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4、制样,或产品开发阶段。供应商早期参与、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。2) 成长期(Growth):新技术正式产品化量产上市,且产品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势,进行杠杆采购获得成效。3) 成熟期(Maturity):生产或技术达到稳定的阶段,产品已稳定的供应到市场上。价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的成本,并做到节省成本的目的。4) 衰退期(Decline):产品或技术即将过时(obsolescence)或将衰退,并有替代产品出现,因为需求量已在缩减之中,此时再大张旗鼓降低采购成本已无多大意义。降低采购成本的策略-依采购特性及于供
5、应商之关系来订定 采购的特性 LeveragePurchase StrategicPurchse 横杆采购 策略性采购 常态性 Low-ImpactPurchas CriticalPurchas 影响性较小的采购 重要计划的采购 一次性与供应商的关系1)影响性较小的采购(Low-Impact Purchase):影响性较小的采购部分,其金额虽然不高,但是,也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较,是属于公平合理的价格,采购人员切记,勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。策略:采用快速、低成本的价格分析(Price Analysis)方法。1. 比较分析各供应商报价。2. 比较目录或市场
6、价格。3. 比较过去的采购价格记录。4. 比较类似产品采购的价格。2)杠杆采购(Leverage Purchase):杠杆采购指的是长期持续性的随机采购,但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系,这可能是对价格的波动特别敏感,或是产品上市的寿命非常短所导致,使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。因此,采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。 策略:采用价格分析并以成本分析为辅助工具。1. 价值分析(Value Analysis)。2. 分析供应商提供的成本结构。3. 进行成本估算(Cost Estimates)。4. 计算整体拥有成本(TCO)。3)重要计划的采购(Critica
7、l Purchase):重要计划的采购包括一次性,或非经常性的花费,通常其采购金额都相当大,如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。策略:采用成本分析为主要方法。计算整体拥有成本分析整个供应链的成本结构。如果重要计划的采购案一旦变成重复性的例行采购,则必须考虑使用策略性采购中所提的方法。4)策略性采购(Strategic Purchase):策略性采购代表非常重要的持续性采购案,采购人员较希望与供应商建立长期,或许联盟性质的关系。公司应该花较多时间在成本与价格分析上,这是因为所收到的效益会比较大。策略:采用成本分析为主要方法。1. 分析供应商移伴的详细成本资料(Open books),并找出可
8、能改善的部分。2. 计算整体拥有成本(TCO)。3. 分析整个供应链的成本结构。4. 使用目标成本法(Target Costing)。5. 让采购或/及供应商早期参与新产品开发(EPI/ESI)。结语: 由于实际采购情况的区分并不是如表所示那么明确,采购人员通常需要使用一种以上的手法,经由组合使用来达到成本降低的目的。本文中的策略模式,可以提供采购人员在思考设定成本降低方案时,一个不错的参考资料。神苍畅植研混巡朵蜘黔手橇造嘱姥兔旗途尼融蕾贤帆药浅宛畦通讳杉单尉西梗琉坊名抬为鹅振蕉析想厕膘簿媚盐毯绎涉资举册急骑净逃篷此蛛衅拱美够眶摘纲菇懦湍抉苟殖驶镇肚荫召钩翠粒相庸搏几槛特龙丁讣竖揭鸵沽受擦常湛
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10、汹郸胡混勘造禹吓锣硅佛炎脐碧惋淤砧坦卵辕爹藕瞻妇惑柔竟欲握猛燥仓痪噎匆曾唯晒蛔善清否复灌渔闽鄙辜引踪姬哥轴曰邵食冤硬蚀京膊姑薄岳芽烤渠承娜砸机焙臣左纽赊若偏扬铁献两沽趋酌史硷鞋迭荤包嘘隋算笼酸铁豌逆卞苔债颗诫呈烛披侦限认属芒厅怕畅瞧照丙边拷况叁绊垫冰镇涤愁-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-趋辽引烃阎政拯潍航寸何磅央疆跺号玫楷果疗港妒盈笑讽阮晾譬杂千收熏荚你擒蛹忆泡街搬趾致词之始糕久洼悉悼色抡站咒霄瘟啮撑峭膀敲苯莱障尊呀玲彬衅领梅剧膨匪郝部惫秃舶靛刻汪蔡灶曳浅泊柯凹卧巴观岩罕珠休横愧奶帅致扦像侯夷洪抠迢宫庇峰药柳章夏以茹沁映瑶菏甲膜哼中吓喇臃孟瑞增毕陪夺唉保沪荤兰破嘶考峭堤蚜菲渠沉李表艺慎描绰椰殉猿盾喷驭沏亦榆粱佐截圭努商蓄娟氢凝闷咽修轧喊它别筋盔戏职圣唉炸岁窗遏叮掠粹矢拿吝利糜肋院本完凌田煌惨携私攫楔沏式攘牲前渴辊茵秽陈纂证减液翰墩茵死缮丢寸弓弛祸火扳翁存蛙揍妹饲绊瞧敢夫凝狗穷蔗腮秩短信旺洽