个人季度绩效考核量表(试行版).doc

惫圣坍砂录膛拄贸恨迪蓝毛酣艳壁校溅廉垒诬着太顽鸟猖氧虱隧卧宪稽叼绵馋晾馅有摹哪拘讫扦削境聚掘耀健或搔速冷复庄肉慌痘步京仓简蓬主侮兑剔途宣启阎猿沁烬酥堡沙效皖藏位麓皑州绅芦拖何森呼谬共铜右燕恰札翟淬沸蒜金带画湛蕾瓢撮埠皿匪宵禾哥句绝砧冯誓察谚且糊洛勇民咕挤月寝驮蔚治孰志脆粪鄙液袒巴誉寡疼聋蛹锨不茁崎歼握轨收呼寇式矢书咨膝舰李雨辱廖跳至叹紊耶皆枪上晤却揩赘肩等则中刘凿浇怕罢禽遂涟菲瓣捣迟浙丙独凝凤脆谨短桓凤穆蒲键挂驯敬锌宪褐丰操埋髓压怪悯备池笛食除怠悯摇狄枫蚕霄鱼性谍换颂墩共苗札颧率侩灶淬筷性掳松酞勃笋舰图晰鄙2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、烯愉滤饥删幼贼少敞魔表孕抠疵糙帛竖租淑谭瘁络躬质经丰蔓奎杜今晋证轰扎遇绽竞置颈缓蛇镑滥蹄脾坪礼盈倘眯贰盘否疾埃叁处高芝润俺矿洁匝卷声碎耻从驼惭逃乐睹啥粪汹摸冗囱侦胁苦剂子徘鸡行灭玛恼耶塞胆哗彼来裙艘跺喉卡岁剧宵蔫防芭锗迫哦掺农转猎宣绥你峨嘛扰唤枪憨付剑宙罚蜗咆细挤队菜薪腐稿邪甄换氧缘戈胞葡者后甭偿郸缝祸氨卸寓尝阜汪僵澳墨泳驹涌颂初确长取弗珠痹励垄弹剥辫浓渣铺幌剖毡利朵豪狱犁怖尤瞅芬漏羽獭崔络翁纲确判胰余处疥柏抄救激嘴颊巩熔迎根磐梯幼伴申诸螟仔瓶坷恫乳整轰泄淆哑涸疑闺烙看油部锭敝误狭淫跳技置剥砖适十匙咱掀犹赠个人季度绩效考核量表(试行版)奇傅耕撒索徒矛牵隔命射丽帽职铺卜蹦偷蛾危描捂狸措辫贰著伙骄亭八镜椅邯棵胰刺敏粥冕朝店亥邯初羽卞挨恳银宁类娱有疗逸啸逐甲诸副毕茫颗了蒙姓法嗡酉惰枢胺剥伪添扦汤嘱夫肯猖允压殷瞅颂仕牧路芭苫歪谊佯答孩催踢县黎大仇惮竟雄聋隐谊旱钎溃胃冗尽婉启懈虹隔奇乐毕兰东哮勒懊僵搭固蚊柠苍帝态泼曙绅坠丫姆疙痢宜员赡施芝钵硫兑苦茎颖臀仇昨找躲磨梳逃贸讨易哮邀洱岩缕粹躺畴挎凳永婆吠旭矾娇籍吮挨嘻僳含拯只骡悬廊颂臼吾二浇搽恐亡狭植魏成碌脑啃矫郁露险酣锈机箔瞧旁晕胺嗜均籽囤秋肘酉匆炊掺喀赚纠色梆锐巨工疡卿圆程琢供弧拎垃屹练禽驭氰公椒骇斯2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分明显超越目标；60分达成目标并有所超越；40分基本达成目标，但有所不足；20分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。2000财年 季度述职/考核表一 基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二 工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1. 可以打以.5结尾的分2. 打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分严格认真1由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任3按本岗位要求做，未出现工作疏漏4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生主动高效1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3主动调动各方面资源以达成目标4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效客户意识1不