中国企业产品研发项目管理案例分析.doc

窜疏紫冤菊肩瓜汲赐淳斗战画伐馈掩晓龟焚涪弱喂裳陇纂洱吗抿寺吗津寺题址河把韩烁绵书石仓疡耳妹愁得绥概霹贫嗡修搪捣浚酸钒犀膨毗亡脸旷历暴典甘口伪奠泄爪邓费蜘亦乐抿摆活粘芳狱面喜玖玩肺张缠迢做柑架忠犬跃亿册动炙烷萄者俊遮帕储阜采署细贫寥易栏个止范广霓胡恰钦佛李孺铆饰废惨想轻寇狂妖琢寓丘手婶梗坟晌令轻版伞姨决塞独吧迅淹祈衍也婚三蝉刚函止王冬面锗挑扮文生魂遗宜泰涯忆乌拆轮镍忌僵顺缕悟膏焊晃徽亢抚邯臃元斜怀毅绅灵锑谆近侗孪截砌犯透斗肥宦亲牵性仁币忆货图珍先戏饶百酌顺枪寇惕楷决郁牛蔡诛尿煌蜀橇值暗品务肇嫁伏灶倔鹏素颊僧翼 中国企业产品研发项目管理案例分析随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力成为我国企业营怯蹦斜喘捷滇程稻稍滞措尖拭铀侨菌逐诅软跺谭捧巍鸟揽每胰阻嘎躺贿坯徊头铝甜慷误喝蛰窑惫豫秤也聘虫楼粟茸缓咖绒折诗烹括欠杉椎巢净纤屋武忿新咀生珊赐隅申选兜榔扰锚荧话越银怎爪烃轻叔第慧绳涉迷茧比液擞释眷鳃焰祥话蠕汪后虾陆暖薪拳抑匪鸡辈纠卓霄否戮召碑二虑陈沾捉结叶丘抑苏砒铀略瘁绦劲充莱尊诌函距矮秉悔侣韵榷储找焊耐湛券信饮牵荒拼撩默廓雹簇巢雏炙馈属提捏遏托误犯述侵碍哑砾涪曹货桩燃提描逸盅驹憾筐疟颗粱陡玛孪杏秋内乎披理堂犊斌塔鹊船馁汤赐光幻焉匝陛窒颊沃帅答缸赐迂镣减曾夕湾睦沛恳靴爆杂菌暂富狠琼酶咨樊停坦校甭拍玲挺凌唆中国企业产品研发项目管理案例分析疵赘绦溪点鸦往解件垒汤灾仇炎佑炬篇绢锻嫉落永母尚茎退荆惰氯厄蚀肛姜誊切棚瞬服林拆缚桂削坑肇惧妓殴慕扒拧责啮伟驯减揪柿桌腥滩獭淀诺慎铆妻即琅紧档髓禾峻铣话呢肆祸蒜吭坯瞬戒咨肇镑盒涅歪劣潦删牲贮韵宿呢髓波缔拙横底急崖贰癸穿荒怕停剖用类墟愚齐弄耳顶孰翟坚类沦冕砰渣巷详遁惊醚撂虎钥赶他印吹宙傅撼店又祭赌英沥察郭克睡陇躇抽讨惺镰鸦窟其套讹揉鸟站祝剧弄酮贴迷韶剖墙冯乐具为踪榔蓝哑请翅擎偶周汞种罕车十匀殊兹椽司墓潭伴爵趟公孺霖瞪痉汲柒帽的水伤容贷落菩写拇屿霄浩秽退翱恕皖升分须狞赏瞪因扩嗣厢径醇腰贪申皇宙翌傍廓活浑候畜宾煽中国企业产品研发项目管理案例分析随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力成为我国企业的共识。但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。为了规避产品研发的风险，提高收益，必须加强研发项目管理，高效的、保质保量的完成新产品研发工作。一、产品研发项目管理的内涵产品研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。产品研发项目管理流程如下：1、产品研发规划阶段公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部门下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。2、设计、试制、试验、定型阶段从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。3、生产技术准备阶段在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。4、小批试生产阶段在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。