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配置管理计划
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1.0.0

项目名称
（The English Name）
配置管理计划

XXX项目小组
修订表

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修订章节与内容
修订日期
1

2

3

4

5

审批记录

版本
审批人
审批意见
审批日期
1.0.0

目 录

1. 引言 4
1.1 目的 4
1.2 适用范围 4
1.3 参考资料 4
1.4 术语和缩略语 4
2. 人员与责任 4
3. 用于配置管理的软硬件资源 5
4. 配置库结构与权限 5
4.1 配置库列表 5
4.2 配置库结构 5
4.3 人员权限 5
5. 配置项计划 6
6. 基线计划 6
7. 配置库备份计划 6

1. 引言
1.1 目的
本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。
1.2 适用范围
本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。
1.3 参考资料
《配置管理指南》
《配置项变更规程》
《配置审核规程》
《基线生成产品规程》
1.4 术语和缩略语
CCB：软件配置控制委员会、变更控制委员会

2. 人员与责任
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。

角色
人员
职责说明
配置管理员

1. 制定《配置管理计划》
2. 创建和维护配置库
3. 发布配置项及基线
CCB
高层经理, 项目经理, 产品经理, 技术负责人, 质量管理员, 配置工程师,测试经理
1. 授权建立软件基线和标识配置项/单元
2. 批准由软件基线库生成的软件产品
3. 保证每一个基线的变化都考虑到其相关的部分，并且每一个变化都必须得到批准后才能执行
4. 保证所有申请的变化的一致性、被评审和被批准。
5. 保证每一个重要的修改和重做都必需要得到SCCB批准后才可以进行
项目经理

开发人员

设计人员

集成人员

测试人员

验收人员

3. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe、Excel或者CVS。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。

配置管理软硬件资源
说明
配置管理软件名称
公司，软件版本等

4. 配置库结构与权限
4.1 配置库列表
类型
工具
功能
说明
维护人员
开发库
VSS
不受控，开发人员工作和进行测试验证的空间
机器名：c23
IP：10.6.50.53
目录名：CMMI5\SPI_VSS
张三
受控库
VSS
受控，包括基线和非基线工作产品，只有配置管理员才能够修改
机器名:c23
IP：10.6.50.53
目录名：CMMI5\SPI_VSS
李四
基线库
VSS
受控，按照计划建立基线，将基线产品纳入基线库
机器名:c23
IP：10.6.50.53
目录名：CMMI5\SPI_VSS
王五
产品库
VSS
受控，存放项目最终产品，不再进行修改
机器名:c23
IP：10.6.50.53
目录名：CMMI5\SPI_VSS
赵六

4.2 配置库结构
以课堂上讲授的配置库结构为主，各小组可以根据自己组的实际情况来调整。

4.3 人员权限
角色
姓名
登录名
配置库权限
项目经理
沈越平
syp
只读，检入，检出，增加，修改，删除
高级经理

组织级QA

项目级QA

项目级CM

项目组成员

客户

CCB

需求开发人员

系统设计人员

编码组组长

测试组组长

测试人员

采购管理员

培训管理员

客户服务人员

产品维护人员

立项分析小组

立项决策委员会

5. 配置项计划
参见《配置项计划表》。

6. 基线计划
参见《基线计划与跟踪表》。

7. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
备份频度、时间
备份人
备份内容、目的地、方式等
每周五
配置管理员
全部备份、光盘
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落