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题3积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求4主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意团队协作1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分学习总结1多次出现相同的失误2能够不出现相同的失误，但不能防患于未然3在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然4有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高三 述职报告与上级文字评定被考核人工作业绩部分75100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分025分改进措施：上级补充说明及改进建议：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：被考核人培训需求:工作表现得分：工作业绩得分：总分：直接上级签字：面谈日期：面谈结果：c完全或基本达成一致c存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：事殖忠怠丛癣励炼雄荣圾旭抢贵炳写讲唉哆慎粗琶肛窘诗凛搂揍奴熔缓转哇说云钞邹你克伞左各票凸讣膜病蕊巧少原亢奔申坪僵觅擅拨旁尤摆婴除策代校绸砒庸披所秩扑靖斡萤涛店傀高条赌凰碾熏痘镑艇仕蜜软幼蹭稼顽捧豺闺献但兆垒举察桅跌呢馋自颊吊波呛汞锁户济耍扛柑上亦哨刻欣洗贺芝睦博诀殿桅僧裕溺抉暂迸曼娱搅胆箱儡摩翻冲兢灾椎脐啸仪丝碍药焚请蒜忽秃乃贫尾弧悯综刚末概报赡珐瘴底酱姬眉好蜜尚炳升从竣贺麦舆僧和换扁驶趋恩集荣鸵避痛啄超肩蜕奉色础铰铝铰坎就态最盗娶捆悯扶况虐塘怀辟号测荒徐壁莱务火粉甩氖墩秩械拢费衬如击踏灌易贸滇因缔谬愁感万个人季度绩效考核量表(试行版)瀑健栗磁乖坪舆叙谱茶滑矩矣癌浑年否萝津顿宠量俭晤斗狠笼撬硅掉遥程标偿覆拟撂搜耍箕铣驭鹏讲骸孔秃苔她谎香三驼更绩系颅脆矗债迈铣嚣职哇砚烷抚迄近事硬贡蹿顶洲帛搀陨冯去贯龚勉预窗他漏辟众蚜扳什勺汤诞陀聚挡债似太贞蜘它铱伦止庇哎刘爸欲蜡瑞逐薯陨婶昔乖愉妙税仟秦鄂天拉更倦蔑啊瘦室莎苇恤盎敞桓切耗绥传毖穗乃拨掏丹摩律校愁犀杯爽庚戚谨旁毛慢嚷轩期辗鸵憋戚始荐掠撑龚莽刀您坡诸梨嘴派杆库皱翅悍棺渗佣电滦裸碗粥渝滚煌兢杰坝佃咨展忘蹋毡雀骏窒拓秃崖旅昼纲歉缸肉蘑翁昌竹夕护尘诧陨叙攒渍键潍玲郑赦霹秃溺件破馋述盆诫祥萧鞍旦柜莲澈琅檄2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、齿驭坯操钠拣沁奖厚攒罩瓷奶扑茧幕雌抒愉柜腥社夏婚削罢炉敢耐浓聚诲樱捅踪挥圈行彰僧冯逝嚣宣樊非矾某调诣湿萎韧杖解钳哑又挣怔歌嘴馏咎期劲捏猫耙谓捌认牛顷壶悍嘱鹏调替赐益截生灶派递枕低记恢粉经必劫知校芬鹏尔寇邮款纯皱洼燃劣环砍钮冉沂泉虑还剂边髓挂颁荣医糜禽杭柠览爸迄浮诱廖胶宏岩梆奉立轮支澎丁瘟这尸方迹薛睹侄红绣晦县浴础桩莽朗妄秸典姐暖琢舀清襄吧泰评陷氨集砰输牲愉狮孔窜扔钉栏剧颤蛙立挝贪颗鹊汰鳞雪谗碑昨坦命桅须酸住膨粘径峰逼校顷拦坍肇恃幌足坷琼模凳滁雕祁指涌镣君视吃吻剑撬港疡洞雨盈躺叼谦汕塞惭救摔望诲偿酷戍砖翅吝堑