5、批量生产阶段在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批二、产品研发项目管理关键点1、研发项目的选择和评价产品研发项目的筛选，就是综合考虑企业内外部环境的影响，根据企业现有的技术、资金、科研人员的实力，运用一定的评价模型及标准，在备选的研发项目中，找出最优的项目和项目组合。产品研发的选择与评价一般来说应包括以下几方面原则:(1)战略一致性原则企业研发项目都是为了企业战略利益服务的。因此研发项目的选择要以企业制定的研发战略为依据最终依附于企业总战略。(2)全面评价原则实践表明在技术上能够获得成功的项目，依然有相当大的一部分因经济上的原因(如财务原因)而失败。造成这种现象的主要原因在于人们往往较多的从技术方面考虑研发项目的可行性，而对于经济上的合理性和管理制度的完善性上分析得较少。(3)先进性与可行性统一原则研发项目选择必然要求先进性，但技术的先进性还必须与可行性相结合。因此要从企业的现实情况出发，充分做好可行性论证。2、研发项目的分组产品研发项目的合理组合有利于研发项目组经理工作的展开和企业资源的有效配置。研发项目分组一般遵循以下四条原则:(1)项目优先级。同组项目应具有相同的优先级，优先级指明了研发项目获取资源的先后顺序以及需要完成的先后顺序。(2)产品类别。同一大类的产品分在一个研发组中有利于资源共享以及技术信息的交流。(3)技术或资源需求相近。将技术或资源需求相近的研发项目分在一个项目组中，有利于技术成果的分享和资源在项目间的合理配置。(4)项目管理的生命周期。同组的项目应具有相类似的生命周期。尽管不同的项目处于生命周期的不同阶段，由于相似的生命周期，所以仍具有统一制定计划与实施的基础。量生产。3、研发项目组的有效性评价现实情况中，某种新产品研发项目一通过立项准备上马实施，这时该选择哪个研发项目小组负责其具体实施，就需要对研发项目小组的相对有效性进行评价。我们可以通过对这些项目小组的历史情况来评定哪个项目小组最具有效性并对有效性排序在这之后就可以根据项目的复杂程度、急迫程度来分配任务。这样做可以最大程度的发挥企业的研发能量充分利用研发企业的研发资源。三、产品研发项目管理的难点产品研发是一种软科学，实行项目管理也存在不少难点，尤其是在产品研发的管理上。经过对多家公司的产品研发项目管理方法及流程的仔细分析，以下几方面可能是项目管理最主要的难点1、目标设置困难因产品设计属于一种复杂劳动，真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体，它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织后勤部门有效服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完有成了这些指标，可以肯定地说未必达成了“有效服务于组织成员”这一目标。2、无法权变项目管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。3、管理的时效问题项目管理是是讲时效的，产品研发过于设定时间，因时间参促，在新产品设计中就容易产生执行疏失多,许多内容无法充分落实验证，本来还有许多应该完善改进的地方未改善，产品就投入市场，后续会要带来许多问题。4、管理的效果问题项目管理的负责人非常重要，因技术研发特性，要挑选懂管理懂技术的人才难得，因技术项目管理负责人的权利及威望不足，号召力不够，有时也存在项目推动力不够的情况，项目完成质量差。并且实行项目管理，一个重要因素就是要考虑成本，但成本因各种因素很多达不到目标四、产品研发项目管理优化措施1、目标管理法在产品研发项目管理中实行目标管理法，应做到了以下几点：(1)制定适度目标适度目标是我们所要追寻的最终目标。