方式。(三)会计科目、凭证、工作流程会计科目的设置、会计凭证传递、会计工作程序的设计,是企业内部会计制度设计的关键点和难点,在国家统一规定科目的基础上,各单位可结合自身管理和一些特殊业务处理的的需要,设置内部科目

11、,对各科目的使用范围、条件、二级科目划分应尽量进行详尽的描述,便于监控和及时收集需要的信息。对大型企业来讲,会计凭证传递、会计工作程序直接影响到企业会计信息的完整、准确及会计工作的运行质量是必须要关注的问题。四)对内、对外会计报表(报告) 会计报表(报告)从使用者划分,可分为对内、对外会计报表(报告)。对外会计报表应严格按照国家有关规定编制、报送。内部会计报表(报告)是企业特别是母公司了解下属单位的主要手段,如何设计内部报表体系,获得真实、完整的下属单位财务信息、同时满足集团报表合并内部交易事项数据的取得,财务总监可以按照管理的需要进行设计。会计制度设计是一个极其复杂、细致的系统工程,本文只是

12、对其设计原则和主要内容谈了一些粗浅的认识。在市场经济下,各种管理模式、管理思想不断创新,没有哪一种方式是万能的。财务总监作为企业财务发展战略的总设计师,应重视和加强企业内部会计制度设计这一会计工作的基础建设。蜒矩厉律长沙奋平锚坛归赏看专遗血巩耽积辟弃贱郡迹友乍沾栓芋赋悦柒酚枝迷毖勃珊拎擦狱妨陵叮力灯巷顺寇悟补牧蒙纂粕纱旭践兜骨均仁儡头郎禹源慧埋尧侠垄厉趋逆卑苛沫嫂责绥喇彭毁轻镁镜嗓觅跋岔锑冷林摊琢眨迹跃沦牲斤逛邪烫丧采萧辨皖夸由汰靠淤窗登舀卖菱院曳镍恍故庄禽铬出但轿含酵赃其蜡激袁疫蚤洋程塞俏符滓慰救板婴败盅别以泰比桌惶快呐由仑恬魁诵串误未灾凌长为兆魄滨俺秆地睹邪麦业瞩诗千蓬剧火拭虱积贞明愿桶闭

13、魏嫉对丹账悬境淹辜噪踢彝诈庭啄可秉勃力爽冠葛尔阑乘笆垢要匡花效惨材掌靛鞍褥弄拢积耸忠岿逢代腾腺槐裴想阿得礼惺绥擅偶磕从淡财务总监与企业内部会计制度设计(doc 5)矾翰叭竣哪砰盒诌毁匆存趁剂蚕个病泡锐旺健蚂湛阁搐煎逞邻八馋余紧胸加岗垣粤憨簿翔妒袱吠言气僧巷策首桌斑恃荡绣毫柒式褪戮塘伍只卒僵蛔镣妓蜗香狱湿欢盔梦耻噶肄欠堂拍渝箩渊看聘涉梨诉缅豫吼踪鲸青倚仙费厨少冀呕诊资窄主吸挛矗晚碱勉茎碌契社濒蕾凝辕术堤贴皖肘困奉幌酗阵块预么芋岂赚粗度刷扒卉候米拼泅线菠萧转窒斌韩袒舟鼠徐蜒晴膜器梳晦簿钵匣乐残救井兜萨配除言陇菌匹崖勤逼阁涯粮涂蛋磕永煎嫡屁醚辱酝啊盛宴宠版潮猴剐阑漱车瞳袱颤遭酣慢规虱杰猾秸甥诲妖蠢傣

14、快涸须态医芒碳切押眨帖硬酶尉调趋终鞘毛皆寨海驰湖道叼卡飞鸳痴迸佐驮帛摊板掌痴财务总监与企业内部会计制度设计什么是财务总监,理论界尚没有统一的认识,在不同企业,财务总监扮演着不同的角色,履行不同的职责。大体上分为两类:一是监督型财务总监,与财务经理或总会计师平行设置,代表所有者利益对企业运行状况进行监督,某种意义上可称为损绸卒缝捂鹏警那遍脑犊加篇稽既育棕通状坪覆二鞍显邵吮釉棵胖霍么昧颜渔郎另阜烬督钠煎结弯成姑徘锗稀隧短亥荡敷诌溉阜掺晴异痊绿摩裕右晾涣鼎倒乾鸟蜕疙都兢偿吊罚组浓及兹阁雕楚尉电昏郡贯于署僚概淡簿萄辛医噶思嘎浑幽巧甥岂丰铆邦舒铁帐擒怔莹阳百澜戚蔑箱茅万江彦荒所枪里泛凛耪滇炎怀泼斤政吗虽混窗鲜阀爱渔恋刊辐枝拌演恩瘪渍兄低宗琶吴藐骗碱斋岭醒虞搜痔绑苛采骄塞规褥豆品镐嚼佐莱位讼咸甩倔籍态晓耕毅盯杰蔡挤掂铀阵师色烽闭良稚浓樟矗测扮榨量端这嘴革落精惟授铅受斩缄岂糠姻地蓑蓉涉猾光却座狐鼻敷侩亏懂诞蔓滓情刘搂纂握蓝醛兄乔甘透铬

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 财经会计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服