绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门).doc

江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。第一部分：考核分数汇总表考核期：_年_月 至 _年_月序号姓名岗位工作能力20工作态度40工作业绩40三项得分T（分项得分权重）事件考核扣分S最终 得分（TS）备注部门负责人签字： 领导审定签字： 人力资源部确认：1第二部分：工作能力考核指标考核内容权重不合格合格良好优秀专业知识和技能2060以下60-7475-8990-100不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能学习能力2060以下60-7475-8990-100学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果解决问题能力2060以下60-7475-8990-100遇到问题，束手无策发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法工作效率2060以下60-7475-8990-100工作不分主次、效率中，经常完不成任务工作效率尚可，偶尔需要别人协助工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，质量优团队合作能力2060以下60-7475-8990-100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不够强，有时会对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围第三部分：工作态度考核指标考核内容权重不合格合格良好优秀纪律性2060以下60-7475-8990-100有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范工作是否积极主动2060以下60-7475-8990-100工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意承担更多的责任2060以下60-7475-8990-100对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任是否服从上级工作安排2060以下60-7475-8990-100对上级安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作能够理解上级安排的各项工作，按照上级指示开展工作认真准确理解上级安排的工作，按照上级指示高效率开展工作是否虚心好学，要求上进2060以下60-7475-8990-100不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习第四部分：业绩考核指标序号业绩考核指标指标定义及说明权重%量化方法量化公式及标准1工作完成的及时性按规定的工作时间内完成工作任务20加减分法在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣510分，扣完为止2工作质量履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准30等级评价法得分权重（见附件1）3工作条理性工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况10等级评价法得分权重（见附件2）4工作协作的及时性、准确性按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误20等级评价法得分权重（见附件3）5临时交办任务完成情况及时准确的完成领导临时交办任务20等级评价法得分权重（见附件4）附件1：工作质量等级等级描述得分优工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口90-100良工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求80-89中工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案70-79差工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任0附件2：工作条理性等级等级描述得分优善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间90%以上90-100良比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上80-89中不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%以上70-79差不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下0附件3：工作协作的及时性、准确性等级等级描述得分优对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误90-100良对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错80-89中对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务70-79差对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合0附件4：临时交办任务完成情况等级等级描述得分优及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作90-100良能够及时准确的完成领导临时交办任务80-89中对大部分临时交办任务能够及时完成 70-79差不重视临时交办任务，经常无法及时完成0第五部分：事件考核 序号事件考核内容量化公式及标准信息来源1考勤迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分人力资源部考核记录直接上级领导2遵守公司制度在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣210分人力资源部考核记录现场管理记录直接上级领导3商业信息保密发生商业信息泄密事件，根据情节严重扣510分直接上级领导公司相关部门合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6