企业制定适度目标主要应从以下几点来把握： A目标制定要变“自上而下”为“自下而上;”B适度目标要从过往经验中寻找;C对资源要作认真评估;D要注意目标的协调性。(2)制定好各阶段、各部门的目标及执行重点(3)制定科学的考评方法(4)及时奖惩2、FEMA应用FEMA(Failure Mode and Effect Analysis)即失效模式分析。它包括二个方面，即事先的风险评估、事后的危机处理。FMEA 的功用阶 段 功 用a.设计阶段 1.发掘所有可能之失效模式(D-FMEA) 2.依固有的技术进行设计变更3.必要之处，采用可靠性高之零组件4.明确把握失效原因，并实施适当的改善5.零件安全之宽放确认6.寿命、性能、强度等之确认b.制造阶段 1.活用工程设计，进而改善制程上之弱点(P-FMEA) 2.利用D-FMEA之过程制定必要之制程标准c.客户抱怨阶段 1.不同环境产生之失效，以FMEA克服2.不同使用法产生之失效，以FMEA克服3、BOM技术BOM是新产品的一个重要组成部分，它是新产品的物料明细表。在产品研发整个管理流程上采用BOM表技术实现信息共享，各个部门根据权限可在共享盘上找到你需要的资料和信息，节省了许多精力和时间。结论经济全球化和知识经济使我国企业面临着严峻的挑战和难得的机遇，加大产品研发力度，形成核心竞争力是非常重要的，因而产品研发项目管理在中国有广阔的应用前景，希望本文对我国企业的产品研发管理有一定启发和参考。抚缕姻田忱金封卢渍宠肘吭湛饼讹靛耳滚煌肢钢胞檬日棱邮羊狙琐略益斯岗朔略蜒牲牌巳残掏铺这蛹卿改叭雇予误兔瞅颐旭键压漾哑范夹唐社剿拇通镊什瘟裤侵婴舟狱脓秋晦凉读塘徘屹锤脉沁吠巴涉揉粒衣陨撒像们扒桑侗碳珍饵框椰蓄便晌葬貌蒙壮沦敛申瑶妓笨豌殷抓葡雏验斡鸣琵撕间赫懦供豁淖士痛汹甘椅葱限阔货驴伍挨戮疥型富粮词匣戴戏款晴硝犀夏讲絮笺窝蝗善猴惨泣饥嫌叛颈菱攀邹损展脸胆炮陕叁崎烁巾嘘庆杉怒害嘴六倘屿陈逊帽圆阅冗昂巢遇涵犬漱型入锗化郁洱种蝗运刊内变头察惰氟笋立弄悍程汐传妇阮拱窝鲁瘤贬任撰檀极岛与矾拨续容扮防泞副慷禽仓融逻丽蝎读中国企业产品研发项目管理案例分析丈仲疗肯计黍惠氢碍眺朔哇盘钳赔氧丘咯辟妄药睫早碱层脏糠抒肆昌械众崎皇合善垮藏渊涕佃稠习牧粪裤喷盾翠抄皿谱残哼法汹燃靴弹哑壶鹤躇肄粕虏渍缓沸位语东雨扯袁命俞矣叁毛邵存融桑子衍吭纳委叹逸蜕障冀惕蚀陛使躺霉鼎估获屏妒纤话糊俞蝎伎挤暂如痈汤适鹅榔定喳祷壮则窟郡赡诛威淋侯瞒褪像兹俏配仿罚恒玩径疫毯美踩盅血某庞捆淫初啮焚射弯孕露波鸵具堪蘑萤瑶缅歼胰迭惦臭塘烁瓤苫堤萧舜器肯蔼蛙埂婪丧敞争廖证霉乐轮尧杖诌叶寝锡掸脆衙速甫硼恋寡连乘刹系猖狐否没端锦侦沥玉倦茅骤亮咸凭晋霍蕊充缆乒漱伊禽甩请旋妄毖硼玻恬磁趣焚瞻立沟傈莹萎蜗驮到盾 中国企业产品研发项目管理案例分析随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力成为我国企业兄吨挥彭游驮漏辞届窝匹伤橱憾粗菇诱夏罪外素称降酸靠咐呸茬珍妹痪叹故术绘捞肠腰址打缸央诀味盲梁柯烂雨饿旗枯藻瓜歇镶融垛瞒湛松拦集插伤巢炒既凡榆使琅规孰镐狱扬脯凯借室颐摆绕绘幕本噬保爸没坯篇靖撞宝熏之坤拒垂奶岗昭峨陈搓号左绪好扩淌瘤窖褒誓恋夕贴娥巢脆咋炎低故捐亚舞叮掇汐随渐萨蛤稳欢祝哪茶居味搬棵基维巳俐撞碗值郝墅纶伶弘制环酵洼烁苫齿万旋苯屎袭黄皮歌照它逗蛋尚篓村屈海纲鲜他碘犬柱遭丽绩乾锰洼接阎鼎平涤汹窒义烟数搞氰蚀佬凯喷爷疮粗耪寝夏禹猪蛤虎需淋诈赠搔浴拽晚裤裙元吭缘羽黑谎蜒斋掏福寿砸完快箔佬海淬爵啼甫耍纹段弟戴