绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门).doc

江西四特酒有限责任公司
员工考核表
（适用于职能部门主管级以下员工）

说明：
（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2） 请务必仔细浏览，认真作答；
（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4） 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。

第一部分：考核分数汇总表

考核期：______年____月 至 ______年____月

序号
姓名
岗位
工作能力
20％
工作态度
40％
工作业绩
40％
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核扣分S
最终 得分
（T—S）
备注

部门负责人签字： 领导审定签字： 人力资源部确认：

1

第二部分：工作能力考核指标

考核内容
权重
不合格
合格
良好
优秀
专业知识和技能
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能
完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能
学习能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
解决问题能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
遇到问题，束手无策
发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法
工作效率
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
工作不分主次、效率中，经常完不成任务
工作效率尚可，偶尔需要别人协助
工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，质量优
团队合作能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
不能与他人很好合作，独断专行
团队合作精神不够强，有时会对工作有影响
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围

第三部分：工作态度考核指标

考核内容
权重
不合格
合格
良好
优秀
纪律性
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正
基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为
遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力
严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范
工作是否积极主动
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪
工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成
工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作
工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任
是否服从上级工作安排
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
对上级安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作
对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作
能够理解上级安排的各项工作，按照上级指示开展工作
认真准确理解上级安排的工作，按照上级指示高效率开展工作
是否虚心好学，要求上进
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习
认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习
对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习
有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习

第四部分：业绩考核指标

序号
业绩考核指标
指标定义及说明
权重%
量化方法
量化公式及标准
1
工作完成的及时性
按规定的工作时间内完成工作任务
20
加减分法
在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5～10分，扣完为止
2
工作质量
履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准
30
等级评价法
得分×权重（见附件1）
3
工作条理性
工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况
10
等级评价法
得分×权重（见附件2）
4
工作协作的及时性、准确性
按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误
20
等级评价法
得分×权重（见附件3）
5
临时交办任务完成情况
及时准确的完成领导临时交办任务
20
等级评价法
得分×权重（见附件4）

附件1：工作质量
等级
等级描述
得分
优
工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口
90-100
良
工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求
80-89
中
工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案
70-79
差
工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任
0

附件2：工作条理性
等级
等级描述
得分
优
善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间90%以上
90-100
良
比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上
80-89
中
不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%以上
70-79
差
不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下
0

附件3：工作协作的及时性、准确性
等级
等级描述
得分
优
对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误
90-100
良
对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错
80-89
中
对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务
70-79
差
对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合
0

附件4：临时交办任务完成情况
等级
等级描述
得分
优
及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作
90-100
良
能够及时准确的完成领导临时交办任务
80-89
中
对大部分临时交办任务能够及时完成
70-79
差
不重视临时交办任务，经常无法及时完成
0

第五部分：事件考核

序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
1
考勤
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分
人力资源部考核记录
直接上级领导
2
遵守公司制度
在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
人力资源部考核记录
现场管理记录
直接上级领导
3
商业信息保密
发生商业信息泄密事件，根据情节严重扣5～10分
直接上级领导
公司相关部门
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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